В наши дни в мире идет спор между переговорами и силовыми, разрушительными тенденциями. Гонка атомных вооружений свела на нет мирную стратегию, на которую могли бы положиться народы. Не срабатывает даже устрашение, а перемены в отношениях между двумя сверхдержавами пока не отличаются стабильностью. Пора сменить уровни вырвать решение о применении силы из рук государственных деятелей и передать народам. Каждый из нас и все мы вместе должны неустанно побуждать лидеров стремиться к миру. Вместо того, чтобы гордо демонстрировать шаги, предпринимаемые ими ради нашей защиты, пусть докажут, что изо всех сил стараются НЕ погубить нас. Любой шаг в сторону от этой цели — признак несостоятельности политика, который должен немедленно сойти со сцены. [c.275]
Эти вопросы имеют важное значение не только для экономического здоровья целой нации, но и для каждого человека либо при принятии решений о том, сколько сберегать, брать взаймы или тратить, либо при разработке стратегии поиска или смены работы. Более того, изучение макроэкономики помогает людям лучше оценивать предложения, выдвигаемые политическими лидерами в отношении размера и видов взимаемых налогов, процентных ставок, государственных расходов и других видов экономической деятельности, которые могут иметь серьезные последствия для национальной и мировой экономики. [c.16]
Использование потребителем бесплатного товара или услуги называется ПРЕДОСТАВЛЕНИЕМ ОБРАЗЦОВ. Это очень эффективная стратегия для выхода на рынок с новым или модифицированным товаром или для смены товара-лидера на рынке. Для достижения успеха товар должен продемонстрировать свои лучшие качества даже неопытному пользователю. [c.575]
ШОК. Эта стратегия подразумевает неожиданную, часто радикальную смену методов, аргументов, подхода. Иногда бывает достаточно изменить интонацию или высоту голоса. Например, вы только что говорили спокойным, ровным голосом и вдруг резко повышаете его. Это действует как электрошок и, как правило, достигает цели. Тактика шока уместна в случае поступления новой информации или смены курса. Иной раз полезно в разгар переговоров заменить лидера. Конечно, это имеет свои минусы, но и свои плюсы — как замена утратившего контроль над мячом нападающего. Если во время переговоров одна сторона вдруг начинает лезть в бутылку , возможно, она всего лишь применяет тактику шока. Якобы невменяемый противник рассчитывает на то, что так вам будет труднее контролировать ситуацию. Кстати, хуже всего иметь дело с действительно неуравновешенными людьми они не устают пре-поднрсить сюрпризы. С неопытными партнерами [c.176]
В настоящее время в отличие от ситуации, которая была сто лет назад, немногие компании-эксплеренты проходят все испытания конкурентной борьбы и становятся крупными специализированными фирмами или новыми лидерами. При все более узком круге радикально обновляющихся отраслей шансов выжить у эксплерентов немного. Чтобы успешно действовать на рынке после того,-как новый товар стал массовым, эксплерент должен переродиться, т. е. сменить стратегию. Он должен либо сформировать четкую специализацию (патиентная стратегия), либо осуществить масштабные инвестиции в производство, управление и сбытовую сеть (виолентная стратегия). [c.328]
Разработка технологий, способных обеспечить лидерство в одном из сегментов рынка ( узкое сканирование ). В этой стратегии НИОКР ведется в узком спектре систем продукции и технологии. Реализация данной стратегии требует меньшего производственного и творческого потенциала, чем стратегии широкого сканирования . Однако и шансы на успех много меньше происходящие технологические сдвиги в исследуемом спектре технологий могут не давать новых решений для удовлетворения потребностей отдельной ниши рынка. Чтобы повысить шансы на успех, целесообразно на этапе проведения НИОКР придерживаться схемы стратегия широкого сканирования — стратегия узкого сканирования . Если имел место успех, то решения, полученные при проведении НИОКР в широком спектре потребностей и технологий, могут адаптироваться к определенным нишам рынка и определенным видам продукции. Если же имела место неудача, то усилия создателей новой продукции и новых технологий концентрируются на той или иной нише на рынке. Однако такая схема смены стратегий может быть осуществлена лишь при наличии высокого научно-технического и производственного потенциалов. Если потенциал недостаточен, то придется ограничиться стратегией следования за лидером. [c.228]
Он оглядывается назад все время — часто, регулярно, систематически, — говорит Стросс. — Когда бы он ни обращался к обсуждению будущей стратегии, он всегда приводит исторические параллели. Он использует историческую перспективу, когда отмечает, что в истории коммерческого развития информационной техники ни одна компания, которая являлась лидером в какой-то из периодов, не смогла сохранить свое положение при переходе в следующий. Он выражает беспокойство по поводу того, что позиция Mi rosoft, сложившаяся в эру персональных компьютеров, способна дисквалифицировать" себя в идущую ей на смену эпоху сетевых технологий. Историческое чутье Гейтса пропитывает весь его анализ настоящего и будущего . [c.182]
Смотреть страницы где упоминается термин США и мир стратегия смены лидеров
: [c.467] [c.58] [c.56] [c.132]Смотреть главы в:
Долгосрочные тренды российской экономики -> США и мир стратегия смены лидеров