Промышленность развилась из ремесла, игравшего в аграрной экономике подчиненную по отношению к сельскому хозяйству роль. Процесс этого развития в разных частях света, особенно в Европе, подробно описан и хорошо изучен поэтому мы ограничимся здесь констатацией нескольких фактов, важных для нашего дальнейшего изложения. Степень кооперации труда в промышленности настолько более высока, чем в ремесле, что эта количественная разница перерастает в качественное различие между промышленностью и ремеслом. В своем развитии промышленность прошла до XX века две стадии мануфактуру и крупное машинное производство. Мануфактурная промышленность отличается от ремесла только многократно более высокой степенью кооперации труда машинное производство - еще и тем, что между человеком и предметом его труда встает, в качестве орудия труда, автомат. Кооперация труда в промышленности отнюдь не уничтожает его разделения хотя в промышленном производстве множество человек трудится согласованно и по единому плану хотя, по мере прогресса промышленности, в создании конечного продукта труда участвует все большее количество человек, последовательно обрабатывающих сырой материал (такая тенденция устойчиво действовала в развитии промышленного производства вплоть до НТР),—однако при всем этом промышленные рабочие, индивидуальные действия которых сливаются в единый процесс кооперированного труда, остаются столь же независимыми друг от друга в процессе управления своими индивидуальными действиями, как и средневековые ремесленники. Правда, машинное производство в некоторой - иногда в большей, иногда в меньшей - степени ослабляет тенденцию все более узкой специализации рабочих, очень сильно проявляющую себя в мануфактуре, и облегчает перемену труда рабочими ). Однако таким образом машинное производство под- [c.174]
Бизнес-план — это план создания и развития или нового предприятия, или стратегического хозяйственного подразделения крупного предприятия, или какого-либо хозяйственного проекта, реализуемого предприятием. Бизнес-план служит обоснованием инвестирования. Он обычно включает не комплекс общих целей и задач крупного предприятия, а только комплекс целей и задач, для решения которых и создается новое подразделение или иной хозяйственный комплекс. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные задачи должны быть решены и поставленные планом цели достигнуты, например должен быть построен завод, развернуто производство и реализация продукции и обеспечена окупаемость капиталовложений. План представляет собой комплексный инвестиционный проект вложения средств в какое-либо хозяйственное мероприятие. В дальнейшем изложении, как правило, будем рассматривать бизнес-планирование применительно к созданию нового или реструктуризации существующего предприятия. [c.57]
Рассмотрим важный для дальнейшего изложения случай, когда одна из свободных переменных должна в результате подходящей замены вытеснить из оптимального плана одну из базисных переменных. Обозначим через k индекс той свободной переменной, которую [c.91]
Многообразные цели, различные сферы применения и методы составления бизнес-планов не позволяют в рамках одной работы дать методические советы на все случаи жизни. Поэтому в дальнейшем изложении ограничимся разработкой бизнес-плана для крупного акционерного общества открытого типа нефтяной промышленности. Статус акционерного общества и масштаб хозяйственной деятельности позволяют изложить намеченные проблемы наиболее полно. [c.254]
На стадии планирования результатом анализа плана может быть принятие решения о необходимости изменения начальных условий и составления новой версии плана либо принятие разработанной версии в качестве базового плана проекта, который в дальнейшем служит основой для измерения исполнения. В дальнейшем изложении анализ плана не выделяется в качестве отдельной группы процессов, а включается в группу процессов планирования, делая эту группу по своей природе итеративной. Таким образом, под процессами анализа в дальнейшем понимаются процессы анализа исполнения. [c.456]
Характеризовать подробно каждую группу счетов отдельно нет надобности, так как в дальнейшем при изложении курса учета мы остановимся на этом подробнее. Здесь только заметим, что на основании приведенного единого плана счетов для всех хозяйствующих субъектов, кроме малых предприятий, независимо от формы собственности и организационной структуры (за исключением банковских, страховых и бюджетных организаций) организация составляет свой рабочий план счетов, руководствуясь системой нормативного регулирования бухгалтерского учета. Разрабатывая рабочий план счетов, она из всей совокупности синтетических счетов должна выбрать необходимые для ее работы, а с разрешения Министерства финансов РФ — ввести новые синтетические счета, используя свободные коды счетов. [c.18]
Экономический анализ производительности труда по изложенной методике обеспечивает единый подход к определению факторов, влияющих на ее изменение. Расчет факторов повышения производительности труда производится в соответствии с мероприятиями по повышению технического и организационного уровня производства. Вместе с тем эта методика требует дальнейшего совершенствования, прежде всего за счет обеспечения единого подхода к расчету относительной экономии работников в плане повышения эффективности технического и организационного уровня производства и производительности труда. [c.432]
Вот вам и вся форма , которая требуется. Когда вы вносите какое-либо предложение в устной или письменной форме, старайтесь сначала изложить свои основные мысли. Это может быть одна или несколько Фраз, один или несколько абзацев важно, чтобы наша мысль была кратко и четко сформулирована уже в самом начале изложения. Если начало дает ясную картину, то вам незачем его дополнять. Если же требуется дальнейшее пояснение, то вы можете построить свое выступление по следующему плану [c.720]
Характер образования экономии в связи со снижением цен на оборудование как источника финансирования плана капитальных вложений аналогичен изложенному выше. Эта экономия учитывает дальнейшее снижение цен на оборудование, проводимое правительством после I января 1952 г. [c.284]
Использование ИПР, называемое в дальнейшем планированием работы, начинается с изложения задачи, планов стратегии и тактики на языке конкретных целей, понятных высшему руководству. Президент фирмы или другое лицо, стоящее на вершине организационной пирамиды, ставит перед вице-президентами или другими подчиненными цели на ближайшее будущее —не больше чем на год. Он определяет каждую цель конкретно достичь рентабельности к 1.04.79 , во второй половине финансового года поместить 25 млн. долл. в новое дело , до конца года выполнить программу мероприятий по утверждению документации . Он обсуждает свои предложения с подчиненными, перерабатывает их, если это необходимо, для достижения совпадения мнений и объявляет эти предложения своим договором на период времени, указанный в документе. Подчиненные предлагают индивидуальные планы работы, в которых цели, поставленные президентом, преобразуются в понятные им цели, причем, как правило, одна цель, поставленная президентом, порождает несколько целей для подчиненных. [c.236]
Изложенная структура бизнес плене и его суть, ч частности построение финансового плана, неоднократно проверялась, дополнялась и улучшалась, исходи из практического опыта Автора и коллектива компании. Предлагаемый макет составлен так, что на сегодняшний день своей внутренней структурой устраивает 99% финансовых институтов не только на территории России и странах СНГ, но и в странах дальнего зарубежья. [c.8]
Как ни странно, бизнес-план должен начинаться с резюме. Резюме — это выводы, итоги. Его делают уже после того, как план написан, но помещают в начало, поскольку бизнес-план — документ все-таки рекламный, и первая его задача — это привлечь внимание. Резюме может оказаться единственным разделом плана, который прочтет потенциальный инвестор (в том случае, если оно написано неубедительно и он не заинтересован в дальнейшем сотрудничестве). Чтобы увлечь, заинтересовать, придется потрудиться. Резюме должно сообщить о базовых идеях проекта и перспективах бизнеса, выразить оптимизм разработчика. При этом следует обойтись без лозунгов и дешевой пропаганды. Резюме — это суть предложения, краткое изложение сущности бизнеса что будет предпринято в чем отличия продукта или услуги от тех, что предлагают конкуренты почему потребителям это будет интересно каковы размер затрат и источники получения средств. Здесь также приводят данные об объемах продаж, выручке, прибыли и рентабельности. В конце концов, в резюме указывают срок окупаемости капиталовложений. [c.17]
В техническом задании особое место должно быть уделено изложению требований к составу информации и документообороту, к обеспечивающей части подсистемы, разработке необходимых методических положений по планированию и корректированию планов финансово-хозяйственной деятельности созданию информационно-нормативной базы планирования, математическому и техническому обеспечению. Необходимым является также пере- чень предварительно выбранных технических средств, необходимых для решения задач планирования финансово хозяйственной деятельности, Подлежит описать организацию дальнейших работ по созданию подсистемы, состав исполнителей с расчетом трудозатрат, этапы разработки и внедрения подсистемы. [c.65]
Исходя из изложенного, в дальнейшем будем характеризовать план выпуска продукции детерминированным вектором Ph с некоторой на каждом шаге итераций заданной долей индетерминирован-ности, определяемой факторами технической надежности. С изменением уровня технической надежности колебания объемов выпускаемой продукции на порядок (если не на два) меньше, чем те колебания выпуска, которые возможны за счет изменения надежности плана. Поэтому рассмотренной индетерминистской составляющей вектора выпуска продукции можно пренебречь. Второе важное обстоятельст- [c.35]
Смотреть страницы где упоминается термин План дальнейшего изложения
: [c.71] [c.82] [c.126] [c.16]Смотреть главы в:
Ситуационное управление теория и практика -> План дальнейшего изложения