Если вы спросите директора по кадрам любой компании, разрабатывает ли он стратегию мотивации персонала, то в большинстве случаев получите ответ "Конечно " И действительно, большинство из них уделяют много времени разработке эффективных моделей оплаты труда, пакетов льгот и компенсаций. Вопрос состоит втом, как оценивается эта эффективность. Получает ли компания достаточную доходность на инвестиции в человеческий капитал Получает ли она то, за что платит В настоящее время для оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал широко используются такие методы, как опросы работников, сравнительный анализ отраслей, обзоры наиболее прогрессивных форм и методов оплаты труда, но ни один из них не дает исчерпывающего ответа на поставленные вопросы. Поэтому многие компании сталкиваются со следующими проблемами. [c.35]
Анализ и оценка деловой среды обычно проводит та же группа, которая создана для разработки модели оплаты труда персонала. Задача этого этапа состоит в сборе релевантной информации и ее анализе. Информация бывает внешней и внутренней проводится сопоставление результатов деятельности за различные периоды времени, а также сравнительный анализ результатов деятельности [c.50]
Должны ли премии зависеть исключительно от количественно определенных результатов индивидуальной и коллективной деятельности Вопрос достаточно сложный. Прогресс в развитии оплаты по результатам в последние годы (под результатами имеются в виду ценность для акционеров, экономическая прибыль и финансовые показатели) совершенно очевиден. Не менее очевидно постоянное развитие сравнительного анализа результатов деятельности и моделей оплаты труда внутри отдельных отраслей. Предпринимаются многочисленные и удачные попытки интегрировать показатели индивидуального трудового вклада менеджеров в систему показателей бизнес-плана компании. Тем не менее мы ответили бы на этот вопрос отрицательно. В качестве аргумента можно сослаться на то, что качественные характеристики деятельности менеджеров также оказывают не меньшее влияние на результаты деятельности компании. Ton-менеджер, который добивается прекрасных результатов а увеличении объема продаж, доли рынка, прибыли за счет морального давления на подчиненных, контрагентов и других важных партнеров, вряд ли действует в соответствии со стилем руководства, принятым в компании и обеспечивающим долгосрочный успех. Поэтому очень важно разработать [c.300]
Сравнительный анализ показателей деятельности компании это непрерывное сопоставление результатов деятельности компании с результатами деятельности ее ближайших конкурентов. Он помогает выявить новые плодотворные идеи, подходы, методики, способные улучшить модель оплаты труда компании, определить ее сильные и слабые стороны по сравнению с типичными подходами, применяемыми в отрасли. Это особенно важно, если ставится задача "переманить" топ-менеджера из другой компании, закрепить лучших работников в компании и мотивировать их для достижения определенных целей. Кроме того, сравнительный анализ напоминает топ-менеджерам и членам комиссии по оплате труда, что деятельность компании и их собственная деятельность оцениваются не вообще, а по сравнению с достижениями других. Анализ остается самым эффективным инструментом планирования при условии, что группа компаний для сравнения выбрана обоснованно и информация о них достоверна и своевременно получена. [c.353]
Внешние консультанты могут оказаться полезными с нескольких точек зрения. Наверное, самое важное их преимущество состоит в незаинтересованной и объективной оценке различных элементов модели оплаты труда, а также в способности предоставить очень существенную информацию для сравнительного анализа. Кроме того, они имеют самую свежую информацию об изменениях в налоговых, бухгалтерских правилах, правилах обращения с ценными бумагами и т.п. Поскольку консультанты зарабатывают себе на жизнь разработкой различных программ премирования, моделей оплаты труда, они имеют хорошую методическую подготовку и знакомы с самыми современными подходами в этой области. [c.356]
Конечно, оплата по результату это лишь одна из переменных в уравнении со многими неизвестными. Хотя в этой книге и затрагиваются разнообразные аспекты управления человеческим калиталом (например, организация труда, управление интеллектуальным потенциалом компании), но прежде всего она посвящена разработке и применению различных форм и моделей оплаты труда, льгот и компенсаций с точки зрения философии оплаты по результату. Следовательно, ее главная цель состоит в подробном анализе всех элементов эффективной модели оплаты труда, причем каждая глава, как правило, посвящена одному такому элементу. Поэтому книгу можно читать последовательно или начинать непосредственно с глав, представляющих наибольший интерес. Авторы старались дать читателю представление обо всем многообразии оплаты по результату, о наборе инструментов, в нее входящих, их сравнительных преимуществах и недостатках. Рассматриваются в ней также проблемы бухгалтерского учета и налогообложения, издержек на оплату труда при тех или иных ее формах и системах. [c.26]
Успех профсоюзов, которым удалось удержать сравнительно высокие зарплаты и подорвать контроль руководства, способствовал развитию инноваций в менеджменте, цель которых состояла в том, чтобы устранить рабочих или повысить эффективность труда, с одной стороны, а с другой — избавиться от контроля со стороны рабочих Решение проблемы было найдено в авт оматизации и переводе производства в страны третьего мира, где уровень оплаты гораздо ниже, а профсоюзы гораздо слабее, чем на Западе. Это, в свою очередь, привета к высокому уровню безработицы на Западе и новому кризису долгосрочного потребления Ирония замечательных достижении западных корпораций состоит в том, что они в значительной степени разрешил и проблему производства продукции высокого качества при низких затратах, но при этом уничтожили или уничтожают свои собственные рынки. Проблема обостряется гем. что кризис рабочей занятости тяжким грузом лег на плечи развитых стран, которые, столкнувшись со снижением налоговых поступлений в результате сокращения уровня рабочей занятости, оказались в состоянии все обостряющегося Кризиса, Это, в свою очередь, усугубило главную проблему, поскольку сокращение налоговых выплат сокращает и рынок Этот упрощенный набросок глубинной динамики западного развития служит иллюстрацией диалектического анализа Маркса в действии. Возвращаясь к вставке 8.1, мы видим, как фундаментальная оппозиция, являющаяся неотъемлемой частью природы капитала ., и идея о том, что систему можно развить за счет накопления капитала, создает множество противоречий. Понятие капитал и получение прибыли определяют область, которая охватывает борьбу противоположностей, раскрываюигуюся в различных моделях отрицания. [c.315]