УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ — 1) мероприятия, проводимые кадровой службой организации, по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и соц.-экон. условий организации. У.д.к. позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека. Опыт показал, что в организациях, где отсутствует У.д.к., мотивация поведения работает слабо, человек трудится не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает свою работу в организации как временную 2) действия самого индивида, начинающиеся уже при приеме на работу. На собеседовании при поступлении в организацию отвечая на вопросы работодателя, где изложены требования организации, работодатель вправе задавать вопросы, содержащие его требования. Вопросы, задаваемые поступающим на работу работодателю какова философия организации в отношении к молодым специалистам Каковы шансы получения жилья Сколько дней в году уйдет на командировки (в т.ч. зарубежные) Каковы перспективы развития организации Имеется ли скидка при покупке работниками продукции, выпускаемой организацией Практикуются ли в организации сверхурочные работы Какие системы оплаты труда в организации Кто является конкурентом организации Имеет ли организация свои детские, лечебно-оздоровительные учреждения Каковы шансы получения более высокой должности Будут ли созданы условия для обучения, повышения квалификации или переподготовки Возможно ли сокращение должности и в связи с чем В случае сокращения смогу ли я рассчитывать на помощь организации в трудоустройстве Каковы принципы формирования пенсионного фонда, возможные размеры пенсии Управляя своей деловой карьерой в процессе работы необходимо помнить следующие правила не теряй времени на работы с безынициативным, неперспективным начальником, сделайся нужным инициативному, оперативному руководителю расширяй свои знания, приобретай новые навыки готовь себя занять более высокооплачиваемое место, которое становится или скоро станет вакантным познай и оцени др. людей, важных для твоей карьеры (родителей, членов своей семьи, друзей) составляй план на сутки и на всю неделю, в котором оставляй место для любимых занятий помни, что все в жизни меняется ты, твои знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда, оценить эти изменения — важное для карьеры качество твои решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между твоими интересами и интересами организации никогда не живи прошлым (прошлое отражается в памяти не таким, каким оно было на самом деле прошлое не вернешь) не допускай, чтобы твоя карьера развивалась значительно быстрей, чем у др. увольняйся, как только убедишься, что это необходимо думай об организации, как о рынке труда не пренебрегай помощью организации в трудоустройстве, но надейся в поиске новой работы прежде всего на себя [c.467]
ДИСПТ (рис. 8). Назначение системы оперативное и качественное формирование текущего плана, получение плановой информации по запросам, оценка напряженности плана, поиск инициативного плана, изменение показателей плана в процессе его выполнения ввиду изменения условий кооперации и спроса, нарушения ресурсообеспеченности и сбалансированности производства. Такие изменения показателей, вытекающие из практического опыта, по-видимому, полностью исключить нельзя. Их следует отличать от корректировок плана, вызванных низкой производственной, технологической и трудовой дисциплиной, несовершенством применяемых форм организации и оплаты труда и др. [c.40]
Практический опыт работы в городах Тюмени, Тобольске, Ялуторовске, Ишиме и Заводоу-ковске показывает для создания на территориальном уровне объектов инфраструктуры одних инициативных действий предпринимателей недостаточно. Заметные положительные результаты достигаются при наличии необходимых предпосылок в сфере предпринимательства, а также соответствующей материально-технической и организационной помощи со стороны исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления. Наиболее показателен в этом плане пример работы Тобольского фонда поддержки малого предпринимательства, которому на начальном этапе становления были переданы в уставный капитал отдельные объекты недвижимости, а также выделены из областного бюджета финансовые ресурсы в размере 245 тыс. руб. на техническое оснащение, нормативное и программное обеспечение его деятельности. В штате Фонда 7 человек. Структурно Фонд состоит из правовой службы и отдела инвестиций и экспертизы предпринимательских проектов. За прошедшие три года после создания с участием Фонда подготовлен ряд документов нормативно-правового характера о механизме финансовой поддержки субъектов малого предпринимательства, о поддержке малых предприятий производителей продуктов питания и др. В условиях недофинансирования муниципальной программы поддержки малого предпринимательства осуществлён поиск внебюджетных источников ресурсного обеспечения программных мероприятий. Создан банк инвестиционных проектов, регулярно проводится смотр-конкурс инвестиционных проектов Малый бизнес Тобольска . Подготовлен перечень неиспользуемых производственных мощностей, объектов незавершенного строительства, нежилых помещений. При содействии Фонда и участии представителей малого бизнеса в городе выходит газета налогоплательщиков Содействие , ее тираж на начало 2000 г. составил 7 тыс. экз. Начата работа по размещению муниципальных заказов среди субъектов малого предпринимательства и проведению лизинговых операций. [c.22]
Смотреть страницы где упоминается термин Практический поиск инициативного плана
: [c.396] [c.555] [c.323]Смотреть главы в:
Разработка годового плана в объединении -> Практический поиск инициативного плана