Проблема текучести кадров является не менее насущной, чем низкая эффективность методов НОТ. [c.185]
Отсутствие рациональной модели трудовых отношений приводит к негативному проявлению Закона оптимального поведения в сфере этих отношений. Негативное проявление Закона заключается в существовании таких управленческих проблем, как низкая эффективность методов НОТ текучесть кадров влияние национальных менталитетов на стили управления низкий уровень межличностной коммуникации отсутствие заинтересованности работников во внедрении форм и методов коллективного управления. [c.203]
Проблемы при создании согласованной команды Слабая перспектива карьерного роста, отражающаяся на рабочем тонусе сотрудников Противоречия в отношениях между предпринимателем и работником Низкая эффективность методов нормативного описания труда [c.35]
В нашей стране, в республике экологическое образование и воспитание скорее декларируются, чем реализуются. В развитых странах мира этим вопросам уделяется несравненно большее внимание и успехи налицо. Однако реальное отношение к идеям концепции устойчивого развития, демонстрируемое в них, свидетельствует о низкой эффективности используемых методов. Очевидно, нужен какой-то принципиально новый [c.17]
Коммуникативные методы получения знаний отличаются своей низкой эффективностью. Так, при непосредственном взаимодействии инженера по знаниям и эксперта теряется до 76 % информации. [c.261]
Одним из главных, если не основным фактором, обусловливающим низкую эффективность научно-технической сферы в условиях мобилизационной экономики, было тотальное игнорирование прав фактических собственников интеллектуального продукта на экономические результаты своего труда. Это, несмотря ни на какие попытки, не позволяло повысить ее методами административного права и материального стимулирования. Непродуманным оказалось стремление выработать и ввести в практику работы НИИ оценочные критерии количества и качества интеллектуального труда, хотя методических разработок и директивных документов на государственном и ведомственном уровнях по этому поводу издано было немало. [c.73]
Даже в том случае, если будет признано необходимым диверсифицировать бизнес компании, его достижение путем слияния оказывается очень затратным процессом. Если для акционеров вашей компании слишком дорого диверсифицировать риски своих портфелей ценных бумаг посредством прямых покупок акций отдельных фирм, такая услуга практически наверняка может быть предоставлена им по более низкой цене взаимными инвестиционными фондами, инвестиционными компаниями, а также другими финансовыми посредниками. Если необходимость понижения риска связана с нежеланием управленческого персонала рисковать или с взаимоотношениями с поставщиками, то этой цели можно достичь значительно более эффективными методами (т.е. при меньших затратах), например простой покупкой портфеля, состоящего из облигаций и акций, характеризующихся исключительно рыночным риском, что не требует существенных дополнительных операционных расходов. В общем, задачи управления риском могут решаться руководством [c.310]
Исходя из определения нормативного коэффициента эффективности как предельной величины, Т. С. Хачатуров предложил следующий метод определения этого коэффициента. Показатели эффективности по всем объектам вложений данной отрасли располагаются в порядке убывающей эффективности, и затем наиболее низкий показатель эффективности по осуществленным объектам в этом ряду рассматривается в качестве нижней границы допустимой эффективности для каждой данной отрасли, т. е. как нормативный коэффициент. Причем эту нижнюю границу эффективности, соответствующую наихудшему объекту, нужно устанавливать с учетом ряда условий во-первых, надо исключить из ряда объектов убывающей абсолютной эффективности те, которые имеют чрезмерно низкую эффективность, во-вторых, брать данные за 5—6 лет. Далее он дополняет, что каждый рубль дополнительных капитальных вложений не должен дать эффекта меньше, чем установлено для любого капитального вложения вообще [80]. Под эффектом любого вложения автор понимает, очевидно, уровень эффективности вложений в наиболее характерных условиях. [c.35]
Экспертные оценки. Метод применяется, как правило, в тех случаях, когда оценка или анализ не могут быть выполнены на основе точных расчетов или когда выполнение подобных расчетов нецелесообразно в связи с низкой эффективностью. [c.48]
Чтобы мотивировать людей с высокой потребностью в достижениях и низкой потребностью в структурировании работы, следует сначала совместно с ними определить цели работы, а затем предоставить необходимый простор для их выполнения. Низкая потребность в факторе 3 означает, что наиболее эффективный метод управления должен основываться на постановке целей. Работникам следует предоставлять максимальную свободу действий, заранее оговорив методы обратной связи. Чем более они компетентны и преданны делу, тем формальнее и проще должны быть процедуры их периодической отчетности. Чем меньше у них потребность в правилах и инструкциях, тем меньше стресса будет у них вызывать всякое несоответствие между потребностями бизнеса и необходимостью соблюдать установленные в этом бизнесе правила. Подобным людям свойственно не останавливаться ни перед чем, чтобы добиться поставленной цели. Игнорирование установленных правил и требований может привести к весьма разрушительным последствиям. Это особенно понятно и знакомо пенсионерам, подрабатывающим в сфере сбыта. Чтобы оградить себя от подобных негативных последствий, мы должны наряду с предоставлением таким работникам максимальной свободы действий настаивать на строгом соблюдении ими правил отчетности и обратной связи, мотивировать их, разъясняя важность обратной связи. [c.137]
Хозяйственный с. с. отличается низкой эффективностью затрат и использования ресурсов, не создает условий для развития индустриальных методов ведения строительства, ведет к увеличению его сроков. Применение его оправдано только при небольших объемах работ, когда использование подрядных строительных организаций затруднено, а создание новых — экономически нецелесообразно. [c.568]
В настоящее время актуальной проблемой практически всех российских предприятий является недостаток собственных оборотных средств. Причины такого положения заключаются в ошибочной политике, проводимой правительством (приведшей в 1992 г. к гиперинфляции и дефолту в 1998 г.), разрыве сложившихся хозяйственных связей между предприятиями после развала СССР, низкой платежеспособности предприятий и населения и т.д. Только сейчас некоторым предприятиям удалось восстановить более-менее необходимый уровень собственных оборотных средств, обеспечивающий возможность их устойчивого функционирования. Следует отметить, что для многих предприятий этот уровень мог бы быть значительно ниже, если бы применялись эффективные методы работы с поставщиками, клиентами и управления запасами материальных ресурсов и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. В настоящее время довольно большая часть оборотных средств используется на предприятиях неэффективно, они заморожены в излишних запасах материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, запчастей и т.д.) и в готовой продукции. На отдельных предприятиях доля запасов в годовом выпуске готовой продукции в стоимостном выражении составляет около 15-25% и более, или эти запасы рассчитаны на 55-90 дней бесперебойной работы предприятия (при регулярной форме снабжения). В связи с этим многие российские предприятия стали уделять больше внимания вопросам эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. [c.5]
Учитывая недостатки метода нормирования оборотных средств, в Методике 1967 г.1 алгоритм определения специфицированной нормы производственных запасов был несколько усложнен — в нем дополнительно предлагалось учитывать вариации в течение года объемов поставок (путем взвешивания интервалов поставок по их объемам). Но этот метод также не сработал, так как и при его применении предприятия прибегали к искусственному завышению норм. Технология расчетов норм, их предоставления, экспертизы, корректировок, а также их результат и низкая эффективность были такими же, как и при нормировании оборотных средств. [c.485]
В современной экономической литературе вопросам теории финансов уделяется недостаточно внимания, что, приводя к недооценке влияния финансов на социально-экономические процессы, влечет за собой просчеты и ошибки в обосновании целей и задач финансовой политики, выборе адекватных форм и методов организации финансовых отношений и, как следствие, низкую эффективность проводимых государством мер по достижению стабильного экономического роста и макроэкономической устойчивости. В этой связи огромное значение приобретает разработка и реализация научно обоснованной концепции развития финансовой системы России, нацеленной на достижение финансовой стабильности в стране. Эта концепция должна стать основой для дальнейшей разработки направлений проведения современных реформ в финансово-бюджетной сфере. Их проведение должно базироваться на научно обоснованных подходах к организации финансов на микро- и макроуровнях, которые должны найти отражение в нормативных правовых актах, определяющих механизм проведения реформ. [c.7]
Достойные упоминания проблемы могут включать крупного конкурента с похожим продуктом, старение продукта, не успевшего за меняющимися рыночными требованиями, рост потребности в квалифицированных продавцах, из-за чего вознаграждение становится высоким, а качество кандидатов - низким, или тенденцию к повышению цен, вызванную плохим состоянием экономики. Эти проблемы можно решить, просто снизив прогноз прибыли, но этот косвенный подход препятствует намного более эффективному методу прямого воздействия на каждое препятствие и идентификации шагов, которые можно предпринять для смягчения потенциального ущерба. [c.176]
Один из методов, применяемых для сравнения результатов инвестиций в обыкновенные акции и составленные из них портфели, — это мера доходности, скорректированная с учетом риска и среднерыночных показателей (RAR), которая использует фактор "бета" и репрезентативный рыночный индекс. Положительное значение RAR свидетельствует об извлечении доходов, превышающих среднерыночный уровень, а отрицательное — о низкой эффективности инвестиций. [c.184]
Замечание об эффективности алгоритма. Одним из основных достоинств градиентного спуска является его простота. Однако реальная скорость его сходимости уменьшается при приближении 6S. к точке в. Для функций овражного типа с сильно вытянутыми линиями уровня в окрестности в эффективность методов типа градиентного спуска особенно низка, так как обычно для таких функций ц близко к нулю. [c.303]
В настоящее время практически не разработаны методы определения конкретных размеров плановых заданий по темпам повышения эффективности производства. При решении этого вопроса следует учитывать, что на темпы повышения эффективности производства и темпы роста общественной производительности труда оказывает влияние широкий круг факторов. Часть этих факторов объективны, например, удорожание добычи природных ресурсов, более низкая эффективность регионов, где создаются новые производства, базовый уровень научных и технических знаний, Теоретически необходимые расходы сырья и энергии, предельные эффективности реализованных технических решений и т. д. Но существенное влияние на темпы [c.179]
Планировать деятельность и оценивать результаты предприятия следует с учетом того прогрессивного уровня, который может быть достигнут при оснащении его современной техникой и соответствующей организации производства, т. е. таким образом, чтобы коллектив предприятия был заинтересован в достижении прогрессивного уровня эффективности производства, который возможен исходя из потенциальных возможностей, заложенных в предметах труда, средствах труда и рабочей силе, при самой передовой технике и организации производства. А это можно осуществить, разрабатывая и применяя прогрессивные, отраслевые, укрупненные нормативы эффективности использования предметов труда, средств труда и рабочей силы. Если эффективность производства на каком-либо заводе составляет 30—40% нормативного уровня, то такое положение трудно оправдать каким-либо объективным условием. Низкая эффективность по сравнению с нормативной свидетельствует о необходимости принятия решительных мер по ее повышению за счет внедрения передовой техники и выявления резервов производства. С такими достижениями завод не будет включен в число передовых, как это может случиться при базовом методе планирования. [c.189]
Для достижения низкого СВР требуются весьма тонкие проектно-конструкторские решения. Существует ряд методов, позволяющих минимизировать время ремонта. Делом первостепенной важности является установление момента отказа оборудования или приближение его к состоянию, когда угрожает отказ. Наиболее эффективным методом является снабжение оборудования звуковыми и световыми сигналами, которые дают предупреждения об отказе. Эти сигналы должны подкрепляться показаниями датчиков. [c.210]
Первая ассоциация, которую вызывает у читателя данный заголовок, бесспорно связана с методами НОТ, предложенными на заре XX века Ф. Тейлором (о низкой эффективности их использования в современных организациях и о нерациональном работнике как причине этого мы уже говорили подробно в части III данного издания). [c.248]
Одной из важнейших задач современного менеджмента является рациональная организация работы служащих, деятельность которых протекает в офисе. Эта деятельность базируется на таких процессах, как получение информации и ее обработка анализ, подготовка и принятие решений выполнение решений учет и контроль принятых решений. Интенсивность этих процессов столь велика, что уже невозможно пользоваться традиционными методами и средствами обработки информации. Известно, что в бизнесе низкая эффективность работы служащих офиса значительно замедляет производительность труда в целом по фирме и ухудшает ее позицию на внешнем рынке. Становится необходимым увеличивать оперативность обработки информации, а также следить за эффективностью организации деятельности современного офиса с точки зрения принятия обоснованных и своевременных управленческих решений. [c.14]
Здесь очень тщательно должен быть отработан переходный период, его этапы. Хороших решений и постановлений можно принимать много, но выполняют-то их конкретные люди. И есть лаг между принятием решения, его осознанием теми- людьми, кто это решение выполняет, и практической проверкой решения, осознанием (не бездумным, а на основе опыта) его необходимости и правильности и, наконец, творческим, эффективным применением этого решения на практике. Перестройка управления структурой производства — это процесс болезненный и связанный с риском. Ведь немало управленцев живут на хлебах номенклатурного планирования и отход от него считают нарушением социалистических принципов хозяйствования. Их противодействие,. и явное, и скрытое, новым методам неизбежно. Для оздоровления экономики в работу должны быть включены реальные силы, способные противостоять таким действиям, иначе в ближайшие год-два мы опять, как во второй половине 60-х годов, убедимся в неэффективности экономических методов управления и вернемся (хотя сейчас мы далеко и не отступили) к жесткой регламентации производственно-хозяйственной деятельности предприятий, следовательно, и к низкой эффективности производства и вялым структурным изменениям в народном хозяйстве. [c.179]
Обычное время предполагает низкую стоимость, эффективные методы для завершения операции [c.204]
Эффективность методов испытаний должна проявляться в исключении возможности выпуска продукции с качественными показателями ниже заложенных в НТД, что, как правило, происходит по вине изготовителя. Эффективность методов испытаний в этом случае будет равна величине предотвращенного ущерба от низкого качества изделий. Определить его можно на основе принципов, изложенных в Методике определения экономической эффективно-сти использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений (1977 г.) с учетом специфики испытуемого объекта. [c.78]
Функция транспортировки заключается в передвижении товара от места его производства до пункта распространения и потребителя. Данные обязанности включают выбор перевозчика, составление графика поставок, разработку маршрута и оплату услуг перевозчика. Вдобавок к управлению деятельностью по отправке товара сюда относится и ответственность за отслеживание работы перевозчика. Логистика призвана повысить уровень обслуживания и одновременно снизить общие затраты. Цель управления транспортировкой состоит в минимизации общих расходов, связанных со всеми передвижениями от поставщиков до конечного потребителя. Когда приняты во внимание скорость и надежность обслуживания, самые низкие общие затраты логистики могут быть результатом тех же самых решений по снижению транспортных расходов. Поскольку в технике перевозок не произошло никаких фундаментальных изменений, транспортные компании предлагают услуги, которые могут предоставить дополнительную ценность для заказчика. Примеры таких услуг по добавлению ценности включают электронное составление графика поставок, систему выписки товарно-транспортной документации, объединение усилий с другими грузоперевозчиками, укрупнение партий груза во время транспортировки, взаимное хранение товаров. Транспортировка подразумевает ответственность за отслеживание сервисных предложений перевозчика (или другого сервисного посредника) и оценку эффективности методов добавления новых услуг в общую цепочку ценности. [c.564]
Самый эффективный метод поглощения корпорации—это закупка ее макулатуры , т.е. облигаций с высокой степенью риска, имеющих низкий рейтинг кредитоспособности заемщиков, носящих спекулятивный характер и используемых в основном только для инвестирования. [c.183]
Многие ОУП начинают свое существование с попыток совершенствования сложившейся в организации практики управления проектами, Однако, с точки зрения руководства, подобная миссия ОУП не представляется целесообразной. Руководители не посещают собрания акционеров и коктейли, на которых могли бы похвастаться, какими замечательными профессионалами в области управления проектами располагает их организация. Их главная задача - делать деньги или, если они руководят некоммерческой организацией, — добиваться достижения поставленных целей. Если попытаться объяснить руководителю, что главная причина низкой эффективности работ при выполнении проектов состоит в недостаточном уровне квалификации исполнителей, он, скорее всего, согласится с этим утверждением. Но для руководства предприятия совершенствование методов управления проектами — не самоцель, а лишь одно из средств достижения стоящих перед организацией целей. [c.110]
Статистический процесс контроля (СПК). Это не инструмент решения проблем. Он используется в качестве эффективного метода контроля только после решения хронических проблем качества, когда выход продукции достигает 99%. На этапе 1 компании, - уже надоело повторять, - не имеют никакого понятия о СПК. На этапе 2 клиенты-тираны типа "Форда" вынуждают своих поставщиков использовать контрольные графики даже при том, что процессы еще неуправляемы, а контрольные графики, как метод, уже устарели, поскольку при их использовании не делается различий между низким и высоким качеством. На этапе 3 более прогрессивные компании применяют предварительный контроль только после того, как налажен кон- [c.56]
Существуют и другие методы выделения ЭПХ из сточных вод. Например, экстракция толуолом. Метод недостаточно эффективен из-за низкого коэффициента распределения. Метод адсорбционной очистки сточных вод от ЭПХ является энергоемким. Поэтому разработка эффективного [c.171]
Слушатели школ бизнеса часто бывают удивлены тем, насколько низко ставит руководитель-практик научную теорию управления. Конечно, хорошо поговорить об организации, планировании, мотивации и контроле, соглашается такой критик от практики. Изучение того, почему определенные методы дают результат, и рассуждение о том, как эффективнее всего выполнять свои функции — это все интересные, но чисто интеллектуальные упражнения. Однако, никогда теории управления не славились тем, что побуждали к действию. Когда вы покидаете башню из слоновой кости и спускаетесь в реальный мир, там работа руководителя сводится к тому, что вы заставляете других делать что-то и так, как хотите этого вы. Что действительно имеет значение, считают эти критики, так это — эффективное использование статуса лидера, влияния и власти. [c.463]
Попытавшись применить описанную методику, вы удивитесь, сколь малый процент посетителей использует предоставленную ему возможность. Но это не говорит о низкой эффективности метода — напротив, именно так и должно быть. В исследованиях потребительских предпочтений давно дискредитировал себя знаменитый принцип случайной выборки — в России слишком велик процент тех, чьи ответы на поставленные вопросы не имеют отношения к делу а это закономерно затрудняет обработку результатов и подготовку мало-мальски разумных выводов. Действительно, если ваши сотрудники начнут опрашивать всех посетителей, найдется слишком много тех, чье мнение вам не нужно или у кого его нет вовсе. Сюда входят те, кто зашел к вам по ошибке люди, которые зашли просто погреться пьяные бомжи люди с серьезными отклонениями психики дети те, кто находится в сложном эмоциональном состоянии и не настроен на беседу, и многие другие. На самом деле значимо для вас мнение только тех людей, у кого оно есть, и кто готов вам его изложить в письменном виде по собственному желанию. [c.131]
В условиях развитого рынка недвижимости все три подхода, при использовании достоверных данных, приводят к примерно одинаковым результатам. Но, учитывая несбалансированность спроса и предложения, неинформированность потенциального пользователя, а также возможную низкую эффективность производителя, результаты расчетов по трем методам оценки недвижимости могут не совпадать. [c.262]
Высокая эффективность управления в прошлом может являться просто следствием стечения обстоятельств и не приведет к хорошему управлению в будущем. Однако причиной высокой эффективности управления в прошлом может являться высокое мастерство инвестиционного менеджера. Низкая эффективность управления может быть результатом как стечения обстоятельств, так и чрезмерного оборота, высокого вознаграждения за управление или других причин, связанных с низкой квалификацией менеджера. Можно сказать, что первичной задачей оценки эффективности управления является определение того, было ли управление в прошлом высокоэффективным или низкоэффективным. Затем необходимо определить, является ли данная эффективность следствием везения или мастерства. К сожалению, существуют трудности, связанные с решением обеих этих задач. Данная глава описывает не только методы, которые используются для оценки эффективности управления инвестициями, но и трудности, возникающие при их применении. [c.879]
Характерной особенностью предложения магазинов Netto является гибкость товарного ассортимента, который включает так называемые товары единичного предложения, т.е. продукцию, которая имеется на складе, как правило, не дольше недели и после этого заменяется какими-либо другими товарами. Именно благодаря ограниченному ассортименту быстро распродающихся товаров Netto может закупать у поставщиков продукцию по низким ценам и сохранять конкурентоспособные розничные цены при относительно низкой норме прибыли. Узкий товарный ассортимент в сочетании с низкими эксплуатационными расходами и эффективными методами работы позволяет достичь значительной экономии на масштабах. [c.615]
В этих условиях основная форма разрешения противоречий и выхода из экономического кризиса — внедрение инновации, которое, однако, становится проблемой в силу задержки, низкой эффективности и жизнеспособности многих инноваций, значительного разрыва между разработкой новых методов управления в теории и их использованием на практике. Важной причиной данной проблемы является разорванность инновационного процесса, распределение его отдельных стадий (разработка, распространение и внедрение нововведения) между различными участниками другая причина — неудовлетворительная работа разработчиков инноваций, организаторов их внедрения. Например, такая инновация, как переход к рынку, имеет следующие недостатки растянутость во времени (свыше 10 лет), отсутствие комплексности разработки, непоследовательность внедрения, нестыковка отдельных его элементов между собой, слабые коммуникации. Все эти противодействия внедрению инноваций привели, в частности, к кризису экономической системы. [c.14]
Это может и не быть столь уж большой бедой, если рассматривается как приемлемый метод избавления от малоэффективного персонала. Хотя более вероятно, что работники, подвергаемые подобным стрессам, начинают утрачивать эффективность. Они делаются менее восприимчивыми к обучению новым навыкам и правилам, поскольку основная часть их жизненной энергии уходит на борьбу со стрессом. Такие сотрудники не смогут даже достойно покинуть свою организацию, поскольку у них не хватит ни самоуважения, ни сил, чтобы найти новое место вероятнее всего, они застрянут на своем месте, станут вялыми и безразличными, подобно зверю во время зимней спячки. Они резко снизят уровень своей активности, надеясь отсидеться на дне , пока буря не пройдет над головой. Если их заставлять участвовать даже в самых легких эксперементах на выживание в условиях перемен, скажем, предложить грамотно составить заявление о приеме на собственное рабочее место, они начнут испытывать сильнейшее беспокойство. Иногда этого беспокойства достаточно, чтобы они покинули работу, словно студент, трусливо убегающий с экзамена вместо того, чтобы смело встретить экзаменационное испытание и риск провала но более вероятно, что они останутся в организации, пребывая в состоянии стресса и полной неэффективности. И если организация переживает период массовой реструктуризации, когда все сотрудники должны пройти через жернова перемен , их низкую эффективность и бездействие будет трудно заметить на общем фоне прочих работников, измученных пертурбациями, но выживших. [c.241]
Реклама может быть затратно-эффективным методом коммуникатирования с крупными аудиториями, и затраты на контакт с помощью рекламы нередко достаточно низки. Популярные программы в вечернее время смотрят миллионы телезрителей. Затраты на тысячу достигнутых домохозяйств в США составляют от 2 до 10 долл. [Бове (1995), с.451]. Реклама — эффективный метод при достижении крупной аудитории. [c.71]
Кружок качества — это группа сотрудников на передней линии которые регулярно встречаются с целью совместного поиска оптимальных способов выполнения своей работы. Кружки качества оказывают неоценимую помощь при изучении и решении проблем, разработке новых способов удовлетворения запросов потребителей. Например, кружки качества были использованы для укрепления торговой марки Jaguar, пострадавшей из-за низкого качества автомобилей. Даже наиболее оптимистичные владельцы Jaguar в Соединенных Штатах говорили Если вы хотите быть уверенными в том, что сможете постоянно ездить, лучше иметь две этих машины . Частью пути к улучшению качества стало создание около 50 кружков качества, в результате чего были выработаны необходимые решения. Эти кружки вырабатывают тысячи рекомендаций и идей, сотни которых претворяются в жизнь, что приводит к значительному улучшению качества. Опыт многих компаний показывает, что кружкам качества следует сосредоточить внимание на решении основных проблем производства и обслуживания покупателей, а не тратить слишком много времени на такие второстепенные вопросы, как, например, меню в столовой компании или парковка автомобилей ее сотрудников. Формулирование четкой миссии, направленной на потребителей, — лучший способ не дать кружкам сбиться с пути. Поиск новых, более эффективных методов завоевания и укрепления доверия потребителей вызывает у членов кружков ощущение своей значимости и сознание того, что они вносят существенный вклад в успех организации. [c.84]
Прямые издержки проекта. Прямые издержки обычно связаны с рабочей силой, материалами, оборудованием и иногда с субподрадчиками. Прямые издержки связаны непосредственно с рабочим набором и операцией, и следовательно, со сроком. Идеальным предположением является то, что прямые расхода, связанные со временем осуществления операции, будут являться минимальными, "что означает низкую стоимость, эффективные методы и соответствующее количество времени. Когда продолжительность установлена, прямые затраты могут уже не представлять низкую стоимость я эффективные методы, Издержки на установленную продолжительность будут выше, чем для проекта, продолжительность которого разработана из идеальных обычных сроков для операций. [c.201]
Системы передачи MR S используют тот же метод временного разделения, что и системы с обычной коммутацией каналов. Однако в одном соединении может использоваться более одного цифрового канала, причем скорость каждого канала может быть кратной скорости основного канала. Это решение принято к использованию в узкополосных сетях для видеотелефонии. Видеокодеки, разработанные для таких сетей (согласно Рекомендации Н.261), могут работать на скорости х64 кбит/с при числе каналов п < 30. Системы коммутации, обеспечивающие многоскоростную коммутацию каналов, являются более сложными по сравнению с системами с обычной коммутацией каналов, так как все каналы отдельных звеньев, образующих соединение, должны быть синхронными. Другой сложной проблемой для таких систем является выбор базовой (основной) скорости. Если в качестве основной выбрать минимальную скорость (1 кбит/с), то для формирования канала, например, для телевизионного вещания высокой четкости (HDTV) потребуется 140 тысяч цифровых каналов со скоростью 1 кбит/с. Управление и обеспечение синфазности для всех этих каналов при установлении соединения становится практически неразрешимой задачей. Если для уменьшения сложности в качестве основного цифрового канала выбирается канал со значительно большей скоростью, то ширина полосы пропускания, которая остается неиспользованной, получается очень большой, что приводит к очень низкой эффективности использования пропускной способности. [c.183]
В отношении целых портфелей модели, основанные на лунных ритмах, показывают менее убедительные результаты, чем сезонные модели. Низкая эффективность лунных моделей противоречит нашим прошлым данным (Katz, M ormi k, июнь 1997). Различия могут быть объяснены двумя факторами моделями входа и выхода. В данных тестах модели были оптимизированы на целом портфеле, что может быть неуместно в отношении лунного ритма (использовавшаяся ранее модель входила на рынок через определенное число дней после полнолуния). Методы, использованные в этой главе, были изменены по сравнению с более ранними подходами, поскольку пришлось проводить оптимизацию, используя одинаковые параметры для различных рынков. При использовании старой модели пришлось бы входить в рынок в фиксированный день после полнолуния или новолуния вне зависимости от рынка. Это было бы неправильно, так как, согласно нашему первому исследованию, лунные циклы по-разному влияют на различные рынки. Таким образом, пришлось придать модели самоадаптивность, т.е. способность выбирать время для входа на основе анализа предыдущих лунных циклов. [c.222]
Пластовые давления быстро падали. Месторождения переводили на режим,растворенного газа, в результате чего фонтанный период большинства вновь пробуренных скважин не превышал 1—2 лет, а затем использовались не менее эффективные в то время компрессорный и глубиннонасосный методы добычи. Темпы прироста добычи нефти были крайне низкими, а между тем в 1946—1957 гг. были открыты новые месторождения в Башкирии, Татарии, Волгоградской области и других районах. К этому времени относятся усиленные научные и экспериментальные поиски, в результате которых была предложена новая система разработки месторождений. [c.44]
К примеру, представители разных отделов в вашей школе бизнеса периодически обмениваются информацией по таким вопросам, как составление расписания занятий, уровень требований в программах для выпускников, сотрудничество в исследовательской и консультативной деятельности и обслуживание местного населения. Подобным же образом в больнице обслуживающий и врачебный персонал различных отделений должен обмениваться информацией о распределении ресурсов, координации деятельности рабочих групп, контроле за издержками, новых методах лечения и т.п. В сфере розничной торговли региональные управляющие сбытом могут периодически встречаться для обсуждения общих проблем, координации стратегии сбыта и обмена информацией о продукции. В компаниях наукоемких отраслей ключевые руководители среднего звена из производственных, маркетинговых и проектно-исс-ледовательских отделов встречаются для координации действий по обновлению продукции. На основе базовой технологии компании могут выпускать разнообразные продукты, поэтому чрезвычайно важно через проектно-исследовательский отдел получать информацию о том, чего хочет рынок. Это позволяет организации сохранять близость к потребителю и продолжать эффективно удовлетворять его запросы. Подобным образом, производственники должны дать обоснование достаточно низких затрат по реализации будущих инноваций проектно-исследовательского отдела с тем, чтобы дальнейшее производство было оправдано. В обмене информацией по горизонтали часто участвуют комитеты или специальные группы, работа которых подробнее рассмотрена в следующих главах. [c.168]