Анализ моделей оплаты труда

Анализ моделей оплаты труда  [c.354]

Сравнительный анализ моделей оплаты труда позволяет членам комиссии по оплате труда с новой точки зрения оценить их конкурентоспособность и адекватность. Можно использовать его и для оценки отдельных элементов моделей, в частности программ премирования, льгот и привилегий, изучения их влияния на поведение работников и на их мотивацию.  [c.354]


Если вы спросите директора по кадрам любой компании, разрабатывает ли он стратегию мотивации персонала, то в большинстве случаев получите ответ "Конечно " И действительно, большинство из них уделяют много времени разработке эффективных моделей оплаты труда, пакетов льгот и компенсаций. Вопрос состоит втом, как оценивается эта эффективность. Получает ли компания достаточную доходность на инвестиции в человеческий капитал Получает ли она то, за что платит В настоящее время для оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал широко используются такие методы, как опросы работников, сравнительный анализ отраслей, обзоры наиболее прогрессивных форм и методов оплаты труда, но ни один из них не дает исчерпывающего ответа на поставленные вопросы. Поэтому многие компании сталкиваются со следующими проблемами.  [c.35]

Анализ и оценка деловой среды обычно проводит та же группа, которая создана для разработки модели оплаты труда персонала. Задача этого этапа состоит в сборе релевантной информации и ее анализе. Информация бывает внешней и внутренней проводится сопоставление результатов деятельности за различные периоды времени, а также сравнительный анализ результатов деятельности  [c.50]


Задача отдела кадров состоит в управлении человеческим капиталом компании, включая сбор информации, проведение ежегодных опросов работников об удовлетворенности своей работой, анализ текучести кадров и многое другое. Неудивительно, что отдел кадров зачастую считает, что проблемы сбыта его не касаются. Исследование удовлетворенности сбытовых агентов моделью оплаты труда проводится менеджерами по кадрам поверхностно, если проводится вообще. В лучшем случае проводится сравнение уровней оплаты труда за прошедший и текущий  [c.135]

Этот пример хорошо иллюстрирует недостаточность отраслевого анализа при разработке модели оплаты труда сбытовых агентов.  [c.137]

Вопрос о том, какой должна быть действительно эффективная с точки зрения издержек модель оплаты труда, обеспечивает ли она баланс интересов сбытовых агентов и компании или предоставляет незаслуженные преимущества одной из сторон, можно решить лишь на основе всестороннего и глубокого анализа данных о финансовых результатах и суммах выплат агентам.  [c.146]

Анализ распределения объемов продаж и доходов сбытовых агентов относительно средних, нормативных или плановых величин дает информацию о том, насколько модель оплаты труда соответствует тезису о необходимости оплаты нужных результатов нужным людям (рис. 6.5). Приемлема ли такая связь продаж и доходов агентов для нашего бизнеса Оправдана ли она с точки зрения корпоративной культуры Насколько предсказуемы результаты труда агентов за год За квартал Каковы основные факторы, влияющие на рентабельность продаж, могут ли сбытовые агенты контролировать их Предлагает ли компания конкурентные условия  [c.146]


Кон роль за ее функционированием включает проведение периодического анализа финансовых показателей, интервью с агентами и покупателями. Иногда по результатам этих мероприятий делается вывод, что никаких изменений модель оплаты труда не требует. Иногда оказывается, что нужны минимальные усовершенствования. Чтобы иметь достоверную информацию о ее эффективности, компания должна проводить такой анализ не реже, чем раз в год. Бели компания предприняла радикальный пересмотр модели оплаты труда совсем недавно, то в течение года или двух ей придется проводить такой контроль сначала ежемесячно, а затем ежеквартально.  [c.154]

Для успеха проекта абсолютно необходимо активное участие топ-менеджеров, членов комиссии по заработной плате и лично исполнительного директора. Даже самый хороший проект оплаты труда сам по себе ничего не гарантирует, если в компании нет достаточного количества людей, заинтересованных в его внедрении. Менеджеры по персоналу, как и другие руководители, не могут работать в изоляции от коллектива. Наш опыт реализации многих таких проектов свидетельствует, что для разработки моделей оплаты труда управленческого персонала особо важно активное участие и заинтересованность исполнительного директора. Еще одно существенное обстоятельство — позиция комиссии по заработной плате, представительство интересов акционеров при решении этого важного вопроса. В последние годы наблюдается значительный рост активности этих комиссий на этапах разработки стратегии оплаты труда, определения уровня тех или иных выплат, анализа показателей, влияющих на формирование фонда премиальных выплат. Значительную роль в этом сыграла деятельность Комиссии по ценным бумагам и биржам, в частности принятие правил раскрытия информации об оплате труда в финансовой отчетности всех открытых акционерных обществ. Надо признать, что благодаря этим конструктивным действиям интерес к модели оплаты по результату значительно возрос.  [c.266]

Наличие у менеджеров четкого представления о цели проведения реформ играет решающую роль при подборе адекватных методов и процедур. Это в полной мере относится ТА к проблеме реформирования модели оплаты труда управленческого персонала. Описание желаемых результатов, наряду с анализом рисков и издержек от провала реформы, остается обязательным условием ее успешного проведения. Разработка любой пропагандистской кампании требует обсуждения и решения следующих вопросов.  [c.296]

Должны ли премии зависеть исключительно от количественно определенных результатов индивидуальной и коллективной деятельности Вопрос достаточно сложный. Прогресс в развитии оплаты по результатам в последние годы (под результатами имеются в виду ценность для акционеров, экономическая прибыль и финансовые показатели) совершенно очевиден. Не менее очевидно постоянное развитие сравнительного анализа результатов деятельности и моделей оплаты труда внутри отдельных отраслей. Предпринимаются многочисленные и удачные попытки интегрировать показатели индивидуального трудового вклада менеджеров в систему показателей бизнес-плана компании. Тем не менее мы ответили бы на этот вопрос отрицательно. В качестве аргумента можно сослаться на то, что качественные характеристики деятельности менеджеров также оказывают не меньшее влияние на результаты деятельности компании. Ton-менеджер, который добивается прекрасных результатов а увеличении объема продаж, доли рынка, прибыли за счет морального давления на подчиненных, контрагентов и других важных партнеров, вряд ли действует в соответствии со стилем руководства, принятым в компании и обеспечивающим долгосрочный успех. Поэтому очень важно разработать  [c.300]

VI. Анализ и оценка конкурентоспособности моделей оплаты труда менеджеров по сравнению с принятыми на рынке. Чтобы иметь представление об уровне конкурентоспособности моделей оплаты труда компании по сравнению с практикуемыми в отрасли, члены комиссии должны уделять внимание изучению и анализу среднеотраслевых показателей, особенно показателей аналогичных компании. Такой анализ проводится не реже раза в год, однако если рынок отличается динамичностью, изменяется деловая стратегия компании и т.п., то потребность в нем может возникать и чаще.  [c.352]

Сравнительный анализ показателей деятельности компании это непрерывное сопоставление результатов деятельности компании с результатами деятельности ее ближайших конкурентов. Он помогает выявить новые плодотворные идеи, подходы, методики, способные улучшить модель оплаты труда компании, определить ее сильные и слабые стороны по сравнению с типичными подходами, применяемыми в отрасли. Это особенно важно, если ставится задача "переманить" топ-менеджера из другой компании, закрепить лучших работников в компании и мотивировать их для достижения определенных целей. Кроме того, сравнительный анализ напоминает топ-менеджерам и членам комиссии по оплате труда, что деятельность компании и их собственная деятельность оцениваются не вообще, а по сравнению с достижениями других. Анализ остается самым эффективным инструментом планирования при условии, что группа компаний для сравнения выбрана обоснованно и информация о них достоверна и своевременно получена.  [c.353]

Кроме представления о динамике показателей деятельности компании, важно выявить факторы, непосредственно влияющие на поведение сотрудников и их отношение к работе. Выделение группы компаний, находящихся в одной и той же фазе жизненного цикла, помогает идентифицировать ключевые факторы, содействующие реализации поставленных целей. Анализ применявшихся в этих компаниях в прошлом моделей оплаты труда позволяет судить о том, дадут ли предлагаемые нововведения желаемый эффект.  [c.355]

Члены комиссии по оплате труда и топ-менеджеры компании, несомненно, глубже, чем кто-либо, разбираются в особенностях деятельности компании, ее организационной структуре, деловой стратегии, сильных и слабых сторонах. Эти знания необходимы для разработки модели оплаты труда, мобилизующей персонал на достижение поставленных целей. Кроме того, эти люди имеют большой практический опыт в разработке и внедрении различных форм оплаты труда, анализе последствий их применения. При  [c.355]

Внешние консультанты могут оказаться полезными с нескольких точек зрения. Наверное, самое важное их преимущество состоит в незаинтересованной и объективной оценке различных элементов модели оплаты труда, а также в способности предоставить очень существенную информацию для сравнительного анализа. Кроме того, они имеют самую свежую информацию об изменениях в налоговых, бухгалтерских правилах, правилах обращения с ценными бумагами и т.п. Поскольку консультанты зарабатывают себе на жизнь разработкой различных программ премирования, моделей оплаты труда, они имеют хорошую методическую подготовку и знакомы с самыми современными подходами в этой области.  [c.356]

Комиссия по оплате труда периодически пересматривает и анализирует стратегию оплаты труда и отдельные программы премирования. Информацию для этих целей, а также всемерное содействие она получает от топ-менеджеров кроме того, в случае необходимости можно привлечь к работе внешних консультантов. Ниже приведен перечень основных вопросов, возникающих в процессе пересмотра стратегии и анализа отдельных элементов модели оплаты труда.  [c.357]

Анализ формирования фонда заработной платы позволяет оценить резервы снижения удельных затрат на выпуск продукции. Анализ фонда заработной платы проводится в соответствии со структурно-логической факторной моделью (рис. 11.2). Фонд заработной платы состоит из средств на оплату труда рабочих с подразделением на переменную и постоянную части и средств на оплату труда служащих. Каждая составляющая фонда заработной платы рассматривается как результат влияния факторов, определяющих порядок расчета расходов на оплату каждой категории рабочих.  [c.314]

Индекс цен равен частному от деления итога гр. 5 на итог гр. 4 приведенной формы таблицы. На полученный индекс корректируется прибыль от реализации за базисный (прошлый) период, так как действующая модель хозяйственного механизма предприятия, основанная на налогообложении прибыли, не предусматривает изменения фактической суммы балансовой прибыли и прибыли от реализации продукции (товаров, работ, услуг) на указанный выше индекс. Если, например, индекс цен равен 2, то для достижения сопоставимости надо прибыль от реализации базового периода умножить на 2. Этот индекс нельзя распространять на финансовый результат от прочей реализации и внереализационные результаты. Для прочей реализации необходимо рассчитать отдельный индекс. Рассматриваемый индекс цен включает и имевшие место изменения цен на материалы, тарифов на энергию, оплату труда и др., так как в основе цены лежит полная себестоимость единицы реализуемой продукции. В действующих условиях хозяйствования в уровне индекса цен значительна доля инфляции. В связи с этим целесообразно выделить эту долю. Для расчета можно использовать соответствующие коэффициенты Министерства статистики и анализа. Кроме того, фактическая сумма прибыли уменьшается на сумму прибыли, изъятую в доход государственного бюджета, и сумму, полученную в результате завышения цен, выпуска продукции с отступлением от стандартов, нарушения рецептур. Оценка выполнения плана прибыли сочетается с изучением динамики. При этом составляется аналитическая табл. 2.2.  [c.105]

При анализе заработной платы основные цели заключаются в том, чтобы 1) выявить механизм установления общего уровня ставок заработной платы в Соединенных Штатах Америки 2) показать, как определяются ставки заработной платы на конкретных рынках труда с помощью нескольких типичных моделей рынков труда 3) проследить влияние профсоюзов на структуру и уровень заработной платы 4) обсудить экономический эффект минимума заработной платы 5) объяснить различия в заработной плате 6) кратко рассмотреть несколько способов оплаты труда и поведение работников.  [c.613]

Товары-представители характеризуются определенными потребительскими свойствами назначением, качеством, артикулом, номером или наименованием марки, модели, страной-изготовителем и другими признаками. В качестве представителей выбираются такие товары и услуги, которые имеют значительную долю на потребительском рынке и, по оценкам специалистов, в течение продолжительного времени будут находиться в свободной продаже. Тщательное определение товара (услуги) как единицы статистического наблюдения способствует повышению качества индексных расчетов, поскольку дает возможность собирать действительно сопоставимые данные о ценах. Если бы в текущем периоде при построении индекса использовались данные о цене товара, отличающегося более высокими потребительскими свойствами и соответственно более высокой ценой по сравнению с одноименным товаром, включенным в выборку в базисном периоде, то в результате этого индекс потребительских цен показал бы не только чистое изменение цен, обусловленное инфляционными процессами, но и изменение, связанное с повышением качества товара. Однако индексы потребительских цен строятся именно для характеристики уровня инфляции. При этом они находят самое широкое применение. Индексы потребительских цен используются для переоценки ряда стоимостных показателей текущего периода в цены базисного периода, пересмотра минимальных социальных гарантий, решения вопросов в области оплаты труда, анализа валютных курсов и т.д.  [c.344]

Четвертый этап — анализируется эффективность организации оплаты труда. Этот анализ целесообразно производить через квартал или полугодие после внедрения модели. В его основе могут быть наблюдения, обследования, беседы с работниками, социологические и экспертные опросы.  [c.356]

Гэри Беккер — один из наиболее оригинальных умов в современной экономической науке. Каждая его работа открывала новые горизонты экономического анализа, устанавливала связь широко известных и, казалось, не связанных друг с другом явлений с действием какого-то одного общего принципа. В своей докторской диссертации Экономика дискриминации (1057) он попытался согласовать конкурентную модель рынка труда с наблюдаемыми фактами неодинаковой оплаты труда белых и черных работников. Для этого он ввел в функции полезности работодателей пристрастие к дискриминации. Не сразу привлекшая внимание, эта работа в конце концов дала толчок целой серии объяснений устойчивым различиям в заработках в зависимости от пола и расы.  [c.313]

Анализ хозрасчетного дохода предприятия. При переходе на полный хозяйственный расчет коллективы предприятий в зависимости от особенностей хозяйственной деятельности могут выбирать одну из двух моделей. Первая основана на нормативном распределении прибыли, главным показателем эффективности в ней является прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (хозрасчетная прибыль). Вторая модель (модель коллективного порядка) базируется на нормативном распределении доходов, основным показателем эффективности в данной модели является хозрасчетный доход. Анализ хозрасчетного дохода состоит из анализа фондов экономического развития производства, науки и техники и социального развития, определяемого по остаточному принципу единого фонда оплаты труда.  [c.264]

Общий анализ труда, оплаты и социального развития предполагает исследование ресурсной (наличие), затратной (использование) и результирующей (эффективность) моделей живого труда. При этом рассматриваются вопросы социального развития трудового коллектива, поскольку они связаны с производительностью труда, затраченного  [c.87]

В условиях новой системы хозяйствования в функциональных подсистемах управления (планирования, учета, финансирования и др.) необходимо перейти от простой формы организации труда к сложной — активной и творческой. Уже сейчас в планировании увеличивается доля сложного труда. Требуются глубокие знания по освоению моделей полного хозяйственного расчета и самофинансирования, проведению анализа результатов работы объединения, изучению элементов программных средств и инструктивных материалов по внедрению автоматизированного рабочего места в планово-экономическом отделе. Поэтому в практике работы экономических служб объединений целесообразно использовать дифференцированную форму оплаты труда.  [c.77]

Проводится анализ соответствия моделей и форм оплаты труда в отдельных подразделениях и в компании в целом ее глобальным целям и стратегии. Часто он используется для выявления внутренних организационных, управленческих, культурных преимуществ и проблем. Кроме того, с его помощью можно получить ответ на вопрос о том, оправдывает ли экономия, полученная от реорганизации, издержки на проведение последней (этот критерий носит название экономической целесообразности). Издержки на проведение реформ обязательно сопоставляются с потенциальным экономическим эффектом от их внедрения.  [c.51]

Надежная информационная база. Прежде чем приступить к оценке внедрения модели гибкой оплаты труда, необходимо определить результаты применения существующей модели. Для этого необходима надежная информация. Если в компании ее нет, необходимо организовать ее постоянный сбор и анализ. Если компания оперирует на сезонном, растущем или сокращающемся рынке то необходимо соответствующим образом откорректировать собранные данные. Поэтому модели гибкой оплаты труда редко внедряются в компаниях, недавно начавших свою деятельность.  [c.52]

На следующем этапе инициативная группа тесно сотрудничала с финансовыми менеджерами, чтобы определить, какой размер премиального фонда ассоциируется с тем или иным приростом значений ключевых показателей деятельности. В процессе разработки формулы расчета премиальных необходимо было провести анализ издержек на оплату труда в прошлом году, их связи с производительностью труда и спрогнозировать на этой основе издержки на оплату труда в будущем году. Очень важно, чтобы увеличение премиального фонда за счет роста каждого из ключевых показателей было очевидным для работников, поскольку это помогало им осознать связь результатов своего труда с полученным дополнительным вознаграждением. Соответственно в этом случае можно рассчитывать на изменение модели поведения работников.  [c.62]

Анализ связи квалификации работников с моделями оплаты и стимулирования труда представляет новейшее направление в кадровом менеджменте. Влияние набора персонала, системы повышения квалификации, оценки результатов деятельности и системы текущей переподготовки на квалификацию персонала достаточно исследовано, однако модели оплаты и стимулирования труда как факторы роста квалификации таят еще много неожиданностей и открытий. Конечно, подавляющее большинство компаний всегда неявно оплачивали квалификацию своих работников. Например, оплачивая по максимуму труд лучших работников, устанавливая выплаты за выслугу лет или даже разрабатывая коэффициенты должностных окладов, компании так или иначе платят именно за квалификацию работников. В чем же новизна исследований связи между квалификацией работников и оплатой труда Ниже приведены основные инновационные идеи в этом направлении.  [c.91]

На основе анализа конкурентных моделей премирования в рамках разработки общей стратегии оплаты труда топ-менеджеров оценивается общий размер пакета премии по всем программам в основных конкурирующих компаниях. Устанавливаются основные программы премирования и стандартные размеры премиальных выплат. Определяется роль каждой программы премирования в рамках общей модели.  [c.338]

На первом этапе работа на тренажере начинается с упрощенной моделью агрегированной социальной группы, входным фактором (входом) которой служит величина оплаты труда К. С начала моделирования (Т = 0) специальным генератором пилообразных импульсов (см. Введение, рис. В) создаются периодические линейные изменения величины К от нуля до некоторого большого значения. Каждый пилообразный импульс позволяет построить К-характеристику социальной группы для существующих на данном интервале времени оценок х, у и h. Изменение величины каждой из них приводит к изменению формы К-характеристики. Для удобства наблюдения и анализа влияния оценок х, у и h на форму К-характеристики в тренажере используются три одинаковые модели агрегированной социальной группы (модели 1, 2 и 3). Вариации величин х, у и h показывают их функциональную зависимость для формы К-характеристики. Результат полученного анализа в дальнейшем может служить основой для выработки рекомендаций по управлению персоналом в сфере производства. Индивидуальные особенности (т.е. величины х, у и h) всей социальной группы и в некоторых случаях отдельных личностей требуют не одинакового подхода к определению величины оплаты труда и интенсивности трудовой загрузки для получения наилучшего эффекта от результатов труда всей рабочей группы.  [c.228]

Классический кредитный анализ традиционно применяется банками для оценки кредитоспособности заемщика на основе таких показателей, как деловая репутация, размер капитала, уровень финансового рычага , колебания рентабельности, предлагаемое обеспечение и т. д. Однако проведение такого рода анализа требует больших затрат времени и средств на оплату труда квалифицированных экспертов. Поэтому банки стали склоняться к формализации процесса принятия решений по кредитованию, а с появлением современных математических методов неплатежеспособность стала предметом серьезных статистических исследований. Большинство исследований в этой сфере были построены на использовании дискриминантного анализа. Одна из наиболее успешных работ в этой области принадлежит Альтману, который опубликовал в 1968 г. описание своей Z-модели , получившей широкую известность и применение на практике.  [c.342]

Однако, как отмечают сами экономисты, образование - далеко не единственная детерминанта заработков. Мотивация, производственный опыт, уровень способностей -все это так или иначе отражается на величине оплаты труда. Поэтому приписывание образованию всей разницы в заработках между группами с разным уровнем подготовки приводит к завышению действительного экономического эффекта обучения. Для очистки влияния образования на заработки от действия других факторов и строятся модели с использованием техники регрессионного анализа. Что касается социального происхождения, то экономисты-неоклассики полагают, что оно объясняет, кто получает высокое образование, но не объясняет, почему заработки этих людей выше. Если образование - единственный канал, по которому передается воздействие социально-экономического положения родителей на доходы их детей, то вклад образования в заработки не нуждается в корректировке. Поправка нужна лишь тогда, когда образование не единственный канал такого воздействия важную роль могут играть связи родителей в деловом мире, их уровень образования и положение в профессиональной иерархии и т.п.  [c.87]

Конечно, оплата по результату это лишь одна из переменных в уравнении со многими неизвестными. Хотя в этой книге и затрагиваются разнообразные аспекты управления человеческим калиталом (например, организация труда, управление интеллектуальным потенциалом компании), но прежде всего она посвящена разработке и применению различных форм и моделей оплаты труда, льгот и компенсаций с точки зрения философии оплаты по результату. Следовательно, ее главная цель состоит в подробном анализе всех элементов эффективной модели оплаты труда, причем каждая глава, как правило, посвящена одному такому элементу. Поэтому книгу можно читать последовательно или начинать непосредственно с глав, представляющих наибольший интерес. Авторы старались дать читателю представление обо всем многообразии оплаты по результату, о наборе инструментов, в нее входящих, их сравнительных преимуществах и недостатках. Рассматриваются в ней также проблемы бухгалтерского учета и налогообложения, издержек на оплату труда при тех или иных ее формах и системах.  [c.26]

Расчет ROI в мотивацию персонала предполагает статистический анализ данных о персонале, операционной и финансовой деятельности компании и ее рыночной активности. На этой основе можно судить о связи между инструментами мотивации персонала и финансовыми результатами компании. Сбор адекватной информации, ее классификация и анализ экономят компании значительные средства и время, избавляют топ-менеджеров от лишней головной боли, поскольку дают возможность про гнозироватъ последствия принятия того или иного варианта модели оплата труда. План разработки стратегии мотивации включает семь этапов,  [c.41]

Результаты проведенного анализа в целом не позволяют дать позитивную оценку эффективности управления персоналом, а также другими ресурсами, особенно оборотными активами. Так, хотя производительность труда растет, она не достигает пока средних отраслевых значений. Факторный анализ производительности труда по первой модели показал, что прирост производительности труда на 91,6% связан с ростом фондовооруженности и только на 8,4% объясняется ростом фондоотдачи. Факторный анализ производительности по второй модели тоже дает не очень благоприятные результаты рост производительности труда по этой версии анализа связан только с ростом средней заработной платы, а зарплатоотдача повлияла отрицательно, т.е. на каждый рубль, затраченный на оплату труда, отдачи (выручки) было получено меньше.  [c.397]

Прогноз требуемого набора оборудования, количества и квалификации работников и производительности труда основан на мнении специалистов и не вызывает сомнений. Прогноз цен на оборудование, условий аренды, размера оплаты труда, цен на сырье и комплектующие изделия сделан на основе имеющейся исчерпывающей информации и также не вызывает сомнений. Таким образом, какие-либо существенные отклонения от построенйой модели по указанным направлениям мало вероятны и, следовательно, анализ таких отклонений можно не производить.  [c.329]