Эндрюс Сэм

Что же касалось доходов компании, то важнейшей частью ее продукции по-прежнему оставался керосин, поскольку заводы, жилые дома и учреждения во всем цивилизованном мире полностью зависели от него как от источника освещения. По и некоторые другие продукты, которым Сэм Эндрюс столь тщательно старался найти применение, также начали приобретать важнейшее значение для мировой экономики. Так, например, смазочное мало полностью вытеснило растительные масла, употреблявшиеся раньше для смазки паровых машин, станков и локомотивов, а вместо угля в топках заводских и судовых котлов стали употреблять мазут. В небольших размерах нефть стала даже применяться в качестве химического сырья для производства красок, лаков и — что самое поразительное — жевательной резинки.  [c.66]


Интерпретация вил Эндрюса основывается на стандартных прави интерпретации линий поддержки и сопротивления (см. стр. 14).  [c.267]

Итак, мы рассмотрели различные способы отображения данных на экране дисплея, а также некоторые инструменты их обработки, предоставляемые пользователю программой "Компутрэк". Вы увидите, что многие из этих инструментов, например, линии тренда и процент длины коррекции выглядят знакомо. Другие, например, "вилка" Эндрюса, анализ Фурье и "комбинированный график" могут быть и незнакомы (получить представление об этих новых индикаторах вы можете, посмотрев примеры на рис. 15.1 За и б 15.14а и б).  [c.406]

Другие инструменты "вилка" Эндрюса, линейная регрессия, взвешенная цена закрытия, средневзвешенная цена, индикатор волатильности  [c.415]

Рис. 15.136 "Линии Эндрюса" на графике цен контрактов на медь. Обратите внимание, что во время оживления рынка, происходившего в апреле, медиана действовала в качестве линии сопротивления. Рис. 15.136 "Линии Эндрюса" на графике цен контрактов на медь. Обратите внимание, что во время оживления рынка, происходившего в апреле, медиана действовала в качестве линии сопротивления.

ПЛЗ.Эндрюс Г Теория разбиений. - М. Наука, 1982. с. 236 -238.  [c.577]

В настоящее время в результате этих начинаний и существующей в кругах американских управляющих потребности в определенного рода подготовке коммерческому делу без отрыва-от производства организуются различные многочисленные курсы, семинары, институты, конференции и краткосрочные курсы. При их группировке Кеннет Эндрюс предлагает иметь в виду четыре обстоятельства  [c.191]

При обследовании 6 тыс. слушателей курсов Эндрюс обнаружил, что свой выбор они именно так и рассматривают.. Они рассматривали свой выбор как предвестник повышения, признание их достижений и предоставление им возможности для продвижения. Указание на желательность их дальнейшего обучения вряд ли когда-либо рассматривалось как критика их недостатков. Очевидно, университетские программы никогда не рассматривались как панацея от всех бед .  [c.196]

Относительно немногие служащие сами просят а том, чтобы им разрешили пройти -программу по повышению квалификации управляющих.. Эндрюс обнаружил это только в 12% случаев. Однако эти лица должны оценить 1) возможности их отбора своей компанией и 2) имеют ли они необходимые качества для успешной учебы.  [c.196]

Для 6 тыс. слушателей курсов, обследованных Эндрюсом, расширение знаний представляло собой не только их основную цель, но вероятно, их основную профессиональную потребность . Из широкого круга коммерческих дисциплин, которым их обучали, они меньше всего интересовались функциями и больше всего — предметами общего характера. Такой интерес был основан на их собственном понимании своих профессиональных потребностей.  [c.197]

В 1957 г. Эндрюс подвел итоги по некоторым вопросам, связанным с отбором людей для прохождения курсов по повышению квалификации руководителей.  [c.198]

Т.Эндрюс "Искусство лечить цветом"  [c.174]

Вероятностные аспекты моделей производственных функций типа одновременных уравнений в явном виде впервые были введены в важной статье Маршака и Эндрюса [65]. Они писали, что производственная функция (1) будет меняться даже в одной отрасли промышленности, от предприятия к предприятию и от года к году в зависимости от технических знаний, воли, усилий и удачи данного предпринимателя — эти факторы можно объединить в понятии техническая эффективность" и представить одним или несколькими случайными параметрами . Они выдвинули простую гипотезу  [c.178]


К. Эндрюс Определение путей приведения настоящего состояния организации в соответствие с тенденциями развития ее внутреннего потенциала и окружающей среды  [c.57]

Тот факт, что сплотить нефтяную промышленность выпало на долю Рокфеллера, объясняется рядом причин. В самом начале ему, несомненно, в большой мере помогал опыт Сэма Эндрюса в области переработки нефти, что дало ему несколько очков вперед по сравнению с его конкурентами. В течение длительного времени владельцы нефтеперегонных заводов были заинтересованы только в получении максимального количества керосина из сырой нефти и выбрасывали различные побочные продукты, которые приходилось производить в процессе очистки нефти. В Кливленде они иногда подвергались судебному преследованию за то, что сливали бензин в реку. Но Эндрюс умел найти применение всему бензин сжигался в качестве горючего для нагрева пефтеперегон-  [c.57]

В 1863 году Сэм Эндрюс, друг Кларка, посещавший одну с Рокфеллером баптистскую церковь, обратил их внимание на зарождавшийся нефтеперерабатывающий бизнес. Кларк и Рокфеллер вложили 4 тысячи долларов в предприятие, названное Andrews, lark and o. Рокфеллера, который поначалу рассматривал  [c.68]

Вилы Эндрюса — это инструмент линейного анализа, состоящий из трех параллельных линий тренда, исходные точки которых аналитик выбирает сам. Данный инструмент разработал д-р Алан Эндрюс (Alan Andrews).  [c.267]

На следующем рисунке вилы Эндрюса нанесены на график курса акций Xerox. Для построения вил были выбраны три точки (отмечены на графике). Обратите внимание, что цены довольно строго придерживались направления, заданного линиями тренда.  [c.267]

F7 - "Дополнительные функции" (Mis .). Набор сложных инструментов анализа, включая дуги, веерные линии, временные зоны Фибоначчи (см. главу 13) и "вилку" Эндрюса.  [c.406]

Рис. 15.13а Пример использования "вилки" Эндрюса. Этот метод также известен как индикатор медианы (или Median Line), "линии Эндрюса" и "медиана сопротивления" (или "линии MLR"). Для построения линий индикатора необходимы три точки. Две точки, вторая и третья (В и С), соединяются прямой линией (на рисунке не представлена). Затем от точки А начинают вторую линию, которая должна пройти ровно посередине первой, пересекая ее. Эта центральная линия является медианой. Этот способ, разработанный Эндрюсом, в принципе сходен с методом ценового канала. "Линии Эндрюса" часто служат уровнями поддержки и сопротивления. Рис. 15.13а Пример использования "вилки" Эндрюса. Этот метод также известен как индикатор медианы (или Median Line), "линии Эндрюса" и "медиана сопротивления" (или "линии MLR"). Для построения линий индикатора необходимы три точки. Две точки, вторая и третья (В и С), соединяются прямой линией (на рисунке не представлена). Затем от точки А начинают вторую линию, которая должна пройти ровно посередине первой, пересекая ее. Эта центральная линия является медианой. Этот способ, разработанный Эндрюсом, в принципе сходен с методом <a href="/info/117934">ценового канала</a>. "Линии Эндрюса" часто служат уровнями поддержки и сопротивления.
В основу первоначальных ценовых решений было положено мнение Энди Эндрюса, президента ТЮЗА. Энди сказал, что выбор уровня цен должен основываться не на том, сколько можно получить или какие цены установили другие транспортные агентства. Он предложил Возьмите ту цену, при которой вы сможете удержаться на плаву с учетом приемлемого коэффициента загрузки самолетов, и тот коэффициент загрузки, значения которого вы реально рассчитываете достичь в установленный период времени, — это и будет Вашей ценой. Она должна быть такой низкой, какую вы только можете себе позволить без того, чтобы остаться совсем без денег .  [c.256]

Усвоение взгляда и теоретического подхода к проблемам общего руководства, перенесение упора на проблему человеческих взаимоотношений Е организованной экономической деятельности и рассмотрение ее основных отраслевых функций является целью курсов повышения квалификации руководителей . Чтобы достигнуть этого в короткое время, человек должен извлечь из предоставившейся возможности все, что он может , говорит Эндрюс.  [c.198]

Говоря об этом в позитивном плане, Эндрюс пишет Идеальными людьми для обучения являются лица в возрасте от 40 до 50 лет, постоянно интересующиеся профессиональными аспектами управлевче ской работы, возникающими из самого широкого функционального опыта, опыта компании и промышленности .  [c.198]

Проведенное Эндрюсом изучение 6 тыс. руководителей, проходящих университетские программы, ясно показало, что эти серьезные и опытные люди считали данные программы ценными. Почти 80% было либо умеренно, либо положительно настроены в отношении прохождения другой программы подобного же типа. Большинство рекомендовало проходить четырехнедельную программу раз в три года. Он заканчивает свой доклад по результатам этого обследования следующим образом.  [c.199]

Andrews Pit hfork нарисовать Ви ы Эндрюса используя три точки. Для задания координат каждой из точек инструмента необходимо нажать левую КНОПКУ мыши. После фиксирования третьей точки на экране рисуется графический инструмент. Выпочненнр тех же действий можно н чать нажа-  [c.359]

Общая астрология. Аспекты" Н. Маркина "Циклы планет", издание 2-е, Альфи Лявуа "Потеряй эту книгу и. .. найди ее с помощью хорарной астрологии" Л.Пешель "Практическое руководство по рунам" Т. Эндрюс "Искусство видеть и толковать ауру"  [c.174]

Наиболее известные представители этой школы — Альфред Чандлер, опубликовавший в 1962 г. книгу Стратегия и структура , и Кеннет Эндрюс, ведущий теоретик базового учебника Гарвардского университета Политика бизнеса (1965 г.) Ими декларированы следующие требования У формирование стратегии должно быть продуманным процессом сознательного мышления  [c.427]

Внешняя среда обладает большой изменчивостью и, воздействуя на любую фирму, создает состояние нестабильности, в ответ на которое фирма должна постоянно подстраивать свое внутреннее состояние, изменяя технологию, привлекая возможности системы управления человеческими ресурсами и другие возможности с целью быстрой адаптации к меняющимся условиям, в особенности на рынке и в сфере технологии. При этом менеджеру важно не только угадать грядущие перемены, но в определенной мере самому управлять этими переменами. Имеется в виду то, что поведение потребителей можно рассматривать как частично управляемый процесс. Понимание этого поведения (мотивов, движущих сил и возможных результатов) — наиболее сложная задача, определяющая успех маркетинговой политики фирмы. В этом может помочь предложенный Кеннетом Эндрюсом подход, известный как SWOT-анализ, о котором говорилось в разд. 1.3. При формировании маркетинговой концепции необходимо учитывать воздействие этих факторов и возможности влияния на них.  [c.299]