Один из способов снизить частоту циклов планирования, вызываемую большой турбулентностью окружающей среды, — предоставить больше автономности и ответственности за принятие решений сотрудникам на всех уровнях организации. Это позволит менеджерам нижнего звена самим осуществлять некоторые корректировки первоначальной стратегии. В этом случае стратегия состоит из общего желательного направления и предельных параметров отклонения от него, в которых менеджеры могут действовать самостоятельно. Необходимость в таких отклонениях становится все более острой, поскольку за пределами крупных компаний активно происходят события и процессы инновационного характера. В этих условиях линейные менеджеры, непосредственно взаимодействующие с потребителями, с большей вероятностью первыми выявят подобные инновации и смогут предложить наилучшие варианты реагирования на них и адаптацию прежних действий. При таком подходе процесс выработки стратегии становится непрерывным, а сферы ответственности распределяются по всей организации. Кроме того, менеджеры высшего уровня должны также понимать, что их работа не поиск правильного ответа на каждую проблему или выработка совершенной стратегии для каждого рынка или даже совершенного продукта для группы заказчиков или потребителей. Менеджеры высшего уровня должны заниматься выработкой общего направления, созданием атмосферы возможной свободы действий и определением степени допустимых отклонений от этого направления, а затем координацией таких отклонений, их интеграцией и периодическим уточнением стратегического направления на основе адаптационных действий, осуществляемых менеджерами всей организации. [c.227]
Что касается разработки и осуществления конкретных стратегии и тактики риск-менеджмента, то, разумеется, одних лишь концептуальных представлений об этом процессе будет явно недостаточно. Для успешного решения подобных задач необходимо глубокое понимание существа и особенностей каждого из отдельных видов предпринимательской деятельности. Но без знания общих подходов и методов также не обойтись, ведь в противном случае каждый раз нужно будет начинать с изучения именно этих общих мест. Вот почему важно иметь системное представление и об общих закономерностях проявления рисков в бизнесе, и о научных методах выработки стратегии управления риском с целью сохранения или получения дополнительной прибыли. Именно поэтому важно с научных позиций, т.е. системно, взглянуть на общие черты и отличительные особенности каждого из видов предпринимательской деятельности. [c.35]
ОБЩИЙ ПОДХОД К ВЫРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ [c.53]
Для эффективного осуществления предпринимательской деятельности необходима выработка базовой финансовой концепции. Общий концептуальный подход заключается в определении стратегии финансового развития, обеспечивающей достижение поставленных целей, эффективное управление денежным оборотом предприятия, формирование фондов денежных средств в заданных пропорциях, использование финансовых ресурсов по целевому назначению. Это относится к методам реализации базовой финансовой концепции. [c.74]
Главное требование, предъявляемое предпринимателем-менеджером к финансовому менеджеру, — выработка базовой финансовой концепции. Общий концептуальный подход заключается в определении стратегии финансового развития, обеспечивающей достижение поставленных це- [c.17]
Главное требование, предъявляемое собственником и предпринимателем к финансовому менеджеру, — это выработка базовой финансовой концепции. Общий концептуальный подход заключается в определении стратегии финансового развития, обеспечивающей достижение поставленных целей, эффективное управление денежным оборотом предприятия, формирование фондов денежных средств в заданных пропорциях, использование финансовых ресурсов по целевому назначению. В представленной вашему вниманию концепции финансовый менеджер — это по сути фетишизированный собственник, воздействующий на движение капитала, текущую прибыль, накопления и инвестиции. [c.267]
Существует несколько методических подходов к планированию стратегических альтернатив и их оценке. Рассмотрим один из таких приемов, который может быть успешно использован для выработки общей стратегии предприятия (схема 17). [c.37]
В 50-х годах в число управленческих терминов вошло понятие "стратегия". И. Ансофф /14/ под стратегией понимает набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Как правило, ее выработка не приносит непосредственной пользы. Однако, как системный подход, он обеспечивает сбалансированность и общее направление роста. [c.22]
Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации (см. 3.1) и состоит в определении курса действий, времени его реализации, показателей оценки прогресса и выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий. Стратегия определяет общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий. Так же как и при разработке бизнес-стратегии при формулировании стратегии управления персоналом используются два подхода "снизу-вверх" и "сверху-вниз". Современные компании используют оба метода, имеющих свои недостатки и дополняющих друг друга. [c.84]
Подход, связанный с сотрудничеством. При подобном подходе, занимающем среднее положение между двумя предыдущими, руководитель привлекает своих основных подчиненных к выработке такой стратегии, которая поддерживалась бы всеми участниками, и поэтому каждый из них старался бы ее успешно реализовать. Главное преимущество такого стиля формирования стратегии состоит в том, что те, кто берет на себя ответственность за создание стратегии, берет на себя ответственность и за ее реализацию. Младшие руководители, внесшие конкретный личный вклад в формирование стратегии, берут на себя обязательства по ее успешному выполнению. Когда подчиненные могут предложить свою часть общей стратегии, их можно рассматривать как ответственных за ее реализацию, и здесь уже не проходят заявления типа Я же говорил вам, что это нереальная идея . [c.72]
Ход экономической реформы, ее успехи и проблемы стимулировал творческий поиск рациональных путей и методов реформы хозяйствен ного механизма. В экономической науке к концу 80-х гг. закрепляете комплексный подход к реформе хозяйственного механизма, совершен ствованию структуры экономики и выработке стратегии ее развитш Одной из основополагающих проблем, которую решала китайская экс комическая наука в этот период, было выяснение соотношений межд реформой, развитием экономики и улучшением жизни народа. Общи лейтмотивом в дискуссии было признание необходимости синхронии ции этих процессов, поскольку повышение благосостояния народа моля ется целевой функцией экономической реформы. Требования ускорени хода экономической реформы не противопоставлялись росту жизнен мс го уровня народа. [c.680]
Существует тесная взаимосвязь между общим экономическим ростом и изменениями, происходящими в окружающей среде. Очевидно, что глобальный характер изменения окружающей среды требует выработки согласованной стратегии хозяйственного развития на перспективу. Проблемы устойчивого развития разрабатываются в зарубежной теории и практике представителями Римского клуба начиная с 1970-х годов. В 1987 г. Международной комиссией по окружающей среде и развитию подготовлен доклад Наше общее будущее , в котором сформулированы основные подходы по обеспечению устойчивого развития (sustainable development). (Характерно, что в дословном переводе на русский язык данное определение звучит как поддерживающее развитие , поддержание развития . Впоследствии данное понятие получило распространение как устойчивое, равновесное, сбалансированное, согласованное развитие.) [c.182]
Смотреть страницы где упоминается термин Общий подход к выработке стратег
: [c.224] [c.20] [c.94]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Общий подход к выработке стратег