Разработка модели оплаты труда, адекватной

Разработка модели оплаты труда, адекватной VBM 201  [c.201]


Разработка модели оплаты труда, адекватной VBM Основные принципы  [c.201]

Главная цель модели оплаты труда, адекватной VBM, состоит в том, чтобы побудить сотрудников действовать с позиций акционеров. Чаще всего это достигается разработкой программ премирования в денежной форме и в форме участия в капитале, воспроизводящих риски и преимущества от владения акциями компании. Через программы текущего и долгосрочного премирования часть создаваемой ценности распределяется среди сотрудников. Исходя из вышеизложенного, можно выделить несколько основных принципов их разработки.  [c.201]

Формирование адекватной системы материального поощрения начинается с разработки программ премирования, связывающих доходы сотрудников с достигнутыми показателями создания ценности. В этой главе приведен пример такой связи. Компании, успешно внедрившие подход VBM, идут гораздо дальше и привязывают все элементы модели оплаты труда — программы участия в капитале, единовременные выплаты и индивидуальные премии — к тем же показателям.  [c.200]


Наличие у менеджеров четкого представления о цели проведения реформ играет решающую роль при подборе адекватных методов и процедур. Это в полной мере относится ТА к проблеме реформирования модели оплаты труда управленческого персонала. Описание желаемых результатов, наряду с анализом рисков и издержек от провала реформы, остается обязательным условием ее успешного проведения. Разработка любой пропагандистской кампании требует обсуждения и решения следующих вопросов.  [c.296]

Расчет ROI в мотивацию персонала предполагает статистический анализ данных о персонале, операционной и финансовой деятельности компании и ее рыночной активности. На этой основе можно судить о связи между инструментами мотивации персонала и финансовыми результатами компании. Сбор адекватной информации, ее классификация и анализ экономят компании значительные средства и время, избавляют топ-менеджеров от лишней головной боли, поскольку дают возможность про гнозироватъ последствия принятия того или иного варианта модели оплата труда. План разработки стратегии мотивации включает семь этапов,  [c.41]