Подходы к выработке стратегии [c.91]
Как уже подчеркивалось, продукту отводится исключительно важное место в жизни фирмы. Во многих.случаях продукт играет решающую роль в борьбе фирмы за выживание. От того, как фирма смотрит на производимый ею продукт, как она подходит к выработке стратегии продукта, во многом зависит, сумеет ли фирма найти свое место на рынке, сможет ли обеспечить себе устойчивые связи с окружением, осуществить своевременные и адекватные запросам среды изменения. [c.167]
Особое внимание уделяется развитию партнерских отношений, маркетинговому подходу к выработке стратегии, использованию интеллектуального капитала. Теория опирается на обширный фактический материал из отечественной и зарубежной практики. Каждая глава учебника снабжена краткими выводами, словарем терминов, контрольными вопросами, тестами, списком рекомендуемой литературы. [c.2]
В учебнике рассматриваются теория и практика стратегического управления организациями различной природы — коммерческими фирмами, государственными учреждениями, территориальными образованиями. Вопросы стратегического управления рассматриваются в контексте усиливающейся конкуренции, необходимости повышения эффективности деятельности и поиска собственной рыночной ниши. Особое внимание уделяется развитию партнерских отношений, маркетинговому подходу к выработке стратегии, использованию интеллектуального капитала. Теория опирается на обширный фактический материал из отечественной и зарубежной практики. [c.358]
ОБЩИЙ ПОДХОД К ВЫРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ [c.53]
Стоимостный подход к выработке стратегии позволяет глубже вникнуть в суть вещей. [c.121]
Большинство подходов к выработке стратегий носят рекомендательный характер и не позволяют оценить эффект от различных комбинаций выбранных стратегических альтернатив. Следовательно, стратегическое планирование наталкивается на проблему оптимального планирования распределения ресурсов, связанных с производством, разработкой и реализацией товаров в будущем. Поэтому актуальным, представляется сближение концепций стратегического и долгосрочного планирования в целях обеспечения динамической аккумуляции ресурсов вокруг фирмы таким образом, чтобы создаваемый компанией производственно-экономический потенциал мог обеспечивать ей устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. [c.29]
Если спросить российского директора, что такое стратегия, то он ответит это выбор приоритетного направления деятельности компании для достижения на нем конкретных преимуществ. Но уже не каждый директор хорошо представляет себе, что нужно делать для реализации стратегических целей, какие потребуются ресурсы. Мало кто из руководителей может объяснить, почему организации следует двигаться именно в данном направлении. Как правило, выбор зиждится на личной, плохо систематизированной директорской оценке привлекательности того или иного проекта или решения. Потом уже на ходу достраивается структура, ведется поиск инвестиций, набирается и переобучается персонал, причем многие из этих проблем сваливаются как снег на голову. А затем выясняется, что желаемого результата добиться не удалось.... Тогда у директора возникает альтернатива изменить стратегию и снова ждать результата или изменить сам подход к выработке стратегии. Многие приходят ко второму варианту стихийно, пытаясь лишь прояснить поставленную стратегическую цель. [c.132]
В работе показываются необходимость нового подхода к формированию экономического механизма недропользования и охраны окружающей среды, предполагающего комплексный, системный эколого-экономический подход при выработке стратегии принятия решений о приоритетности природоохранных проблем, их актуальности и экономической целесообразности. [c.6]
Новый подход к формированию экономического механизма недропользования и охраны среды предполагает комплексный, системный эколого-экономический подход при выработке стратегии принятия решений о приоритетности природоохранных проблем. [c.146]
В связи со сложившимися неблагоприятными экономическими условиями в нефтяном секторе, а также в связи с огромным физическим и моральным износом оборудования в результате отсутствия централизованных источников финансирования требуется совершенно новый подход к выработке экономической стратегии в нефтяном секторе и к оценке инвестиционных решений этого сектора. [c.93]
Учебное пособие "Стратегия и тактика управления коммерческой сделкой" (на примере внешнеторговой сделки купли-продажи) состоит из трех частей. Часть I описывает правовые основы, содержание и специфику подготовки коммерческой сделки. Часть II посвящена заключению сделки, где кратко описывается переговорный процесс и более развернуто показаны подходы к выработке сторонами формулировок основных статей договора купли-продажи с упором на согласование цен и условий платежа. В части III книги излагается процесс исполнения сделки в той мере, которая не нашла отражения в первых двух частях — при рассмотрении подготовки и заключения сделки. В частности, освещаются отношения российских участников внешнеэкономической деятельности с таможенными органами. [c.9]
К книге рассмотрены новейшие подходы к выработке и принятию финансовых решений. Комплексно представлены финансовые рычаги управления, финансовые стратегии и методы оценки финансовых перспектив. В книге изложены методы определения денежных потоков для инвестиционного проекта корпорации, а также современная теория портфеля в принятии инвестиционных решений. [c.2]
К концу восьмой презентации, посвященной вопросам стратегии, все участники уже прошли 20-часовую программу обучения и провели не менее 10 часов в интенсивных, обсуждениях состояния дел в их подразделениях. За это время само их отношение к методу 4x4 претерпевает существенные изменения. Если в начале процесса многие его участники скептически оценивают полезность данного подхода, то к восьмой презентации большинство руководителей уже горят желанием применить полученные знания к выработке стратегий собственных служб. [c.177]
Имея дело с массовыми явлениями, в отношении которых организуется страховая защита, страхование собирает, группирует и обобщает информацию с целью выработки оптимальной стратегии своей деятельности. В настоящее время все информационные процедуры управления страховой деятельностью основываются на автоматизированных информационных технологиях и системном подходе к рассмотрению страхования. В частности, многообразие функций и функциональных задач может быть упорядочено и представлено в виде взаимосвязанной системы. [c.362]
Цели, составляя суть любой деятельности в области управления производством, определяют подход к постановке задач, выработке стратегий и тактике их решения. [c.347]
Существует несколько методических подходов к планированию стратегических альтернатив и их оценке. Рассмотрим один из таких приемов, который может быть успешно использован для выработки общей стратегии предприятия (схема 17). [c.37]
Аналогичные подходы к методике технического условия машин сохранились и в настоящее время, в том числе в работах [168]. В работе [227] подчеркивается, что оценка технического уровня продукции - это основа выхода на рынок и система мониторинга конкурентоспособности. Поэтому от качества оценки зависит правильность выработки стратегии развития машиностроения и технического сервиса в лесном комплексе. [c.157]
Вопросами генерации идей, обмена опытом и выработкой научных и практических подходов к стратегии и тактике логистики в индустриально развитых странах занимаются национальные и международные специализированные общества и ассоциации, объединяющие промышленные фирмы и научные организации. Подобного рода объединения имеют свои исследовательские центры с хорошо поставленной методикой анализа ситуации в промышленности, консультативные отделы, банки информации, учебные центры и пр. В некоторых странах существует несколько национальных ассоциаций. В настоящее время только в Европе насчитывается более 20 национальных ассоциаций, являющихся членами Европейской ассоциации логистики. [c.33]
Стратегия инвестиционной деятельности предприятия — это стратегия формирования инвестиционного портфеля, т. е. совокупности ценных бумаг, принадлежащих юридическому или физическому лицу. Портфель представляет собой определенный набор акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска и бумаг с фиксированными гарантированными доходами. Такой подход к определению понятия инвестиционной стратегии применим к лицам, вкладывающим свои капиталы в другие предприятия с целью получения дохода. В нашем случае речь идет о предприятии, инвестирующем капитал в собственную материально-техническую базу или товарно-материальные запасы. Инвестиционная стратегия или стратегия инвестиционной деятельности предприятия — это выбор методов (направлений) поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов предприятия на уровне, обеспечивающем постоянное приращение конкурентного статуса фирмы. Это означает, что при выработке инвестиционной стратегии необходимо определить наиболее предпочтительную форму воспроизводства техническое перевооружение, модернизацию, реконструкцию, предпочтительные периодичности воспроизводственных циклов и других характеристик этих процессов. [c.170]
Программно-целевое планирование широко используется при выработке и реализации стратегии и тактики маркетинга. Более того, можно сказать, что маркетинг — это и есть программно-целевой подход к сфере рынка, на основании которого строится вся плано- [c.92]
Именно этот этап позволит читателю (как надеется автор) осознать важность и полезность количественных подходов к принятию оптимального управленческого решения и выработке адекватных и эффективных управленческих стратегий. [c.16]
Вместе с тем растет понимание важности для каждого предприятия наличия долговременных целей, планирования целенаправленного развития в долговременной перспективе. Однако инструменты выработки собственной стратегии сильно отличаются от принятой ранее системы планирования и известно о них мало, т. е. на практике они не стали общепринятыми методами плановой работы. Такие инструменты используют коммерческие банки, некоторые производственные фирмы (как правило, уже имеющие солидную финансовую мощь), но большая часть предприятий только подходит к пониманию важности стратегического планирования. [c.150]
Важность обсуждаемой сегодня темы была отмечена и в ряду важнейших задач Стратегии повышения конкурентоспособности национальной банковской системы РФ , принятой на XVI съезде Ассоциации российских банков в апреле 2005 г. В результате Ассоциацией российских банков создана рабочая группа, которая проделала большую работу по выработке подходов к разработке и внедрению стандартов. Полученные первые результаты в виде проектов стандартов качества по ряду наиболее актуальных аспектов управления банковской деятельностью сегодня будут представлены на обсуждение. Особенностью этих стандартов является то, что они предъявляют требования не к качеству продуктов банков напрямую, а к системе организации управления банковским бизнесом по аналогии с международными стандартами серии ISO 9000, обобщающими передовой мировой опыт в области управления качеством. [c.3]
Признание необходимости разработки и реализации системы стратегического управления предприятием. Суть системы стратегического управления состоит в том, что на предприятиях, с одной стороны, должно существовать четко выделенное и организованное так называемое стратегическое планирование. С другой стороны, структура управления предприятием, системы и механизмы взаимодействий ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой подход к их реализации. [c.657]
Подход, связанный с сотрудничеством. При подобном подходе, занимающем среднее положение между двумя предыдущими, руководитель привлекает своих основных подчиненных к выработке такой стратегии, которая поддерживалась бы всеми участниками, и поэтому каждый из них старался бы ее успешно реализовать. Главное преимущество такого стиля формирования стратегии состоит в том, что те, кто берет на себя ответственность за создание стратегии, берет на себя ответственность и за ее реализацию. Младшие руководители, внесшие конкретный личный вклад в формирование стратегии, берут на себя обязательства по ее успешному выполнению. Когда подчиненные могут предложить свою часть общей стратегии, их можно рассматривать как ответственных за ее реализацию, и здесь уже не проходят заявления типа Я же говорил вам, что это нереальная идея . [c.72]
Видение — это своего рода мечта, то состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в будущем при самых благоприятных условиях. Видение помогает наметить ориентиры в стратегии бизнеса. Понятие видение неразрывно связано с предпринимательским подходом к делу и помогает в выработке критериев достижения целей. Од- [c.295]
Раздел I Современные тенденции развития мировой экономики посвящен взаимодействию главных субъектов мирового хозяйства, роли ведущих международных организаций в регулировании и развитии международного бизнеса, партнерству государств и международного бизнеса, а также подходам к использованию внешнеэкономических прогнозов в процессе выработки оптимального поведения (тактики и стратегии) фирмы на мировом рынке, практическому применению методов экономико-математического моделирования мирохозяйственных связей в целях более эффективного управления внешнеэкономической деятельностью. [c.14]
Современный подход к выработке стратегии, успешно развива ющийся в западном менеджменте, предполагает детальный анализ деятельности фирмы на занятых ею рынках, или в стратегической зоне хозяйствования. [c.17]
Из приведенного перечня процедур видно, что понятия цель , сценарий и программа являются определяющими понятиями в формировании стратегии управления. Это позволяет с достаточной степенью уверенности утверждать, что в рамках системного подхода к выработке стратегии поведения организации на рынке образовательных услуг использование программно-целевого (целепрограмм-ного) подхода может иметь успех. [c.73]
Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке (Porter, hapter 2). [c.91]
Второй подход к выработке стратегии связан со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять. высокоспециализированное производство и качественный маркетинг для того, чтобы становиться лидером в своей области. Это приводит к тому, что покупатели выбирают продукцию данной фирмы, даже если цена и достаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга. [c.92]
Стратегическое управление позволяет руководству фирмой представить ситуационное поле в прогнозных моделях, определить степень необходимости намеченных изменений, конкретные этапы их проведения и, что немаловажно, предвидеть возможное их поведение. Поиск путей обновления фирмы, выработка масштабной и гибкой политики непрерывного продвижения вперед - вот главная составляющая долговременного успеха. Это особенно актуально сейчас для российских предприятий. Привычные способы развития ушли в прошлое, достижение успеха простым изменением факторов производства уже невозможно, существовавшая система государственной защиты субъектов производства демонтирована. Традиционный подход к разработке стратегии развития у нас в стране, как правило, ограничен кругом моделей оптимизации ресурсного потенциала и организационных структур ( взгляд вовнутрь ), оторван от интересов потребителей (рынка), владельцев (акционеров) предприятия и персонала. А в итоге - низкий рыночный потенциал и высокая конфликтогенность в маркетинговой среде характеризуется напряженностью взаимоотношений между менеджерами и акционерами, с одной стороны, и внутри персонала, с другой. [c.38]
Воспроизводственная природа инфляции обусловливает необходимость системного подхода к выработке современной антиинфляционной политики. Специфика и характер инфляционного процесса в отечественной экономике объективно подводят к выводу о том, что антиинфляционная деятельность должна состоять как из мероприятий государства по обузданию существующей инфляции, так и из долговременной стратегии инфляционной безопасности1. Мероприятия стратегии инфляционной безопасности призваны ликвидировать немонетарную основу инфляционного процесса. Основой срочных антиинфляционных мер является новая ценовая политика государства. Это объясняется тем, что именно либерализация цен явилась в свое время мощным инфляционным фактором. Кроме того, решение противоинфляционных задач с помощью ценовых мер имеет и теоретическое обоснование поскольку сущность инфляции в условиях свободного ценообразования проявляется в открытой, ценовой форме, то через трансформацию данной формы и целесообразно воз- [c.559]
Тем не менее правительство вовсе не имело намерения полностью ликвидировать Комиссариат, так как последний еще мог сослужить полезную службу. Власти рассчитывали использовать этот орган для улучшения координации механизмов общественных расходов, как информационный источник, орган пропаганды политики стабилизации и, наконец, для интеграции политики централизованного согласия в процесс выработки политических решений. Бурный послевоенный экономический рост породил напряжение, вылившееся, в конечном итоге, в волнения в мае 1968 г. Экономический кризис 70-х годов породил новую волну недовольства. Правительство оказалось вынужденным в большей степени учитывать социальные аспекты политики стабилизации, что было особенно неприятным для правого правительства, которое постаралось переложить эти заботы на центральные планирующие органы. Еще начиная с четвертого плана (1962-1965 гг.). Комиссариат планирования добавил социальный подход к процессу государственного планирования, обращая особое внимание проблемам развития регионов и общественному обеспечению16. Начиная же с пятого (1965—1969 гг.), планы выражались уже не в количественных, а в стоимостных показателях. В новой ситуации прогнозы отныне учитывали финансовые условия и, соответственно, интегрировали вопросы политики доходов в механизмы планирования. Но в конечном итоге правительственная стратегия в области социальной политики потерпела провал, так как профсоюзы покинули различные органы планирования. Комиссариат превратился в группу технократов, выступавшую перед правительством с предложениями в социальной сфере и инфраструктуре. [c.208]
Ход экономической реформы, ее успехи и проблемы стимулировал творческий поиск рациональных путей и методов реформы хозяйствен ного механизма. В экономической науке к концу 80-х гг. закрепляете комплексный подход к реформе хозяйственного механизма, совершен ствованию структуры экономики и выработке стратегии ее развитш Одной из основополагающих проблем, которую решала китайская экс комическая наука в этот период, было выяснение соотношений межд реформой, развитием экономики и улучшением жизни народа. Общи лейтмотивом в дискуссии было признание необходимости синхронии ции этих процессов, поскольку повышение благосостояния народа моля ется целевой функцией экономической реформы. Требования ускорени хода экономической реформы не противопоставлялись росту жизнен мс го уровня народа. [c.680]
Альтернативный стратегический подход к управлению производством, основанный на принципе децентрализации , который С. Уил-райт1 определял как динамичную эволюцию, предполагает более широкую автономию рабочей силы и выработку у нее навыков принятия решений (одно из средств — кружки качества), более высокий уровень мотивации и согласованности целей рабочей силы и управления, групповые (бригадные) формы организации труда. При организации работы по освоению (разработке и применению) нововведений в задачу руководства фирмы входит выработка концепции, позволяющей новатору определить эффективную стратегию выхода на рынок, прогнозировать успех или неудачу. При этом особое внимание уделяется предупреждению возможности неудачи. Важнейшая причина рыночной неудачи потенциально эффективных нововведений заключается часто в неспособности компаний преодолеть трудности защиты интеллектуальной собственности. Наличие даже наилучшего научного и инженерного потенциала никогда не бывает достаточным при отсутствии конкурентоспособного потенциала в других ключевых областях, в частности в области производства. Это важно, впрочем, не только для фирм, но и для государственной научно-технической и промышленной политики, имеющей целью повышение национальной конкурентоспособности. [c.113]