Коммерческие банки и кредитно-банковская система в целом в условиях России стали определяющим и одним из главных факторов сохранения и развития экономики, реализации и продвижения инвестиционных программ, в том числе государственных, все большего слияния промышленно-производственного и банковского капитала в форме финансово-промышленных групп — основы развития экономики. [c.505]
Программа — это требующая определенных ресурсов совокупность мер, осуществляемых организацией для реализации своих стратегий и целей. На уровне стратегического планирования программы часто связаны с развитием предприятия, инвестированием или ликвидацией (например, программы приобретения и слияния фирм). [c.50]
Для осуществления функций по ограничению монополистической деятельности на товарных рынках образованы Министерство по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства Российской Федерации и его территориальные управления. Эти органы наделены широкими полномочиями в области развития конкуренции. Они осуществляют контроль за созданием, слиянием, ликвидацией, преобразованием хозяйствующих субъектов, за соблюдением законодательства по защите прав потребителей, разрабатывают мероприятия и организуют их реализацию по защите прав потребителей, проводят предупредительную работу и пресекают монополистическую деятельность и недобросовестную конкуренцию, имеют право давать предписания о принудительном разделении предприятия-монополиста, расторжении или изменении договоров, соглашений, актов, противоречащих антимонопольному законодательству, содействуют развитию конкуренции и предпринимательства. Министерство по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства Российской Федерации координирует разработку и реализацию отраслевых и региональных программ демонополизации, участвует в формировании международных программ по проведению антимонопольной политики и защите прав потребителей. [c.153]
На развитых фондовых рынках выполнение данной функции крупными андеррайтерами происходит автоматически и не представляет самостоятельной проблемы. Отечественные инвестиционные компании, которые могут выполнять функции андеррайтеров, не имеют собственных (а иногда и заемных) средств, чтобы выкупить и некоторое время удержать на своем балансе существенный объем новых эмиссий. Поэтому, от регулирующих органов требуется разработка и реализация специальной программы развития отечественного андеррайтинга. На первом этапе основной упор должен быть сделан на схемы, реализуемые по принципу максимальных усилий , когда андеррайтеры не несут на себе обязательств полного выкупа эмиссий. Одновременно следует стимулировать слияние и укрупнение андеррайтеров, плавно увеличивая требование к минимальному собственному капиталу. [c.372]
Констатируя процессы слияния хозяйствующих субъектов различных форм капитала, Закон Российской Федерации от 27 октября 1995 г. "О финансово-промышленных группах" дает следующее определение "Финансово-промышленная группа - совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест". [c.378]
Важнейшим результатом стратегического планирования и реализации долгосрочных планов стали программы реорганизации компаний, проводимые путем слияний, приобретений и отделений. Практически во всех случаях финансовые вопросы играют весьма заметную роль. [c.477]
Одна из основных проблем, с которой сталкивается современная компания, — организация и поддержание жизнеспособного бизнеса в условиях стремительно меняющегося рынка и деловой среды. В 1950-х гг. полагали, что ключ к ее решению — повышение эффективности производства. В 1960-1970-х гг. в основе роста и увеличения прибыли компаний лежали процессы. активных слияний и поглощений и реализация программ диверсификации. Именно тогда родилась концепция управления компанией на принципах инвестиционного портфеля, куда добавляются перспективные и откуда изымаются умирающие направления бизнеса. В 1980-е гг. компании вернулись к своим баранам и сконцентрировались на хорошо знакомых им направлениях деятельности. В консультационной компании Артура Литтла были разработаны модельные характеристики высокоэффективного бизнеса, включающие четыре ключевых фактора успеха заинтересованные группы, рабочие процессы, ресурсы и организацию (рис. 3.2) . [c.111]
Стратегия и тактика слияний и поглощений, расширение сфер влияния и нтроль рынков сбыта и капитала. Механизм реализации заключается в выработке комендаций по работе на фондовых рынках с учетом реализации программ по нкту 1 (наличия оборотных средств). Необходимо иметь весь спектр заранее под-товленных методов по преодолению опасных состояний в моменты кризиса компа-и. Как правило, уменьшение одних компаний приводит к расширению других. [c.126]
В ходе развития кризиса, как это отмечалось ранее, ресурсы организации будут использованы для нейтрализации его воздействия. Понятно, что чем быстрее организация отреагирует на происходящие изменения, свидетельствующие о наступлении кризисной ситуации, тем меньше ресурсов будет отвлечено из основной (производственной) деятельности для реализации актикризисной программы. Поэтому аналитические методы могут помочь в обнаружении признаков предстоящей кризисной ситуации и контроле за ней. Укажем лишь основные (внешние) моменты 1. Серьезным предупреждением о грядущем неблагополучии хозяйствующего субъекта является отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия, проводимые предприятием, и его предложения. В этом смысле показательными являются всевозможные реорганизации предприятия (организационные, структурные, открытие или закрытие подразделений предприятий, филиалов, дочерних фирм, их слияние), частая и необоснованная смена поставщиков, выход на новые рынки, рискованная закупка сырья и материалов и другие изменения в стратегии предприятия. Другим существенным признаком, также контролируемым кредиторами, являются изменения в структуре управления и атмосфере, царящей в верхних слоях [c.85]
Вертикальная интеграция необходима в случае угрозы блокирования рынка конкурентами (когда другие структуры бизнеса препятствуют компании выйти на рынок). Например, если конкуренты стараются приобрести организацию — поставщика или заказчика компании, вертикальная интеграция может стать своего рода гарантией, позволяющей избежать риска появления сильной зависимости от поставщика, выступающего конкурентом. Именно этот фактор стимулировал слияние сетевых телевизионных структур, кабельных телевизионных компаний и программ развлечения, как это было в случае поглощения компании AB корпорацией Disney. Вертикальная интеграция может быть желательна, если для реализации системных инноваций необходимо доведение конфиденциальной информации до бизнес-единиц3. [c.84]
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ [<лат. entrum
Хотя счет Nissan более чем удвоил счета С/шЭДРау, основатели агентства продолжали реализацию агрессивной программы новых приобретений и расширения организации, В нее вошли фирмы, занимавшиеся упаковкой, графикой, связями с общественностью и прямой почтовой рассылкой. Затем niai/Day слилась с одним австралийским агентством новая организация получила название ntat/Day/Мф Это слияние обернулось бедой причиной стали гео- [c.184]
Смотреть страницы где упоминается термин Реализация программ слияний
: [c.109] [c.309]Смотреть главы в:
Управление стоимостью компаний -> Реализация программ слияний