Подходы к созданию нового продукта

Исследователи участвуют в работе групп (бригад) на начальном этапе реализации проекта. Их задача состоит в определении новых подходов к созданию новых продуктов или использовании  [c.366]


Подходы к созданию нового продукта  [c.174]

Можно выделить два возможных подхода к созданию нового продукта. Первый подход состоит в том, что фирма создает совершенно новый продукт с новыми функциональными свойствами, для создания которого используются новые открытия и принципы, новые технологии, материалы и т.п. Обычно создание отдельных продуктов такого рода является началом переворота на потребительском рынке и в производстве. Хотя встречаются и такие случаи, когда совершенно новый продукт приводит только к вытеснению старого и не вызывает серьезных изменений ни на рынке, ни в производстве.  [c.174]

В истории автомобильной промышленности надолго примером наиболее успешного ценностного подхода к созданию нового продукт и установления цены на него останется выпуск компанией, Фо Эд автомобиля Мустанг-.  [c.25]


Традиционный подход к разработке новых продуктов предполагает разделение всего процесса разработки и создания образца продукта на отдельные этапы. За выполнение каждого этапа несет ответственность определенная группа специалистов -конструкторов, технологов, которые действуют самостоятельно. В задачи управленческого аппарата входит координация деятельности таких групп.  [c.352]

Современный подход к разработке новых изделий основан на создании целевых групп, на которые возлагается ответственность за проведение всех работ - от конструирования нового продукта до его производства и сбыта. Параллельная разработка изделий и технологии в рамках одной и той же целевой группы позволяет экономить не только время, но и финансовые средства.  [c.352]

Существует и такой подход к созданию проектно-целевых групп, при котором изобретатель - создатель нового продукта (чаще исследователь или инженер) становится руководителем целевой группы и непосредственно отвечает за разработку и внедрение конкретной новой продукции, т. е. сам изобретатель воплощает свою идею и материально заинтересован во внедрении новшества. В этом случае реализуется принцип гибкого сквозного управления нововведениями, основанный на децентрализации внутрифирменного управления.  [c.394]

МАРКЕТИНГОВЫЙ КОМПЛЕКС - комплекс состоит из продукта, системы его распространения, рекламы и цены предприятие использует М.к. для обслуживания потребителей на его целевом рынке является одной из двух составных частей маркетинговой стратегии. Продукт, как элемент М.к., должен быть подобран таким образом, чтобы он подходил именно этому целевому рынку. Создание новых продуктов является частью маркетингового процесса. Особенно важна в таких случаях обратная связь с покупателем. Распространение-доставка продуктов к месту, где они необходимы. Основными проблемами являются транспортировка и хранение. Задача рекламы состоит в доведении информации о качествах и особенностях продукта до потребителя, до оптовых и розничных продавцов. Проблема цены заключается в ее установлении. Цена должна быть достаточно высока, чтобы приносить прибыль, и в то же время не отпугивать покупателя.  [c.94]


Первый из них обусловлен тем, что информация, используемая в производственном процессе, носит производительный характер и, следовательно, играет роль ресурса, необходимого для выпуска конечного продукта. Особенно наглядно это свойство проявляется в деятельности фирм, для которых информация является предметом и продуктом труда. К ним следует отнести государственные и частные организации, занимающиеся координацией и управлением деятельностью других организаций, в том числе и маркетинговые агентства. Предметом деятельности последних является информация о состоянии рынка и действиях его субъектов, а результатом труда является информация, используемая в системах управления организаций. Вторая особенность воздействия информатизации на жизнедеятельность организаций заключается в том, что развитие подхода к информации как к самостоятельному объекту привело к созданию нового научного направления — информационной экономики.  [c.297]

Специалисты, занятые научными исследованиями и разработками, часто жалуются на то, что идеи маркетинга носят краткосрочный характер, и это не дает возможности обеспечивать надежные решения, основанные на том же маркетинге. Специалисты по маркетингу этот тезис обычно парируют научные исследования продвигаются слишком медленно, или затраты на научные исследования фирмы неэффективны. Но даже в компаниях, ориентированных на маркетинговые решения, мы можем ожидать различий в подходах к пониманию роли научных исследований и маркетинга. Однако философия и политика компании должны формулировать ведущую задачу, решение которой обеспечит совместную деятельность и кооперацию для эффективного проведения инноваций. Поддержка со стороны главных руководителей компании и ведущих управляющих - ключ к усовершенствованию кооперации маркетинговых и научно-исследовательских подразделений компании. Однако одного этого недостаточно. Компании, успешно проводящие инновацию, отличаются от своих конкурентов по многим направлениям. В частности, наиболее успешные инновационные компании культивируют активную политику в процессе создания нового продукта. Принять такой подход не просто, но он приносит неизменно большие дивиденды компаниям, сумевшим по-новому организовать отношения. Специальные методы, например, функциональное развитие качества, программы посещения фирмы потребителями помогают лучше учитывать требова-  [c.98]

Чтобы принять оптимальное решение, управляющий по маркетингу должен анализировать рынки и конкуренцию системно, понимая природу сил, воздействующих на рынок, и их взаимодействие между собой. Это подстегнуло мой интерес к созданию моделей поведения рынка, и в 1971 г. я изложил свои идеи в книге Принятие маркетинговых решений модельный подход , намереваясь подвести научную базу под процесс принятия решений. Начиналась книга с описания простейшего рынка, состоящего из одной фирмы, которая продает один продукт, используя единственный инструмент для увеличения доходов. В последующих главах добавлялись новые факторы — два или более конкурента, два или более маркетинговых инструмента, две или более территории, два или более продукта, задержка прибыли, множественность целей, более высокая степень риска и неуверенность в результате. Главная проблема при создании модели состояла в том, чтобы показать влияние на маркетинг нелинейных, случайных, взаимодействующих друг с другом сложных факторов.  [c.12]

Совокупность объективных факторов концентрация производства, совершенствование его технологии и организации разработка теории нормирования затрат труда и материальных ресурсов, оперативного управления производством (Гант, Эмерсон и др.) [99] острая необходимость оперативного контроля затрат и регулирования себестоимости привели к созданию и распространению, как его называет Ч. Гаррисон, оперативно-калькуляционного учета производства и сбыта , — системы стандарт-каст. В ней реализован принципиально новый, соответствующий изменившимся экономическим условиям, подход к калькулированию. Разработка стандартов затрат, стандартных смет, стандартной калькуляции продукта позволила оперативно контролировать в ходе производства соответствие фактических затрат  [c.51]

Возникла проблема, требующая нового подхода к учету затрат на производство и калькулированию. Не все правильно подошли к ее разрешению. Слишком большой оказалась инерция, ориентирующая на максимальное повышение точности калькуляции и подчинение производственного учета только исчислению себестоимости конечного и промежуточных продуктов. Так, в 1964 г. вышла монография А. А. Додонова, в которой развитие калькулирования и учета затрат представлено иначе Исходя из принципа максимального размежевания расходов между отдельными видами изготовляемой продукции и наиболее достоверного исчисления ее себестоимости последовательно шло все развитие социалистического учета. Результатом этого развития является создание советского нормативного учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции [45, с. 111]. Не вдаваясь в анализ причин перемены отношения к калькуляции, автор экстраполирует предшествующие условия калькулирования на будущее. В нормативном методе он видит главным образом возможность улучшения калькуляции, а его оперативные возможности контроля и управления затратами в ходе производства отодвигает на второй план. Учет, не обеспечивающий достаточной точности калькулирования, именуется обезличенным , несмотря на то, что он формирует достоверные данные о затратах в местах их возникновения и позволяет обнаружить лиц, ответственных за перерасходы и неэффективное использование ресурсов. Выявить причины — значит создать возможность для их устранения. Разве такой учет можно назвать обезличенным А можно ли видеть виновных в отклонениях в калькуляции единичного продукта Нельзя Их можно увидеть только после аналитического разложения данных до уровня хозяйственных операций, т. е. вновь совершить все действия обратные калькулированию. Зачем же тогда поистине сизифов труд по составлению калькуляции Не лучше ли вместо это-  [c.66]

Специальные проектные бригады — формирование отдельной, во многом самодостаточной рабочей группы для контроля за выполнением определенной работы (создание нового технологического процесса, выпуск нового продукта, создание нового предприятия, завершение слияния с другой компанией, контроль за выполнением государственного заказа, контроль за строительством и открытием нового завода). Проектные бригады особенно подходят для единственных в своем роде работ в компании с ограниченным сроком исполнения, когда обычная организация не позволит добиться тех же результатов в дополнение к ее обычным функциям.  [c.345]

Именно этим можно объяснить то, что в определении товара автор попытался оттолкнуться от определения, сформулированного в трудовой теории стоимости, поскольку в нем весьма емко и четко подчеркивается роль труда в создании товара. В современных же определениях, которые в большей степени связаны с теорией предельной полезности, участие труда в создании товара не всегда просматривается. А данное обстоятельство, как кажется автору, чрезвычайно важно и не только для экономики России. Принципиальная важность этого обстоятельства обусловливается тем, что в сознании граждан страны незаметно для них самих наметилась некоторая трансформация идей национального хозяйствования. Так, в частности, многие из молодых людей искренне полагают, что главными определяющими факторами развития национальной экономики, хозяйства страны являются такие структуры, как банки, биржи и т.п., совершенно не представляя себе того, что эти структуры призваны лишь опосредовать производство продуктов и не более. Эти структуры — посредники, без производственных организаций им нечего делать. Ведь любые товары и услуги, это надо признать, все-таки производятся. Без их предварительного производства никакой обмен невозможен и посредники становятся просто не нужными. Желание подчеркнуть главенствующую роль производства — заводов и фабрик в традиционном их бытии — в том числе и в структуре новых для России задач, к которым относятся задачи маркетинга, и определило такой подход к изложению учебного материала.  [c.262]

Описанный подход к построению организации стал возможен благодаря революции в информационных технологиях. Организацию можно рассматривать как совокупность подразделений (см. разд. 5.1), в этом случае процесс создания продукта или услуги и часть других процессов разбивают по подразделениям и, следовательно, контролируют тоже только в пределах подразделений. Между подразделениями процесс управления осуществить или сложно, или невозможно. Возможности новых информационных технологий позволяют управлять процессом целиком, потому что в любой точке процесса можно получить нужную информацию, быстро ее обработать и выработать управляющее воздействие. Поэтому появилась возможность рассматривать организацию как совокупность процессов.  [c.105]

Массовый запрос на акции — это запрос на формирование домашнего фонда сбережений. В этом смысле на финансовом рынке есть разрыв асимметрия со стороны спроса и предложения. Реклама инвестиционных компаний и те финансовые инструменты, которые сейчас предлагаются, направлены на передовую группу молодых, образованных и богатых, кто покупает акции с перспективой их перепродажи или на тех, кто становится пайщиками ПИФов. Но эта группа не самая многочисленная Самый многочисленный запрос миллионов граждан России на владение акциями — это запрос на создание собственного домашнего фонда сбережений. Если наши финансовые институты пойдут навстречу такому запросу, будут его использовать и предложат соответствующие финансовые инструменты, то, наверное, у нас будет скачкообразный рост популярности владения акциями. Пока массовому запросу на акции в наибольшей степени соответствует механизм народных IPO . Однако одних IPO не достаточно, да и вряд ли компании смогут предложить этот продукт в достаточном для людей количестве в обозримой перспективе. Значит, нужен иной подход к работе с массовыми инвесторами в ближайшие годы, нужны инвестиционные банки, инвестиционные компании нового типа, интересующейся малыми капиталами , умеющие работать с межрегиональной клиентской базой из сотен тысяч инвесторов. От их способности отвечать потребностям и ожиданиям этих людей и желания стать истинными проводниками по непростым и зачастую не до конца предсказуемым лабиринтам фондового рынка, а не халифами на час , как это уже бывало в истории российского рынка ценных бумаг, во многом и будет зависеть, пойдет ли реально массовый инвестор на фондовый рынок или же он останется местом избранных.  [c.91]

Опасность вторая на рынке практически отсутствует экономически активная группа. Рутинно-эволюционный сегмент взаимодействует с финансовыми структурами в рамках ранее созданных схем. Исчезает возможность инновационного развития механизма финансовой сферы. Он обречен на доминирование административных моделей и сужение возможностей для рыночного развития. Очень сложно формируется спрос на новые финансовые продукты. Не развиваются формы финансового поведения, которые сопровождаются появлением представлений о статусном потреблении. В результате в сегменте показного потребительского поведения не формируется опережающий спрос на финансовые товары. Активность на финансовом рынке не способствует, в представлении молодежи, успешной восходящей мобильности. В результате молодежь не стремится стать участником рынка. Потребности в финансовых услугах не растут, спрос подходит к планке насыщения, что влечет за собой стагнацию и упадок рынка. Механизм, который не может развиваться, деградирует.  [c.36]

Маркетинг — это часть общего бизнес-плана, а реклама — неотъемлемая, но сравнительно небольшая часть маркетингового плана. Традиционно иерархия используемых в бизнесе стратегий начинается с маркетинговой структуры, которая включает в себя создание дизайна товара и его упаковки определение цены товара, условий и сроков сбыта распространение продукта, включая определение доступных для покупателей мест продажи пути продвижения или коммуникация, касающаяся данного товара. Этот последний элемент, продвижение или маркетинговая коммуникация, представляет собой фундамент не только для рекламы, но и для уживающихся там вместе с ней связей с общественностью, поощрения сбыта, персональной продажи, информации на упаковке и в торговой точке и прямого маркетинга. Каждый из приемов продвижения обладает собственным набором возможностей, одни из которых дополняют друг друга, а некоторые дублируют усилия. Реклама, например, способна достигать массовой аудитории и разом, и неоднократно повторяясь. Она также является превосходным средством для информирования потребителей о новых продуктах или важных изменениях в уже существующих. Напоминание сделать покупку или подтвердить целесообразность уже совершенного шага — еще две стороны возможностей рекламы. Наконец, реклама может убедить покупателей изменить подход, проникнуться доверием или принять для себя иную модель поведения. Связи с общественностью также обладают некоторыми из этих возможностей рекламы. Стимулирование сбыта, персональная продажа и прямой маркетинг близки по своим подходам к продвижению, но отличаются выбором момента и продолжительностью действия.  [c.104]

Новый подход к определению стоимости возможен при условии изменения мышления людей. Привычка определения стоимости только по своим расходам является весьма эгоистичной. Следует осознать, что для того, чтобы иметь все продукты, которые делают сегодняшнюю жизнь удобной, неизбежны затраты и определенный ущерб как для других людей, так и для окружающей среды. Возможно сейчас мы наносим какой-то непоправимый урон для жизни будущих поколений. Новая революционная идея, являющаяся следствием нашего образа жизни, требует изменения нашего мышления. Необходимо временя, но если это изменение возникнет вследствие ухудшения окружающей среды, понадобится создание многих новых продуктов и тогда потребность в эффективных методах станет еще больше. И здесь огромное поле деятельности для коопераций различных ассоциаций управления.  [c.87]

В настоящее время в ИРЦ Газпром используется целый ряд систем управления базами данных (СУБД), базирующихся на различных программных платформах и не совместимых друг с другом по формату хранения и вывода информации. Это системы электронных каталогов, Информационно-поисковая система управляющей документации, Система поиска патентной информации и др. Вышеназванные продукты были созданы на разных этапах развития вычислительной техники и отражают различные подходы к организации информационных ресурсов. Так, если более старые базы построены по принципу каталогов, то новые в большинстве своем являются реляционными. В связи с этим перевод всей информации в одну из уже имеющихся систем является крайне трудоемким процессом, связанным с изменением структуры таблиц и построением искусственных связей, не свойственных их информационной структуре. Значительно более перспективным видится создание нового программно-аппаратного комплекса, построенного на базе архитектуры клиент-сервер. Это позволит использовать программные инструменты, предоставляющие возможности непосредственной работы с такими новыми объектами, как полнотекстовые документы, графические изображения и т.д.  [c.43]

Ответственность за новые товары принимает в большинстве фирм одну из четырех основных форм. Многие компании используют подход управляющего продуктом , или бренд-менеджера . Каждый такой менеджер несет полную ответственность за продукт (бренд) — за определение целей, выработку стратегий, установление цен и бюджета на рекламу, работу с торговым персоналом. Менеджер отвечает также за выработку концепций нового товара и разработку товара на их основе. Зачастую управление одновременно новыми и ранее созданными товарами превышает нормальный объем должностных обязанностей. Поэтому ряд компаний используют систему, при которой новые товары после успешного запуска передаются под управление другому менеджеру. Некоторые компании формируют комитеты по новой продукции, обычно составленные из топ-менеджеров различных отделов. Члены комитета собираются, чтобы выработать новые концепции товара по выполнении поставленной задачи они возвращаются к своим обычным обязанностям. Хотя у такого подхода есть преимущество изначального вовлечения высших менеджеров в дела, связанные с новой продукцией, у него существуют недостатки он забирает много дорогого времени топ-менеджеров члены комитета предрасположены ставить свои собственные интересы выше интересов других его членов.  [c.188]

Команда интрапренеров (Intrapreneurship) - подход к созданию нового продукта, в рамках которого формируют небольшую команду из числа сотрудников организации, размещают ее-обособленно от остальной части организации и освобождают от необходимости следовать обычным бюрократическим процедурам на срок, необходимый для создания нового продукта.  [c.338]

Новые подходы к технологической политике выдвигают требования переориентации НИОКР на ранее неизвестные технологии. Можно выделить следующие формы перехода к ним 1 — приобретение опыта научно-технических решений, что способствует улучшению продуктов или диверсификации продукции, 2 — консолидация усилий компаний, каждая из которых высококомпетентна в одной области (для создания новых продуктов на базе биотехнологии объединяются капиталы химических и фармацевтических фирм), 3 — использование внешних ресурсов (на базе академических институтов), 4 — объединение капиталов. Закономерность технологического развития такова, что научные циклы — среднесрочные (10-20 лет), долгосрочные (50 лет) и сверхдолгосрочные (100 лет и более) — связаны со сменой поколений техники и технологических способов производства. Такие смены несколько опережают коренные сдвиги в экономике. Это требует лидирующего развития науки, что ныне тем более важно, поскольку, по мнению ученых, XXI столетие принесет с собой третью общенаучную революцию. Технологическая политика должна строиться с учетом вытекающих из этой перспективы требований, и это касается не только решений стратегического характера, но и текущих задач.  [c.151]

Примеры успешного использования предпринимательского подхода, который ориентирует организацию на поиск новых возможностей, реализацию новых идей, создание новых продуктов, технологий, услуг, можно найти в сети Интернет среди фирм, адреса которых заканчиваются на. сот, занимающихся поиском новых возможностей по поставке продукции. В последние годы в сети Интернет появились тысячи наименований предприятий, адреса которых заканчиваются Hapri eline. om. Они первыми внедрили новый тип электронной коммерции (Э-коммерции), известный под названием системы сбора сведений о спросе , который позволяет потребителям использовать Интернет для экономии денег при приобретении широкого набора товаров и услуг, а продавцам - постоянно увеличивать доходы. Они делают потребителю простое и привлекательное для него предложение назовите свою цену , затем собирают сведения о спросе (на основе индивидуальных предложений потребителей, гарантированных кредитными картами) на определенные товары и услуги по ценам, назначаемым потребителями. После этого они сообщают сведения о спросе непосредственно участвующим в программе продавцам или вводят эти данные в фирменные базы данных. Потребители соглашаются сохранять свои предложения в течение определенного периода времени, чтобы фирмы pri eline. om. смогли выполнить свои обещания и поставить продукцию со складов-продавцов. Обычно после выполнения обязательств предложения не стираются. Обращаясь к потребителям с просьбой быть гибкими по отношению к некоторым торговым маркам, продавцам или свойствам продукции, продавцы получают новые возможности повышать свои доходы без отказа от уже существующих каналов распределения товаров и услуг или без изменения структуры цен в розничной торговле.  [c.66]

Кроме того, данный подход к ценообразованию широко используется в строительстве, ще в условиях рыночной экономики положения контрактов на сооружение крупных и сложных объектов регааментируются специальными процедурами, установленными государством. Цены с возмещением издерт жек производства используются также при выпуске технически сложных изделий, базирующихся на результатах крупномасштабных исследований фундаментального характера, уникальной и мелкосерийной продукции, когда общие расходы по созданию нового продукта не могут быть рассчитаны заранее с известной достоверностью, когда слишком велика неопределенность в достижении конечного результата, когда проект разработки и производства нового продукта проходит серию удач и провалов в ходе своей реализации.  [c.348]

У банков существует много потребностей, которые могут быть реализованы в процессе создания эффективной СМК в соответствии с ISO 9001 2000 приспособление к внешним требованиям регулирующих и надзорных органов, а также к требованиям клиентов стремление перейти от заботы о качестве конкретных услуг к созданию всеобъемлющей системы, которая бы обеспечивала качество услуг и процессов желание укрепить взаимосвязь с клиентами на основе RM, требующую системного подхода потребность в интеграции проектной деятельности по созданию новых продуктов и услуг, которая бы предусматривала контроль над обратной связью с потребителями необходимость системы, обеспечивающей управление изменениями в банке желание сформировать клиентоориентированную корпоративную культуру.  [c.62]

Указанные рынки стали служить новыми источниками финансирования для фирм. Каждый директор по финансам вынужден был разбираться в новых возможностях выгодного финансирования ускоренного роста и с контролируемой степенью риска. Появлялись стандартные решения и подходы, которые, в случае принятия их рынком, быстро распространялись и приводили к созданию новых методов финансирования. Инвестиционный банковский сектор служил своего рода катализатором соединения возрастающих пулов капитала и финансовых нужд компаний путем создания все новых и иовых продуктов.  [c.511]

Рассмотрим три представительных японских проекта автоматизации производства. Один — это гигантский проект развития технологии автоматизации, осуществляемый министерством внешней торговли и промышленности. Два других проекта представляют собой успешные проекты внедрения автоматизации производства. Первый, относительно небольшой проект является хорошим примером проекта типа от потребности к продукту . Второй — это пример крупномасштабной ГПС, созданной производителями станков частично для НИОКР новых технологий. Это проект типа от продукта к потребности . Хотя эти проекты сильно отличаются, есть существенное сходство в подходах к достижению результата. Третий крупный проект — проект НИОКР по автоматизации производства (методология безлюдной технологии — комплекс гибких производственных систем — МБТ/КГПС). Автоматизация находится на главном направлении микроэлектронной революции. Автоматизация производства — это крупномасштабная проблема, и ее развитие может быть облегчено стимулированием и организацией различной исследовательской деятельности.  [c.153]

Указанные направления развития НТП, по сути, определяют технический и организационный уровень производства, создают основу для выпуска высококачественной продукции. При этом в развитии НТП следует различать чисто техническую сторону, являющуюся результатом внедрения принципиально новых достижений науки и техники, и экономический аспект. Результат первого — создание новых или более совершенных продуктов или услуг, второго — либо создание или изменение функций спроса, либо снижение издержек производства по выпуску продукции, либо и то и другое. Социально-экономическая сторона проявляется в получении потребителем лучших или более дешевых товаров. НТП воздействует на характер труда и обогащает его содержание, ведет к росту квалификации работников, изменяет соотношение между умственным и физическим трудом. Такой подход предопределил систему показателей, которые, с одной стороны, отражают масштабы и темпы развития науки и техники, их использование в народном хозяйстве и на предприятии, а с другой — показывают влияние применения новой техники на интенсификацию производства и получаемый при этом социально-экономический эффект. Вместе с тем в развитии НТП следует выделять две формы фондоемкую и фондосберегающую.  [c.403]

Очень важно, чтобы каждый в организации проникся творческим и новаторским подходом к своей работе, — каждый, а не только те, кто отвечает за внедрение новых технологий или разработку новых продуктов. Для вас это — самый ценный источник генерации новых мыслей и воплощения их в процессах обслуживания покупателей, управлениздсачеством и затратами, разработки новых продуктов, создания совершенно новых производственных линий, а также неисчерпаемый источник усовершенствований производственных методик, методов и процедур. Это другая парадигма организации закрыто-открытого типа. Вы должны требовать от каждого, с одной стороны, исполнения буквы и духа нормативов и правил, а с другой стороны, постоянного и энергичного изыскания новых, более совершенных методов работы, — и поиск этот должен затрагивать все области производства.5  [c.174]

Новизна стратегии, в чем во многом и проявляется сущность творчества, охватывает все основные составляющие масштаб бизнеса, его облик и цели. Масштаб в первую очередь задается через совершенно новый продукт и/или решение, воспринимаемое рынком как новое, и создает новый потребительский запрос или новую функциональность. Облик, как правило, нацелен трансформировать потребительское восприятие фирмы, продукта или решения, сформировать спрос и пр. Например, компания Starbu ks предложила новые идеи, связанные с тем, где и даже как пить кофе. Неудивительно, что рыночные цели, ассоциируемые с инновационной стратегией, почти всегда направлены на создание совершенно новой формы или разновидности ценности для потребителей. И действительно, инновационная стратегия компании во многом задается стратегическим намерением или стратегической перспективой , нацеленными на создание и использование ранее не существовавшей возможности, которую конкуренты не смогли увидеть или не решились найти к привычной вещи иной подход.  [c.50]

Использование потенциала научных и учебных учреждений для производства реактивов связано с решением ряда организационных и экономических проблем. В частности, необходимо изменить многоступенчатую и длительную по срокам систему согласования и утверждения технических условий, цен, заказов на реактивы и их получение, снабжения институтов сырьем, разработать хозрасчетный механизм, обеспечивающий экономическую заинтересованность коллективов научно-исследовательских организаций в выпуске новых, сложных и малосерийных продуктов. Координация деятельности отраслевой, вузовской и академической науки по развитию ассортимента реактивов и ликвидации дефицита в них еще несовершенна, нередко наблюдается ведомственный подход к формированию этого ассортимента, финансированию работ, обеспечению сырьем, загрузке мощностей, распределению реактивов и т.п. Исходя из опыта зарубежных фирм, наиболее благоприятные условия для эффективного использования научного потенциала для выпуска реактивов возможны при создании самостоятельных организаций, работающих в условиях полного хозрасчета и самоокупаемости, специализированных на выпуске продукции определенного ассортимента.  [c.125]

Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями могут быть инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении переход к новым организационным структурам применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп продуктовые (портфельные, предпринимательские, или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг) функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные) ресурсные (финансовые, трудовые, информационные материально-технические) организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления). Это специальные инновационные стратегии.  [c.306]

В 70-е годы, когда формировалась децентрализованная структура управления, в производственных отделениях создавались отделы НИОКР, маркетинга, сбыта, специализированные по товарному принципу. При этом цикл научные исследования - производство - сбыт осуществлялся как линейный процесс, т. е. разработанная в отделе НИОКР концепция продукта, инженерно-техническая документация и прототип продукции передавались последовательно в отдел производства и затем сбыта. В результате на каждом этапе цикла в реализацию нововведения вовлекался все новый персонал, не принимавший участия на предыдущих стадиях создания продукта. И, следовательно, ответственность за разработку, производство и сбыт в рамках производственного отделения переходила от одних групп-исполнителей к другим. Этот подход отражает высокий уровень специализации в рамках производственных отделений и предполагает раздельное финансирование и планирование как новой продукции, так и традиционных видов изделий. Такая организация инновационного процесса получила в свое время широкое распространение и продолжает эффективно использоваться во многих компаниях.  [c.392]

В 70-х годах, когда Стенфордский исследовательский институт образовал Силиконовую Долину, а Северная Каролина строила Исследовательский Треугольник, ни одно учреждение Техаса не имело политики, которая могла бы позволять передавать за деньги в частный сектор права владения или лицензию на интеллектуальную собственность, созданную в ходе финансированного государством исследования. Даже сегодня прибыль представляет собой спорный вопрос для большинства "некоммерческих" университетов, что способствует расширению запрещенной зоны на пути технологии к месту на рынке, где они могут стать прибыльными продуктами. Фундаментальная причина заключается в различии мотивации к новым знаниям. В университетском сообществе знание является венцом всему, целью, а не средством. Чтобы еще усложнить проблему, государственные университеты заявляют об их ответственности перед налогоплательщиками. Те. дескать, уже оплатили их труд и. следовательно, имеют право на долю в результатах. Проблема такого подхода заключается в том, что при этом не учитываются финансовые и управленческие инвестиции, обязательные для превращения идеи в продукт. Готовность безвозмездной передачи идеи обществу исключает дополнительные инвестиции, необходимые для превращения добротной технологии в рыночный продукт. Если какая-либо фирма, университет, сообщество, государство или нация реально хочет, чтобы их граждане извлекли выгоду из исследований, поддержанных на бюджетные деньги, то надо, чтобы это "чреждение нашло партнера из частного сектора, который понимает разницу между изумительной технологией и ходовым продуктом. Этот партнер должен также понимать правила трансфера технологии и роль, которую в этом может сыграть сотрудничество разных секторов.  [c.236]