МИНИМИЗАЦИЯ УПУЩЕННОЙ ВЫГОДЫ

Баркалов С.А., Бурков В.Н. Минимизация упущенной выгоды в задачах  [c.77]

МИНИМИЗАЦИЯ УПУЩЕННОЙ ВЫГОДЫ  [c.41]

П.И. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления  [c.260]


Механизмы планирования (оптимизации производственного и коммерческого циклов, минимизации упущенной выгоды и др.) [8, 18,26] + + + +  [c.22]

Задача минимизации упущенной выгоды заключается в  [c.83]

Позволяя предприятию гибко реагировать на изменения окружающей среды и конъюнктуры рынка, горизонтальные связи способствуют минимизации упущенной выгоды. В то же время вертикальная составляющая организационной структуры позволяет минимизировать издержки за счет эффективного распределения ресурсов.  [c.7]

Находясь в условиях острой конкуренции и сложной среды, предприятие оказывается в противоречивой ситуации. Минимизация издержек достигается за счет усиления удельного веса вертикальных составляющих в управлении, а минимизация упущенной выгоды - за счет усиления удельного веса горизонтальных связей. Достижение баланса между этими составляющими организационной структуры является важной задачей формирования стратегии.  [c.7]


Однако в настоящее время оборудование и технологии стали настолько сложны, что полностью использовать их возможности могут только высококвалифицированные работники. Кроме того, основные потери происходят вследствие недостаточной минимизации упущенной выгоды, а не недостаточной минимизации издержек [13].  [c.26]

Минимизация упущенной выгоды  [c.39]

Минимизации упущенной выгоды соответствует горизонтальная организационная структура, элементы которой находятся на одном уровне иерархии, где действуют отношения "партнер - партнер" (схема 2).  [c.63]

Минимизация упущенной выгоды достигается за счет  [c.63]

Минимизация упущенной выгоды Отношение "партнер -партнер"  [c.66]

Кооперативное поведение Минимизация упущенной выгоды Хорошая адаптивность  [c.79]

Горизонтальная организационная структура имеет конкурентные преимущества за счет способности обрабатывать большие объемы динамично меняющейся информации. Эта способность позволяет минимизировать упущенную выгоду. Поэтому и оплата труда в горизонтальных организационных структурах должна быть привязана к минимизации упущенной выгоды, то есть к тому вкладу, который сотрудники приносят на фирму.  [c.80]

Мы видим, что организациям, ориентирующимся на минимизацию упущенной выгоды, следует давать свободу менеджерам (слабо их контролировать), следовательно, использовать горизонтальные организационные структуры и привязанную к результату форму оплаты труда.  [c.82]

Повышение управленческого потенциала другой фирмы приводит к более эффективному использованию ресурсов и оборудования, а также к дополнительной минимизации упущенной выгоды, что выливается в  [c.84]

Горизонтальная интеграция - интеграция вдоль параллельных продуктов производственного цикла. Она позволяет извлекать дополнительную прибыль за счет минимизации упущенной выгоды.  [c.85]

Проектные, или матричные организационные структуры в значительной степени позволяют сочетать минимизацию издержек с минимизацией упущенной выгоды [4]. Вертикальная (функциональная) составляющая позволяет минимизировать издержки, горизонтальная (проектная) - упущенную выгоду. По этим причинам многие корпорации западных стран начинают в настоящее время обращаться к проектной организационной структуре [4].  [c.108]


Право вознаграждения является особенно важным при работе в сложной, турбулентной, наукоемкой среде. В этой среде вознаграждение должно быть привязано к вкладу сотрудников и конечному результату (схема 6). Такая привязка позволяет стимулировать инициативу и ответственность сотрудников. Творческое отношение сотрудников к работе приводит к минимизации упущенной выгоды.  [c.120]

Минимизация издержек Минимизация упущенной выгоды Минимизация издержек Минимизация упущенной выгоды Стабильность фирмы  [c.121]

При работе на сложных турбулентных рынках качественной наукоемкой продукции на первый план выходит минимизация упущенной выгоды, которая приводит к ориентации по продуктам и рынкам сбыта. Поэтому и организационная структура часто оформляет специализацию по продуктам и рынкам сбыта.  [c.141]

Ориентации на горизонтальные связи и на исполнительную вертикаль имеют различные системы ценностей, критерии, видение проблем. Ориентация на исполнительную вертикаль стимулирует видение через призму минимизации издержек, в то время как ориентация на горизонтальные связи - через призму минимизации упущенной выгоды. При этом архетипом системы становится ориентация на минимизацию упущенной выгоды или на минимизацию издержек. Очевидно, что трансформация системы, включающая в себя смену ее архетипа, должна включать модификацию всех имеющих отношение к архетипу составляющих системы.  [c.145]

Переход на новую систему контроля соответствует смене архетипа с минимизации издержек на минимизацию упущенной выгоды, присущей органическим организационным структурам, работу которых можно охарактеризовать как "организованный хаос". Трансформация вертикальных структур в органические приводит к некоторым беспорядкам, которыми и характеризуется работа с клиентами.  [c.150]

Ориентация на централизованное планирование позволяет, с одной стороны, эффективно использовать имеющиеся ресурсы и оборудование, с другой -затрудняет минимизацию упущенной выгоды. Однако ориентация на централизованное планирование оборачивается административной системой ценностей. Возникает проблема модификации корпоративной культуры замены административной системы ценностей на рыночную.  [c.192]

Развитие горизонтальных связей способствует согласованию интересов, кооперативной деятельности и минимизации упущенной выгоды. Матричные структуры позволяют сочетать преимущества вертикальных структур (минимизацию издержек в рамках функциональных подразделений) с преимуществами горизонтальных (минимизацию упущенной выгоды за счет устранения разрывов и разобщенности между подразделениями).  [c.196]

Нехватка оборудования затрудняет отказ от безбумажной технологии. Вместе с тем переход на электронный документооборот позволил бы сэкономить существенные средства как за счет минимизации упущенной выгоды, так и за счет снижения издержек.  [c.198]

Мозговой штурм - процесс, цель которого заключается в осознании всех существующих проблем и возможных подходов к их решению. При этом вполне здравый и разумный подход может быть найден в результате ассоциации с какой-либо фантастической и абсолютно не реализуемой идеей. Однако критическое обсуждение мешает поиску, цель которого заключается в обеспечении полноты рассмотрения и в минимизации упущенной выгоды. Упущенная же выгода может возникнуть ввиду невольного и неосознанного пренебрежения каким-либо вари-  [c.221]

Управление-обучение - управление, ориентированное на минимизацию упущенной выгоды при помощи повышения уровня квалификации персонала. Управление-обучение применяется в сложной, нечеткой, динамичной и турбулентной среде.  [c.231]

Минимизация издержек Минимизация упущенной выгоды Минимизация упущенной выгоды  [c.15]

ГЛАВА III. Задача минимизации упущенной выгоды  [c.42]

Величина критерия С оценочной задачи (3.6) - (3.8) равна 25 /5. Мы видим, что в полученном решении проект 1 завершается в четвертом периоде, проект 2 - в третьем, а проект 3 - во втором. Это допустимое решение для задачи минимизации упущенной выгоды с величиной упущенной выгоды  [c.47]

Минимизация транса кционных издержек Минимизация упущенной выгоды Компромисс между минимизацией издержек и минимизацией упущенной выгоды Диверсификация риска Давление на партнеров Согласование интересов Юридически обязывающие соглашения  [c.83]

Решение институциональных проблем приводит к снижению тран-сакционных издержек, облегчает установление и развитие горизонтальных связей, что способствует минимизации упущенной выгоды.  [c.192]