УПРАВЛЯЕМЫЕ ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА [c.51]
Управляемые параметры проекта [c.51]
Перечислите управляемые параметры проекта. [c.63]
Стоимость проекта является одним из основных управляемых параметров проекта и в то же время одним из главных ограничений. [c.409]
Анализ рисков инвестиционного проекта предполагает подход к риску не как к статическому, неизменному, а как к управляемому параметру, на уровень которого возможно и нужно оказывать воздействие. Отсюда следует вывод о необходимости влияния на выявленные риски с целью их минимизации или ком- [c.249]
Анализ рисков инвестиционного проекта предполагает подход к риску не как к статическому, неизменному, а как к управляемому параметру, на уровень которого возможно и нужно оказывать воздействие. Отсюда следует вывод о необходимости влияния на выявленные риски с целью их минимизации или компенсации. Для изучения этих возможностей разработана так называемая концепция приемлемого риска. [c.311]
Необходимость данного этапа объясняется целью учета риска в инвестиционном проектировании, а также потребностью выявить степень возможности его возникновения и величину грозящих потерь в этом случае. Анализ рисков инвестиционного проекта предполагает подход к риску не как к обязательному, неизменному, а как к управляемому параметру, на уровень которого возможно и нужно оказывать воздействие. Отсюда следует вывод о необходимости влияния на выявленные риски с целью их минимизации или компенсации. [c.283]
Способы проверки. Руководство предприятия узнает о достижениях в совершенствовании процессов выполнения проектов из отчетов ОУП о состоянии портфеля проектов организации. Эти отчеты должны содержать обобщенные сведения, позволяющие сопоставить прогнозные оценки параметров проектов с их текущими значениями и принимать соответствующие управляющие решения. [c.479]
Функция организации производства, рассматриваемая здесь применительно к предприятию, является функцией общественного труда и выполняется не только в период функционирования предприятия, но и на этапе его создания (проектирования и строительства). Именно на стадии проектирования на базе определенной технологии моделируются состав, структура, размеры предприятия и его подразделений, сочетание и взаимодействие всех элементов производства, а на стадии строительства эта модель (проект) находит материальное воплощение. В последующем — на действующем предприятии — главную роль в поддержании установленных организационных параметров процессов производства и их совершенствовании играет управляющая подсистема предприятия, призванная обеспечивать наиболее эффективное его функционирование. Таким образом, функция организации производства как бы распределяется между проектной и строительной организациями и самим промышленным предприятием (его управляющей подсистемой). [c.7]
Сложность оперативного управления портфелем финансовых инвестиций определяет необходимость широкого использования в этом процессе современных компьютерных технологий. Программные продукты, связанные с использованием таких технологий, должны обеспечивать мониторинг основных параметров отдельных финансовых инструментов и портфеля финансовых инвестиций в целом, определять направления и сроки реструктуризации портфеля по основным видам и разновидностям финансовых инструментов, формировать наиболее эффективные альтернативные проекты приказов брокеру на совершение необходимых сделок. Программное оперативное управление портфелем финансовых инвестиций (известное под термином программная торговля") получило широкое распространение в странах с развитой рыночной экономикой, где в этих целях разработаны многочисленные виды специальных управляющих программ. [c.372]
В этой книге представлена первая часть курса "Количественные методы в менеджменте", в которой рассмотрены модели линейной оптимизации, методы оптимизации управления запасами и количественные методы управления проектами при условии, что все параметры и правила функционирования управляемой системы четко определены и не подвержены никаким случайным воздействиям. [c.9]
При заключении договора напрямую с субподрядными фирмами (контракт с субподрядчиками) управление процессом строительного производства берет на себя непосредственно заказчик, создавая специальное подразделение на период строительства с привлечением профессиональных управляющих. Договорные отношения заказчика и подрядчиков носят весьма сложный характер и отражены в многочисленных контрактах. Финансовая ответственность каждого исполнителя ограничена рамками его субподрядной деятельности. Поэтому при реализации проекта в условиях независимого субподряда возникает вероятность отклонения фактических параметров строящегося объекта от исходных данных (плановой стоимости, сроков, уровня качества). [c.451]
С использованием изложенного выше подхода все элементы ОЭС, участвующие в формировании и реализации программ развития, определении форм, объемов и источников вложений, могут быть представлены в унифицированном виде. При этом в качестве элементов пространства входных информационных сообщений могут выступать те или иные выбираемые типы показателей проектов развития, а в качестве элементов пространства выходной информации и управляющих воздействий - источники соответствующих типов вложений. В качестве элементов пространства состояний могут рассматриваться значения экономических, технических, технологических, информационных и других параметров и показателей, характеризующих текущее состояние рассматриваемой ОЭС, которые подвергаются определенным информационным и управляющим воздействиям. В качестве элементов пространства выходов могут рассматриваться значения экономических, технических, технологических, информационных и других параметров и показателей, характеризующих текущее состояние системы и сообщаемых ею во внешнюю среду. Сказанное учитывает наличие у системы свойства активности и свидетельствует о возможности несовпадения элементов пространства состояний и пространства выходов. Для уменьшения возможного несовпадения указанных элементов в задачах формирования и реализации программы развития региона, в определении форм, объемов и источников вложений целесообразно использование специального механизма согласования интересов и возможностей различных элементов системы. [c.52]
Конкретный пример из проекта, осуществленного на О О "Эла-ра" существовавшая система качества требовала проверки соответствия размеров каждой изготовленной детали, что, естественно, требовало дополнительного времени, увеличивало производственный цикл и общую трудоемкость. Внедрение новой технологии, гарантирующей точность исполнения размеров самой управляющей программой и параметрами станка, позволяет перейти от тотального активного контроля к выборочному, при котором проверяется сначала 1 из 10, а затем и из 100 деталей. [c.167]
Управляющий блок листа позволяет произвести настройку проекта. Первоначально проекту присваивают имя его в дальнейшем используют в качестве колонтитула при печати отчетов и форм графиков. Затем задают параметры, такие как длительность периода, количество периодов и виды валюты (рис. 6.4). [c.74]
Вкладка al ulation (Вычисления) содержит элементы, управляющие методами расчета параметров текущего состояния проекта в целом по MS Proje t определяет режим и объем вычислений, по конкретному проекту - порядок обновления вычислений, способ учета фиксированных затрат, расчет нескольких критических путей и т.д. [c.31]
Возможно, многае не согласятся и скажут, что всегда учитываются все три критерия, и что хороший управляющий проектом должен пытаться оптимизировать каждый из них. Это справедливо для тех случаев, когда при выполнении проекта совершенно не возникает каких проблем или трудностей. Нотакое бывает редко, и управляющие проектом вынуждены принимать непростые решения, когда ради одного критерия жертвуют двумя другими, Наша цель — определить и договориться, каким параметрам нужно отдать приоритет, а какие — сдержать, чтобы в трудной ситуации принять правильное решение. [c.82]
Проектная матрица — эта форма старается создать ощущение проектной команды в матричной среде Управляющий проектом контролирует большинство аспектов проекта, включая и уступки масштабу и назначение функционального персонала Управляющий проектом контролирует, когда и что делают специалисты, и имеет решающее слово в принятии решений функциональный управляющий руководит специалистами из своего отдела и дает свой рекомендации, когда это необходимо. В некоторых случаях отдел функционального управляющего может играть роль субподрядчика для проекта, в таком случае они больше контролируют специализированную работу Например, разработка новых серий портативных компьютеров йожет потребовать привлечения специалистов других служб к работе внутри структуры проектной матрицы над дизайном и техническими параметрами Когда спецификации определены, ответственность за окончательный дизайн и производство определенных компонентов (например, источник питания) может бадъ возложена на соответствующие функциональные группы. [c.267]
Первое нужно уметь доводить до сведения других все важные параметры виденая. Видение не имеет смысла, если не поделиться им с остальными работниками. Второе оно должно иметь стратегический смысл, с учетом целей, ограничивающих факторов, ресурсов и возможностей, относящихся к проекту. Ведение должно будить воображение, при этом оставаясь реалистичным. Например, специалисты,, получившие задание пересмотреть и усовершенствовать учебную программу бизнес-колледжа государственного университета, будут изумлены, если дежан о ьявит, что его видение — создание программы, превосходящий программы Гарварда и Стенфорда, То есть реалистичным видением может быть разработка лучшей программа ш бизнесу, Третье управляющий проектом должен доверять видению. Энтузиазм является важным элементом эффективного видения, И четвертое, видение должно быть источником вдохновения для других. [c.349]