В чем заключаются преимущества структурированного архива [c.112]
Преимущества структурированного архива очевидны. [c.112]
НЕФОРМАЛЬНАЯ СТРУКТУРА - неформальная реальная общность, не имеющая юридического и фиксированного статуса, добровольно объединенная на основе интересов, дружбы, симпатий, прагматической пользы. В качестве Н.с. могут выступать как изолированные группы, так и группы, складывающиеся внутри официальных структур. В Н.с. отсутствует жесткое структурирование, вектор ее направленности меняется, структура носит ситуационный характер. При этом ее направленность может как усиливать и дополнять внешний организационный импульс, так и противостоять ему. Преимущества существования Н.с. с точки зрения управления организацией высокий дух коллективизма большая преданность организации (если цели Н.с. и организации в целом совпадают) более высокая производительность труда при совпадении групповых норм и норм данной организации. Но существование Н.с. имеет и свои недостатки для управления снижение эффективности труда, распространение ложных слухов (верных с точки зрения одной из Н.с.) тенденции к сопротивлению переменам (нарушение равновесия в Н.с.). Ряд исследований показал возможные условия эффективности существования Н.с. для организации совпадение размера Н.с. с численностью, необходимой для выполнения поставленной задачи состав группы включает людей взаимодополняющих по характеру и квалификации нормы Н.с. совпадают с нормами и целями организации неформальный лидер положительно настроен к официальному руководителю в группе существует рациональное распределение ролей, [c.198]
Преимуществом изложенного выше способа структурирования потоков реальных денег является его соответствие с действующей в России системы бухгалтерского учета и специфике инвестиционных процессов в нефтегазовой промышленности. [c.51]
Предложенные к пониманию стратегического менеджмента подходы допускают различные комбинации и добавления новых акцентов, позволяющие расширить всесторонность охвата в понятии этой сложной дисциплины. Так, например, О. С. Виханский в своем определении объединяет второй и третий подходы, подчеркивая значение человеческих ресурсов в стратегическом управлении Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе . Наконец отметим, что, при всей важности формальных родо-видовых определений, раскрыть суть стратегического менеджмента лучше всего удается через содержательное операционное определение, которое описывает стратегический менеджмент как структурированный определенным образом процесс действий для достижения некоторых, заранее определенных целей и опирающийся на известные методологические принципы. [c.8]
Проектирование структурированных ведомостей. Структурированные ведомости (таблицы), как мы сказали, обладают многими преимуществами по сравнению с бланками. Это, в первую очередь, легкость их формализации и, следовательно, простота при формировании. Более того, построение структурированной ведомости, одной или нескольких, является необходимым условием построения бланка. По названным причинам проектирование отчетов заключается в первую очередь в проектировании ведомостей. Приемы, пригодные для этого, можно ограничить несколькими основными — правильное комбинирование их дает возможность построить отчетную таблицу, восприятие которой приятно для глаза и познавательно для ума. [c.604]
Знания базируются на информации и ее доступности. Для приобретения новых знаний организации предпринимают шаги к тому, чтобы поддерживать приобретение информации и ее трансформацию в знания. Важно создать среду, в которой знания приобретаются, накапливаются, распространяются, координируются и, более того, ценятся как источник базовой компетенции и конкурентных преимуществ. Организационное обучение и управление знаниями ориентируются на их формализацию, структурирование и соответствующие процедуры использования. Неравномерное распределение технологических знаний среди различных работников и организаций считается дефицитом знаний. Трудности же, порождаемые неполным социально-экономическим знанием, приводят к появлению информационных проблем. Дефицит знаний и информационные проблемы неразрывно связаны в реальной жизни, поскольку для того, чтобы высвободить заключенный в знаниях потенциал, организации должны решать их одновременно. С целью постоянного сокращения дефицита знаний каждая организация должна решать такие важнейшие задачи, как [c.307]
Бюджеты на продвижение обычно составляют львиную долю всего бюджета маркетинга. Их надлежит контролировать и придерживаться минимального расходования средств. Если подойти к процессу продвижения логично, то есть определить цели, изучить целевые аудитории, определить конкретные сообщения, которые будут отражать позицию марки и подчеркивать отличительное преимущество, отобрать элементы продвижения-микс и связать их в единую, структурированную кампанию, то ресурсы будут использоваться с наибольшей эффективностью. Вероятнее всего, для каждого целевого сегмента понадобится собственная кампания, хотя некоторая экономия за счет одновременного продвижения нескольких продуктов также не исключена. Для всех мероприятий продвижения должны быть определи [ы контрольные показатели план по продажам, процентное увеличение доли рынка, определенное улучшение осведомленности о марке, чтобы все расходы можно было сопоставить с результатами. Это позволит сделать выводы о том, что нужно изменить в позиционировании и что можно улучшить в будущих периодах. [c.172]
Корпоративная стратегия разрабатывается для обеспечения достижения общих (стратегических) целей будущего развития предприятия. Она включает структурирование стратегических действий, обеспечивающих достижение целей предприятия, по уровням управления и функциональным зонам его деятельности. Стратегия представляет комплекс управленческих решений и действий по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. В процессе разработки стратегии уточняются рыночная по- [c.292]
Командное собеседование дает лучшие результаты, если оно оказывается частью интервью другого формата. Например, командное собеседование с кандидатами, при котором используется структурированная поведенческая модель (описанная ниже в этом уроке), сохранит свои преимущества и не утратит структуры и оценочных критериев, необходимых для объективного выбора. [c.75]
Расскажите о том, как вы использовали структурированное поведенческое интервью. Какие вы видите преимущества этого метода над другими Не кажется ли вам, что сотрудники, которые были отобраны на таком интервью, работают гораздо лучше Вы согласны с этим [c.182]
Те же, кто не является приверженцем структур и правил, но имеет высокую потребность во власти и влиятельности, добьется, вероятно, наибольшего успеха в ситуациях, связанных с неопределенностью и значительной переменчивостью. Обладатели низкой потребности в структурировании работы, возможно, сделают все, что может потребоваться, чтобы выполнить задание, даже нарушая при этом правила. Если правила вообще отсутствуют, тем лучше. Если отсутствуют установленные требования к результату, это тоже приемлемо. Наша задача в данном случае состоит в том, чтобы направить их энергию на решение задач компании. Если они сориентированы подобным образом, можно поощрять их использовать свое влияние. Их дополнительная проблема может заключаться в том, что если они не видят потребности в структурах и в приложении усилий к их введению или если отсутствует кто-либо, на кого можно распространить структурные требования, то, по их мнению, организация может погрузиться в хаос. Тогда мотивация потребует поощрять этих людей использовать свое стремление к влиятельности во имя преимуществ, а также помочь им понять, что структуры все же нужны, и что они являются проверкой приемлемости использования влияния. Следует напоминать им, что организации, потерпевшие крах и прекратившие свое существование из-за слабой организации работы, имели и плохой моральный климат. [c.71]
Острота потребности в структурировании несомненно оказывает мощное влияние на процесс учения и требует самого пристального внимания. Те, кто обладает высокой потребностью в структурировании, предпочитают обучаться в структурированном порядке. Им выгодно пользоваться пакетным обучением. Они нуждаются в том, чтобы существовала полная ясность целей обучения и по возможности рекомендованные схемы оценки знаний. Упорядоченное обучение имеет свои преимущества. Оно подразумевает возможность эффективно и относительно быстро получить существенный объем знаний. Его недостатком является то, что оно ограничено сферой измеримых знаний. И недостаток этот весьма существен. Например, в структурированной упорядоченной манере невозможно овладеть более гибкими навыками. Для этого необходим такой подход к обучению, при котором отсутствуют жестко сформулированные цели и прогресс обеспечивается за счет приобретения опыта действий в условиях неопределенности. И тем не менее эти гибкие навыки являются важным компонентом менеджмента и должны быть освоены. [c.303]
Главное преимущество, достигаемое путем планирования работы, состоит в том, что планирование рабочего времени приносит выигрыш во времени. В этой связи у руководителя появляется возможность использовать имеющееся у него рабочее время для плодотворной и успешной деятельности и достичь поставленных целей с возможно меньшим расходом времени. Планирование, как важнейшая составная часть организации личного труда, означает подготовку к реализации намеченных целей и структурирование (упорядочение) рабочего времени. -i о . [c.323]
Организация, построенная по матричному принципу, основывается как минимум на двух критериях структурирования, например товар/рынок или функция/товар. Каждая группа матричной структуры имеет двойное подчинение с одной стороны, ее руководителем является, например, менеджер по продукту, а с другой — менеджер, возглавляющий отдел снабжения. С помощью этих структур фирмы пытаются преодолеть проблемы, характерные для одномерных структур. К их преимуществам следует отнести малые потери информации и лучшую координацию деятельности. Такая организация целесообразна для компаний с большим числом товаров и рынков. Однако подобная система достаточно дорога и создает предпосылки к возникновению и развитию конфликтных ситуаций в процессе управления. Для ее эффективного функционирования необходимы большое количество сотрудников, причем достаточно коммуникабельных, четкое разделение полномочий, высокая степень специализации различных служб. [c.29]
Основным преимуществом рейтинговой системы оценки финансовой устойчивости кредитных организаций является то, что она представляет собой структурированную и всеобъемлющую конструкцию. В ней собирается вся количественная и качественная информация, которая подвергается анализу на постоянной основе, что позволяет банковскому надзору фокусировать внимание на отклонениях от установленных критериев. [c.163]
Вторая причина некоторым образом связана с первой. Россия ступила на путь свободной рыночной экономики, тем самым отойдя от жестко структурированной экономической системы бывшего СССР. В то время как легко видеть непосредственные выгоды свободного рынка, существует менее очевидное его преимущество, которое теперь может быть объяснено с позиций теории хаоса. Сложные системы, подмножеством которых являются системы хаотические, способны адаптироваться к изменениям в окружающей среде в процессе своей эволюции во времени. Такие процессы отличаются долговременной устойчивостью. Однако условиями этой устойчивости является неопределенность в кратковременной перспективе. Дорога в будущее неизвестна, существует много благоприятных возможностей, но им всем сопутствует доля риска в ближайшем времени. Нам давно известно, что ценой благоприятных возможностей является неопределенность. Теперь мы знаем причину этого. [c.8]
Спрос на СRM-системы плохо структурирован, заказчики не только не знают их преимуществ, но и не могут четко сформулировать свои задачи и ожидания. Прогнозируя развития спроса, нужно принимать во внимание специфику бизнеса, уровень конкуренции в секторе, степень повторяемости и характер отношений компании и клиента. Характеристика уровня спроса на конкретные функциональные блоки RM-решений в различных секторах отечественной экономики приводится в табл. 9.2. [c.234]
Спрос на RM-системы в России пока плохо структурирован, заказчики не только не знают их преимуществ, но и не могут четко сформулировать свои задачи и ожидания. Прогнозируя развитие спроса, нужно принимать во внимание специфику бизнеса, уровень конкуренции в секторе, степень повторяемости и характер отношений компании и клиента. Основные факторы, влияющие на развитие рынка RM в России, можно объединить в четыре группы — общесистемные, инфраструктурные, управленческие и прочие, причем в каждой группе присутствуют как поощряющие, так и сдерживающие факторы. [c.237]
Последний (высший) уровень иерархии занимает стратегическое планирование, задачей которого является информационная поддержка разработки и совершенствования логистической стратегии. Принимаемые здесь решения нередко представляют собой естественное продолжение решений предыдущего уровня, но при этом носят более общий, менее структурированный и более долгосрочный характер. Примерами могут служить решения об извлечении преимуществ от совместной деятельности в результате образования стратегических союзов решения о направлении развития фирмы и оптимальном использовании рыночных возможностей решения о повышении уровня обслуживания потребителей. Для стратегического планирования требуется информация всех предыдущих уровней, которая должна находить воплощение в хозяйственных планах различных подразделений и в разнообразных моделях принятия решений, на основании чего можно оценивать и сопоставлять альтернативные стратегии. [c.283]
По описанному выше принципу можно группировать не только ссуды одного банка, но и совокупности банков. Органами банковского надзора многих стран практикуется построение банковских рейтингов. Несмотря на существенные различия в методиках, имеются показатели, используемые практически во всех таких рейтингах. К ним относятся капитал, качество активов, прибыль, коэффициенты ликвидности баланса на несколько периодов времени, показатели валютного и процентного рисков. Преимуществом рейтинговой системы банковского надзора является то, что она представляет структурированную и всеобъемлющую конструкцию. Информация о банках непрерывно собирается и подвергается анализу, при этом основное внимание уделяется слабым банкам, имеющим низкий рейтинг. [c.9]
BM /SM должен иметь модульную систему ПО с полным набором функций поддержки деловых связей. Основными преимуществами такой системы являются долгосрочное партнерство и гарантированная международная поддержка структуризация и модульность на высоком уровне санкционированные и успешные эксплуатационные решения легкое вхождение в окружение операторов отдельных сетей логически структурированный и легко используемый интерфейс пользователя. [c.221]
После рассмотрения преимущественно внешних аспектов во втором блоке анализа речь шла о собственных сильных и слабых сторонах. Для структурированного анализа практичным оказалось использование трех блоков опроса сотрудники, близкие к клиентам сферы и близкие к технологиям сферы. По каждому блоку опроса было проанализировано четыре-пять аспектов, например, мотивация сотрудников, логистика в близких к клиентам сферах и производство в близких к технологиям сферах. По каждому аспекту нужно было ответить на следующие вопросы какие серьезные проблемы существовали в прошлом в отношении рассматриваемого аспекта что было причиной этого какое свойство рассматриваемого аспекта составляет наше конкурентное преимущество какие неиспользованные потенциалы у нас имеются относительно рассматриваемого аспекта [c.149]
Вопрос может быть структурированный или неструктурированный. В следующих разделах дается определение структурированного вопроса и обсуждаются сравнительные преимущества и недостатки основных видов структурированных вопросов много альтернативный и с шкалы [19]. [c.379]
Во-первых, данный блок системы управления фирмой является по определению конфиденциальным, поскольку оптимальные системы управления затратами являются своеобразным ноу-хау любой фирмы - кто лучше управляет затратами, тот в конечном итоге получает конкурентные преимущества, а значит, и дополнительные прибыли. Во-вторых, подобные системы являются весьма специфицированными, сложно структурированными и детализированными, поскольку в значительной степени зависят от отраслевых особенностей деятельности фирмы. В-третьих, крупные фирмы, как правило, диверсифицируют свою деятельность, а потому фирма может одновременно работать в достаточно разноплановых сферах бизнеса, что также сказывается на разнородности систем управления затратами. Все это приводит к тому, что открытая информа- [c.275]
Модель это некая абстракция системы, которая сознательно уделяет особое внимание некоторым аспектам системы и вовсе исключает из рассмотрения другие. Абстракция, по сути, это борьба с рассеиванием внимания - игнорирование тех деталей, которые не важны для данной конкретной модели, не смотря на то, что эти детали, возможно, очень даже важны для системы в целом. Преимуществом такого подхода является то, что небольшой объем связанной информации, относящийся к определенному аспекту системы, может быть собран в одной модели, обработан, структурирован и проанализирован методами, которые наиболее всего подходят для работы с информацией такого типа. [c.17]
Такой подход обладает целым рядом преимуществ. Во-первых, он позволяет избежать многих традиционных для параллельного программирования проблем, таких, как взаимное влияние и взаимное исключение, прерывания, семафоры, многопоточная обработка и т. д. Во-вторых, он включает в себя в виде частных случаев многие из актуальных идей структурирования, которые используются в современных исследованиях по языкам и методологии программирования мониторы, классы, модули, пакеты, критические участки, конверты, формы и даже заурядные подпрограммы. И, наконец, этот подход является надежной основой для избежания таких ошибок, как расходимость, тупиковые ситуации, зацикливание, а также для доказательства правильности при проектировании и разработке вычислительных систем. [c.6]
Структурирование приложения на модули обеспечивает следующие преимущества [c.279]
Если более гибкие структуры расширяют коммуникации между отделами и допускают "перекрестное опыление" различных специализаций, соответствующие преимущества обходятся тоже достаточно дорого в виде ослабления механизмов координации и контроля. Поэтому первый в США промышленный коммерческий научно-исследовательский консорциум в области микроэлектроники и компьютерных технологий (МСС) был структурирован в соответствии с формальным централизованным управлением, объединив группу в том числе конкурирующих фирм, стимулированных стремлением разделить высокие затраты инновационного процесса. Иерархическая организация в то время (80-е годы) рассматривалась как наиболее эффективная форма координации сложных процессов удовлетворения различных требований, особенно с учетом того, что проводимые НИОКР часто содержали коммерчески ценную или секретную информацию. [c.219]
Все продукты этой фирмы разрабатываются в соответствии с идеологией Концентрического Управления Проектами ( on entri Proje t Management — СРМ), в основе которой лежит структурированный, интегрированный и масштабируемый подход к координации людей, команд и проектов. По сравнению с традиционной методологией управления проектами, в СРМ реализовано несколько важных преимуществ [c.648]
Возможны и некоторые другие способы эффективного структурирования команд в инструкции. Таков пример с рекламой Таиландских аэролинии (рис.2). ОРТ составлен из 11 команд, описывающих II преимуществ данной аэролинии - возможность большего провоза багажа, удобные места, изысканная еда на китайском фарфоре, французское шампанское, журналы, исключительная забота о пассажире и т.д. [c.51]
Как у же подчеркивалось ранее, информационное обеспечение предприятия образует фундаментальную основу для планирования и успешной реализации разработанных планов, Сбор, обработка и распределение информации являются критическим фактором достижения предприятием намеченной прибыли, И если предприятие эффективно и целенаправленно реализует эти процессы, оно может добиться стратегического преимущества в конкурентной борьбе. Для этого необходимо распознать ценность информации, которой владеет предприятие. Сумма собранной и обработанной информации превышает, как правило, возможности классических информационных путей и источников. Поэтому основная задача состоит в структурировании имеющихся знаний и создании соответствующего потребностям доступа к этой базе знаний Такое структурирование осуществляется при помощи метаинформации, к примеру, по ключевым или заглавным словам, соответствующим продуктам или процессам, а также по коммуникативным источникам информации. Доступ к этому общему банку данных может осуществляться через втодыю в сеть Интранет, Интернет-технологии об легчают создание и дальнейшее развитие таких информационных систем, С возникновением Интернета сбор информации стал значительно легче. Информацию иные массивы существенно увеличились тем самым селекция запрашиваемой информации стала одной из задач сбора информации. Обработка собранной таким образом информации и в дальнейшем останется важнейшей задачей всеобъемлющей системы информационного обеспечения. При этом задача контроллера состоит как в том> чтобы из информационного массива отбирать информацию] релевантную для управления пред приятие м так и в том+ чтобы обрабатывать и готовить эту информацию для руководства предприятии [c.210]
При структурировании сверху вниз основные процессы идентифицируются исходя из стратегических полей деятельности."8 Определенные таким образом абстрактные процессы верхнего уровня последовательно деталируются. Для этого каждый функциональный шаг процесса представляется как отдельный процесс следующего, более нижнего, уровня. Преимуществом подхода top-down является разработка процессов как должно быть сторого в соответствии со стратегическими целями предприятия."9 [c.145]
Эффективное планирование соединяет преимущества плана при необходимой гибкости с накопленным опытом в организации. Разработанные заранее схемы предлагают меры решения любой плохо структурированной проблемы примените ситуационный анализ (оцените ситуацию), проработайте возможные ответы (разработайте вариан- [c.117]