РЕЗЮМЕ БЫТЬ В НУЖНОЕ ВРЕМЯ В НУЖНОМ МЕСТЕ [c.54]
Быть в нужное время в нужном месте [c.192]
Все поведение во время посещения должно определяться простой истиной время — деньги. Тот, к кому должны прийти, должен находиться в оговоренное время в нужном месте тот, кто должен нанести визит, обязан не опаздывать. Но человеческая природа и современный транспорт делают подобную точность не всегда осуществимой. Посетитель, обнаруживающий, что он опаздывает на назначенную встречу, должен позвонить хозяину кабинета, чтобы тот мог внести соответствующие изменения в график своей работы. Если посетителю придется после этого прождать в приемной продолжительное время, ему должно быть передано послание с извинениями и сообщена примерная задержка во времени. [c.111]
Невелики. Удача действует в обоих направлениях - вверх и вниз. Чтобы добиться большого успеха вам нужна хорошая идея, и вам нужно быть в нужном месте в нужное время. [c.72]
Они просматривают график работ и сами определяют, когда и сколько комплектующих должно быть поставлено. Зная, сколько машин компания выпускает в месяц, поставщик может составить собственный график производства и доставки соответствующих деталей. В этом процессе нет места бумажной переписке - заказам и счетам. Когда необходимые детали прибывают в нужное место и в строго определенное время, клерк сканирует нанесенный на них штриховой код, что автоматически подтверждает приемку товара и инициирует оплату. Таким образом, информационные технологии, а конкретнее база данных, по графику производства и электронный обмен данными позволили разным компаниям действовать как единое целое. [c.157]
Термин в нужном месте в нужное время можно так же удачно применить к акциям, как и к людям. Компания А может быть производителем газет высочайшего качества с низкими издержками производства, но когда весь мир для чтения новостей и объявлений выбирает Интернет, она будет нести убытки так же, как и другие производители. [c.107]
Назначение ответственных происходит на этапе планирования, так как необходимо иметь точное представление не только о затратах, но и об имеющихся доступных ресурсах до того, когда план начнет выполняться. После того как все ресурсы будут определены, необходимо выяснить, каким образом их можно получить, в особенности это касается трудовых ресурсов с требуемой квалификацией. Исполнители конкретных работ по проекту должны быть доставлены в нужное место и в определенное время и иметь при этом все необходимое для их выполнения. [c.363]
Оттиски переменных данных на билете (номер вагона, места, поезд, класс, проездная плата, станция назначения и т. д.) производятся при помощи вставных цинковых пластинок. Постоянные данные на билете (станция отправления, дата) печатаются прибором в самой машине. В машине одновременно печатаются две регистрирующие ленты — отчётная и контрольная. Их печатание производится при помощи чернильной ленты. Отчётная лента в нужное время может быть использована кассиром для подведения итогов. Контрольная лента перематывается в машине без участия кассира и отсылается в определённые периоды контролирующим органам. Такие машины могут снабжать за- [c.460]
Связи (в системе и с внешней средой) Информационные и документальные потоки в системе между ее компонентами для принятия и координации выполнения управленческого решения. Информация должна быть необходимого объема и качества, в нужном месте и в нужное время [c.114]
И теория и практика убеждают, что прежде всего любому предпринимателю или фирме следует разобраться в основных базовых проблемах бизнеса, а уже потом браться за решение текущих вопросов. Ценовая политика фирмы определяется в первую очередь ее собственным потенциалом, наличием достаточного капитала, квалифицированных кадров, организацией дела, а не только состоянием спроса и предложения на рынке. Даже имеющийся спрос нужно быть способным удовлетворить, причем в нужное время, в нужном объеме, в нужном месте и при обеспечении нужного рынку качества товаров или услуг. Поэтому как первый шаг предстоит определиться в стратегии фирмы, ее реальных возможностях и лишь после этого формировать рыночное предложение, определять ценовую политику. [c.39]
Логистика — наука и практика планирования и организации движения материальных, энергетических, информационных, сервисных, финансовых и людских (рабочей силы) ресурсов в пространстве и во времени, а также управления этим движением с точки зрения семи правил логистики (нужное сырье, материалы, детали, заготовки, изделия в определенном количестве и качестве должны быть доставлены в нужное место и время конкретному потребителю и с минимальными затратами). [c.87]
В процессе оперативного планирования и управления производством должно быть достигнуто строгое взаимодействие органов управления на всех стадиях производственного процесса (от получения сырья до реализации продукции) с целью выполнения плана поставок готовой продукции в необходимом количестве, нужного качества, в нужное время и место с минимальными совокупными затратами. [c.104]
Быстрорастущие ИТ-компании устанавливают для этих молодых руководителей новый стандарт. Все хотят работать в будоражащем кровь электронном бизнесе. Манит и волнует не (только) горшок с золотом, но сама возможность оказаться в нужном месте в нужное время. Высокие ожидания являются причиной того, что во многих сферах бизнеса становится все труднее привлечь на работу лучших людей, как видно на примере консалтинга. Самые знающие и профессиональные сотрудники хотят большего, чем просто хорошая зарплата. Это особенно справедливо в отношении молодых сотрудников, которые считают личное развитие правом и верят, что работа должна быть скорее интересной и трудной, чем стабильной. Поэтому компаниям приходится принимать самые изощренные меры - от сложных схем ротации должностей до специализированного обучения. Все это недешево. Если вы хотите, чтобы на вас работали лучшие люди, придется раскошелиться. [c.33]
В последнее время ни один генеральный директор даже думать не смел вынести на обсуждение совета директоров предложение о том, чтобы их компания гарантировала неограниченные выплаты по медицинскому страхованию после выхода на пенсию, которые имеют место в некоторых компаниях. Генеральному директору не нужно быть медиком по образованию, чтобы знать, что затраты на увеличение продолжительности жизни и хорошее здоровье пенсионеров сильно ударят по финансовому положению страховщика. Тем не менее многие руководители с упорством, достойным лучшего применения, создают собственный план формирования пенсионного фонда компании, раздавая те же самые обещания и в итоге обрекая акционеров на неминуемое разочарование. В медицинском страховании неопределенные обещания ведут к неопределенным обязательствам, которые в некоторых случаях становятся настолько неподъемными, что угрожают конкурентоспособности основных отраслей американской промышленности. [c.249]
ДО. Порядок. Упорядоченное наблюдение за рабочими и эффективное использование материалов должно быть высшим приоритетом. Рабочие и материалы должны быть в нужном месте и в нужное время. [c.34]
Хотя пример с двумя людьми, передвигающими камень, отражает основные черты управления, сложность современной жизни требует, чтобы организованная деятельность была гораздо более разветвлена и специализирована. Например, чтобы собрать и продать автомобиль, нужна сложная система взаимосвязей. Огромное количество специалистов самых разных отраслей должны "принести" свои знания и умения, имеющие отношения к данной проблеме, в нужное место и в нужное время. Сырье должно быть закуплено, обработано и доставлено к месту сборки. Должен быть спроектирован и построен завод. Тысячи людей с необходимыми орудиями труда и навыками должны оказаться "под рукой" в нужное время. Тысячи разрозненных деталей должны быть соединены друг с другом в определенной последовательности. Когда автомобиль собран, он должен быть перевезен и продан, а для этого требуется участие еще одной группы людей. Во всей этой деятельности каждый шаг необходим для совершения следующего шага, и любой сбой в кооперации на одном из этапов может разрушить всю цепочку и сделать невозможным достижение цели. Если прокатчики сорвут поставки металла, если шинники не изготовят покрышки, если диле- [c.23]
Полнота информации определяется применительно к управленческим функциям. Информация может быть неполной как по составу, так и по объему сведений. В любом случае дефицит информации приводит к невозможности выполнения функций управления в нужное время, в указанном месте, в соответствующем виде. [c.25]
Что касается меня, то я полагаю, что есть известные социальные и психологические оправдания значительного неравенства доходов и богатства, однако не для столь большого разрыва, какой имеет место в настоящее время. Есть такие нужные виды человеческой деятельности, для успешного осуществления которых требуются меркантильная заинтересованность и общие условия частной собственности на капитал. Более того, опасные человеческие наклонности можно направить по сравнительно безобидному руслу там, где существуют перспективы "делать деньги" и накапливать личное богатство. Эти же наклонности, если они не могут быть удовлетворены таким путем, могут найти выход в жестокости, безрассудном стремлении к личной власти и влиянию и других формах самовозвеличивания. Лучше, чтобы человек тиранил свои текущие счета, чем своих сограждан. И хотя часто говорят, что первое - это лишь средство ко второму, все-таки иногда это представляет хоть какую-то Но не обязательно, чтобы для поощрения названных видов [c.160]
Мы еще не вполне развязали себе руки для проведения в жизнь социалистических начал, но мы уже теперь имеем громадное преимущество перед капиталистическим миром, ибо мы можем вести свое хозяйство планомерно. И мы должны полностью использовать это преимущество. Лишь благодаря ему нам, несмотря на скудость ресурсов, удалось сконцентрировать их в нужное время в нужном месте, чтобы одержать ряд побед на военном фронте. В том же самом залог нашей победы и на трудовом фронте. Рационализация хозяйства, сосредоточение всех средств и сил там, где они могут быть наилучшим образом использованы,— вот задача дня. Единая разумная воля, единый хозяйственный план — вот то, чего нам не может противопоставить лагерь толстосумов всего мира. Мы сможем, если нам это понадобится, закрыть тысячи мелких предприятий с низкой техникой, чтобы усилить работу там, где эта техника в десятки и сотни раз выше. Мы можем устранить все ложные издержки, унаследованные нами от капиталистического хозяйства, и сэкономить этим сотни тысяч рабочих рук. Мы можем их направить р уда, где они нам в данный момент всего нужнее. И мы одержим победу. В области регулирования хозяйства мы еще не научились достаточно владеть этим оружием. И потому мы еще не умеем ценить его по достоинству. Но прошедшие три года борьбы и достигнутые победы не дают оснований сомневаться, что мы научимся владеть им в совершенстве. [c.52]
Генеральная стратегия может быть удивительной и безрассудно смелой, она может вдохновлять, вселять храбрость и в то же время привести к полнейшему провалу, если не позволяет поместить войска в нужное время в нужном месте для выполнения тактической работы. [c.99]
Эти два показателя по отдельности имеют не слишком большую ценность. Однако если их совместить, они могут принести пользу. Если бы я должен был классифицировать показатели по степени необходимости, то, возможно, эта комбинация заняла бы первое место. В действительности, если бы я должен был выбрать ориентир для принятия решений, то это был бы именно этот показатель. Сущность системной торговли состоит в том, что она является игрой в числа. Как и средняя торговля, комбинация этих двух показателей помогает вам вычислить резерв на ошибку. Они также могут сказать довольно много о логике используемого метода. Отталкиваться нужно от графика, приведенного на рис. 13.1. Короче говоря, всякий раз, когда процент выигрышных сделок равен 50, а коэффициент выигрыш/проигрыш составляет 1,00, наступает точка безубыточной торговли. Если метод дает 50 процентов, то средний коэффициент выигрыш/проигрыш должен быть больше 1 (после вычета комиссии и других расходов). Чем выше процент выигрышей, тем ниже может быть коэффициент выигрыш/проигрыш, чтобы торговля достигла уровня безубыточности. Чем ниже процент выигрышей, тем выше должен быть коэффициент выигрыш/проигрыш, чтобы торговля достигла точки безубыточности. При 20 процентах прибыльности коэффициент выигрыш/проигрыш должен составлять 4 к 1 или к 4,00, чтобы обеспечить безубыточность. При 80 процентах коэффициент выигрыш/проигрыш должен составлять всего 0,25 (средний выигрыш должен быть 1.000 долларов, в то время как средний проигрыш может доходить до 4.000 долларов). [c.179]
Игнорировать эти межрыночные связи - значит лишать себя важнейшей ценовой информации. Больше того, без их изучения невозможно понять внешние движущие силы рынка, на котором работает аналитик. Времена, когда можно было ограничиться отслеживанием одного рынка, безвозвратно прошли. Сегодня нужно быть в курсе происходящего во всех рыночных секторах и понимать взаимовлияние тенденций родственных рынков всего мира. Технический анализ как нельзя лучше подходит для этой цели, так как он основывается на движении цен. Поэтому вполне логично, что место технических аналитиков - на передовой межрыночного анализа. [c.276]
Производство товаров, в которых нуждаются потребители, правильное ценообразование и хорошо продуманные планы продвижения товаров на рынок — все это необходимые, но недостаточные условия удовлетворения потребителей. Завершающим этапом всей этой деятельности оказывается распределение — элемент размещения маркетингового комплекса. Товары должны быть в наличии в требуемых количествах, в нужных местах и в то время, когда потребители хотят их приобрести. В этой главе мы рассмотрим функции и типы каналов распределения, основные решения, которыми определяется стратегия построения каналов распределения, управление каналами и вопросы, связанные с физическими потоками товаров по каналам распределения (управление физическим распределением). [c.438]
Цель логистической деятельности считается достигнутой, если данные шесть условий выполнены. Это значит, что нужный товар необходимого качества в нужном количестве должен быть доставлен в требуемое время в нужное место с минимальными затратами. [c.108]
Решения, связанные с каналами распространения, должны быть направлены на то, чтобы производимые компанией продукты стали доступны ее потребителям в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве [c.185]
Каждой папке внутри направления вы присваиваете порядковый номер. Теперь у вас есть год, в течение которого ведется делопроизводство, номер (обозначение) вида деятельности и номер папки. Эта система индексов позволяет отличить одну папку от другой. Мало того, зная систему индексации, вы по номеру папки можете определить, какого рода информация в ней хранится. Такая иерархическая система индексации дел аналогична системе организации данных в компьютере (генеральный каталог — год, каталог — вид деятельности, подкаталог — номер дела, и далее уровень конкретного документа — файла). В общем, какую принять систему распределения документов по делам — это ваше личное дело, но в любом варианте она должна быть максимально простой, функциональной, направленной на ускорение процессов принятия управленческих решений, ускорение поиска информации, обеспечение ее сохранности и быстрое установление факта утраты документа. И это должна быть такая система, которая понятна и известна всем, кто ведет переписку. Принятая система организации документопотоков и индексации дел — закон для всех в пределах года. В следующем году вы можете поменять принципы систематизации, но этого нельзя делать в течение года, иначе произойдет путаница с определением места нахождения документов и значительно возрастет время их поиска. В некоторых организациях должностные лица тратят до 30% своего времени на поиски нужных документов. Принципы систематизации, перечень всех дел, которые ведутся у вас в течение года, фиксируются в документе Номенклатура дел , который утверждается руководителем предприятия и является законом в течение года. [c.106]
Итоговые результаты Рекомендации по производственно-сбытовой стратегии и тактике компании что производить, в каком объеме, на какие рынки и в какие сроки. Какие могут быть выгоды. Проекты систем, отвечающие целям логистики нужный товар, в необходимом количестве, необходимого качества, в нужном месте, в нужное время и с минимальными затратами. [c.43]
Но высокие показатели подразделения могут быть связаны и с тем, оказалось ли оно, как говорится, в нужное время в нужном месте, а не с организацией его маркетинговой работы. Подразделение может демонстрировать неудовлетворительные результаты несмотря на то, что принятый в нем маркетинговый план безупречен. [c.707]
Быть в нужное время в нужном месте. Легко считать успех Mi rosoft результатом редкой удачи, которую принесла ей затея снабдить IBM операционной системой для ее первого персонального компьютера. Но это нечто большее, чем просто удача, как кажется на первый взгляд. Гейтс понял важность сделки с IBM. Он понял, что она может изменить историю персонального компьютера, и больше шести месяцев неустанно работал для того, чтобы увеличить свои шансы быть везучим . [c.34]
Быть В нужное Время В нужном месте. В 1980 г. Mi rosoft выпала большая удача, когда IBM — тогдашний лидер на компьютерном рынке — подписала контракт с Биллом Гейтсом на разработку операционной системы для ее первого персонального компьютера. [c.54]
Основная направленность всей организационной деятельности биржи состоит в создании такого механизма купли-продажи, который позволил бы всем участникам сделок выявить реальную, текущую рыночную цену на данный товар в данное время на данном месте при данных условиях. Чтобы реализовать эту идею, нужно наличие особого биржевого товара. Главным признаком этого товара является стандартизация. Товар должен быть массовым, однородным, стандартным. Таким товаром не могут быть товары уникальные, редкие. Биржевой товар стандартизируется не только по качеству (по потребительной стоимости), но и по количеству (вагон, кипа, цистерна и т. п.). [c.219]
Прежде всего рассмотрим проблему подбора кадров. Поскольку речь идет об универсальных программных средствах, т. е. предназначенных для эксплуатации в нестандартных условиях, вряд ли нужно доказывать, что такое программное обеспечение должно быть достаточно сложным и для его разработки нужны специалисты высокой квалификации. В противном случае каждый пользователь мог бы обойтись собственными силами и не было бы необходимости создавать программные изделия. Замечание Дей-кстры о системном проектировании — этот вид работы очень сложен и любая попытка выполнить ее с помощью специалистов не самого высокого класса либо обречена на неудачу, либо ее ждет скромный успех при огромных расходах [30] —относится к любому универсальному программному обеспечению. Для проектирования такого программного обеспечения необходимо выделять квалифицированный персонал на всех участках работы. Следует искать людей, которые уже выполняли подобные функции по крайней мере достаточно хорошо, или тех, кто выполнял очень грамотно функции чуть меньшей сложности. Руководство проектами надо всегда поручать лишь тем специалистам, которые уже обладают таким опытом. Здесь можно воспользоваться концепцией бригады главного программиста при обсуждении кандидатуры на место этого руководителя следует иметь в виду, что наиболее подходящим является специалист, уже имеющий опыт работы в роли помощника главного программиста. Может показаться, что назначение на руководящие должности только квалифицированного персонала с практическим опытом носит слишком безапелляционный характер. Ведь когда-то и где-то люди должны начинать работать, но как смогут они это сделать, если будут принимать на работу только опытных специалистов К счастью, в университетах в настоящее время обучают структурному программированию и проектированию, и большинство студентов получают некоторые практические навыки во время учебы. Таким образом, новые специалисты в области вычислительной техники могут часто рассматриваться как достаточно квалифицированные для их назначения в качестве проблемных программистов, т. е. рядовых программистов, которые находятся в распоряжении главного программиста и его помощников или работают в качестве системных программистов на более низких должностях в традиционных программных проектах. [c.57]
В современной англ, и амер. бурж. лит-ре применяются другие обозначения издержек произ-ва. Бухгалтерские издержки произ-ва ( издержки в долларах и центах ) — все ден. затраты, необходимые для произ-ва, включая ренту, проценты, налоги (кроме налога на прибыли), торг, и адм. расходы и т. д. Бухгалтерские издержки произ-ва вместе с т. н. нормальной отдачей от капитала при среднем уровне риска (т. е. вместе с нормальной предпринимательской прибылью ) составляют полные конкурентные издержки произ-ва. Последние отнюдь не всегда представляют собой цену произ-ва с учётом рентных и части налоговых выплат, т. к. нормальная прибыль для гигантских корпораций — это прибыль не средняя, а монопольная. Бурж. экономисты признают, что в крупном бизнесе именно полные издержки являются основой для ценообразования. Общую сумму бухгалтерских или полных конкурентных издержек обычно называют валовыми издержками произ-ва. С 1923 применяется введённое Дж. Б. Кларком (США) деление валовых издержек произ-ва па постоянные и переменные. Постоянными издержками были названы все затраты, величина к-рых не меняется при увеличении или уменьшении загрузки мощностей. К ним относятся ежегодная амортизация основного капитала, расходы на поддержание техники предприятия в хорошем состоянии, на сохранение адмииистративно-технич. персонала, сбытовой сети т. д., включая обычную прибыль па вложенный капитал. Переменные издержки — это те расходы предприятия, к-рые меняются в зависимости от объёма произ-ва (расходы на сырьё, наём рабочей силы, энергию и т. д.). Их иногда называют пропорциональными или дифференциальными издержками. Различие между ними имеет большое значение в конкурентной борьбе. В особенно тяжёлый период предприятие может пек-рое время вести произ-во при ценах, покрывающих только переменные издержки. Предприятие несёт убытки, равные постоянным издержкам. Однако такие же потери оно понесло бы и в случае остановки нроиз-ва, по тогда его место на рынке было бы занято конкурентами. При нормальном объёме произ-ва цепа полностью возмещает постоянные и переменные издержки. Поскольку в постоянных издержках предприятие уже получает всю необходимую ему обычную прибыль, то для дальнейшего расширения произ-ва ему нужно получить только дополнительные переменные издержки. Поэтому цена может быть снижена при росте загрузки мощностей без ущерба для прибыли., )тнм бурж. экономисты стали объяснять демпинг и создание монополиями дискриминационной системы цен, обходя опасные вопросы господства монополий на рынках. [c.531]
Предположим, среди акционеров могут быть крупные покупатели продукции данного предприятия, которые заинтересованы в приобретении ее по минимальным ценам, что сократило бы издержки на других принадлежащих им предприятиях. Отсюда, очевидно, следует, что такое ценообразование нежелательно для других акционеров, заинтересованных в росте доходов предприятия. По-иному складывается ситуация с акционерами-поставщиками данного предприятия. В их интересах поставлять свою продукцию по максимально высоким ценам, что противоречит интересам других акционеров. Очевидны и другие противоречия. Так, одна часть акционеров может быть заинтересована в инвестировании полученной прибыли, в то время как другая — в ее распределении на дивиденды. Нужно заметить, что акционеры, являющиеся работниками данного предприятия, заинтересованы прежде всего в сохранении своих рабочих мест и росте собственной заработной платы. В то же время ориентация на их интересы ведет к росту расходов предприятия и соответственно снижению прибыли, что противоречит интересам не работающих на данном предприятии акционеров. В акционерных обществах такого рода конфликты разрешаются на основе демократических принципов подчинения интересов членов общества, владеющих меньшей долей акционерного капитала, интересам владельцев его большей доли. В уставах акционерных обществ обычно предусматриваются механизмы, позволяющие учесть интересы владельцев небольших пакетов акций при выборе совета директоров. Одним из таких механизмов является коммулятивное голосование при выборах совета директоров. [c.12]
Все вышесказанное, на наш взгляд, верно для дневного времени. Вероятно, со сменой времени суток меняется и структура города. Соответственно, и определиться с тем, где искать центр в темное время суток, нужно по-новому. Мы считаем, что в этом случае центр - это место, куда едут или идут ночью, то пространство города, где есть ночная жизнь - ночные клубы, индустрия развлечений. Таким образом, центр может быть плавающим - то есть перемещаться туда, где в данное время можно получить больше в плане тех или иных видов развлечений (в своей статье Л. Бляхер приводит метафорическое высказывание, которое отражает это явление дрейфует по городу индустрия развлечений 6). Однако в целом эти границы могут в той или иной степени отличаться от центра, зафиксированного в дневное время. [c.135]
ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ (effi ien y, defined) — в экономике и в конечном счете в менеджменте максимизация результата при минимальных затратах. Так, в производстве автомобилей это означает выпуск возможно большего числа машин с наименьшими затратами земли, труда, капитала и управленческих ресурсов. Таким образом, издержки вполне контролируются, прибыль в разумных пределах достаточна, а продажная цена может быть такой, что обеспечивает нормальный сбыт продукции в условиях жесткой ценовой конкуренции. Как утверждал Эмерсон, высокой производительности можно достичь только в том случае, если "нужная вещь сделана должным образом, нужным человеком, в нужном месте и в нужное время". [c.269]
Принимаясь за управление конфликтом, руководитель-плюралист выбирает тот или иной стиль, в зависимости от того, хочет ли он проявить настойчивость или сотрудничество (табл. 6.5). Даже если руководитель предпочитает один из этих стилей, все они могут быть в свое время использованы (табл. 6.6). Даже в политике теория непредсказуемости занимает важное место В одних случаях руководителю нужно выиграть время, применяя для этого различные формы уклонения. В других случаях более действенными оказываются соперничество, сотрудничество, упупка или компромисс. В то время как некоторые руководители сражаются у всех на виду, другие предпочитают более скрытые техники, применение которых требует глубокого знания ситуации и умелого использования подходящей пркманкн в нужное время для нужных людей. В данной ситуации особенно важен выбор сти- [c.231]
Приведем еще один пример. Компания Дженерал Моторс (ДМ) построила завод Сатурн (Спринг Хилл, Теннесси, США), в котором производственная база данных доступна в режиме on-line для официальных поставщиков. Теперь поставщики не ждут от Дженерал Моторс официального заказа на комплектующие. Они просматривают график работ и сами определяют, когда и сколько комплектующих должно быть поставлено. Зная, сколько машин компания выпускает в месяц, поставщик может составить собственный график производства и доставки соответствующих деталей. В этом процессе нет места бумажной переписке - заказам и счетам. Когда необходимые детали прибывают в нужное место и в строго определенное время, клерк сканирует нанесенный на них штриховой код, что автоматически подтверждает приемку товара и инициирует оплату. Таким образом, ИТ, а конкретнее, база данных по графику производства и электронный обмен данными позволили разным компаниям действовать как единое целое. [c.46]
Итак, на смену разделению труда идёт, по мнению Маркса и Энгельса, перемена труда. Однако перемена труда вовсе не исключает разделения труда и может даже быть одним из его проявлений. Если каждый из рабочих данной фабрики в течение некоторого времени побывает за всеми станками, какие только есть на фабрике, побывает в роли инженера, конструктора, технолога, но при этом на каждом из этих рабочих мест будет работать, не взаимодействуя с другими работниками в процессе управления их и своими действиями, - значит, разделение труда осталось, и работники фабрики по-прежнему не объединены в коллектив. Значит, всё ещё нужны начальники, которые управляли бы кооперированным трудом рабочих и ИТРовцев, не способных контролировать своё руководство, невзирая ни на какие перемены труда. И уж кто-кто, а начальники, не подконтрольные своим подчинённым, обязательно позаботятся о том, чтобы правило перемены труда не распространялось на их должности. Ни о каком переходе немедленном к тому, чтобы асе исполнял и функции контроля и надзора, чтобы все на время становились бюрократами и чтобы поэтому никто не мог стать бюрократом , не будет и речи. Останутся господа и рабы, эксплуататоры и эксплуатируемые, останется деление общества на классы - и это при том, что перемена труда между людьми, стоящими на одном уровне иерархии, будет, возможно, очень даже широко распространена. Распространить же её на все уровни иерархии, ликвидировав тем самым иерархию как таковую, можно лишь на том уровне развития производительных сил, когда люди объединятся в маленькие и большие, всё ббльшие и большие коллективы - в конечном счёте в самый большой коллектив, включающий в себя всё человечество, - а разделение труда исчезнет. [c.67]
Этот остров был еще прекраснее, чем описывал Найл. Трудно было поверить, что на свете существует такая красота. Поскольку я вырос на Гавайях, то не мог не сказать себе Вот какими были когда-то Гавайи и какими им следовало бы быть . И тем не менее, каким бы сказочно прекрасным ни был этот уединенный остров, ритм его жизни был для меня слишком замедленным. Никогда бы не подумал, что рай может довести до безумия. Утром я просыпался, съедал полезный завтрак из фруктов, делал небольшую пробежку трусцой, а затем проводил день на берегу океана. Спустя час внутри меня просыпалось бешенство. Какими бы красивыми ни были берега этого острова, я был готов бежать обратно в Штаты и начинать новый бизнес. Не знаю, почему я пообещал Найлу, что возьму по меньшей мере год на отдых. Две недели — вот все, что я смог взять от рая. Ким согласна была остаться там навсегда, но я уже был готов возвратиться домой, в Аризону. Почему мне нужно было ехать домой, не знаю... Но мы покинули этот рай и направились домой. Сидеть дома было не лучше, чем на берегу, но, по крайней мере, у меня был под рукой автомобиль и я мог ездить в знакомые места, что помогало мне не сойти с ума окончательно. Однажды к нам зашел представиться наш новый сосед. Он тоже отошел от дел, но был на 20 лет старше меня ему было 68, и раньше он был высокооплачиваемым менеджером в компании Fortune 500 . Каждый день он приходил к нам и пересказывал последние события, сводку погоды и спортивные новости. Он был прекрасным малым, но сидеть с ним, стараясь ничего не делать, было утомительнее самых утомительных совещаний, на которых я когда-либо присутствовал. Все, что ему хотелось делать, — это возиться на заднем дворе и играть в гольф. Для него уход на пенсию стал поистине райским наслаждением. Он ничуть не скучал по миру бизнеса и любил проводить свободное время ничего не делая. Тогда я понял, что кончу тем же, если буду продолжать водить с ним дружбу. Когда он предложил мне присоединиться к группе его приятелей, карточных игроков при загородном клубе, мне стало ясно, что я должен найти какое-нибудь другое занятие, чтобы ничего не делать. Наконец мое терпение иссякло, и однажды я сказал Ким [c.16]
В сегодняшней модели накопительного учета причины и следствия связаны так, чтобы установить соответствие между расходами и доходами одного периода. Простой перечень денежных операций дает гораздо меньше информации о доходе за период, а потому между ними должна быть установлена определенная связь. Накопительный учет позволяет намного лучше предвидеть будущее движение денежных средств, чем простая регистрация этого движения за период6. Например, покупка нового дорогого оборудования может опустошить кассу и создать впечатление, что в этом периоде имели место убытки, хотя это оборудование будет приносить доход еще многие годы. Его цену нужно распределить на все время его эксплуатации, а не на тот период, когда оно было куплено. [c.159]
Эдиссоновская компания предложила мне высшее управление делами - при условии, что я брошу свой газовый двигатель и займусь, действительно, полезным делом. Нужно было выбирать между службой и автомобилем. Я выбрал автомобиль, т.е. отказался от своего места, собственно говоря, о выборе не могло быть и речи, так как в то время я уже знал, что успех моей машине обеспечен. 15 августа 1899 года я отказался от службы, чтобы посвятить себя автомобильному делу. [c.17]
Чтобы превратить данную задачу в задачу о назначениях, нужно определить время для подготовки каждого индивидуального (а не "усредненного") аудитора для аудита каждого клиента. При этом придется заполнить таблицу размером 75 х 90 (75 мест в командах для работы с разными клиентами и 90 аудиторов). При этом получится несбалансированная задача о назначениях. Каждый столбик этойтаблицы - это "запрос" работы аудитором (сумма единичек в столбике должна быть равна 1), а каждая строчка - "запрос" клиентом аудитора на некоторое место в команде (сумма единичек в строчке тоже должна быть равна 1). К этой таблице нужно добавить один столбец (плановая учеба), который поглотит 15 "лишних" аудиторов, чтобы сбалансировать задачу. [c.284]
Должно быть, Вы читали статьи в газетах о том, что возможности получения работы или продвижения по службе сегодня уменьшаются. В то же самое время существуют области деятельности, где такие возможности растут. Американское Бюро по трудовой статистике сообщает, что в ближайшие 10 лет потребность в технических специалистах в области электроники увеличится на 21 %. Это означает, что на каждых 10 ныне работающих технических специалистов будет приходиться еще двое специалистов, необходимость в которых возникнет. Будучи техническим специалистом в области электроники, Вы можете надеяться на то, что у Вас будет возможность сделать выбор из большого количества высокооплачиваемых должностей, подразумевающих хорошие условия труда. Одной из наилучших особенностей образования в области электроники является тот факт, что Вам не нужно покидать место своего проживания для того, чтобы его получить. Институт электроники TROTTER предлагает одногодичный заочный курс с получением Сертификата в области электроники. Очень скоро Вы сможете задуматься о карьерном росте в области электроники. [c.53]
Таким образом, уже в XVII в. довольно четко проявились контуры государственного механизма формирующейся абсолютной власти царь - Боярская Дума - приказы - воеводы на местах. Однако, хотя власть царя уже в то время формально никем не была ограничена, ее нельзя еще было назвать абсолютной. Для того чтобы она была действительно полной, необходимо было добиться высокой степени выполнения всех указов и других решений царя, т.е. достигнуть того единства слова и дела, без которого никакая власть вообще не может называться властью. Но для этого требуется соблюдать три условия во-первых, решения должны быть обоснованными, реальными во-вторых, необходим действенный государственный механизм их реализации, т.е. выполнения, и, в-третьих, нужны квалифицированные кадры. Все эти условия в XVI - XVII вв. находились в стадии зарождения, в лучшем случае - становления. [c.56]