Разработка модели оплаты труда, адекватной VBM Основные принципы [c.201]
Главная цель модели оплаты труда, адекватной VBM, состоит в том, чтобы побудить сотрудников действовать с позиций акционеров. Чаще всего это достигается разработкой программ премирования в денежной форме и в форме участия в капитале, воспроизводящих риски и преимущества от владения акциями компании. Через программы текущего и долгосрочного премирования часть создаваемой ценности распределяется среди сотрудников. Исходя из вышеизложенного, можно выделить несколько основных принципов их разработки. [c.201]
Адекватная оценка личного трудового вклада работника остается непременным условием эффективной оплаты по результату. Самая лучшая модель оплаты труда и самое настойчивое и энергичное внедрение не значат ничего, если в конце года нельзя оценить результаты труда каждого сотрудника и подразделения, а затем сопоставить показатели оценки с плановыми заданиями. [c.29]
Считаете ли вы, что существующая в компании модель оплаты труда персонала эффективна и адекватна сегодняшним требованиям [c.51]
Формирование адекватной системы материального поощрения начинается с разработки программ премирования, связывающих доходы сотрудников с достигнутыми показателями создания ценности. В этой главе приведен пример такой связи. Компании, успешно внедрившие подход VBM, идут гораздо дальше и привязывают все элементы модели оплаты труда — программы участия в капитале, единовременные выплаты и индивидуальные премии — к тем же показателям. [c.200]
Наличие у менеджеров четкого представления о цели проведения реформ играет решающую роль при подборе адекватных методов и процедур. Это в полной мере относится ТА к проблеме реформирования модели оплаты труда управленческого персонала. Описание желаемых результатов, наряду с анализом рисков и издержек от провала реформы, остается обязательным условием ее успешного проведения. Разработка любой пропагандистской кампании требует обсуждения и решения следующих вопросов. [c.296]
Ежегодный пересмотр и утверждение принятой компанией стратегии оплаты труда, чтобы удостовериться, что управленческий персонал получает адекватную оплату за свои вклад в развитие и рост компании, выполнение плановых задании по рентабельности продаж и доходности капитала Обеспечение согласованности модели оплаты труда топ-менеджеров с целями деятельности компании и интересами акционеров. [c.350]
Комиссия по оплате труда определяет, какие факторы остаются решающими для развития моделей оплаты труда в данной отрасли или на данном рынке. Во многих отраслях применяются уникальные, только для них характерные показатели деятельности. Например, компании, производящие так называемые "биржевые товары", очень сильно зависят от сезонных колебаний цен на эти товары. По этой причине показатель чистой прибыли не всегда адекватно отражает эффективность деятельности компании за короткий промежуток времени. В данном случае более обоснованно использовать какой-либо показатель производительности труда или эффективности операционной деятельности. [c.354]
Сравнительный анализ моделей оплаты труда позволяет членам комиссии по оплате труда с новой точки зрения оценить их конкурентоспособность и адекватность. Можно использовать его и для оценки отдельных элементов моделей, в частности программ премирования, льгот и привилегий, изучения их влияния на поведение работников и на их мотивацию. [c.354]
Широкополосная тарифная сетка в этой модели обеспечивает адекватность корпоративной политики оплаты труда и рыночным условиям. Поскольку обзоры и исследования условий оплаты труда на рынках различных отраслей пока еще основаны на традиционной классификации профессий и должностей, корпоративная широкополосная тарифная сетка должна быть сопоставимой с ними. Для сопоставления корпоративной и отраслевой практики в оплате труда используются [c.103]
В определенном смысле эта книга представляет собой справочник, содержащий информацию о достоинствах и скрытых подводных камнях оплаты по результату. Одновременно каждая ее глава написана на основе богатого коллективного опыта консалтинговой компании Mer er, знакомит с лучшими образцами моделей оплаты труда в самых успешных компаниях США. Коллективная мудрость, созданная многолетней работой в консалтинге за счет сотрудничества с крупнейшими транснациональными корпорациями и проведения научных исследовании по оплате труда, не позволяет считать эту книгу лишь учебником для начинающих. Авторы не стремились дать единственно правильные рекомендации для внедрения любой из описанных в книге форм и моделей оплаты труда, они лишь описали основные принципы выбора адекватной для конкретной компании модели, явно или неявно проверенные на опыте многих успешных компаний. Именно эти принципы авторы имеют в виду, говоря о самых прогрессивных методах работы в этом направлении. Их значение состоит в том, что они позволяют убедиться в соответствии выбранной для внедрения модели оплаты труда общим стратегическим целям компании, ее способности позитивно повлиять на модель поведения работников, в правильном определении ключевых факторов успеха и их адекватной оценке. [c.26]
Расчет ROI в мотивацию персонала предполагает статистический анализ данных о персонале, операционной и финансовой деятельности компании и ее рыночной активности. На этой основе можно судить о связи между инструментами мотивации персонала и финансовыми результатами компании. Сбор адекватной информации, ее классификация и анализ экономят компании значительные средства и время, избавляют топ-менеджеров от лишней головной боли, поскольку дают возможность про гнозироватъ последствия принятия того или иного варианта модели оплата труда. План разработки стратегии мотивации включает семь этапов, [c.41]
В настоящее время новая кейнсианская кривая Филлипса активно используется в эмпирических исследованиях, особенно в области денежно-кредитной политики. Однако окончательное подтверждение верности новой кейнсианской гипотезы все еще не получено. При использовании новой кейнсианской кривой исследователь сталкивается с рядом трудностей, связанных в основном с оценкой гэпа ВВП. Нередко его оценка является статистически незначимой или неверной, с отрицательным знаком. Чтобы справиться с возникающими трудностями, модель, как правило, модифицируется в нее включают инфляционную инерцию (лаггированную инфляцию) и альтернативные показатели реальной экономической активности. Реальные предельные издержки невозможно оценить опытным путем, что способствует непрекращающейся дискуссии об адекватном индикаторе циклического инфляционного давления — гэпе ВВП против издержек оплаты труда. Гэп ВВП критически зависит от спецификации своего уравнения, он также имеет множество проблем с ошибками измерения и не изменяется пропорционально реальным предельным издержкам. С другой стороны, совокупные предельные издержки значительно отличаются от индивидуальных, вследствие чего расходы на [c.168]