Формулировка корпоративной стратегии

Если сфера корпоративного маркетинга признается в качестве отдельной школы маркетинга, так же как и маркетинг услуг, внутренний маркетинг и промышленный маркетинг, все равно останется потребность в переоценке способа управления данной сферой. Это происходит потому, что данная область слишком широка для того, чтобы включать ее в сферу ответственности директора по маркетингу, и она более подходит для такой должности, как заместитель исполнительного директора. Ясно, что корпоративный маркетинг, если он действительно займет положение отдельного направления в маркетинге, будет в значительной степени основываться на теории фирменного стиля и прочно поместит концепцию маркетинга в самый центр формулировки корпоративной стратегии.  [c.1032]


Формулировка корпоративной стратегии  [c.11]

Миссия компании, роль формулировки миссии фирмы в стратегии маркетинга и корпоративной стратегии в целом.  [c.129]

Функциональная стратегия является третьим уровнем. Фундаментальным здесь является вопрос что вносят различные функциональные действия в другие уровни стратегии Исполнители не имеют возможности оценить всю широту картины, однако они отвечают за развитие функциональных стратегий, которые вписываются в стратегические задачи, поставленные управляющими на корпоративном уровне и уровне предприятия. Финансовые органы дают существенную информацию для формулировки стратегии и обеспечивают меры по оценке степени воплощения ее в жизнь.  [c.48]

Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу стратегия- есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает 1) определение корпоративной миссии 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей 3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей.  [c.118]


Стратегия формирования корпоративной собственности зависит от ее стартовых позиций. Очевидно, что при одинаковых по формулировкам целях разные объекты управления достигают их по-разному, что также должно находить отражение в документах стратегического планирования.  [c.404]

Изменения корпоративной культуры возможны только при решительном настрое руководства и полном понимании ситуации. План реализации нового подхода к обслуживанию клиентов должен включать в себя новую формулировку целей организации, предмета ее деятельности и стратегии достижения целей. Оценка степени соответствия существующей корпоративной культуры той культуре, которая необходима для реализации перемен, является важной для успеха любого организационного изменения. Если существующая культура не соответствует убеждениям, допущениям и образцам поведения, необходимым для успеха, то культура должна быть изменена.  [c.205]

Формулировка, корпоративной стратегии продаж. Руководство должно определить стратегическую роль сбытосого персонала в деятельности компании,  [c.201]

Когда проекты определены, местные партнеры могут оказать помощь в получении труднодоступной информации, а также в прогнозировнии наиболее уязвимых сторон планов, как то рыночный потенциал, репутация управляющих, корпоративная культура и т. д. На стадии переговоров местные партнеры могут уже действовать совместно с экспортером, помогая ему разрабатывать стратегию, понимать даже слабые намеки, поступать в соответствии с психологией местного населения и даже выступать от имени экспортера. В промежутках между переговорами местные партнеры могут выступать в качестве личных посредников, миротворцев и следопытов. При составлении окончательной формулировки соглашения они могут помочь в обеспечении экспортеру собственности и контроля, обнаруживая ошибки и подбирая соответствующие недвусмысленные формулировки.  [c.116]


Смотреть страницы где упоминается термин Формулировка корпоративной стратегии

: [c.66]    [c.41]