Из рис. 24.6 видно, что в процессе подготовки персонала к реформированию важную роль играют обучающие и консалтинговые организации. Эффективность подготовки во многом определяется этими внешними организациями, что предполагает серьезный подход руководителей реформирования к их выбору. [c.405]
Опишите два метода выбора PR-консалтинговой организации. [c.56]
Наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию, — обычное явление при выборе стратегии. Хотя их часто нанимают из-за каких-либо конфликтов внутри организации, широта и глубина опыта персонала агентств в различных вопросах управления ценны сами по себе. Консультанты часто имеют богатый опыт работы с различными организациями, который можно приложить к конкретной ситуации. При принятии решения в таких случаях также необходима объективность. [c.240]
Возможны различные варианты выбора стратегии. Наиболее часто в управленческой практике используются выбор в зависимости от целей организации, выбор стратегии как прерогатива высшего руководства, наем консалтинговых агентств для оценки и выбора стратегии. [c.241]
Основными задачами центров являются организационное сопровождение инновационного процесса, оказание субъектам инновационной деятельности юридических, информационных, консалтинговых услуг, способствующих продвижению наукоемкой продукции на внутренние и зарубежные рынки консалтинговые услуги в области выбора стратегии маркетинга, сертификации продукции, патентования, охраны интеллектуальной собственности, выбора путей трансфера технологий и продажи лицензий организации корпоративных связей организаций по интересам информационных услуг по поиску потенциальных стратегических партнеров и инвесторов, а также проведение рекламных компаний создание баз данных по научному и инновационному потенциалу региона подготовка кадров менеджеров программ по наукоемким технологиям технологический аудит организаций научно-технической сферы. [c.80]
Предлагает вам несколько вариантов организации консультационной работы, помощь в определении их преимуществ и недостатков и предоставляет право выбора (разовые консультации, консалтинговый проект, абонементное обслуживание и т. д.) Всегда готов встретиться с вами лично [c.549]
В последние несколько лет, примерно начиная с 1995 года, в стране стабильно растет число предприятий, создающих системы качества и соответственно организаций, готовящих их к сертификации. Кроме организаций Госстандарта России, в стране работает немало консалтинговых фирм и сертификационных органов. Рынок их услуг растет с каждым годом, достаточно сравнить специальные выпуски журнала "Стандарты и качество", посвященные этому рынку в 1999 году (№ 4) и в 2001 (№ 5— 6). И тем не менее российский рынок услуг по сертификации систем качества еще слишком молод. Квалифицированные, высокоавторитетные органы в России пока наперечет. Требования к этим органам растут вместе с потребностью в их услугах Нужно быть готовыми соответствовать этим требованиям и создать такие условия, чтобы клиенты имели выбор. При этом важно учитывать, какими критериями руководствуются предприятия, выбирая орган по сертификации. [c.264]
УСЛУГИ КОНСАЛТИНГОВЫЕ (англ. onsulting) — услуги, предоставляемые в виде консультаций для производителей, продавцов, покупателей по вопросам различного профиля и масштаба (в том числе экономическим, финансовым, внешнеэкономическим связям, анализа прогнозируемых инноваций, образования и регистрации нового юридического лица и пр.). Консалтинговые услуги могут состоять в подготовке пакетов учредительных документов при создании новых организаций, в выборе стратегии инвестиций или биржевой игры, в подборе персонала или в подготовке дизайнерских решений. Консалтинговые услуги в виде консультаций могут предоставлять исключительно специализированные консалтинговые фир- [c.698]
Появление ограниченного числа укрупненных проектов в условиях громоздкого государственного сектора науки, все организации которого рассчитывают на бюджетную поддержку, означает резкое сокращение числа государственных организаций, которые могут получить бюджетные средства. В условиях недостаточного финансирования из других источников это стимулирует развитие лоббирования29 и приводит к монополизации бюджетного финансирования узкой группой организаций. В какой-то мере положение может усугубляться и процедурой отбора заявок. При выборе проектов для финансирования не учитываются такие показатели, как уровень публикаций, их цитируемость, количество и размеры прошлых грантов, наличие контрактов. Главным является содержание самой заявки и в какой-то мере - статус-ность руководителя и коллектива-заявителя. В ряде случаев исполнители проектов известны до начала проведения конкурса, а списки победителей конкурсов свидетельствуют о том, что существует устоявшийся круг организаций-исполнителей. По оценкам аудиторско-консалтинговой компании ФБК, проанализировавшей состав организаций - победителей тендеров на НИОКР в сфере экономики, 10,3% организаций получили 31,8% суммарного [c.315]