Как избежать ошибок

Козлов С. Споры, связанные с векселями как избежать ошибок // Ваш  [c.181]

Как избежать ошибок при приеме на работу  [c.39]


В последующих главах я покажу вам, как именно выбирать победителей на фондовом рынке и получать на них прибыль, а также как избежать ошибок и значительно уменьшить убытки.  [c.20]

Если же, несмотря на все вышесказанное, вы считаете, что вам это ни к чему - узнать, о чем же говорится в этой книге, значит, у вас нет ни малейшего повода к волнениям - вы абсолютно успешный трейдер, который никогда - ни единого раза - не терял деньги, ни единого цента. И действительно, вам совсем ни к чему тратить время на чтение. Но только не говорите потом, что мы вас не предупреждали, что в этой книге вы найдете ответы на все вопросы о том, что такое дэйтрейдинг, как начать в нем работать и что для этого нужно, а также каким образом торговать. Но главное - как избежать ошибок в этой специфической индустрии ценных бумаг. Практически, представляемая книга является учебным пособием, которое вам просто жизненно необходимо, если вы собираетесь узнать о дэйтрейдинге, а уж тем более - заняться им.  [c.340]


Посмотрите внимательно коллекции собирателей со стажем. Герои рубрики "Моя коллекция" в журнале "Мир кукол" демонстрируют свои собрания, рассказывают истории приобретения той или иной куклы, делятся опытом, советуют, как избежать ошибок.  [c.136]

Как сделать свой проект успешным, как избежать ошибок, предвидеть опасности и избежать срывов Эти вопросы сейчас волнуют российских проектных специалистов — управленцев и инвесторов, инженеров и финансистов.  [c.2]

Как сделать свой проект успешным, как избежать ошибок, предвидеть опасности и избежать срывов Эти вопросы сейчас волнуют российских проектных специалистов -  [c.430]

Маркетеры привычны к избыточности . В конце концов, 95 процентов сообщений большинства почтовых рассылок рекламы остаются непрочитанными. Но когда дело касается новой продукции, усилия, связанные с ее получением, слишком велики, чтобы полагаться на игру случая. Вы хотите победить избыточность и победить, не прибегая к чрезмерным усилиям. В некоторых компаниях показатель числа провалов — 25 процентов или еще меньше, и вы тоже можете этого добиться. Опытные разработчики, с которыми мы сотрудничали, обладают, думается, рядом основанных на здравом смысле представлений, которые уберегают их от бед. Они, как нам кажется, следуют нескольким простым, но действенным правилам реального маркетинга, чтобы избежать разработки товара на фундаменте из зыбучих песков. Они знают, как избежать ошибок, которые всегда кажутся глупыми, когда оглядываешься назад, — но которые чертовски трудно предвидеть заранее Чтобы помочь вам выработать необходимое для этого шестое чувство, мы идентифицировали такие ошибки и снабжаем вас практическими указаниями, как уберечь себя от неприятностей. Вот советы, которыми мы, как консультанты, готовы поделиться. Наделайте следующих ошибок.  [c.203]

Являясь отображением каких-либо свойств изучаемых явлений и процессов, статистический показатель служит орудием их познания. Но всякое знание всегда ограничено, неполно соответствует изучаемому объекту. Ни один статистический показатель, ни целая их система не могут отразить все свойства, все особенности объекта и даже часть этих свойств с абсолютной точностью. Статистический показатель - приближенное, неточное и неполное отображение свойств изучаемого объекта, доступное при имеющемся уровне знаний и возможностях учета, измерения, сбора и передачи информации. Каждому ясно, что невозможно точно измерить вес собранного картофеля без примеси песка, глины, частиц почв и камней, невозможно в масштабах целой республики избежать ошибок во взвешивании, записи, передаче сведений об урожае. Это один из  [c.43]


Некоторые компании, прежде чем определять период окупаемости, дисконтируют потоки денежных средств. Правило дисконтированной окупаемости базируется на вопросе "В течение какого времени должен осуществляться проект, чтобы он имел смысл с точки зрения чистой приведенной стоимости " Эта модификация принципа окупаемости позволяет избежать ошибок, связанных с единообразной оценкой всех потоков денежных средств, возникаю-  [c.79]

И все же есть способы использовать прямую рассылку, при которых вы избежите ошибок и увеличите свои шансы на успех. Я расскажу, как это делал один из моих друзей.  [c.112]

Сразу же после своего провала в бизнесе в 1979 г. я обвинил двух своих партнеров в пропаже денег. Я был очень упрям, отказываясь посмотреть на роль, которую лично сыграл в этом провале. Я продолжал упорствовать и отрицать свою вину в течение двух лет. Я был зол, обижен и банкрот. Только успокоившись, я понял, что все произошедшее было одним из лучших событий в моей жизни. Я не говорю, что хотел бы снова все потерять, но я благодарен за этот ценный урок. Если бы я не потерял свои деньги в 1979, я уверен, что потерял бы их позже из-за своего невежества. Есть поговорка - глупец и его деньги расстаются быстро. Моя ошибка позволила мне понять, каким глупцом я был и как избежать подобных ошибок.  [c.66]

Глава 11 КАК ИЗБЕЖАТЬ ХАРАКТЕРНЫХ ОШИБОК  [c.39]

После того как разработана система скидок, т.е. определено, какой вид скидки применять к конкретному виду продукции и определена величина этих скидок, необходимо четко описать процедуру расчета скидок, чтобы избежать ошибок и своевременно ликвидировать узкие места в самой системе скидок. Для этого процесс определения величины скидок и цены для отдельного потребителя можно построить так, как показано на рис. 56. Одним из основных документов этого процесса является "Форма расчета цен на продукцию предприятия" (табл. 55).  [c.255]

Очередное издание серии 10-минутных тренингов адресовано прежде всего менеджерам, ответственным за прием новых служащих. Мастерство выбора успешных кандидатов в настоящее время становится ведущим навыком менеджмента, и на первый план выходит умение квалифицированно проводить собеседование. Автор знакомит читателя с так называемыми поведенческими интервью, которые пришли на смену старым методам подбора кадров. Вы получите ценные рекомендации, как подготовить, провести и правильно оценить собеседование, чтобы избежать ошибок, которые могут дорого обойтись.  [c.4]

Вернитесь в свой офис и закройте за собой дверь. Просмотрите свои записи. Спросите себя, не заметили ли вы каких-то возможностей повышения качества продукции и уровня обслуживания покупателей Не заметили ли вы каких-то возможностей для повышения производительности труда, возможностей исправления брака, усовершенствования применяемых методов, не пришла ли в голову мысль, каким образом можно избежать ошибок Не обнаружились ли возможности увеличения доходов Может быть, кто-то занят соответствующим делом, но в неподходящее время Нашлись ли такие, кто не занимается вообще ничем 19  [c.35]

Помните, что когда вы ошибаетесь, ваш начальник так же страдает из-за этого, как и вы сами. Старайтесь, чтобы ошибки были незначительными и редкими. Этого же (но не большего) вы вправе ждать от ваших подчиненных. Не полагайтесь на то, что они смогут полностью избежать ошибок. Если вы не будете считаться с возможностью появления ошибок, то тем самым накличете на себя беду, ибо тогда даже самая маленькая ошибка сможет опрокинуть все ваши планы чем бы вы не занимались, вам придется бросить все и в пожарном порядке исправлять ее.  [c.406]

Восприятие зависит также от мотивов, целей, намерений, приписываемых в качестве обоснования другим. Приписывание причин, каузальная атрибуция, могут быть ошибочными и приводить к неверному восприятию партнера. Как правило, мы оцениваем поступки других через призму собственной личности либо сравниваем с каким-либо авторитетом, которым чаще всего являемся сами. Такая эгоцентрическая позиция чрезвычайно распространена ( Я бы на его месте... ). Избежать ошибок в приписывании причин, а значит, и в восприятии партнера помогает системный анализ причинно-следственных связей, длительное общение, совместная деятельность, осознание уникальности каждого человека и реальная самооценка.  [c.408]

В ходе ревизии, как правило, материальный ущерб определяют двумя способами, т. е. по балансовой стоимости или себестоимости и розничным ценам или оптовым ценам с применением коэффициентов. Это позволит избежать ошибок и проведения дополнительных ревизий.  [c.129]

Методы налоговой оптимизации, или как избежать опасных ошибок. — М. Аналитика-Пресс , 1999. — 144 с.  [c.2]

Чтобы избежать ошибок в расчетах при планировании и анализе работы, надо пользоваться другим способом, и, кроме того, следует иметь в виду, что в большинстве автотранспортных предприятий одновременно работают как новые автомобили, так и прошедшие капитальный ремонт. Кроме того, автомобили могут работать в различных эксплуатационных условиях и поэтому к началу и концу планируемого периода имеют различный пробег. Вследствие этого при первоначальном планировании или при корректировании плана необходимо учитывать пробег автомобилей до начала планируемого периода или к концу его с разбивкой автомобилей каждой модели на две группы в зависимости от их технического состояния. Одновременно учитывается выполнение нормы межремонтных пробегов.  [c.86]

Как избежать стилистических ошибок Составителю документа нетрудно построить стилистическую конструкцию — предложение или несколько предложений в едином целом, если он будет располагать набором готовых, уже проверенных долголетней практикой конструкций или фраз и словосочетаний, по аналогии с которыми можно было бы сформулировать свою мысль.  [c.35]

КАК ИЗБЕЖАТЬ НАЛОГОВЫХ ОШИБОК  [c.28]

КАК ИЗБЕЖАТЬ БУХГАЛТЕРСКИХ ОШИБОК  [c.1]

Эта работа — не учебник, так как не претендует на исчерпывающую полноту, однако она может служить учебным пособием в самообразовании бухгалтера, желающего самостоятельно разобраться с некоторыми "хитростями" новой для себя профессии. На примере чужих ошибок читателю разъясняется, как избежать подобных ошибок в своей финансово-хозяйственной деятельности.  [c.4]

Как избежать бухгалтерских ошибок  [c.160]

Чтобы избежать ошибок при составлении сетевых графиков, нужно соблюдать определенные правила. Например, если работы А, В, С выполняются последовательно, то на графике это изображается в виде последовательной цепочки работ и событий (рис. 3.10,а) если для выполнения работ В и С необходим результат одной и той же работы А, то на сетевом графике это изображается так, как показано на рис. 3.10,6 если работе С должны предшествовать работы Л и В, то на сетевом графике это изображается так, как показано на рис. 3.10, в в случае, когда работе В должна предшествовать только часть работы А, последняя разбивается на две работы А и Л2 (рис. ЗЛО, г) не должно быть событий (рис. 3.10, д), за исключением исходного, в которые не входит ни одна стрелка событие 5), а также событий, за исключением завершающего, из которых не выходит ни одной стрелки (событие 4) не должно быть замкнутых контуров, т. е. путей, соединяющих некоторое событие с ним же самим (контур 2— 3—6 на рис. 3.10, д).  [c.68]

Вот так я в третий раз вернулся на Уолл-стрит. Я, естественно, много думал, пытался понять, в чем точно недостаток моей системы, из-за которого я терпел поражения, торгуя в конторе Фуллертона. Мне было двадцать, когда я сделал свои первые десять тысяч, но -проиграл их. Но я знал, как и почему я все время играл, не обращая внимания на ситуацию потому что, когда я не мог играть по своей системе, в основе которой лежали опыт и расчет, я начинал ставить вслепую, наудачу. Вместо того чтобы быть уверенным в выигрыше, я питался азартными надеждами. Когда мне было двадцать два, в моем распоряжении были уже пятьдесят тысяч, и все это я потерял 9 мая. Но теперь я точно знал - как и почему. В этот жуткий день цены скакали как бешеные, и телеграф постоянно запаздывал. Но я еще не понял, почему я проигрался после возвращения из Сент-Луиса и после 9 мая, когда уже схлынула паника. У меня были свои теории, то есть идеи насчет того, как избежать ошибок, которые, как мне казалось, я обнаружил. Но все это следовало проверить на деле.  [c.19]

Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н,, Брызгалин В.В., Баженов О.И., Методы налоговой оптимизации, или как избежать опасных ошибок - М. Аналитика-Пресс, 1999.  [c.252]

См. Брызга.чин А.В. и др. Методы налоговой оптимизации, или Как избежать опасных ошибок. М., 1999. С. 8—13.  [c.52]

О тех, кто сдается, вспоминают как о неудачниках, а упорные и настойчивые остаются в памяти как крупные личности. Следовательно, речь идет не о том, чтобы избежать ошибок, а о том, чтобы никто и ничто не заставило Вас отказаться от своего пути. Другие могут задержать Вас на время, но только Вы самиможете остановиться навсегда.  [c.258]

При расчете специфицированной нормы производственного запаса необходимо также контролировать информацию по суточным объемам отпусков материала, чтобы избежать ошибок, которые могут возникнуть при вводе исходной информации. Правда, на этот счет нет каких-либо четких регламентации. У каждого предприятия имеется индивидуальная снеци-  [c.246]

Принимайте на себя ответственность за все решения, которые подчиненные сделали в полном соответствии с данными им полномочиями. Если подчиненный, которому вы предоставили полномочия, принимает неправильные решения в пределах данной ему власти, то, хотите вы этого или нет, вам придется признать, что вы ответственны за появление подобных решений. Даже если вы накажете такого подчиненного, это не умалит вашей вины перед своим начальником за неправильное использование вашей власти. Неправильное решение, принятое подчиненным, является в конце концов и вашей ошибкой (передача части своих полномочий такому подчиненному). Помните, что когда вы ошибаетесь, ваш начальник так же страдает из-за этого, как и вы сами. Вы стараетесь, чтобы огпибки были незначительными и редкими. Этого же (но не большего) вы вправе ждать от ваших подчиненных. Не полагайтесь на то, что они смогут полностью избежать ошибок. Если вы не будете считаться с возможностью появления ошибок, то тем самым накличете на себя беду, ибо тогда даже самая, маленькая ошибка сможет опрокинуть все ваши планы, так как если подобная вещь случится, то чем бы вы ни занимались, вам придется бросить все и в пожарном порядке исправлять допущенную ошибку.  [c.746]

Ориентация на эти два источника прогрессивного оборудования, а не на наиболее прогрессивное оборудование вообще, даже если такое оборудование производится в капиталистических странах, необходима, чтобы избежать ошибок, допущенных в технической и инвестиционной политике в предшествующий период. Об этих ошибках было прямо сказано в докладе Н.И.Рыжкова на XXVII съезде КПСС "Безудержная погоня за импортными техникой и технологией, захватившая многих руководителей, разлагающе влияет на коллективы разработчиков. Видя, с какой легкостью приобретается за рубежом оборудование, они, по существу, расхолаживаются, теряют высокий накал в работе, пасуют перед трудностями. Мы далеки от того, чтобы не использовать результаты международного разделения труда и обмена научно-техническими знаниями, но в первую очередь должны опираться на свой огромный научный потенциал"1.  [c.26]