Уровень адаптивности 239 Уровень классификации 98 Усовершенствованная технология программирования 201 Файлы 70, 76, 77, 135, 210, 233 Физическая организация базы данных 165 [c.246]
Напомним, что, согласно традиционной кейнсианской модели, работники формируют адаптивные ожидания относительно текущего и будущего уровня цен и инфляции. В результате этого меры денежно-кредитной политики, направленные на увеличение номинальной денежной массы и, следовательно, совокупного спроса, приведут к росту уровня цен. Повышение уровня цен приведет к увеличению спроса на труд со стороны фирм, и, следовательно, увеличится уровень занятости. Согласно новой классической теории, подобное поведение работников является иррациональным, если только им не ограничивают доступ к информации о деятельности Федеральной резервной системы и если они не понимают, как подобные действия повлияют на уровень цен и инфляции. [c.598]
Предположим, что адаптивные ожидания всех индивидов являются средним арифметическим данных о прошлом. Если уровень инфляции за последние три года был соответственно 4,8 7,5 и 7,7%, то каковы будут ожидания на текущий год [c.618]
Культура предприятия трудно поддается изменению, вместе с тем она является ключом к реализации стратегии. Отсутствие или низкий уровень организационной культуры могут стать главной причиной провала стратегии предприятия. В последнее время возросло понимание того влияния, которое феномен культуры оказывает на эффективность предприятия в долговременной перспективе. В связи с этим менеджмент занимает активную позицию в формировании, изменении и использовании корпоративной культуры как фактора повышения конкурентоспособности и адаптивности предприятия, поддержания лояльности его работников. Причем культурные традиции могут складываться как в результате естественного развития, так и продуманных усилий, направленных на развитие духа корпорации. В условиях интернационализации бизнеса большое значение приобретают национальные аспекты корпоративной культуры. [c.163]
Дезинфляция. С помощью теории адаптивных ожиданий можно объяснить также дезинфляцию, то есть снижение темпов инфляции. Предположим, на рис. 17-5 экономика находится в точке аъ, где темпы инфляции равны 9% и уровень безработицы -6%. Значительное сокращение совокупного спроса, подобное тому, какое произошло во время спада 1981-1982 гг., сократит темпы инфляции ниже ожидаемых 9%, скажем, до 6%. Прибыли предпринимателей упадут, потому что цены на товары растут медленнее, чем зарплата. Запомним, что номинальная зарплата повышается исходя из предположения о сохранении в будущем 9%-ных темпов инфляции. В ответ на сокращение прибылей фирмы сократят занятость, следовательно, возрастет уровень безра- [c.372]
Выводы для политики фискальные и кредитно-денежные мероприятия, ориентированные на достижение неверно определенного уровня безработицы при полной занятости, вызовут ускорение инфляции, но вовсе не снизят уровень безработицы. Отметьте, что и теория адаптивных, и теория рациональных ожиданий вполне согласуются с консервативным мнением, согласно которому попытки правительства творить добрые дела обычно заканчиваются неудачей, причем со значительными издержками для общества. В данном случае издержки принимают форму ускоренной инфляции. [c.373]
За последние три десятилетия трактовки кривой Филлипса радикально изменились. Первоначальная идея об устойчивой обратной зависимости между безработицей и инфляцией уступила место концепции адаптивных ожиданий, в соответствии с которой подобная обратная зависимость, хотя и наблюдается в короткие промежутки времени, но в долгосрочной перспективе отсутствует. Более спорная теория рациональных ожиданий доказывает, что макроэкономическая политика совершенно неэффективна, поскольку ее последствия заранее учитываются рабочими. Следовательно, не существует даже кратковременной обратной зависимости между инфляцией и безработицей. Взятые совместно, гипотезы естественного уровня (теории адаптивных и рациональных ожиданий) подводят к выводу о том, что политика регулирования спроса не в состоянии повлиять на реальный объем производства и уровень занятости в долгосрочной перспективе, но воздействует лишь на уровень цен. Этот вывод явно противоречит выводам первоначальной концепции кривой Филлипса (рис. 17-26). [c.373]
Мы не понаслышке знаем, как высок в России уровень исследований в области адаптивных нелинейных моделей, и испытываем чувство гордости от того, что наша книга будет предложена вниманию столь квалифицированной читательской аудитории. [c.5]
Уровень подготовки — если в организации достаточно высококвалифицированный персонал, то даже в линейной структуре мы можем создавать достаточно плоские организационные структуры, минимизируя количество звеньев управления. Это будет связано с возможностью расширения зоны контроля руководителя. Ели же персонал мало подготовлен и требуются частое вмешательство руководства, контроль и помощь, то целесообразнее использовать высокую организационную структуру. Безусловно, что более подготовленный персонал сможет эффективно работать в гибких (адаптивных) структурах и возможно использование проектных и матричных вариантов. Одним из путей изменений организационной структуры от линейной к матричной с учетом уровня квалификации персонала может быть введение функциональной организации, подготовка в ее рамках достаточного количества профессионалов, а затем переход к адаптивным структурам. Такой путь организационного преобразования может быть использован при проведении одновременной реорганизации и подготовки персонала. [c.202]
Третий уровень целей, как нам представляется, должен быть направлен на повышение организованности (эффективности) процессов производства, т. е. на реализацию основных и противоположных принципов организации производства (базовых и противоположных базовым), исходя из которых осуществляется рационализация построения и организации гибкого (адаптивного) функционирования и развития ПС., [c.142]
Четвертый уровень целей — обеспечение функционирования системы, сохранение ее гибкости и адаптивности в заданных параметрах (см. рис. 5.1). Здесь окончательно уточняется функциональный состав задач, решаемых в системе. В последние годы в промышленных организациях сложилась негативная практика, когда свернуты или реализуются лишь частично такие основные функции управления, как прогнозирование, нормирование и планирование. Особенно внушают опасения плохая организация нормирования и недостаток специалистов по организации и нормированию труда. Следует помнить, что если не реализуется в полном объеме хотя бы одна из основных функций управления, то система организации и управления материальными потоками в производстве начинает деградировать. Это происходит даже в том случае, когда цели более высоких уровней достигнуты и можно было бы пожинать плоды повышения эффективности производства. [c.145]
Большинство прогнозных ошибок связаны с тем, что в момент формулирования прогноза в более или менее явной форме подразумевалось, что существующие тенденции сохранятся в будущем, что редко оправдывается в реальной экономической и общественной жизни. Экстраполяционные методы не позволяют действительно предсказать эволюцию спроса, поскольку не способны предвидеть какие-либо поворотные точки . В лучшем случае они способны быстро учесть уже произошедшее изменение. Поэтому их называют адаптивной прогнозной моделью . Тем не менее для многих проблем управления такой апостериорный прогноз оказывается полезным при условиях, что имеется достаточно времени для адаптации, и факторы, определяющие уровень продаж, не подвержены резким изменениям. [c.208]
Специальные факторы должны учитывать власть и контроль (в том числе забота менеджеров об интересах своих отделов, фактор власти в высших эшелонах) и компьютеризацию информационных процессов, а также реализации коммуникаций менеджмента в целом. При оценке взаимосвязи власти и определяемой структуры следует учитывать, что более рациональна и привлекательна та структура (организация работ), в которой власть легче поддерживать. Уровень компьютеризации управления и организация коммуникаций создают предпосылки и необходимые условия для возможности выбора адаптивных структур. [c.125]
I. Создание целостной, диалектической, гибкой системы маркетинга, которая была бы адаптивной и восприимчивой к спросу потребителей, рыночным изменениям (конъюнктура и т.п.), маркетинговым инновациям, интеллектуальному сервису, международному бизнесу. Система предполагает гармоничное единство и высокий научно-технический уровень функциональных и обеспечивающих подсистем, образующих ее целостность. На предприятиях (в организациях) целесообразно создать службу маркетинга, которая была бы главным структурно-функциональным звеном маркетингового управления и обеспечивала бы взаимодействие работников аппарата управления и сферы производства. В настоящее время данное единство проявляется в формированиях малого бизнеса. Когда система маркетинга научно организована и функционирует в программном режиме, она является не только надежной и экономичной, но и самоорганизующейся, а также самоуправляемой. [c.496]
Следует отметить, однако, что приведенное сопоставление иерархий не решает вопроса о месте ИСУ в ряду СУ или решает его нечетко, так как иерархии построены по критериям, строго сопоставлять которые трудно. Например, для третьей и четвертой иерархий САЦ должна быть только ИС (в понимании [1, 10]), но ИС могут быть не только САЦ, а и САУ, и САР САР может быть, например, и адаптивной. Аналогичные суждения можно привести по поводу уровней первой иерархии на рис. 2.12 и т.п. Правда, все же чем более низкий уровень управления, тем обычно меньше требуется возможностей от системы и согласно другим критериям. Если выразиться по этому поводу более определенно, то достаточно напомнить, что ИС занимают место в ряду технологий повышения эффективности при решении различных задач, в частности, задач управления (разных уровней). [c.238]
Организация продуктивного стратегического диалога между руководителями компании (членами совета директоров и топ-менеджерами) - важное условие повышения эффективности корпоративного управления. Исполнительные и неисполнительные должностные лица высшего звена должны совместно решить множество трудных вопросов выбрать позицию, которая ляжет в основу корпоративной стратегии (формирующая, адаптивная, сохраняющая право на участие в игре), определить главный источник конкурентного преимущества компании (структурное превосходство, качественное выполнение повседневных операций, глубокое понимание причинно-следственных связей), обосновать важнейший метод применения бизнес-концепции (высокие ставки, реальные и финансовые опционы, беспроигрышные ходы, страховки), выявить уровень неопределенности, на котором будет действовать фирма (уверенный прогноз, набор сценариев, ограниченная неопределенность, полная непредсказуемость) и т. д. Сформулировав и утвердив общий курс, лидеры компании приступают к его последовательной реализации. [c.74]
Достаточно высокий уровень функциональной и адаптивной надежности и как следствие большой класс объектов, для которых возможно применение САПР. [c.94]
Применение технологических операций по параметризации компонентов СМОД обеспечивает простоту привязки ТПР к конкретным условиям объекта управления, повышает уровень их адаптивности. [c.122]
Конструктивно в системе адаптации АСУ Сигма предлагаются три уровня первый уровень — создание адаптивной системы обработки данных, которая включает процессы экономичного формирования массивов постоянного хранения, приема и преобразования текущей информации и выборки исходных данных для функциональных задач (математическое обеспечение на этом уровне адаптируется к информационным особенностям объекта) второй уровень — адаптация типовых задач к специфике объекта третий уровень — реализация оригинальных специфических задач. [c.45]
Таким образом, адаптивность АСУ является одним из средств улучшения адекватности р и, следовательно, минимизации к. В соответствии с ранее изложенным (см. разд. I) под адаптивностью будем понимать свойство обеспечивать требуемый уровень адекватности на длительном временном интервале или в широ-60 [c.60]
Указанные факты свидетельствуют о наметившейся тенденции исследования и широкого применения принципов адаптивности при создании АСУ. Тем не менее при проведении ТЭО и разработке ТЗ на создание ОАСУ выделены только два основных показателя, оценивающих качество создаваемой ОАСУ ожидаемый экономический эффект и научно-технический уровень. При завершении работ по созданию ОАСУ и приемке ее в промышленную эксплуатацию проводится и согласовывается с заказчиком расчет экономического эффекта, научно-технического уровня и прогрессивности принятых проектных решений. [c.76]
При инфляции снижается покупательная способность лиц, живущих на постоянные доходы (пенсионеров, учащихся, семей, получающих пособия, и т.д.). Вместе с тем прогрессивно растут взимаемые с работающего населения налоги, так как с увеличением номинальной величины доходов они попадают под установленные более высокие ставки. Негативное воздействие инфляции на реальный уровень жизни населения вызывает социальную напряженность в обществе. Выдвигаются требования об индексации денежных доходов и об ограниченности роста цен на основные потребительские товары. Выполняя эти требования, правительства переводят инфляцию в подавленную, скрытую форму. При этом она начинает постоянно воспроизводить себя через так называемые адаптивные и рациональные ожидания населения. [c.375]
К важным конкурентным преимуществам следует отнести рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность (способность быстро реагировать на меняющиеся требования и условия рынка) и др. [c.281]
Что касается технологии осуществления адаптивного динамического управления рисками, то ее реализация возможна только в том случае, если риск-менеджер наметил требуемый уровень прибыли, предельный допустимый уровень потерь от проведения финансовой операции, а также границы свободы принятия решений — рамки коридора реагирования на складывающиеся ситуации. Технически границы свободы принятия решений задаются оптимистическим и пессимистическим прогнозами развития ситуации. Траектории оптимистического и пессимистического течения процесса формирования прибыли представлены на рис. 4.3(6) тонкой и полужирной пунктирными линиями соответственно. [c.170]
Итак, в результате предпринятых управленческих мер финансовому менеджеру удалось вернуть процесс в управляемые рамки, и к моменту 1 была обеспечена окупаемость вложений. Однако вскоре план финансовой операции вновь оказался под угрозой, так как не были обеспечены нужные темпы прироста прибыли. Процесс начал затягиваться, а его течение все больше стало напоминать пессимистический сценарий. Вновь потребовались решительные меры и дополнительные ресурсы (заштрихованная зона на рис. 4.3(6) в области Прибыль ). Они оказались вполне эффективными, и в результате в момент времени tK был достигнут требуемый уровень прибыли финансовой операции. Следовательно, именно адаптивное динамическое управление рисками позволило в нашем примере достичь цели финансовой операции, а именно получить прибыль не ниже требуемого уровня в течение времени от начала операции, причем продолжительность 1 финансовой операции не вышла за пределы интервала (вк, tK), заданного пессимистическим и оптимистическим сценариями развития процесса. [c.171]
Организационные параметры характеризуют качество функционирования системы, уровень ее системности, организованности и надежности посредством количественного измерения непрерывности, равномерности и ритмичности производственных процессов, целостности системы, сложности ее структуры и системы управления, надежности функционирования ее элементов и проекта в целом, авторитарности руководства, адаптивности организации, степени самоуправления и др. [c.427]
В силу общественного разделения труда и делегирования полномочий для Федеральной формы собственности уровень самоуправления и показатель адаптивности организации, обреченной на банкротство, могут принимать существенно меньшие значения. [c.594]
Профессор Джон Литтл предложил использовать для утверждения рекламного бюджета метод адаптивного регулирования. Предположим, что компания установила размер затрат на рекламу исходя из самых последних данных о коммерческом отклике. На всех рынках — кроме двух рынков п1 и п2, выбранных произвольно, — затраты на рекламу в среднем одинаковы. На контрольном рынке п1 уровень затрат устанавливается ниже среднего, а на рынке п2 — значительно выше. Этот эксперимент позволяет получить средние показатели продаж, подкрепленные данными о низких, средних и высоких расходах на рекламу, что помогает скорректировать величину предполагаемого коммерческого отклика. Эта обновленная функция используется для определения необходимых рекламных затрат на следующий период. Если же проводить такой эксперимент регулярно, рекламные расходы будут близки к оптимальным2. [c.703]
Поскольку внешняя среда предприятия подвижна, а пространство его собственных действий с течением времени перестраивается, планы предприятия должны приспосабливаться к будущим изменениям, т.е. должны JbiTb эластичными. Возможные адаптивные меры во многом зависят от информации о будущем, на неполноту которой уже указывалось. Конечно, наилучший уровень информации был бы у менеджера в том случае, если бы он мог промедлить с составлением плана или адаптацией плана до начала планового периода. Однако поскольку планирование требует времени, менеджер постоянно работает с несовершенной информацией. Получив более точную информацию, он мог бы адаптировать план, но и это едва ли возможно, так как постоянный пересмотр плана представляется весьма неплодотворным. [c.29]
В действительности мы всегда имеем дело с цельными личностями хотим мы того или не хотим, они не оставляют какую-то часть самих себя дома, когда идут на работу. Помимо того, что происходит с ними на работе, происходящее в личной жизни каждого из них не менее важно для них самих, а может быть, гораздо важнее — в зависимости от личных обстоятельств. Вам придется постоянно учитывать это, особенно если вам известно, что кто-то из них отягощен проблемами личного характера, каким-то кризисом. Нужно постоянно помнить о двух вещах во-первых, вы, возможно, не в курсе, в какой ситуации сейчас находится тот или иной человек, и, как начальник, вы должны понимать, что они вам всего не скажут. Во-вторых, помните, что позитивные перемены также вызывают ориентационную реакцию и адаптивный сийдром. Ваш подчиненный может отслеживать выплаты по закладным, но если его сын собирается жениться в следующем месяце, а еще через месяц дочь поступает в университет, два этих события, возможно, и составят максимум перемен, которые он способен вынести на данном жизненном этапе. И если вы вдруг встретили необычайно высокий уровень сопротивления со стороны человека, для которого, казалось бы, это нехарактерно, вы должны взглянуть несколько глубже. [c.58]
Профессор Дж. Литтл предложил использовать для определения рекламного бюджета метод адаптивного регулирования Предположим, что компания установила средний уровень затрат на рекламу исходя из последних данных о продажах. На всех рынках — кроме произвольно выбранных рынков п1нп2 — устанавливается средний уровень затрат на рекламу. На контрольном рынке п 1 устанавливается уровень расходов ниже среднего, а на рынке п2 — значительно выше. Эксперимент позволяет компании получить данные о средних объемах продаж при низких, средних и высоких расходах на рекламу и скорректировать величину предполагаемого коммерческого отклика. Обновленная функция коммерческого отклика может быть использована для определения необходимых рекламных затрат в будущем периоде. Если эксперимент будет проводиться регулярно, рекламные расходы производителя приблизятся к оптимальным. [c.588]
Модель обучения на опыте характеризует адаптивные (реактивные) стратегии. Подобные стратегии формируются поэтапно, циклически, при доминирующем воздействии импульсов извне, со стороны окружающей маркетинговой среды, получаемых непосредственно в ходе рыночной активности. Стратегия как бы вылепливается стратегом, который должен быть достаточно чуток к сигналам среды и гибко менять выбранную линию поведения. В таком случае стратегия может формироваться как спонтанно, так и управляемо, однако при этом уровень контроля сравнительно невысок, вмешательство осуществляется лишь под воздействием необходимости, а прогнозы рыночной конъюнктуры не разрабатываются. В современной отечественной ситуации, когда правила игры на формирующемся рынке и его характерные черты изменяются как в калейдоскопе, труднопредсказуемы и противоречивы, по такой модели стратегии вынуждено работать огромное большинство фирм. [c.235]
По этому методу, если в результате резких изменений показателя применяемый прогностический метод становится неудовлетворительным, значение следящего контрольного сигнала автоматически увеличивается, вследствие чего ббльший вес придается последним наблюдениям, а прогноз переходит на новый уровень среднего. После того как система перестроилась на новый уровень, значение Tt автоматически уменьшится и прогнозы станут менее чувствительны к изменению данных. Метод адаптивной скорости реакции значительно быстрее приспосабливается к резким колебаниям показателя, чем простейший метод экспоненциального сглаживания (рис. 5.3), и может с успехом применяться и для прогнозирования сезонной и трендовой компоненты. [c.62]
Исходным в рассуждениях Фридмена явился тезис о том, что пре, л ожение рабочей силы зависит от уровня реальной заработной пла 11 и ожидаемого уровня цен. Если люди правильно оценивают динам и ку цен, то независимо от того, каков абсолютный уровень цен, э < номика достигает одного и того же уровня производства и занято ти — естественного. Отклонения от этого состояния являются резу.ш татом ошибок в прогнозах, которые неизбежны при адаптивных ож и даниях. Однако в долгосрочном плане адаптивные ожидания правил но отражают действительную динамику соответствующей перемен ной, поэтому экономика приходит в состояние, характеризую идее с естественным уровнем безработицы. [c.580]
Проведем систематизацию и классификацию адаптивных свойств АСУ и определим требования к системе обработки экономической информации (СОЭИ) и некоторые параметры, количественная мера которых позволит характеризовать качество (например, научно-технический уровень) соответствующей АСУ. При выделении той или иной группы (класса) адаптивных свойств будем опираться на анализ практического опыта. [c.14]
Л, Т) — система состоит в том, что через каждые Т единиц времени определяется уровень запаса х и если x< R, то подаётся заказ на поставку партии объёмом R — х. Теория даёт методы определения оптимальных R и Т при заданных характеристиках спроса. На практике характеристики детерминированного или случайного спроса известны не всегда. Поэтому делаются попытки развивать адаптивные методы У. з., включающие процедуры измерения характеристик спроса в ходе функционирования системы матерпально-техннч. снабжения. В тех случаях, когда классич. модели У. з. далеки от реальной системы, можно применить для исследований методы машинной имитации и управленческие игр ы. [c.226]
Рассмотрим, как описывает долгосрочную кривую Филлипса теория адаптивных ожиданий. Наклонные краткосрочные кривые Филлипса1 на рис. 23.7а показывают ожидаемые темпы инфляции экономических агентов на всем протяжении рассматриваемых кривых. Так, на кривой Ph1 инфляционные ожидания (rf) составляют 3% в год, на кривой Ph2 ожидаемая инфляция составляет 6% и т. д. Теория адаптивных ожиданий обосновывает краткосрочную кривую Филлипса наличием у экономических агентов инфляционных ожиданий, которые не совпадают с фактической инфляцией в будущем, т. е. неверных инфляционных ожиданий. Фактический темп инфляции (он откладывается по оси ординат) в следующем периоде каждый раз превышает ожидаемый уровень инфляции jf. Пока у предпринимателей и рабочих сохраняется заниженная оценка инфляции, стимулирующая фискальная и денежная политика срабатывают, ведя в краткосрочном периоде к увеличению реального выпуска и снижению уровня безработицы. [c.577]
П надежность П организованность П адаптивность П ООТНУ D ПРМ, КУР D уровень самоуправления. [c.498]
П организационная форма D организованность П адаптивность П ООТНУ П ПРМ, КУР П уровень самоуправления. [c.498]
П надежность П организованность П адаптивность П ООТНУ П ПРМ, КУР П уровень самоуправления П комплексный подход к контрольной деятельности. [c.498]