Проблемы реформирования и адаптации предприятий к новым условиям хозяйствования [c.482]
Стратегическая ориентация реформирования и адаптации предприятий к новым условиям хозяйствования [c.482]
К теме 17. Реформирование и адаптация предприятия к новым условиям хозяйствования [c.608]
Трудности адаптации предприятий к новым условиям хозяйствования проявились также в резком снижении инвестиционной деятельности. Так, в течение 1994—1998 гг. 33% предприятий вообще не осуществляли инвестиций и только 2% делали это регулярно, тогда как остальные 65% производителей инвестировали время от времени. В 1997—1998 гг. примерно две трети предприятий по полгода и более не закупали оборудование и свыше трети в течение года не осуществляли вообще никаких капиталовложений. Вместе с тем положительной тенденцией являются рост числа предприятий, полагающихся в этом отношении на собственные силы. [c.187]
Последствия шоковой терапии , характерные для начала реформ, в целом негативно сказались на развитии экономических процессов, непосредственно отразились на общих показателях развития республики, но при этом ускорили адаптацию предприятий к новым условиям хозяйствования, резко изменили структуру собственности на средства производства, создали основные условия для развития открытой рыночной экономики. [c.122]
В связи с переходом отечественной экономики к рынку изучение и внедрение накопленного опыта эффективного управления предприятием, и прежде всего практического опыта применения экономического механизма менеджмента в ведущих фирмах рыночных стран, является необходимым условием адаптации отечественных предприятий к новым условиях хозяйствования. [c.410]
Внешнеэкономические факторы также оказывают влияние на формирование благоприятных условий реформирования и адаптации отечественных предприятий к новым условиям хозяйствования. Позитивному изменению макроэкономической ситуации может способствовать реализация основных положений Договора о создании союзного государства Беларуси и России, включая соз- [c.490]
Важным направлением регулирования внутрифирменной скрытой безработицы и ее минимизации нужно считать также выявление и использование внутрифирменных возможностей для реализации этой задачи. Нет никаких оснований противодействовать стремлению руководства "больных" предприятий сохранить, спасти материальную базу и наиболее ценный для данного предприятия кадровый состав. Напротив, нужно искать способы преодоления равнодушия некоторых руководителей к бедственному состоянию своего предприятия, не проявляющих должной компетенции, энергии и инициативы в творческом поиске путей адаптации предприятия к рыночным условиям хозяйствования. Неспособность решать новые задачи требует от вышестоящих инстанций соответствующих безотлагательных мер по обновлению руководства предприятий на основе предварительного изучения положения дел на предприятии, прежде всего причин плохого финансового состояния, анализа кредиторской и дебиторской задолженности и т.п. [c.133]
Программа дисциплины менеджмент предусматривает изучение студентами методологических основ организации и практической реализации управления на предприятии, а также принципов и содержания работ по реабилитации отечественных предприятий и их адаптации к новым условиям хозяйствования с учетом становления социально ориентированной рыночной экономики. Приобретенные знания позволят будущим специалистам профессионально решать комплекс сложных вопросов управления в условиях жесткой конкуренции на внутреннем и внешнем рынкам. [c.4]
Этот путь требует привлечения инвестиций, изменения методов управления, подготовки квалифицированных кадров, развития маркетинга и других рыночных методов хозяйствования. Однако проведение серьезных конкретных изменений на предприятиях, направленных на их адаптацию к новым условиям хозяйствования, без четкого определения этих условий бесперспективно. Необходимость проведения радикальных реформ на уровне основного производственного звена стала неотвратимой. [c.474]
Успешная работа предприятия в новых условиях хозяйствования, определяемых становлением рыночной экономики, зависит от того, насколько предприятие адаптировано к этим условиям. Предприятие не может оказывать значительное влияние на изменение внешнего окружения для достижения своих целей без адекватных изменений своей внутренней организации и стратегических действий, направленных на создание и поддержание необходимых конкурентных преимуществ. Поэтому успех адаптации определяется проведением изменений внутри предприятия для максимального его приспособления к работе в сложившихся условиях внешнего окружения, то есть в новых экономических, правовых и социальных условиях. [c.479]
Более подробно вопросы разработки программы реструктуризации предприятия при его реабилитации и адаптации к новых условиям хозяйствования рассматриваются ниже (в рамках главы 15). [c.481]
Основные направления проведения перемен в деятельности отечественных предприятий, определяющие стратегическую ориентацию их реформирования и адаптации к новым условиям хозяйствования, приведены в табл. 17.1. [c.482]
При трансформации экономики и адаптации ее реального сектора к новым условиям хозяйствования выживание и успех конкретного предприятия больше, чем когда-либо, зависят от принимаемых инвестиционных решений. Прежде всего это относится к разработке программы проведения необходимых перемен в деятельности конкретного предприятия для его развития, а также к организации ее реализации. Инвестиционные решения являются одной из важных деловых инициатив, которая должна осуществляться руководством предприятия в рамках процессов реабилитации и развития конкретного предприятия. Главной проблемой в этом процессе является определение правильности принимаемых стратегических решений относительно инвестирования конкретных проектов и программы адаптации, реабилитации и развития предприятия в целом. При этом следует иметь в виду, что с точки зрения бизнеса правильными считаются любые инвестиции, которые позволяют экономно достичь целей программы (или конкретного проекта). [c.484]
Говоря о реформировании, реструктуризации, адаптации к новым условиям хозяйствования и развитии предприятий в Республике Беларусь (в этих условиях), необходимо акцентировать внимание на проблемах совершенствования управления процессом реформирования и развития предприятий через подготовку персонала и прежде всего на повышении квалификации менеджерского корпуса на предприятиях. [c.504]
Одновременно организуется работа по разработке проекта финансового оздоровления предприятия, связанного с его реабилитацией, включая реструктуризацию (активов, пассивов, производства и организации работ и т.д.) и перепрофилирование (частичное или полное) с целью адаптации к новым условиям хозяйствования и изменениям внешней среды для обеспечения успеха в длительной перспективе. Разработка проекта предусматривает рассмотрение альтернатив, их оценку, выбор лучшего варианта проекта и его технико-экономическое обоснование. [c.545]
Российская экономика относится к смешанному типу, поэтому на первый план выдвигаются критерии конкурентоспособности. Конкурентные преимущества предприятий или организаций обеспечивают не разовую максимальную прибыль, а оптимальный доход в среднесрочной и долгосрочной перспективе. На рынке производимой продукции выживает тот, у кого больше конкурентных преимуществ, а не тот, у кого максимальная прибыль. Основной задачей реструктуризации в этих условиях становится адаптация к новым условиям хозяйствования, а также преобразование предприятий в гибкую систему, способную в короткие сроки перестраиваться в зависимости от изменений во внешней среде. [c.302]
Глава 5. Адаптационные стратегии сельскохозяйственных предприятий и семей. Глава 6. Адаптация социальных групп к новым условиям хозяйствования. [c.126]
В шестой главе специально исследуется адаптация двух сельских социальных групп к новым условиям хозяйствования - малых этнических групп и женщин. Выводы автора по этим группам сводятся к следующему "Особенности адаптации этнических групп могут служить основанием для проведения дифференцированной социально-экономической политики в многонациональных районах, в местах компактного проживания национальных общностей" (с. 101). "В условиях реформ сельские женщины оказались наиболее незащищенной социальной группой. Несмотря на это, и среди сельских женщин формируется когорта, готовая (пусть на когнитивном уровне) быть свободной, независимой в хозяйственной деятельности и нести полную экономическую ответственность за свою деятельность, открыть собственное дело, работать на частном предприятии" (с. 110). [c.129]
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах широким использованием новейших научно-технических достижений регулированием межфирменных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной. [c.5]
В Республике Беларусь реформирование предприятий и определяемая этим процессом адаптация их деятельности к изменившимся условиям функционирования пересекается с регулярной процедурой адаптации к изменениям внешней среды (вызванными рынком и другими факторами), связанной с необходимостью выживания и достижения успеха предприятием в условиях рыночной экономики. Реформирование и адаптация предприятий одновременно сопровождается процессами реабилитации и реструктуризации неудовлетворительно (недостаточно эффективно) работающих из них в сложившихся новых условиях хозяйствования. В силу этого представляется полезным привести уточнение основных понятий (реформирование, адаптация, реабилитация и реструктуризация), применяемых в мировой практике проведения подобных мероприятий для обеспечения успешного функционирования предприятий и создания эффективной экономики в целом. Эти процессы целесообразно ранжировать в следующей последовательности [c.476]
Адаптация предприятия к функционированию в условиях рыночной экономики направлена на изменения в его деятельности, связанные с формированием и защитой своих конкурентных преимуществ, а также с организацией и обеспечением его результативной и эффективной деятельности в новых условиях хозяйствования, определяемых становлением рыночной экономики. Адаптация включает периодическое изменение целей предприятия, организационной структуры и стратегии их достижения в соответствии с изменениями условий функционирования. Одновременно первоочередной становится работа по внедрению современных (преимущественно экономических) механизмов управления предприятием, ориентированных на рыночные условия хозяйствования. [c.476]
ПРИСПОСОБЛЕНИЕ — 1) осуществление предприятиями, предпринимателями, лицами изменений в образе и способах действий, в структуре организации, в располагаемых и используемых ресурсах с целью приведения их в соответствие с новыми условиями экономической деятельности, хозяйствования, окружающей среды адаптация к новым условиям 2) техническое устройство, дополняющее оборудование, прибор в целях улучшения технологического процесса, осуществляемого на данном оборудовании. [c.389]
Однако наступает период информационного барьера, при котором трудоемкость контроля и сложность координации, численность управленческого персонала, отсутствие оперативной гибкости и упреждающей адаптации предприятия к непрерывно изменяющейся среде становятся настолько угрожающими, что передача всей информации по иерархическим уровням руководства теряет всякий смысл. Появляется потребность в управленческом консультировании. Но его следует проводить комплексно, совместно с аудитом, так как в новых экономических условиях хозяйствования руководитель подчас не знает даже, какие задавать вопросы, по какому поводу консультироваться и за что стоит платить хорошие деньги. [c.494]
Российская экономика находится в стадии активных рыночных преобразований, которые в первую очередь относятся к финансово-кредитной сфере. Реформирование экономики требует осмысления накопленного опыта в освоении рыночных форм, принципов и методов финансирования предпринимательской деятельности. Направленность преобразований на уровне предприятий и изучение их закономерностей в условиях адаптации к новой среде хозяйствования являются предметом специальной дисциплины "Финансы организаций (предприятий)". [c.9]
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений профам-мы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне крупного предприятия, положение которого в рыночных условиях хозяйствования меняется коренным образом. Попытки предприятий приспособиться к изменившимся условиям, основываясь на старых принципах организации и управления, вызвали общее падение производства, ухудшение их социально - экономического положения и поставили проблему нахождения адекватных путей дальнейшего развития, проблему экономической адаптации предприятий. Это выражается в необходимости нахождения предприятиями новых принципов, основ, методов организации своей деятельности, которые позволят провести необходимые изменения в ориентации своих действий на рынок, а не на госзаказ, как было раньше. [c.155]
Оживление. В течение этой фазы происходит переход от оборонительных действий к наступательным. Перестройка структуры управления предприятием, его адаптация к новым условиям хозяйствования уже произошла, начинаются дейстния в области маркетинга и финансов. В целом эта фаза очень схожа с начальной стадией стратегии роста. [c.46]
Формирование целей всей организации обусловлено в первую очередь поисками новых целей, потребителей и поставщиков, адаптацией к внешним условиям хозяйствования. На этапе отыскания и установления целей всей организации особенно важной становится целеориентированная и мотивированная деятельность первого руководителя, а также персонала маркетинговых служб предприятия. [c.45]
Смотреть страницы где упоминается термин Адаптация предприятий к новым условиям хозяйствования
: [c.473] [c.5] [c.499] [c.477]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Адаптация предприятий к новым условиям хозяйствования