Выбор стиля

Лидерство. Влияние. Власть и ее формы ( власть, основанная на принуждении власть, основанная на вознаграждении традиционная власть экспертная власть власть, основанная на харизме). Баланс власти. Руководство. Стили руководства. Теория X и У . Теория управленческой решетки и ее практическая значимость. Выбор стиля руководства в зависимости от уровня зрелости подчиненных.  [c.166]


А от того, что невостребованным талантам найдется применение, выиграет все общество. Многие интеллектуальные работники смогут жить там, где они хотят, и при этом вносить большой вклад в работу компаний, штатными или внештатными сотрудниками которых они являются. Веб-стиль работы дает служащим возможность в полной мере воспользоваться той свободой, которую несет с собой Интернет. Причем выбор стиля работы остается за самим работником.  [c.149]

Q выбор стиля начертания символов (обычный, курсив, полужирный, полужирный курсив)  [c.351]

Выбор стиля контроля определяется следующими признаками атмосферой в организации, желанием сотрудников принимать участие в управлении, точностью пределов исполнения поручений, типом управленческого стиля у руководителя.  [c.313]

Выбор стиля поведения руководителя в конфликтных ситуациях (рис. 30) определяется рядом факторов  [c.129]

При выборе стиля руководства необходимо руководствоваться следующими рекомендациями  [c.155]


Для выбора стиля линий хода выполнения задач следует щелчком левой кнопкой мыши выбрать в области Тип линии хода выполнения значок с нужным образцом оформления.  [c.324]

Успешное исполнение этих ролей невозможно без общности интересов руководителя и коллектива, без опоры на личный пример и правильного выбора стиля руководства.  [c.73]

Выбор стиля руководства зависит от ситуации сложности работ и уровня сознательности подчиненных (табл. 4.1).  [c.74]

Управление Авторитарный стиль Выбор стиля управления, адекватного ситуации  [c.166]

Выбор стиля руководства во многом зависит от квалификации подчиненных, сплоченности коллектива, при высокой степени сплоченности, дисциплинированности и ответственности всех членов коллектива не нужна жесткая регламентация, а более целесообразен стиль, основанный на использовании различных форм стимулирования. Кроме того, необходим индивидуальный подход при определении наиболее приемлемого стиля взаимоотношений с каждым подчиненным с учетом его квалификации, готовности к самостоятельным действиям и ответственности за них.  [c.210]

Успешность выбора стиля в решающей мере определяется тем, в какой степени руководитель учитывает при этом способности и готовность подчиненных к исполнению его решений, традиции коллектива, а также свои собственные возможности, обусловливаемые уровнем образования и стажем работы, психологическими качествами.  [c.55]

Мой опыт показывает, что результаты у системных трейдеров обычно более стабильны, однако наибольшего успеха добиваются те, кто действует по ситуации. Выбор стиля игры зависит не только от практических соображений, но и от темперамента. Кого-то больше привлекает торговля с помощью четкой системы, другому больше по душе гибкий подход. Значительная часть того, что написано в этой книге, касается ситуационного подхода, но применимо и к системному. Я писал эту книгу, чтобы помочь трейдерам обоих типов.  [c.140]


В различных ситуациях развития можно выбрать четыре стиля. Выбор стиля лидерства может произойти, скажем, после определения факторов, способствующих или препятствующих работе по развитию.  [c.217]

При выборе оптимального стиля руководителю необходимо учитывать особенности подготовки и психологического настроения исполнителей, т.е. уровень ответственности, сознательности, заинтересованности в результатах труда. Одним из залогов эффективности руководства становится гибкость руководителя в выборе стиля. Руководитель должен умело использовать преимущества каждого стиля. При этом необходимо помнить, что высокая выраженность директивное или увлечение стилем невмешательства  [c.181]

Определяющее значение при выборе стиля руководства имеет знание личностных качеств подчиненных, их особенностей, а также типа поведения и реагирования. Выделяют три крайних типа поведения человека в коллективе.  [c.182]

Трудно дать твердые правила относительно пропуска строк. Выбор стиля зависит от нескольких факторов. Среди них — форма организации верхней части письма, размер и форма бумаги и размер букв печатающего устройства.  [c.126]

Объем работ по каждому из этих направлений зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятии и за его пределами, и целым рядом других факторов. В целях обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Создание подобной социально-психологической атмосферы является наиболее сложной задачей управления персоналом. Она решается на основе разработки систем мотивации, объективной оценки результатов труда, выбора стиля управления, соответствующего конкретной ситуации.  [c.53]

В ходе обсуждения второго вопроса следует развернуть дискуссию о соотношении методов и мер поощрения и наказания, формах признания прежних заслуг, а вместе с этим выбора стиля управления.  [c.119]

Выбор стиля для новостных релизов, статей очеркового характера и синдицированных статей  [c.379]

В основном в рекламе используется средний стиль с использованием элементов высокого и низкого стилей в зависимости от целей и задач рекламного сообщения. Язык рекламного сообщения должен быть приближен к устной разговорной (повседневной) речи. Выбор стиля и языка рекламного сообщения напрямую зависит от целевой аудитории и рекламной концепции.  [c.206]

Таким образом, при выборе стиля управления следует учитывать возможности подчиненных и степень их заинтересованности в успешном выполнении работы. Так, если работники могут успешно решить задачу, но не хотят прилагать усилия, проявлять инициативу, то, возможно, стиль у правления, основанный на привлечении их к принятию решений, усилении их мотивации, введении дополнительных стимулов, будет наиболее подходящим.  [c.175]

Выбор стиля ведения переговоров. Переговоры могут осуществляться преимущественно в двух основных стилях конфронтация либо сотрудничество.  [c.190]

Определяющим моментом организационного процесса является выбор стиля руководства.  [c.49]

Рис. 14.15. Окна выбора стиля и типа резюме Рис. 14.15. Окна выбора стиля и типа резюме
Шаг 3. Выбор стиля оформления  [c.375]

Во вторую группу входят, как правило, члены временно созданного коллектива с целью достижения определенного результата. Исходя из этого, предполагается, что такие сотрудники могут проявить инициативу и показать высокую работоспособность. В данном случае при выборе стиля руководства надо учитывать следующие предпосылки  [c.463]

Организация продаж. Организация продаж предполагает проведение мероприятий, связанных с презентацией компании и ее товаров покупателям от представления товаров, оформления торговых площадей и оборудования до выбора стиля одежды продавцов. Деловая практика указывает на то, что вероятность совершения покупателем покупки практически прямо пропорциональна времени, проведенному этим покупателем в магазине, естественно, если это не связано со стоянием в очередях. Пребывание в магазине должно быть интересно и приятно вашему клиенту. Приведем несколько полезных советов организации продаж  [c.326]

Выбор стиля ВуЮ очередь американских исследова-  [c.251]

Выбор стиля руководства  [c.281]

Q Общие — выбор стиля ссылок в формулах, вывод окна для заполнения свойств файла рабочей книги, установка числа листов в новой рабочей книге, выбор стандартного шрифта (тип и размер символов) для содержимого ячеек, указание рабочего каталога (папки), куда записываются новые файлы, указание каталога (папки) автозагрузки, из которого при запуске Mi rosoft Ex el автоматически открываются все рабочие книги, ввод имени пользователя, являющегося автором новых книг, и др.  [c.332]

Во многих рекомендациях по выбору стиля управления, в том числе в моделях Фидлера, Митчела и Хауса, Херси и Бланшара, Врума-Иеттона [Мескон. С. 497—573] недостаточно учитывается доля творчества в общем объеме выполняемой работы. Именно этот фактор в современном производстве объективно определяет стратегические действия руководителя, относящиеся к набору персонала, повышению его квалификации, выбору методов мотивации и стилей управления.  [c.122]

Американские ученые Врум и Йеттон разработали также ситуационную модель выбора стиля руководства в процессе принятия решения, в которой рекомендуемые стили связаны с оценкой руководителем следующих параметров ситуации  [c.173]

Несколько при выборе стиля руководства велика роль прошло го личного опьпа работы  [c.180]