Широкий общественный интерес к менеджменту в значительной степени связан со становлением и развитием школ бизнеса или школ менеджмента, наиболее распространенных в США и являющихся частью инфраструктуры управления . Инфраструктурные отрасли в производстве — энергетика, транспорт, телекоммуникации и т.п., и в непроизводственной сфере — образование, издательское дело, компьютерные сети общего пользования, консультирование и т.п.- весьма развиты именно в рыночной экономике, где особенно важны горизонтальные связи, и услуги общего пользования, удовлетворяющие некую общественную потребность и оплачиваемые потребителем, быстро оформляются в самостоятельный большой, средний или малый бизнес. Сегодня США — страна самой развитой в мире управленческой инфраструктуры. Только зарегистрированных, имеющих официальный сертификат Американской ассамблеи университетских школ бизнеса, программ в области бизнеса и управления в Америке свыше 1300, в том числе 600 — это школы бизнеса, самостоятельно действующие в рамках многопрофильных университетов. Они дают регулярное образование в области бизнеса и менеджмента. В стране действует свыше 10 тыс. консультативных фирм, не считая десятков тысяч независимых консультантов, которые оказывают услуги по различным аспектам этой деятельности. Более 70 периодических изданий, свыше десятка издательств специализируются на литературе по управлению и бизнесу. США — лидер науки управления, исследований в области бизнеса и менеджмента с точки зрения и численности исследователей, и объема затрачиваемых средств, и широты охватываемых проблем. [c.7]
Существует два простых и не исключающих друг друга пути. Во-первых, опыт. Учимся на своих ошибках. Немало примеров, когда за несколько лет многие наши бизнесмены, ведущие дела на Западе, становятся адекватны западной деловой среде. Во-вторых, психологические консультативные фирмы. Например, такая известная фирма, как Дженерал моторе , тратит несколько миллионов долларов в год на оплату таких услуг. [c.258]
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления. [c.92]
Все эти программы обладают разными возможностями и серьезно различаются по стоимости (от 200 долл. за Успех+ до 1,5 млн долл. за SAP/R3). Но какой бы ни была стоимость программы или ее технические возможности постановка с их помощью внутрифирменного бюджетирования весьма проблематична. Нам, например, не известны примеры успешной постановки бюджетирования на базе SAP/КЗ. И это несмотря на то, что данный программный комплекс действительно имеет огромные технические возможности для автоматизации различных сфер управления предприятием и обеспечения процесса принятия управленческих решений, и предназначен не только для автоматизации финансовых расчетов. И хотя представители фирмы SAP утверждают, что где-то на просторах России есть предприятие, которое с их ли помощью (т. е. истратив еще 1—2 млн долл. на консультативные услуги) или с помощью ведущих консультативных фирм (вроде Юни-кона , т. е. еще за 0,5 млн долл.) поставило все-таки бюджетирование, верится в это с трудом. [c.310]
Автоматизация бюджетирования бесполезна, если полноценного бюджетирования (как методологии и управленческой технологии) на предприятии нет. Поэтому прежде чем думать о том, какой компьютерной программе отдать предпочтение, стоит разобраться с организацией внутрифирменного финансового планирования, т. е. проработать бюджетирование как управленческую технологию. При этом всегда нужно помнить, что без компьютеризации и автоматизации бюджетирование не может быть полноценным. Что никакой самый полный и красивый органайзер сам по себе не заменит простую считалку , без которой внутрифирменные бюджеты будут вызывать у участников бюджетного процесса (у руководителей и исполнителей) лишь тоску зеленую. Как заявил один из представителей консультативной фирмы Юни-кон , занимавшийся вопросами постановки управленческого учета на Владимирском заводе химического машиностроения, бюджетирование что называется пошло на предприятии, т. е. стало всерьез восприниматься и использоваться руководителями и подчиненными только тогда, когда были успешно решены вопросы автоматизации. [c.312]
В ситуации, представленной точкой на диаграмме, зачастую рентабельность неудовлетворительна, и в некотором смысле размыта капитальная основа. В такой ситуации самое эффективное поведение заключается в традиционной работе с ресурсной базой. Перемещение влево на графике показывает снижение цены и рост конкурентоспособности. Такой тип поведения обычно ассоциируется с промышленными предприятиями, но в достаточной степени характерен и для сферы услуг. Консультативная фирма, услуги которой не покупают по предложенным ценам, вы- [c.473]
В.- Давайте. Меня не очень интересует изучение конъюнктуры рынков, так как этим занимаются наш конъюнктурный отдел, снабжающий нас необходимой информацией, и специализированная консультативная фирма, с которой мы имеем дело, и которая за вознаграждение всегда проведет профессиональное исследование рынка, если нужно. А вот маркетинг меня очень интересует. [c.132]
В последние годы характерной становится тенденция крупных инновационных организаций покупать и заказывать по контрактам исследования и разработки. Возникли многочисленные исследовательские и консультативные фирмы, предоставляющие услуги специалистов всевозможного профиля. Исследовательская работа требует все более глубоких специальных знаний, все более [c.128]
Использование услуг консультативного агентства ПР имеет и теневые стороны. Так, чужая фирма обычно не имеет достаточно обширной информации о хозяйственной политике, всей деятельности организации. Ее придется посвящать в детали проблем, разъяснять суть каждой намечаемой меры, предоставлять сведения, представляющие коммерческую тайну. Важно также иметь в виду, что штат консультативных фирм, как правило, предрасположен текучести в большей степени, нежели собственные сотрудники. [c.51]
Получила такое название по имени разработавшей ее консультативной фирмы "Бостон консалтинг групп". [c.112]
Во-вторых, в США и в других странах Запада существуют тысячи консультативных фирм, специализирующихся на маркетинговых исследованиях и более менее регулярно публикующих данные своих исследований. Во всяком случае при наличии средств всегда можно нанять кого-то, кто проведет достаточно полное исследование того или иного рынка и предоставит надежные результаты. В России предпринимателю, особенно при определении емкости нового рынка, лучше полагаться на себя, на свои знания специфики отрасли и тенденций спроса на отдельные виды продуктов. Это в большинстве случаев дает более надежные результаты, чем обращение к какой-либо консультативной фирме. [c.120]
Обследования с помощью анкет могут проводиться различным образом рассылка анкет по почте для сбора информации в различных регионах и по определенным группам потребителей раздача их в рамках кампании по проведению пробного маркетинга в отдельном регионе. Наконец, анкетирование могут проводить специализированные консультативные фирмы с использованием как специфического инструментария (форм анкет), так и баз данных. В настоящее время ведущие фирмы стремятся сочетать анкетирование с реализацией своих изделий (особенно новых и перспективных моделей). В сущности, ан- [c.196]
На основе изучения этих источников специалистами могут быть получены сведения о положении в отдельных отраслях и регионах, об уровне и динамике потребительских и оптовых цен, об изменении условий на рынке рабочей силы, об уровне потребительского дохода, об операциях в области внешней торговли. Важными источниками являются также годовые отчеты акционерам конкурирующих фирм, коммерческие обследования, отчеты торговых организаций, отчеты и обследования консультативных фирм. Недооценка жесткости пресса рыночной конкуренции, реакции или действий конкурентов на рынке — самая распространенная ошибка при составлении прогноза сбыта. [c.413]
Прежде чем приступить к анализу рынка своего предприятия по какой-либо методике, необходимо ознакомиться с материалами государственной статистики относительно положения в данной отрасли промышленности. Пригодиться может любая информация о динамике цен, потребительского дохода (заработной платы), демографических изменений и даже об особенностях погодно-климатических условий в данном регионе на предстоящий сезон. Далее необходимо начать сбор информации о возможных конкурентах на рынке. Здесь обращаться надо к таким источникам информации, как годовые отчеты акционерных компаний (которые могут быть конкурентами), коммерческие обзоры специализированных организаций (исследовательских институтов, консультативных фирм), материалы деловой периодической печати, отчеты торговых агентов, предприятий розничной и оптовой торговли, других сбытовых посредников об уровне запасов той или иной продукции, о реакции потребителей на поставку той или иной партии товаров. [c.413]
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультантов (консультативной фирмы). [c.356]
В организационном плане отечественным предприятиям следует перейти от создания специальных маркетинговых подразделений в рамках собственных структур к широким обязанностям по изучению спроса населения и по его прогнозированию. Составленные на основе полученных рыночных данных производственные программы будут отличаться своей реалистичностью, а расходы предприятий не пропадут даром. Помимо специальных подразделений по маркетингу в рамках производственных фирм представляется разумным создавать консультативные фирмы. [c.41]
Один из наиболее широко используемых и часто цитируемых источников информации — Ежегодная статистическая карта штатов. Она готовится некоммерческой консультативной фирмой — Корпорацией по содействию предпринимательству, расположенной в Вашингтоне. Штаты обсчитываются и классифицируются по десяткам [c.99]
Канбан внедряется и в США. Функционирует консультативная фирма, которая устраивает семинары и ведет обучение менеджеров процедуре внедрения этой системы. [c.371]
Важными источниками могут быть также годовые отчеты акционерам, подготовленные фирмами-конкурентами, коммерческие обследования, отчеты торговых организаций, обследования консультативных фирм и др. Дополнительную информацию может содержать в себе реклама. [c.23]
В 1998 г. АМЕТ был выбран для участия в программе Тасис-ТЕРФ. В соответствии с практикой, активно используемой английской консультативной фирмой /Л/С onsulting Ltd., для реализации проекта была создана группа, в которую вошли представители завода, российские консультанты из фирмы Группа ЦентрИнвест и специалисты IM . После кропотливого анализа рынков, логистики опе- [c.390]
При составлении некоторых условных примеров операционных бюджетов были использованы материалы консультативных фирм ТОР — Консультант и Карана корпорейшн . [c.72]
Консультативные фирмы, занимающиеся постановкой внутрифирменного бюджетирования, указывают прежде всего на недостаточно четкое (часто ограниченное) понимание руководством предприятий и компаний назначения бюджетирования, его возможностей. Вот что по этому поводу говорит И. Пикан, директор компании ЮНИКОН по консультационным услугам [c.294]
Довольно пестрым является и неноменклатурный сегмент российского предпринимательства здесь и рядовые граждане, прежде всего молодежь, активно работающая в бизнесе (в основном в розничной и челночной торговле, не требующей значительного первоначального капитала, в посреднических услугах), и высококвалифицированные специалисты, открывающие консультативные фирмы, например, в области управления, подготовки кадров, программного обеспечения. Расширяется малый бизнес в сфере ремонта, строительства и технического обслуживания. Значительных масштабов достиг в России туристический бизнес, ставший весьма привлекательным для предпринимательского капитала. [c.181]
Успешная адаптация компаний к изменениям рыночной ситуации в 1990-е годы связана с усилением внимания к эффективному использованию ключевых элементов управления. С точки зрения важности для повышения эффективности практической деятельности большое признание в развитых странах получили следующие ключевые элементы управления стратегии, структуры, системы и процедуры организации работы, стиль руководства, состав персонала, сумма навыков и совместно разделяемые персоналом ценности. Все эти элементы взаимосвязаны. По начальным буквам ключевых элементов схема их взаимодействия получила известность как схема 7-с консультативной фирмы МакКинси . [c.203]
Следует заметить, что одной из наиболее популярных в 80-е гг. системных концепций менеджмента является теория 7-S , разработанная исследователями консультативной фирмы Мак-Кинзи . Ее название идет от семи факторов, которые, по мнению экспертов данной фирмы, являются важными для развития организации [c.20]
Возникновение идеи создания технополисов — городов науки и высоких технологий, связывается с желанием японцев воспроизвести в своей стране нечто подобное американской Силикон-Велли, которая благодаря концентрации на небольшой территории неподалеку от Сан-Франциско значительного количества исследовательских центров, предприятий, консультативных фирм, венчурных компаний сыграла выдающуюся роль в развитии электронно-компьютерной отрасли в США. Ждать, когда в Японии стихийно возникнут свои Силикон-Велли, японские стратеги не захотели. Они решили, в полной гармонии с национальными традициями, всемерно способствовать их возникновению и развитию. Реализация программы создания 19 технополисов, покрывающих все хозяйственное пространство страны, начатая в 1984—1985 гг., как полагают сами японцы, должна обеспечить их стране первенство в научно-технической гонке в XXI в. Сегодня стратегия технополисов — это стратегия прорыва в новые сферы деятельности на основе развития сети региональных центров высшего технического уровня, стратегия интеллектуализации всей экономики страны. [c.86]
Потребности в услугах консультативных фирм или размещении внешних заказов на НИОКР. [c.451]
Важным является и направленность рекламы. На рекламном проспекте известной американской консультативной фирмы "Мак Гроу Хилл" напечатана фотография многоопытного бизнесмена, обращающегося к читателю со следующими словами [c.50]
Программа "SU ESS" ("УСПЕХ") была доработана российскими специалистами и полностью адаптирована к российским условиям, получила дополнительное методическое обеспечение по маркетинговому аудиту с учетом российской специфики, была оснащена примерами и образцами из реальных российских бизнес-планов и маркетинговых исследований, составленных с помощью этой программы ранее и прошедших экспертизу в ведущих школах бизнеса и консультативных фирмах за рубежом. Многие из этих реальных бизнес-пданов были обработаны и в качестве своеобразной библиотеки полных бизнес-планов вошли в последующие версии этой программы. [c.477]
Не цинизм ли это Нет, это более гуманный подход, утверждают Эдо Тен Броек и Карло Бергонти — специалисты по вопросам управления, за плечами которых блестящая карьера в крупнейших транснациональных корпорациях и которые недавно основали специальную консультативную фирму Эконова , специализирующуюся на помощи, с одной стороны, фирмам, которым надо правильно организовать увольнения, а с другой — увольняемым сотрудникам в поисках новых мест. [c.297]
Исследовательско-консультативная фирма АЛЬТ разработала компьютерную модель Конкурс-Инвест , основанную на Методических рекомендациях о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов , утвержденных Минэкономики, Минфином и Минстроем РФ (№ ЯУ-203/8-384 от 14.04. 1996). Компьютерная модель предназначена для разработки и оформления бизнес-планов (финансовой части) инвестиционных проектов, представляемых на конкурс-распределение централизованных инвестиционных ресурсов. [c.209]
Япония как уже состоявшийся и реально осязаемый конкурент заставила американцев критично осмыслить историю и новыми глазами взглянуть на свой же, но не привившийся широко опыт, тот самый, который в основном взят на вооружение японцами и стал для них родным, но все еще остается чужим в родных стенах. В этой связи весьма любопытны наблюдения и выводы, которые сделали американские ученые Т.Питерс и Р.Уотермен. Они базировались на материалах проведенного американской консультативной фирмой по управлению "Маккинси" детального обследования 62 крупных американских корпораций, которые по самым строгим критериям можно отнести к разряду "образцовых". По мнению авторов, можно выделить восемь характерных принципов эффективного управления, которые исповедуют образцовые американские компании, хотя огромное большинство остальных фирм соответственно не использует их. Вот они [c.132]
Индивидуальным инвесторам нужно знать об институциональных управляющих капиталом как можно больше. В конце концов, они представляют I в нашей формуле AN SLIM и ответственны примерно за 80% важных ценовых движений. Они также оказывают гораздо большее влияние на цены, чем специалисты, брокерские фирмы, внутридневные трейдеры или консультативные фирмы. [c.289]