В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения,-установления взаимодействия между организациями-участниками проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла. Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта — продолжительность (в целом, отдельных этапов и работ), потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Принятые решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальными стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ. [c.222]
Непрерывное повышение эффективности машиностроительного производства может быть обеспечено как на основании совершенствования уже существующих, так и внедрения новых технологических процессов и технических решений, которые в конечном итоге приводят к сокращению трудоемкости изготовления изделий, определенному уменьшению длительности производственного цикла, росту уровня использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. В машиностроении, где технологические процессы характеризуются многооперационностью и разнородностью, путем совершенствования орудий труда и технологических процессов осуществляется воздействие на время их выполнения. В результате, как правило, сокращается продолжительность отдельных частичных процессов. Но этот локальный эффект только при определенных условиях обеспечивает получение аналогичных конечных результатов. Данное утверждение объясняется тем, что эффективность изготовления изделия или серии изделий, обусловленная свойствами системы, не является простой алгебраической суммой эффектов, полученных при выполнении частичных процессов. Повышение эффективности производственных процессов требует технико-экономического воздействия не только на отдельные их элементы, но и на процесс изготовления изделия в целом. Такое воздействие может быть обеспечено лишь на основе организационно-экономических факторов, которые, как это было показано на примере определения оптимальных размеров серий изделий, также приводят к изменению конечных результатов. [c.83]