Оперативный анализ производится на основе диспетчерского графика исполненной работы и учетных данных об использовании подвижного состава. Сменный анализ осуществляется работниками за 3—4-часовой период работы всех звеньев железнодорожного цеха, что позволяет принять необходимые меры для ликвидации дальнейшего нарушения графика движения поездов или установления нормальной технологии работы по обслуживанию производственных цехов. Одновременно с этим прогнозируется оперативная обстановка работы определенного звена предприятия. Это дает возможность рассчитать ход маневровых работ по формированию поездов, подбору и расстановке вагонов под грузовые операции, наличие порожних вагонов для дальнейшего их использования под погрузку соответствующих грузов. [c.223]
Сопоставление графика исполненной работы с установленным планом позволит оценить результаты работы и установить причины отклонения от заданных норм, наметить мероприятия по предупреждению затруднений. [c.223]
Уладив денежные вопросы, вы можете договориться с художником о графике исполнения работ и попросить его подготовить макет объявления. Обязательно оговорите сроки сдачи материалов и подчеркните, что вам не нужна спешка в последнюю минуту. [c.92]
Работы по подготовке производства необходимо планировать и контролировать. На предприятиях составляются календарные графики выполнения работ и этапов, назначаются ответственные за исполнение. [c.166]
Иногда это случается оттого, что вы и другие служащие в течение рабочего дня полностью поглощены мыслью выдать продукт или оказать услугу у вас просто не хватает времени проследить за точной передачей ваших указаний. Иногда вы догадываетесь, что ваши указания не восприняты правильно опять-таки по причине спешки. Время от времени вы признаете, что такая проблема существует, но скорее миритесь с некоторыми недоразумениями и закрываете на них глаза, надеясь, что недоразумение устранится само собой. Иногда вы осознаете, что ресурсов недостаточно для исполнения работ в соответствии с графиком, но вы все равно принимаете обязательства и добиваетесь, чтобы один из подчиненных взялся за исполнение невыполнимого обязательства. [c.38]
Увы, в нашем мире царит несовершенство после того как вы проинформируете о ваших планах тех, кто отвечает за выполнение той или иной работы, ваша работа менеджера еще не закончена. В первой части мы обсудили некоторые принципы, на которых строится модель тактического менеджмента. Каждый из них исходил из фундаментального постулата вам станет намного легче достичь долгосрочных целей, если вы систематически решаете вопросы, связанные с исполнением подчас прозаических краткосрочных задач. Этот тезис будет уместен даже в совершенном мире. В реалиях, однако, проблемы разного рода постоянно препятствуют успешному исполнению работы, это относится и к учету требований спецификации, и к соблюдению графика, и к попыткам выдержать бюджетные рамки. Самые разнообразные препоны поджидают вас на пути к достижению организационных целей, даже если эти цели были подкреплены тщательно продуманным планом, базирующимся на более или менее адекватной, своевременной и полной информации. На тактическом уровне менеджеры отвечают за сглаживание возникающих проблем и устранение таких препон, а также за недопущение возможности их появления в будущем. В реальной производственной сфере следует стремиться к расширению нашей модели с тем, чтобы она включала в себя формальные механизмы, способствующие решению этих проблем. Нам нужны как минимум два элемента. Во-первых, это процессы, посредством которых мы сможем выявить и количественно оценить возникшие проблемы. Во-вторых, — и это более важно — процессы, посредством которых мы сможем выработать и предпринять все необходимые меры по эффективному разрешению этих проблем. Во Введении мы кратко затронули данную тему и отметили, что с помощью тщательно подобранных компонентов вполне реально создать модель управления замкнутого типа. Мы погружаемся в две крайне взаимосвязанные области концепцию управленческого цикла замкнутого типа и механизм, призванный замкнуть спираль . В работе этого механизма и заключается управляющее воздействие. [c.194]
Добились от лиц, получающих распоряжения, однозначных обязательств насчет их полного согласия с указанием, четкого исполнения спецификаций и графика производства работ. Заметьте, это не имеет ничего общего с их заверениями в полном понимании ваших указаний. Если с их стороны не последует строгих обязательств касательно сроков работы, то возможен вариант, когда работа либо вообще никогда не будет выполнена, либо будет выполнена без всякой привязки к плановым срокам. Именно по этой причине многие методики распределения заданий не приводят к успеху.7 [c.201]
Разработайте график исполнения проекта во всех деталях, как и в случае других проектов. Теперь ваши контрольные точки привязаны к завершению каждой задачи или фазы, и в эти моменты надлежит производить проверку прошел ли процесс обучения каждый участник в соответствии с графиком проекта. Последующие контрольные точки — это внедрение усовершенствований в работу сотрудников, прошедших обучение, что и рассматривалось в качестве конечной цели. Вы можете отслеживать появление этих результатов и сравнивать их с прогнозируемыми временем появления и степенью проявления улучшений. [c.226]
В этой системе перечень работ представляется в виде сетевого графика — формализованного описания комплекса работ в их тематической и логической последовательности с документальным фиксированием всех выявленных связей между работами и сроками их исполнения. Основными элементами сетевых графиков являются работы и события. [c.204]
Во время дежурства диспетчер ведет график исполненного движения, на котором отражаются все поездные и маневровые работы, загрузка технических средств и грузовых пунктов, занятие путевого развития в каждый период времени, контроль за вагонным и локомотивным парком, контактные технологические перевозки. График исполненного движения позволяет анализировать работу смены и качество диспетчерского руководства. [c.103]
Учет использования локомотивов заводского парка осуществляется для локомотивов, занятых на поездной работе, по графикам исполненного движения по внутризаводским перевозкам для локомотивов, занятых на маневровой работе, — по графикам исполненного движения для локомотивов, обслуживающих технологические перевозки, — по контактным графикам исполненного движения. [c.110]
При отсутствии специализации по типам работы использование локомотивов определяется по суммарной затрате локомотиво-часов на все типы работы. Анализ работы локомотивов осуществляется по графикам исполненного движения. [c.111]
Пробег вагонов ежесуточно подсчитывают по графикам исполненного движения. Этот показатель имеет важное значение для характеристики объема работы дорог. [c.207]
Показатели работы хозрасчетной бригады, предусмотренные договором бригадного подряда, изменяются администрацией строительно-монтажной организации в исключительных случаях при уточнении и корректировке заказчиком в процессе разработки проектно-сметной документации, а также при внедрении принятых в процессе исполнения договора рационализаторских предложений по улучшению проектных решений. Сроки выполнения порученного бригаде измененного комплекса работ уточняются руководителем организации, заключившей договор, по согласованию с бригадой и профсоюзным комитетом в соответствии с откорректированным графиком производства работ, но с сохранением установленного срока ввода в действие объекта строительства. [c.386]
Средняя часть графика (фиг. 116) представляет собой собственно график исполненной станционной работы. Станционный диспетчер графически отмечает время прибытия каждого поезда, продолжительность простоя его на определённом пути приёма, начало и конец расформирования. В разделе Горка на графике наносится план очерёдности расформирования составов и фактическое занятие горки роспуском их, после роспуска с горки каждого состава или передачи отмечается количество вагонов на каждом пути сортировочного парка. На графике отмечается также время взятия групп вагонов на вытяжку для формирования и остаток после этого вагонов на сортировочном пути, занятость вытяжек, работа маневровых локомотивов, время выставки готовых составов на определённый путь парка отправления и время отправления этих поездов на линию. На графике отмечается и поступление в сортировочную систему или отправление из неё местных и угловых передач, подача групп вагонов в сортировочный парк, уборка вагонов из парка (на вагоноремонтный пункт и др.) и все нарушения установленного порядка работы. [c.139]
В процессе дежурства диспетчер обеспечивает выполнение этого задания, отмечая ход грузовой и маневровой работы на бланке Положение станции . На крупных грузовых станциях с большой маневровой работой по подаче и уборке вагонов к складам, арендным участкам, навалочным и контейнерным площадкам, площадкам для тяжеловесных грузов, на подъездные пути и другие пункты станционный диспетчер по местной работе ведёт в процессе дежурства исполненный график местной работы, отмечая в нём время подачи и уборки вагонов к каждому грузовому пункту, работу маневровых локомотивов и ход выполнения сменного плана-задания грузовой работы. [c.142]
Каждому поездному диспетчеру отводится отдельная комната, изолированная от посторонних звуков и посторонних лиц. Рабочий стол диспетчера (фиг. 8) сделан так, что позволяет диспетчеру избегать лишних движений в процессе работы. В стол вмонтированы устройства связи, которыми пользуется диспетчер, с левой стороны расположен шкаф с вызывными ключами. На столе размещается бланк графика исполненного движения, заполняемый диспетчером. [c.380]
В процессе дежурства диспетчер заполняет график исполненного движения, по которому непрерывно контролирует движение поездов. График исполненного движения является основным инструментом диспетчера для командования движением поездов и важнейшим первичным документом для последующего анализа работы участка. [c.381]
Для контроля за порядком работы и отдыха бригад поездной диспетчер отмечает на графике исполненного движения время начала работы и ухода на отдых каждой бригады и соответствие этого времени именным расписаниям . Особое внимание диспетчер обязан обращать на организацию работы бригад, обслуживающих сборные и хозяйственные поезда, которые продолжительное время находятся на участке. [c.388]
На основе графиков исполненного движения поездов ежесуточно производят оперативный анализ выполнения графика и учитывают некоторые показатели эксплуатационной работы. [c.390]
Наибольшую эффективность для непосредственного воздействия на оперативную работу отделения дороги и станции имеет суточный анализ. Анализ работы отделения дороги строится по указанному выше методу анализа. работы дороги в целом. Однако в анализе работы отделения дороги за сутки особое внимание должно быть уделено выполнению плана поездной работы и графика движения поездов, а также работе распорядительных станций. Анализ графика исполненного движения поездов производится ежедневно диспетчером-анализатором и даёт развёрнутую картину причин отклонений от графика, влияющих на выполнение плана поездной работы. [c.396]
По вертикали данный график показывает перечень всех подлежащих исполнению работ, а также их исполнителей, а по горизонтали — отрезки времени, отведенные для выполнения каждой работы. Эти отрезки выражаются в единицах времени (часах, днях и т. д.) и соответствуют объему работ, выполняемых каждым исполнителем и его производителями. [c.144]
Этот процесс не так сложен, как кажется на первый взгляд. Его можно совместить с процессом внесения новых данных в сетевой график проекта (см. Главу 12), так как для этой задачи также необходим контроль исполнения работ и отчет о завершении каждой операции. [c.182]
Изменения, вносимые по просьбе клиента, автоматически подразумевают соответствующее изменение контракта, поскольку спецификация является частью пакета документов по контракту. Если вносимое изменение влечет за собой увеличение расходов подрядчика на исполнение проекта (а обычно именно так и бывает), следует обговорить соответствующее увеличение цены по контракту. Это также может повлиять на график выполнения работ, поэтому следует спрогнозировать, обсудить и согласовать все возможные задержки по реализации проекта. [c.195]
Исходный план - план-график выполнения работ проекта, содержащий исходные сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ, который принят к исполнению. В исходном плане обычно фиксируются объемы работ, плановые даты начала и окончания задач проекта, длительности задач, расчетные стоимости задач. Он составляется в виде сетевого графика. [c.469]
К акту рекомендуется приложить договор подряда, смету, план-график выполнения работ и т.д., а также письмо об отказе заказчика от исполнения договора. [c.575]
Реализация решения — трудный процесс. Опытные руководители еще при подготовке решения оценивают сложность его реализации. Для реализации решения целесообразно разработать план-график, четко выделить в нем основные этапы этого процесса и ответственных за них, а также за исполнение решения в целом. После определения общего объема работ по выполнению решения руководитель подбирает людей, которые могли бы осуществить его реализацию. При этом исполнители должны иметь определенные права и нести ответственность в зависимости от значения выполняемой ими работы. [c.294]
Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения. Оперативное управление имеет огромное значение как в сфере производства, так и в сфере предоставления услуг. В оперативное управление производством входит определение объема партии единовременно изготовляемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ. В сфере предоставления услуг, например, в фирме по ремонту водопровода, оперативное управление чаще всего призвано определить какие работы будут выполняться в тот или иной день, в каком порядке и кто будет их выполнять. Сюда же относится выдача нарядов слесарям-водопроводчикам, проверка качества произведенных работ и при необходимости внесение корректив в календарные графики. [c.630]
Простота построения и наглядность линейных графиков способствовали их широкому распространению в строительстве. Они применяются для изображения движения трудовых ресурсов, использования во времени строительных машин и механизмов, поступления материалов, выполнения объема строительно-монтажных работ и т. д. Необходимо отметить, что перечисленные линейные графики применяются для наглядности и контроля за исполнением не только в линейных моделях, но и других способах моделирования строительных процессов. [c.26]
Большое значение приобретает культура проведения ряда массовых мероприятий собраний, заседаний, семинаров, совещаний и т. д. Проведение этих мероприятий позволяет получить наиболее полный и разнообразный обмен информацией в относительно короткий промежуток времени, служит действенной формой идейно-воспитательной работы в коллективе. Стиль руководства сказывается на организации, проведении и конечной эффективности указанных мероприятий. На предприятиях необходимо составлять единый график проведения массовых мероприятий на длительный срок, в котором указываются их перечень, ответственность за исполнение, периодичность, время и место проведения, состав присутствующих. [c.280]
В создаваемой комплексной модели проведения работ может, как предлагает проф. А. М. Геворкян, учитываться время, ресурсы, технология, затраты. Для каждой работы сетевого графика может быть различное число вариантов, отличающихся как по привлекаемым ресурсам, так и по времени выполнения работы. Качественное изменение ресурса предполагает применение иного конструкторского исполнения или технологии. Тогда на основе математической модели, используя методы векторной алгебры, линейного и динамического программирования, можно при заданных ограничениях в ресурсах получить выполнимый календарный план, провести его оптимизацию по времени, а затем по снижению общих затрат или при заданных директивных сроках получить календарный план, наилучшим образом (по ресурсам) удовлетворяющий этим срокам. [c.239]
Эффективность проведения ремонта по сетевым графикам зависит также от качества и полноты разработки его технологии. Технологические описания ремонта каждого аппарата, агрегата, машин должны содержать полный объем ремонтных работ, их последовательность и продолжительность, технологические условия исполнения, методику организации ремонта, расчет потребности в рабочей силе, механизмах и материальных ресурсах. При этом большой эффект может дать стандартизация и унификация описания ремонтных работ однотипного оборудования. На нефтеперерабатывающих заводах имеются возможности улучшения деятельности энергетической службы, значительной экономии потребляемых топлива, электроэнергии, пара. [c.198]
В составлении техпромфинплана принимают участие соответствующие функциональные отделы и службы с привлечением общественных организаций и всего коллектива буровой организации. Техпромфинплан разрабатывается по заранее составленному графику с указанием ответственных исполнителей и сроков исполнения. График работ утверждается руководством буровой организации. [c.7]
Агенты по сбыту если и разрабатывают графики на основе принципа пофазного контроля, то крайне редко, — они вообще редко составляют графики. Исполнение работы оценивается по прошествии длительного времени после того, как она была окончена, и только в показателях вало- [c.218]
На основе принятых от подразделений графиков-заявок отдел БПТОК выписывает каждому складу товарно-транспортные накладные по установленной ЦСУ форме (М-5, М-6) в четырех экземплярах на предстоящую пятидневку отдельно для каждого обслуживаемого подразделения и передает их в ОДС. ОДС регистрирует товарнО Транспортные накладные в специальном, журнале (табл. 14) и не позже чем за один день передает один экземпляр заведующим складами и остальные три экземпляра мастерам по центровывозу для подготовки грузов и упаковки-ценностей, подлежащих отправке на производственные объекты, доводят до руководителей бригад централизованной доставки задания по исполнению работ, предусмотренных графиком-заявкой. [c.98]
Графо-аналитический способ, в основе которого лежит составление суточного плана-графика, является, по существу, имитацией реального процесса. Достоинствами его являются наглядность расчета, возможность отображения любых реальных ситуаций, а принцип его составления наиболее удобен для диспетчерского контроля, который ведется на графиках исполненного движения, аналогичных суточному плану-графику и по той же форме. Поэтому в настоящее время этот способ является основным. Главный его недостаток заключается в том, что невозможно иметь суточные планы-графики на все реальные ситуации, возникающие ежедневно и ежечасно, а необходимо закладывать какие-то определенные исходные данные и нормативы. Это приводит к взаимному проникновению всех указанных способов, позволяющих использовать достоинства каждого из них. Так, оставляя форму суточного плана-графика, расчеты исходных данных, например по прибытию и отправлению поездов и вагонов, и нормы на их обработку осуществляются с помощью теории массового обслуживания организация работы маневровых локомотивов— с помощью моделирования на ЭВМ и т. д. [c.104]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по оформлению разработанных проектов, научно-технических отчетов о результатах проведенных исследований, информационных материалов, методических программ и. другой научной и технической документации. Обеспечивает своевременное и качественное выполнение по заказам подразделений копировально-множительных переплетногброшюровочных и других видов оформительских работ механизированными способами. Возглавляет работу по составлению графиков исполнения заказов, учету поступления технической документации, учету выработки и расхода материалов. Обеспечивает сохранность принятой научной и технической документации, правильную эксплуатацию и исправное состояние оборудования, своевременное и. бесперебойное снабжение необходимыми средствами механизации и материалами. Осуществляет расстановку и организует труд работников отдела (бюро). Распределяет работу между исполнителями в соответствии с их специальностью и квалификацией, обеспечивает контроль качества выполняемых работ. Принимает меры по применению прогрессивных способов размножения технической документации, внедрению безопасных и экономичных приемов и методов труда, совершенствованию его организации, механизации трудовых процессов, повышению производительности труда. Руководит работниками отдела (бюро). [c.248]
Разбор графиков исполненного движения имеет большое воспитательное значение для диспетчерского аппарата и линейных работников, помогает повышению их квалификации, ликвидации неточностей в работе. Дл этого инженеры-анализаторы должны в специальных витринах, устанавливаемых в диспетчерских помещениях, систематически вывешивать выкопировки из графиков исполненного движения, показывающие лучшие примеры диспетчерской регулировки, а также характерные ошибки, допущенные в регулировке отдельными диспетчерами. [c.390]
Весьма эффективны разборы графиков исполненного движения, выполняемые самими диспетчерами совместно с машинистами, поездными бригадами и работниками станций. Такие разборы помогают диспетчерам выявить-слабые звенья в работе участка, лучше изучить деловые качества работников своих, смен и наметить мероприятия для достижения лучших лроизводственно-экономических показателей эксплуатационной работы. [c.390]
По функции Контроль специальных документов, кроме технологических документов типа карт операционного (технологического) контроля качества продукции или графиковых документов типа недельно-суточных графиков производства работ, не составляется. Иногда в системах контроля исполнения управленческих решений (контроля исполнения документов) разрабатываются специальные карточки контроля или используется электронная информация. [c.43]
На рис. 5.7 приведен сетевой график регламентного ремонта ГМК типа 10ГК, который можно использовать в качестве типового для соблюдения технологии ремонтных работ, расчета количества рабочих, необходимого для выполнения отдельных операций, планирования ремонтных работ и контроля за их исполнением. [c.167]
Достигнутый уровень производительности труда на предприятии и дальнейший ее рост зависит от организации труда и руководства производством в первичном трудовом коллективе, в бригаде, на участке. Непосредственным руководителем первичного трудового коллектива н<) предприятии является мастер. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передают для исполнения рабочим через мастера. В связи с этим мастер должен обладать широким кругом знаний в области технологии производства и управления, организации труда, заработной платы, и внутрихозяйственного расчета, а также психологии и педагогики. Он обязан постоянно совершенствовать свою квалификацию, повышать технические и экономические знания, а также культурный и политический уровень. Мастер подчиняется непосредственно старшему мастеру или начальнику цеха, а при бесцеховой структуре — директору предприятия (или главному инженеру). От мастера зависит выполнение в срок заданий по производству продукции. Поэтому он обязан довести плановое производственное задание до подчиненных ему бригад и не входящих в бригаду рабочих и организовать его выполнение в соответствии с графиком, с действующими нормами затрат сырья, энергии, топлива. На мастера возлагают обязанность координации работы подчиненных ему людей и создания условий для выполнения норм выработки, личных производственных планов, встречных планов и социалистических обязательств, планов НОТ. В целях снижения затрат на производство продукции мастер должен содействовать внедрению новой техники и совершенствованию технологии, принимаемой на производственном участке, а также развивать изобретательство рабочих, внедрять на участке рационализаторские предложения. Для обеспечения постоянного роста производительности труда мастер контролирует своевременность пересмотра норм трудовых затрат, внедрение прогрессивных технически обэснованных норм, полное использование технических возможностей оборудования, участвует в разработке мероприятий и обяза-тельсти по повышению эффективности производства и качества работы. [c.227]