Широкое разнообразие существующих подходов в управлении персоналом, обусловленное (в том числе и историческими) различиями в национальных, институциональных и организационных контекстах, привело к тому, что до сих пор так и не сложились ни единый корпус профессионального знания, ни общая профессиональная идеология этой управленческой дисциплины. [c.26]
Международные нефтегазовые проекты в силу своей масштабности, большого количества независимых участников проекта из разных стран и территориальной протяженности всегда обладают мультикультурным контекстом. Это проявляется в повышении требований, увеличении комплексности, повышении рисков, необходимости более подробного анализа и контроля, более тщательном организационном проектировании и более сложном управлении персоналом проекта. На основе представленных выше подходов в рамках организационного проектирования определяются специфические признаки, характерные для культур, участвующих в проекте, и являющиеся важными с точки зрения управления проектом. Обычно эти аспекты культуры в целом называются культурой управления или предпринимательской культурой. В табл. 3.1 представлено укрупненное сравнение ближневосточной и западноевропейской предпринимательских культур. [c.166]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационный контекст управления персоналом
: [c.82] [c.84] [c.86] [c.88] [c.90] [c.92] [c.96] [c.100] [c.102] [c.106] [c.76]Смотреть главы в:
Управление персоналом Издание второе -> Организационный контекст управления персоналом