Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России.-М. Альпина,1999,стр.51-56 [c.108]
Голубков Д. Особенности корпоративного управления в России инвестици- [c.160]
Частный сектор переходной экономики включает предприятия двух типов частные фирмы на собственной основе, учрежденные на средства граждан и негосударственных юридических лиц, а также частные и смешанные компании, образованные путем частичной или полной приватизации государственных предприятий. Тип этих компаний по структуре акционерного капитала и особенностям корпоративного управления зависит от конкретного метода приватизации. [c.687]
Вторая часть данной работы имеет целью дать более развернутую информацию по особенностям корпоративного управления, ее основным принципам, решаемым задачам, применяемым методам обоснования и принятия корпоративных решений. Основное внимание во второй части уделяется тем задачам управления, которые являются более характерными для корпорации, чем для отдельного предприятия [c.210]
Особенности корпоративного управления и методов планирования [c.221]
Из проведенного выше анализа следует, что отличительной особенностью корпоративного управления являются возросшая возможность не только осуществления высококачественного текущего оперативного управления, но и выработки более эффективного стиля управления, ориентированного в будущее с [c.225]
ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ [c.293]
Перераспределение собственности сопровождается тенденцией к огромной концентрации контроля над отраслями промышленности. Ограниченный доступ к ресурсам, высокие издержки входа на рынок новых, особенно малых и иностранных, предприятий свидетельствует о сложностях формирования конкурентной среды. С точки зрения снижения эффективности управления и возможностей инвестирования, стремление к установлению рентных отношений подобно рэкету. Возник даже термин издержки России . По сути это синоним выражения неблагоприятный инвестиционный климат . Трансакционные издержки входа на российский рынок носят избыточный по сравнению с другими странами характер не только для иностранных, но и для российских предпринимателей. Нужно усилить конкурентное воздействие на предприятия, включая установление жестких бюджетных ограничений, при одновременном укреплении внутренних слоев корпоративного управления. [c.58]
Защита прав собственности, уровень корпоративного управления. Большинство российских компаний не воспринимают создание инвестиционной привлекательности в качестве приоритетной задачи. В последние 3—4 года произошло множество нарушений прав инвесторов, особенно в компаниях, где контрольный пакет акций принадлежит одной из ФПГ. [c.169]
В силу того что создание акционерного общества носит корпоративный характер, важной особенностью его управления является коллегиальность. Высшим корпоративным органом управления акционерным обществом является совет директоров. В его состав входят руководители администрации и внешние члены, избираемые на общем собрании акционеров. Совет директоров осуществляет общее стратегическое руководство, организует, направляет и контролирует деятельность администрации, утверждает годовые и перспективные планы и отчеты, участвует в разработке основных направлений политики акционерного общества, в назначении и смене руководства. Считается, что оптимальная его численность должна варьироваться в пределах 10—12 человек. С тем чтобы избежать необоснованных решений, диктуемых личными интересами руководителей и акционеров, в странах Запада включают в состав совета лиц, независимых от компании (представители науки, консультанты, представители потребителей и т.д.). В рамках совета директоров создаются различные комитеты по аудиту, стратегии, финансам и т.д. [c.91]
Каждая из корпоративных структур (АО, холдинг, ФПГ и др.) имеет свои особенности в организационном построении. Так, например, структурное построение холдинга в отличие от АО позволяет управлять различными производствами из одного центра на основе обладания их контрольными пакетами акций. При этом именно в холдинге легче ввести принципы корпоративного управления, поскольку сама его идеология и задумывалась на подобных основах. [c.710]
Вместе с тем специфика подобной интеграции состоит в том, что целый ряд оперативных вопросов также решается на уровне корпоративного управления. К ним относятся финансовое, налоговое и балансовое планирование, так как именно от этого особенно сильно зависит синергический эффект. [c.745]
Проблема принципал — принципал в той же мере касается советов директоров, что и генеральных руководителей. Действительно, особенность корпоративного управления состоит в том, что бдительность членов совета директоров повышается, если они одновременно являются и крупными инвесторами данной компании. Любопытно, но как раз это привело к болезненному падению воспарившей было General Magi . [c.62]
Смотреть страницы где упоминается термин ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
: [c.10] [c.128] [c.76]Смотреть главы в:
Управление современной компанией -> ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ