Состав средств труда, закрепленных за предприятием, и их взаимная связь определяются характером изготовляемой на данном предприятии продукции, производство которой требует соответствующего способа (технологии) и метода организации производственного процесса. Такая взаимосвязь средств труда, применяемого способа изготовления конкретного вида продукции и организации производственного процесса указывает на производственно-техническое единство промышленного предприятия. Так, например, в состав кислородного завода входят технологически разнородные цехи (разделения, очистки редких газов, ремонтно-механический и др.), но они связаны между собой совместными усилиями, направленными на получение при разделении воздуха газов различной номенклатуры, ассортимента и агрегатного состояния. [c.5]
Сокращение длительности простоев оборудования в ремонте достигается путем своевременной и полной технической п материальной подготовки ремонтных работ, обеспечивающей непрерывность их выполнения в соответствии с разработанным планом организации ремонта с использованием карт научной организации труда, составляемых для ремонта крупных агрегатов и технологических линий применения при ремонте наиболее прогрессивных методов и приемов выполнения ремонтных работ с использованием специальной оснастки и средств механизации организации ремонтных работ, обеспечивающей максимальное уплотнение процесса ремонта во времени, использования для этого сетевых графиков обеспечения ремонтных работ квалифицированными кадрами и участия в ремонте эксплуатационного персонала создания материальной и моральной заинтересованности исполнителей ремонтных работ в досрочном выполнении их при высоком качестве ремонта. [c.301]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования перспективы технического развития предприятия организацию ремонтных работ и технического обслуживания оборудования Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его технической эксплуатации методы планирования ремонтных работ основные технологические процессы производства продукции предприятия передовые системы ремонтов и технологию ремонтных работ порядок составления смет на проведение ремонтов, заявок на оборудование, материалы, запасные части, инструмент и т.п. основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.331]
Должен знать нормативные и методические материалы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования перспективы технического развития предприятия и цеха Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования организацию ремонтных работ и технического обслуживания оборудования на предприятии технические характеристики, конструктивные особенности и эксплуатационные данные оборудования предприятия и цеха порядок и методы планирования проведения ремонтных работ основные технологические процессы производства продукции предприятия системы ремонтов и технологию ремонтных работ стандарты, технические условия и инструкции по техническому обслуживанию, ремонту, монтажу и испытанию оборудования формы и методы производственно-хозяйственной деятельности действующие положения по оплате труда, формы материального стимулирования передовой отечественный и зарубежный опыт по техническому обслуживанию и ремонту оборудования основы экономики, организации труда, производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.112]
Основные направления совершенствования организации и планирования ремонтного хозяйства промышленного предприятия внедрение прогрессивных технологических процессов, средств технологического оснащения, методов организации и планирования работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования применение современных средств технической диагностики состояния оборудования (в том числе активного контроля) комплексная механизация и автоматизация работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования паспортизация оборудования, аттестация работ и рабочих мест, автоматизированный учет и планирование ремонта, управление запасами запасных частей расширение фирменного обслуживания и обеспечения запасными частями предприятий-потребителей через сети сервисных центров предприятий — изготовителей оборудования и их уполномоченных представителей совершенствование нормативной базы, планирования и учета в ремонтном хозяйстве на основе современных информационных технологий. [c.329]
В основе большого разрыва величин ТК1 и Тк% лежат не какие-либо технические закономерности, а только плохая постановка дела ремонта, низкое качество ремонта машин. Последнее обусловливается низкой культурой и организацией ремонтного производства, малым применением новых прогрессивных технологических процессов, технологической оснастки и передовых методов труда, нарушениями технологической дисциплины при производстве ремонтных работ, отсутствием и низким качеством запасных частей. Улучшение качества капитального ремонта машин и восстановления деталей является важнейшей задачей ремонтных предприятий. При хорошей постановке ремонта должно быть Т т [c.10]
На ремонте пути работы выполняют звеньевым, поточным и смешанным методами. При звеньевом методе применяют два варианта организации работ последовательный и параллельный. При последовательном способе все операции, входящие в состав ремонтного процесса, выполняют последовательно одни и те же рабочие, а при параллельном способе рабочие равномерно рассредоточиваются по всему фронту работ с одновременным развертыванием их на всем участке. [c.188]
По методу организации работ ремонтные процессы подразделяют на стационарные и поточные. [c.195]
Оптимизация масштабов производства, его специализация и кооперирование позволяют применять прогрессивные технологические процессы, высокопроизводительное оборудование, эффективные методы организации производства. Эта работа может проводиться на разных уровнях на предприятии (укрупнение участков, цехов, производств), па родственных предприятиях одной отрасли (в рамках действующих производственных объединений либо между ними), на предприятиях, находящихся в достаточной территориальной близости (с учетом либо без учета отраслевой принадлежности). Наконец, в рамках отдельных отраслей, регионов или же в масштабах народного хозяйства в целом специализация производства может реализовываться в форме создания узкоспециализированных предприятий. выпускающих продукцию межотраслевого применения либо выполняющих специализированные услуги промышленного характера (ремонтные, транспортные, вычислительные и др.). [c.397]
Основное внимание при рассмотрении проблем организации производства в книге обращено на методические вопросы осуществление календарно-плановых и ресурсных расчетов применительно к различным типам основного производства и видам вспомогательно-обслуживающих хозяйств (ремонтному, инструментальному, энергетическому, транспортному) формирование производственной структуры предприятия и его цехов, форм построения производственных участков применение прогрессивных форм и методов организации основных, вспомогательных п обслуживающих процессов. Накопленный опыт анализируется преимущественно на примере машиностроительного производства, но привлекаются фактические материалы предприятий и других отраслей промышленности. [c.13]
Структура предприятия определяется спецификой производственного процесса и включает ряд подразделений (звеньев), прямо или косвенно участвующих в производстве. К производственным звеньям относятся цеха и участки, изготовляющие основную продукцию, а также цеха и участки, обеспечивающие ремонт оборудования, подачу энергии и т. п. Производственная структура предприятия зависят от объема, номенклатуры и агрегатного состояния вырабатываемых газов, степени специализации основного производства, способа покрытия потребности Чво всех видах энергии, организации транспортного и ремонтного хозяйства, уровня автоматизации и механизации производственных процессов и метода организации снабжения газами потребителей. [c.8]
При организации ремонтных работ должна предусматриваться максимальная занятость рабочих. Этому во многом способствует внедрение метода параллельной работы. Он основан на согласовании отдельных процессов ремонта, когда ремонтные бригады или отдельные группы одной бригады одновременно ремонтируют различные узлы агрегата. [c.125]
Поэтому представляет научный и практический интерес разработка дополнительных методических рекомендаций, относящихся непосредственно к оценке экономической эффективности проектно-конструкторских, технологических и организационно-технических разработок в области ремонта энергетического оборудования. Эти рекомендации призваны обеспечить единство методов технико-экономических расчетов в области энергоремонта при оценке эффективности внедрения новой техники (новых механизмов, приспособлений, оснастки и т. д.), новых технологических процессов, более совершенных методов организации труда, модернизации энергооборудования (в сочетании с ремонтом), а также при выборе оптимальной формы и степени централизации ремонтного обслуживания электростанций, определении технико-экономических показателей по ремонту энергооборудования и решении других технико-экономических задач. [c.64]
Ремонтное производство в организационном отношении объединяет в себе производственную структуру и систему управления. Производственная структура ремонтного хозяйства предприятия нацелена на организацию ремонта и техническое обслуживание оборудования. Под системой управления ремонтными службами понимается функциональная организация методов и средств планирования, учета и регулирования ремонтных процессов. [c.9]
Специалисты (инженеры, техники, экономисты и др.) разрабатывают и внедряют в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологические процессы, технические и экономические нормативы, а также формы и методы организации производства, труда и управления, обеспечивают производство необходимой документацией, материалами, оснасткой, ремонтным и другим обслуживанием, осуществляют коммерческую деятельность. [c.13]
Основными мероприятиями по сокращению П. ц. в машиностроении являются обеспечение технологичности конструкции машин и приборов осуществление конструктивной унификации и нормализации деталей и узлов механизация и автоматизация наиболее сложных производственных процессов максимальная параллельность в организации производственных процессов и обеспечение ритмичного запуска и выпуска продукции синхронизация операций и переход на поточные методы работы сокращение времени транспортных операций прогрессивная организация производственной структуры цехов обеспечение комплектности технологич. оборудования и улучшение ремонтного и обслуживающих х-в и т. д. [c.352]
Для достижения четкой организации труда и ускорения производства ремонтных работ составляют инструктивные карты организации труда бригады подземного ремонта при подъеме и спуске насосных штанг, насосно-компрессорных труб при применении новой технологии спуска. Ускорению производства ремонтных работ способствуют изучение и внедрение передовых методов работы, методов новаторов производства, новых технологических процессов, правильная организация рабочего места, расположения инструмента, оборудования, расстановки рабочих, а также согласованность в работе всего коллектива, выполняющего подземный ремонт. После окончания ремонта составляется гарантийный акт о сдаче скважины из текущего ремонта. [c.103]
Б нефтегазодобывающих предприятиях сокращение потребности в оборотных средствах достигается за счет внедрения прогрессивных способов разработки месторождений, обеспечивающих повышение удельного веса фонтанной добычи нефти, высокие и стабильные де-биты скважин и отборы нефти, что в конечном итоге приводит к сокращению потребности в различного рода материальных ценностей и запасных частей. Большую роль в борьбе за улучшение использования оборотных средств играют внедрение вторичных методов добычи нефти, механизация ремонтных работ, увеличение межремонтного периода работы скважин, автоматизация и телемеханизация процессов добычи нефти и газа, совершенствование организации производства и управления. [c.141]
Для достижения четкой организации труда и ускорения производства ремонтных работ составляют инструктивные карты организации труда бригад по подземному ремонту при подъеме и спуске насосных штанг, насосно-компрессорных труб при использовании новой технологии спуска. Ускорение производства ремонтных работ достигается благодаря изучению и внедрению передовых методов работы, новых технологических процессов, правильной организации рабочего места, рациональному расположению инструментов, оборудования, расстановке рабочих, а также согласованности в работе всего коллектива, выполняющего подземный ремонт. [c.158]
Вместе с тем проблема совершенствования процесса товародвижения требует также решения и таких локальных задач, как выбор поставщиков материально-технических ресурсов по определенным критериям при осуществлении процесса закупок улучшение технико-экономических показателей всех звеньев товаропроводящей сети совершенствование методов стимулирования работников звеньев логистической цепи (на базах, складах, транспорте) рациональная организация тарного хозяйства, включая ремонтные операции по восстановлению тары увеличение объема контейнерных и пакетных перевозок внедрение современного высокопроизводительного подъемно-транспортного и складского оборудования. [c.19]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам организации пусконаладочных работ перспективы технического развития предприятия основные технологические процессы производства продукции предприятия технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его технической эксплуатации методы монтажа, регулировки и наладки оборудования контрольные средства, приборы и устройства, применяемые при проверке, наладке и испытаниях обслуживаемого оборудования порядок и методы планирования монтажных, наладочных и испытательных работ организацию монтажных, наладочных и ремонтных работ, проведения испытаний и технического обслуживания оборудования передовой отечественный и зарубежный опыт в области проведения пусконаладочных работ порядок составления смет на проведение работ, заявок на оборудование, материалы, запасные части, измерительные инструменты и приборы порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.354]
Важнейшим направлением следует считать всемерное расширение централизованной формы организации ремонта на основе специализации работ, т. е. развитие специализированных ремонтных работ предприятий и централизованное изготовление запасных частей. Организация специализированных предприятий создает условия для эффективного применения в ремонтном производстве высокопроизводительного оборудования и оснастки, прогрессивных технологических процессов и методов труда, свойственных серийному и поточному производству. Централизации ремонта может осуществляться в масштабе [c.191]
Таким образом в энергосистемах идет процесс формирования централизованных систем ремонтного обслуживания. В этом находит организационное выражение основное направление технического прогресса в области ремонта, обеспечивающее повышение технической оснащенности, внедрение индустриальных методов и передовой организации труда как основы повышения производительности труда ремонтного персонала и снижения стоимости ремонта. [c.265]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки, ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Прб водит работу по внедрению научной организации труда, совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные [c.92]
Надежность проводимых измерений непосредственно зависит от своевременного ремонта и поверки, качества используемого поверочного оборудования, квалификации поверителей, условий и организационных форм метрологического обслуживания. Задача надежного и оптимального метрологического обслуживания функционирующих на предприятии рабочих СИ и К может быть успешно решена только при условии системного подхода к организации или развитию существующей ведомственной поверки и ремонта на основе глубокого экономического анализа целесообразности принятых решений. При этом необходимо учитывать различные требования к СИ и Кв зависимости от конкретных условий и интенсивности их эксплуатации. На основе анализа метрологического состояния СИ и К, учета требований к ним в различных условиях эксплуатации необходимо устанавливать требуемые метрологические и технические характеристики к поверочному (ремонтному) оборудованию, условия и методы поверки и ремонта, необходимые НТД и методики поверки. Ответственным моментом здесь является установление межповерочных интервалов для каждой группы и типа СИ и К с учетом конкретных условий производства. От этого зависит не только качество измерительной информации об основных параметрах производственных процессов, но и затраты на поверку и ремонт, а также экономические потери от погрешности в измерениях. Опыт показывает, что трудоемкость поверочной деятельности в нашей стране составляет не менее 30-—40% от общей трудоемкости метрологического обеспечения на предприятии. [c.212]
Внедрение автоматизации требует высокого уровня организации труда. В условиях социализма А. и. способствует стиранию различий между физич. и ум-стнеиным трудом и кардинально меняет понятие о профессиях. К управлению автоматич. устройствами и поточными линиями приходят инженеры и техники, а к управлению наиболее сложными производственными процессами привлекаются ученые. Роль квалификации человека в автоматизированном произ-ве возрастает. Станок с программным управлением работает тем лучше и аффективнее, чем логичнее и квалифицированнее задание, полученное им от человека. Создавая условия для повышения культурно-технического уровня рабочего, А. и. требует от него высокой квалификации, серьезных знаний математики, физики, экономики. А. п. значительно изменяет структуру состава рабочих. Напр., на мат.-строит, заводах число рабочих операторов сокращается с 80—85 до 20—25%, а уд. вес наладчиков возрастает с 5—6 до 40%, электромонтеров — с 1—2 до 8 —10%, ремонтных слесарей — с 5 до 25%. А. п. оказывает влияние на формы оплаты труда, методы нормирования труда и другие стороны произ-ва (на организацию производственных процессов в области оперативного планирования и работы по графику, профплактнч. ремонта оборудования, своевременного ритмичного и комплексного снабжения производственных цехов и линий материалами, заготовками, инструментами н т. д.). [c.11]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра- [c.101]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]