Обычно организационные структуры различаются в зависимости от того, какой вариант разделения труда, полномочий, ответственности и контроля при этом используется. В истории становления и развития менеджмента анализ разнообразных организационных структур классически осуществлялся на примерах различных коммерческих, производственных фирм и лишь в дальнейшем распространился на государственные учреждения. Последуем и мы этой логике, избрав в качестве иллюстраций структуры, используемые при организации служб маркетинга. [c.38]
На начальной стадии процесса поиска инвесторов подготавливается инвестиционный меморандум, который рассылается потенциальным инвесторам. Таким образом в международной практике принято делать инвестиционное предложение. Инвестиционный меморандум — это документ, в котором дается достаточно подробная характеристика всех сторон деятельности предприятия — его история, формирование акционерного капитала, характеристика рынка, на котором работает предприятие (перспективы развития рынка, конкуренты, его положение на рынке), маркетинговая тактика и стратегия, производственная база, персонал и менеджмент, анализ финансового положения, описание инвестиционных проектов и направления использования необходимых инвестиций, необходимые объемы и возможные формы финансирования инвестором предприятия, возможные риски инвестирования в данное предприятие. Инвестиционный меморандум должен быть составлен таким образом, чтобы после знакомства с ним потенциальный инвестор мог оценить для себя все за и против вложения средств. [c.38]
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию (организации)—должнику. А.у. появилось с началом перехода отечественной экономики к рынку. По своей природе А.у. — мик-роэкон. категория и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации (при ее оздоровлении или ликвидации). История становления и развития рыночной экономики в западных странах доказывает неравномерность процесса функционирования организации (предприятия), колебания объемов производства и сбыта. Возникновение глубоких спадов производства характеризуется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая закономерность, тесно увязанная с характером жизненного цикла организации и которая может возникнуть на любой из его стадий. Однако реализация всей процедуры А.у. начинается лишь на этапе резкого спада, который характеризуется, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Механизм А.у. предприятия-должника включает диагностику финансового состояния и оценку перспектив развития бизнеса предприятия маркетинг антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент организацию ликвидации предприятия. [c.13]
Значительный вклад в развитие теории менеджмента внес французский предприниматель А. Файоль. Он впервые в истории науки управления рассматривал менеджмент системно, анализируя его по функциональным признакам, включая оперативное планирование, календарное регулирование, управленческую координацию и контроль с организацией обратной связи. А. Файоль определил следующие принципы менеджмента разделение труда, основанное на специализации и производственном кооперировании соединение власти с ответственностью дисциплина, основанная на безусловном подчине- [c.10]
Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> Из истории развития производственного менеджмента