Обобщение данных анализа использования резервов роста производительности труда. Для того чтобы получить общее представление об использовании внутрипроизводственных резервов роста производительности труда на предприятии, необходимо обобщить полученные данные по каждой основной группе (снижение трудоемкости, улучшение использования рабочего времени, совершенствование структуры кадров) и показать их совокупное влияние на показатели производительности труда. Некоторые приемы такого обобщения покажем на конкретном примере. [c.234]
Для практической работы по выявлению резервов на каждом предприятии и в его цехах разрабатывается классификация этих резервов по группам, в которой должны учитываться все источники роста производительности труда в различных звеньях производства. С ее помощью производится анализ величины резервов по каждой группе в отдельности и по всей их совокупности определяется объем работы по выявлению резервов, содержание и методы их анализа на рабочем месте, участке, в цехе и на предприятии в целом. Вскрытые резервы предприятия только тогда полностью реализуются, когда их выявление сводится в систему плановых мероприятий. [c.96]
Цель анализа производительности труда заключается в том, чтобы определить степень выполнения плана по данному показателю, выявить динамику уровня производительности труда, разработать мероприятия по использованию имеющихся возможностей и резервов роста производительности труда. Этой же целью определяется и последовательность анализа. Во-первых, дается общая оценка выполнения плана (определяются степень выполнения плана и темп роста производительности труда по сравнению с предыдущим периодом нарастающим итогом с начала пятилетки). Во-вторых, устанавливается доля прироста продукции за счет роста производительности труда. В-третьих, анализируется движение среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки рабочего, что, в частности, позволяет вскрыть возможности улучшения использования рабочего времени. В-четвертых, необходим факторальный анализ производительности труда (по выработке на одного работающего) с тем, чтобы определить основные причины, влияющие на темп роста производительности и экономию рабочего времени. В заключение на основе анализа и синтеза частных выводов дается уточненная и обобщенная характеристика деятельности предприятия по мобилизации резервов роста производительности труда, разрабатывается совокупность мероприятий по дальнейшему улучшению использования трудовых ресурсов, увеличению объема производства. [c.159]
Следующий важный раздел А. х. д. с. п. — анализ обеспеченности и использования ресурсов — проводится на основе группировки ресурсов по трём факторам производств, процесса трудовые ресурсы, средства труда, предметы труда. Определяются обеспеченность предприятия каждой из этих трёх групп ресурсов и степень их полезного использования. Фактич. показатели обеспеченности и использования ресурсов сопоставляются с планом, прогрессивными нормативами, данными за предшествующие годы, а также с показателями передовых предприятий. На основе всех этих сопоставлений делается оценка использования ресурсов и выясняется воздействие отд. хоз. факторов. Такой анализ проводится как по отчётности (общеэкономич. анализ), так и на основе технико-производственной и опера-тивно-экономич. информации, дополняемой данными непосредств. наблюдения на отд. участках и рабочих местах (технико-экономич. анализ). В итоге выявляются резервы повышения эффективности произ-ва. При анализе обеспеченности и использования трудовых ресурсов изучаются численность и состав персонала, по каким группам и категориям работающих допущены отклонения от плана и их причины. Особо важное значение имеет определение производительности труда и выяснение факторов, вызвавших её отклонение от плана и изменение по сравнению с предшествующим периодом. С целью выявления резервов дальнейшего роста производительности труда рассматривается использование рабочего времени (экстенсивные факторы) и уровень среднечасовой выработки, зависящей от трудоёмкости произ-ва (интенсивные факторы). Раздельное изучение этих двух групп факторов обусловлено тем, что использование рабочего времени связано в основном с организацией труда и произ-ва, а среднечасовая выработка — с общим организационно-технич. уровнем предприятия. Резервы сокращения трудоёмкости вскрываются анализом отдельных слагаемых совокупных затрат рабочего времени на произ-во и управление предприятием. Механизация и автоматизация произ-ва и управления, науч. организация труда, использование передового опыта и рост квалификации работников приводят к снижению трудоёмкости произ-ва, обслуживания и управления. Выясняется также влияние применяемых систем оплаты труда и различных форм материального поощрения на уровень производительности труда. Изучается соотношение темпов роста производительности труда и среднего заработка и его влияние на себестоимость продукции. Анализ использования трудовых ресурсов заканчивается сводным подсчётом выявленных резервов повышения производительности труда, роста на его основе объёма произ-ва и снижения себестоимости продукции. [c.56]