Отношение слабого предпочтения 190 [c.228]
На этой основе строятся т. н. слабая и сильная аксиомы слабая утверждает, что если набор q0 явно предпочтительнее набора qv то qt не может быть предпочтительнее qB, т. е. отношение явного предпочтения асимметрично. [c.15]
Потребитель различает наборы товаров, предпочитая один набор товаров другому. Запись Х<У означает, что потребитель предпочитает набор У набору X либо же не делает между ними различий. Из—за последнего обстоятельства это отношение называется слабым предпочтением. Оно формирует еще два отношения отношение равноценности (или безразличия) — Х У, если и только если Х<У и У<Х, и отношение предпочтения (или строгого предпочтения) - Х<У, если и только если Х<У, и неверно, что Х У. Какими же свойствами обладают эти три отношения [c.53]
Подчеркнем, что это именно аксиома, выражающая фундаментальные свойства системы предпочтений индивида, вообще говоря, живого человека Рефлективность и совершенность представляются вполне понятными рефлективность означает, что любой набор товаров равноценен сам себе, а совершенность - что индивид в состоянии сравнить по привлекательности любые два набора товаров. Пятое свойство также понятно и в разъяснениях не нуждается. Какой смысл имеет четвертое свойство системы предпочтений Выпуклость означает, что лучше иметь комбинацию товаров, пусть в меньших количествах, чем просто только какой-то один из этих товаров (лучше иметь немножко соли, сахара, кофе, хлеба, чем одну только соль, и один сахар, кофе, хлеб, хотя бы и в большем количестве). Свойство транзитивности, которым обладают отношения предпочтения и слабого предпочтения, не совсем очевидно, очень наглядно и не сразу осознается потребителем, но если ему объяснить, что получится, если его система предпочтений не транзитивна, то он согласится, что свойство транзитивности должно быть, и произведет необходимую переоценку привлекательности для него тех или иных наборов товаров. Об аргументах в пользу транзитивности можно прочесть во многих книгах. [c.54]
Слабое отношение предпочтения ( предпочтительнее чем" или равноценно") обозначается символом >, строгое предпочтение - . Запись x Xi, где х(- и х-являются исходами, означает, что ЛПР предпочитает исход х,- исходу х- или же не делает между ними различия. Последнее записывается в виде xf х-. [c.190]
Слабое отношение предпочтения удовлетворяет следующим двум аксиомам [112]. [c.190]
Слабое отношение предпочтения непрерывно. [c.190]
Свертка векторного критерия 186 Семантические сети 196 Скорость производства энтропии 105 Слабое отношение предпочтения 190 ел. Случайные величины, основные типы 8 Смешанная стратегия 54 Смешанные ограничения 53, 55 Смешение нефтепродуктов 16, 43, [c.229]
СОГЛАШАТЕЛЬ — менеджер, применяющий высокую степень сочетания к задачам и отношениям в ситуации, не требующей этого. Отсюда делается вывод о неэффективности такого менеджера. Он является слабым в принятии решений, допускает воздействие на себя различных факторов давления и отдает предпочтение минимизации существующего давления и максимизации производства в перспективе. [c.612]
Наконец, отметим, что в зависимости от числа используемых для принятия решений частных показателей целесообразно различать скалярные и векторные критерии. Частные компоненты векторного критерия позволяют измерить предпочтения в отношении какого-то одного конкретного частного свойства получаемого целевого результата. Эта информация бывает полезной при тонком анализе для того, чтобы различить по предпочтительности близкие или даже эквивалентные "наилучшие альтернативы", выбрать действительно наилучшее решение при слабой различимости значений оценок полезности конкурирующих альтернатив. [c.93]
Строгое упорядочивание предпочтений (Р) можно определить через слабое упорядочивание предпочтений (R) хРу, если xRy, но не yRx. Слабое упорядочивание предпочтений предполагает наряду с предпочтением и отношение безразличия. [c.519]
Слабо сепарабельные отношения предпочтения называются строго сепарабельными, [c.48]
Как относиться к таким людям, как и какие отношения построить с ними Практика управления показывает, что не все руководители находят наилучшие варианты взаимоотношений с "ищущими" подчиненными, некоторые отдают предпочтение тем, кто не противоречит, "не подрывает авторитета", то есть тем, кто более удобен. Слабые руководители утверждают свой авторитет подавлением "особых" мнений, сильные же создают условия для выявления различных точек зрения и извлекают из них рациональные мысли и идеи в интересах фирмы. [c.42]
Третьим вопросом, возникающим при планировании, является выделение элементов выборки. Ключ к адекватной выборке - это отражение в ней тех слоев населения, интерес к которым максимален с точки зрения критериев оценки (другими словами, если, например, голубоглазые люди имеют схожие предпочтения в отношении горчицы, то выборка, составленная из голубоглазых потребителей, вероятно, будет адекватна для изучения потребления горчицы). В сущности, выборка может быть спланирована по принципу случайности (равные возможности для всех), модифицированной случайности (как, например, определенное название/имя), квотированное (при которой обращаются к имеющимся потребителям для получения нужного количества в каждой подгруппе) или материальной выгоды (может быть привлечен любой слабо [c.149]
Кроме того, руководитель, оценивающий эти материалы, должен прислушиваться к предубеждениям, которые часто вызываются некоторыми нюансами, содержащимися в информации о личности претендента на должность. Научные исследования показали, что при отборе на предпочтения сознательно или бессознательно влияют следующие факторы этнические корни, возраст, пол, социоэкономический статус, географическое место рождения и другие не обусловленные законом переменные, которые, как известно, имеют слабое воздействие на эффективность выполнения должностных обязанностей. Гибкое отношение к предпочтениям является первым шагом к противостоянию тенденциозности, которая в действительности может резко снизить точность оценки. [c.307]
Сокращение суммы выплачиваемой заработной платы, сопровождаемое известным снижением цен и денежных доходов вообще, уменьшит потребность в наличных деньгах как для личных, так и для производственных целей. Благодаря этому график предпочтения ликвидности для общества в целом pro tanto сместится вниз. При прочих равных условиях это понизит норму процента и будет, следовательно, благоприятным для инвестиций. В этом случае, однако, эффект расчетов на будущее окажется прямо противоположным по сравнению с тем, что было только что рассмотрено в пункте 4. Дело в том, что если ожидается в дальнейшем новый рост заработной платы и цен, то благоприятная реакция будет гораздо слабее выражена в отношении долгосрочных займов, чем в отношении краткосрочных. А если к тому же сокращение заработной платы ввиду вызванного им народного недовольства поколеблет политическое доверие, то удовлетворение возросшего вследствие этого предпочтения ликвидности может поглотить больше, чем сумма высвободившихся из обращения наличных денег. [c.113]
Размышление над собой помогает прояснить ценности, однако требуется и более выразительный подход. Мы отдаем предпочтение письменному изложению своих взглядов и ценностей. Легче всего начать с того, что написать слово Я в центре большого листа бумаги, адалее записывать все ваши ценности втом порядке, в каком они приходят вам на ум. Если, с вашей точки зрения, имеется связь между отдельными пунктами, соединяйте ихлиниями. Перечисляя, таким образом, ваши ценности, вы сможете изучить имеющиеся здесь пробелы, взаимоналожения, явные несовместимости, атакже те области, которые хорошо или, наоборот, слабо развиты. Даже не будучи достаточно организованной, эта техника позволяет обнаружить нечто неожиданное в самом себе и расширить понимание своего отношения кболее общим жизненным проблемам. [c.273]
Отношение предпочтения называется слабо сепарабельным, если для разбиения N = множества 1,. .., К из того, что (Xj,x > (.УрУ-j), Для x y Xj и некоторых х у jeUi Xi следует что (х3-,х 3) > (у3,У-3) для всех ж ,,у ,еГЦ,Хг. [c.48]
Во-первых, большинство людей не знает о своих компетенциях, сильных и слабых сторонах или даже о своих предпочтениях в работе. Неудивительно, что менеджеры, которые честно считают умение найти общий язык с людьми своей самой сильной стороной, не пользуются любовью и доверием со стороны коллег. Артисты, заявляющие, что ненавидят бизнес и считают продажи деградацией , могут стать первоклассными продавцами — если их мотивация достижения достаточно высока. Гарвардский психолог Крис Арджирис ( hris Argyris) показал, что теории, предполагающие действия людей (говорят, что они делают) не имеют отношения к их теориям реально происходящего (тому, что они действительно делают).2 [c.115]
Отношения важны для рекламодателей, потому что они влияют на потребительскую реакцию на товар. Сильное позитивное отношение может быть превращено в предпочтение товарной марки и верность ей. Например, большинство американских потребителей старше 50-ти лет знают, что летчик-испытатель Чак Егер — один из национальных героев США. Показывая его в рекламе, рекламодатели надеются, что читатели перенесут свое позитивное отношение с него на рекламируемый товар — часы Rolex . Слабо выраженное позитивное отношение может оказаться недостаточным, чтобы заставить вас действовать. Изменить отношение возможно, но это не просто. [c.201]