Начало экономических реформ 1992—1993 гг. и распад СССР в одночасье сломали устоявшуюся структуру управления страной. Удар, который приняли на себя предприятия, лишившиеся привычной зашиты в лице органов планирования и материально-технического снабжения, был особенно болезненным для градообразующих предприятий, одним из которых был АМЕТ . [c.384]
Традиционные поставщики и потребители оказались в других странах, отделенных таможенными барьерами, вдобавок распад Совета Экономической Взаимопомощи (СЭВ) лишил АМЕТ и рынков сбыта в Восточной Европе. Резкое сокращение военных заказов в связи с отказом от военной доктрины бывшего СССР оставило невостребованными еще 20% мощностей завода. [c.384]
Подстраиваясь под новые условия, предприятие было вынуждено преобразоваться в акционерное общество холдингового типа, выбрав так называемый второй способ приватизации. В итоге структура акционерного капитала АМЕТ сегодня приобрела следующий вид (табл. 28). [c.384]
Структура собственности АМЕТ в 1999 г. [c.384]
В современной деятельности АМЕТ можно выделить пять направлений. Это производство [c.385]
Аморфные металлы. В начале 80-х годов на основе цеха № 3 завод начал производство аморфных металлов, получивших огромное распространение в электротехнике. Идея начать производство аморфных материалов могла бы быть поистине революционной и обеспечить заводу лидирующее положение в стране, тем более что до настоящего времени он является единственным в стране заводом, выпускающим аморфную ленту. Проблема оказалась в том, что производство значительно опередило потребность экономики в аморфных материалах. Отечественная электротехническая промышленность не готова использовать эти сплавы в объемах, производимых на АМЕТ . Резкое падение военного производства еще больше сузило внутренний рынок потребителей. [c.387]
Товары народного потребления. Для АМЕТ 1972 г. ознаменовал начало выпуска потребительских товаров. Это было вызвано, во-первых, необходимостью производства товаров народного потребления в связи с их недостатком на рынке, во-вторых, наличием на заводе отходов прокатного производства из нержавеющей стали. [c.387]
Так или иначе, на АМЕТ стало развиваться не основное производство . В короткие сроки было налажено производство столовых приборов, кастрюль, а также термосов. О динамике развития производства говорит тот факт, что если в 1987 г. цех столовых приборов производил только четыре стандартных комплекта, то в 1999 г. — уже более 140 артикулов. Цех также освоил выпуск нескольких видов столовых наборов от дешевых до подарочных, в красивой деревянной упаковке. [c.387]
В целом на производство товаров широкого потребления приходится в денежном выражении 20% от всего объема продукции, выпускаемой АМЕТ . [c.388]
Что касается АМЕТ , то создание здесь новых мощностей по производству стали и толстолистового проката взамен существующего мартеновского цеха и листопрокатного цеха № 1 не вписывается в стратегию развития металлургии России и Челябинской области в России и области имеются избыточные мощности по производству стали и листового проката и уже начата реконструкция сталеплавильных производств области (ММК, ЧМК, ЗМЗ). [c.389]
Кроме того, создание современного сталеплавильного производства, как показали расчеты по бизнес-плану, сделанные французскими консультантами, потребует больших капитальных затрат не только на основное производство (электропечь), но и на инфраструктуру (линии энергоснабжения, производство аргона, кислорода, подготовка лома, подготовка персонала и т.д.). При этом отыскать источники финансирования капитальных вложений в АМЕТ в настоящее время практически невозможно. [c.389]
Руководство АМЕТ , признавая, что мартеновский процесс производства стали является устаревшим и неконкурентоспособным, попросило содействия в разработке способов деятельности, которые позволили бы в будущем максимально безболезненно провести закрытие нерентабельных цехов и обеспечить высвободившийся персонал работой. [c.391]
Именно эта позиция была заложена в основу возможных, по мнению консультантов, сценариев будущего развития АМЕТ . [c.391]
Л/С считает, что после закрытия мартеновского производства и прокатного цеха №1 в декабре 2002 г. будет снижена потребность в рабочей силе еще на 1000 работников. Это число включает как работающих в рассматриваемых цехах (в настоящее время около 660 работников, но это число снизится к концу 2002 г. примерно до 510 чел. вследствие естественной убыли), так и тех, кто производит вспомогательные работы в других местах завода. По оценке /Л/С, для АМЕТ существует приблизительное соотношение 1 1 между основными и вспомогательными работниками и соответственно около 500 чел. вспомогательного персонала (в дополнение к сокращенным основным работникам) станут лишними при прекращении производства стали. [c.392]
| Таблица 29 Количество работников АМЕТ , исключая социальную сферу (чел.) |  |
Л/С рекомендует разделить хозяйственную деятельность АМЕТ на три подразделения [c.395]
Создание новых реальных рабочих мест в Аше жизненно необходимо, если реструктуризация металлургического завода будет продолжаться. Уже работающие подразделения по производству термосов, столовых приборов и прочей продукции дают основания считать создание таких новых рабочих мест в рамках АМЕТ удачным опытом [c.395]
Задача создания 1000 новых реальных рабочих мест в сложившейся макроэкономической обстановке, при отсутствии финансирования и с учетом географического положения, чрезвычайно сложна. При подготовке основных положений проектов для директоров АМЕТ /А/С следовала общей методологии, в основе которой лежит попытка сбалансировать два фактора потенциал рынка и потенциал производства продукции (услуг), имеющийся на заводе. [c.396]
Географически АМЕТ расположен не идеально, находясь относительно далеко от крупных центров потребления. Само производство не генерирует свободных денежных средств, а собственники АМЕТ не имеют очевидного доступа к инвестициям. Основное преимуще- [c.396]
Аша — город, в котором находится описываемый нами Ашинский металлургический завод ( АМЕТ ), расположен в красивом, но удаленном месте между Уфой (120 км) и Челябинском (400 км). Аша является классическим примером того, что в постсоветское время получило название моногорода . Градообразующее для этого города предприятие — Ашинский металлургический комбинат ( АМЕТ ) — было основано более ста лет назад в далеком 1898 г. Предприимчивые братья Балашовы, предчувствуя грядущую капиталистическую индустриализацию России, построили завод для производства чугуна. [c.382]
В 1998 г. АМЕТ был выбран для участия в программе Тасис-ТЕРФ. В соответствии с практикой, активно используемой английской консультативной фирмой /Л/С onsulting Ltd., для реализации проекта была создана группа, в которую вошли представители завода, российские консультанты из фирмы Группа ЦентрИнвест и специалисты IM . После кропотливого анализа рынков, логистики опе- [c.390]
Вполне понятно, что руководство завода хотело бы видеть существующие мощности (здания, оборудование) задействованными в развитии новых производств, чтобы уменьшить, насколько возможно, первоначальные капиталовложения, и консультанты постарались наметить коммерческие проекты, реализация которых обеспечивала бы использование существующих мощностей АМЕТ . К их числу относится создание металлоцентра. [c.396]