На подготовительном этапе уточняется объект анализа. Например, в качестве объекта исследования может быть выбрано изделие, выпускаемое в массовом порядке либо вызывающее нарекания в отношении качества. В первом случае действует фактор массовости даже незначительное снижение себестоимости единицы продукции приносит значительные суммы экономии и дополнительной прибыли от реализации продукции. Во втором случае выбирается изделие, имеющее низкое качество или высокую себестоимость по сравнению с аналогичными отечественными или зарубежными образцами. Анализ подобной ситуации важен в условиях расширяющихся внешнеэкономических связей, когда огромное значение имеет конкурентоспособность продукции, предназначенной на экспорт. [c.148]
На подготовительном этапе проводится комплексная диагностика деятельности предприятия, направленная на выявление трудностей и проблем стратегического характера. Она включает анализ отчетной и статистической информации анализ внутренней и внешней ситуации изучение существующих на предприятии методик, рекомендаций и т.д. беседы-интервью опрос по специальной анкете. [c.186]
Для решения задач в условиях инвариантности необходима точная, достоверная, адресная информация о динамике норм и нормативов и отфильтрованная информация об отклонениях от норм. Это позволяет инженерно-техническим работникам, а в определенных случаях и бухгалтерам, моделировать возможные варианты решения, работая с помощью дисплеев в ответно-запросном режиме по отысканию наилучшего варианта решения. В подобных условиях руководитель имеет возможность усилить контроль за правильностью рекомендуемых ему решений на основе оперативной проработки сразу нескольких стандартных вариантов. При этом возникает необходимость отыскания локального и глобального оптимумов без непосредственного участия в подготовительной работе руководителей линейных или функциональных подразделений предприятия. Одним из важных условий и одновременно способов отыскания наилучших решений в альтернативных массовых ситуациях является анализ соответствия сфер компетенции руководителей и объема информации, формируемой в подчиненных им подразделениях. Такой анализ позволяет определить состав и содержание необходимой для текущего регулирования хозяйственной деятельности технико-экономической информации. [c.147]
Ниже предлагается учебная ситуация по решению аналогичной проблемы в одной из европейских стран в начале 70-х годов, когда отрасль производства замороженных продуктов еще находилась в самом начале развития. Внимательно изучите содержание проблемы, сделайте анализ всех таблиц, и дайте ответы на все вопросы задания. Обратите внимание не только на содержание таблиц, но и на их форму, ибо и в форме подобных таблиц отражается суть проблемы измерения бизнеса. Учтите, что все эти таблицы построены на базе первичной информации, собранной посредством многочисленных опросов. Здесь уместно напомнить еще раз о том, что при подготовке опроса или анкетирования недостаточно определить объем выборки, разработать анкеты (или опросные листы), чтобы затем по ним провести сбор первичной информации, но важно уже на подготовительной стадии разработать формы таблиц, в которые будет сводиться первичная информация для последующего анализа. Эти таблицы приведены ниже. [c.478]
Подготовительный — формулирование предварительной цели игры подбор и подготовка игровой группы описание ситуации постановка целей и определение задач формирование правил игры разработка и анализ моделей исследуемого объекта и предмета формирование ролевых подгрупп и организация их работы [c.198]
Стадия 4 "Что " и "Почему " На четвертой стадии, стадии контроля, проводится специальный анализ для оценки полученных результатов ("обратная связь"), и на его основе вновь осуществляются оценки складывающейся ситуации и даются рекомендации. Исходя из этого вносятся коррективы уже в конкретный план мероприятий "горячей" рекламной политической деятельности. Базовыми на этой стадии становятся вопросы "Что " ("Каков эффект ") и "Почему " (то есть почему, у кого и какой именно эффект стал итогом проведенных мероприятий). Вновь задаются "проверочные" вопросы "Что " и "Зачем ", но теперь уже в отношении того, что было сделано, а также того, что предстоит делать дальше. Здесь четвертая стадия как бы смыкается с первой стадией следующего цикла вновь следует возвращение к вопросам первой стадии, но уже на новом "витке спирали". Можно сказать, что на этом завершается "подготовительный" режим, и после некоторой технической паузы начинается "горячий" режим функционирования структуры избирательной кампании. [c.372]
Анализ стратегической ситуации является подготовительным этапом разработки стратегии, включающим выявление долгосрочных тенденций развития объекта управления (предприятия, региона, отрасли), критических точек в цикличной динамике, требующих принятия стратегических решений классификацию и оценку внутренних и внешних факторов развития оценку действующих стратегий с выделением устаревших, не отвечающих изменившимся условиям развития, и перспективных, заслуживающих поддержки стратегических зон хозяйствования предварительное рассмотрение условий и сил, которые могут обеспечить изменение стратегического курса. [c.10]
Подготовительный анализ ситуации представляет собой маркетинговую перспективу, которая обсуждалась в начале главы. Краткий итоговый обзор National Dairy Board включает личностные характеристики целевого потребителя, географические факторы и сезонность (рис. 9.5). [c.312]
В процессе работы производственный отдел по согласованию с инженерно-технологической службой корректирует сроки выполнения плановых заданий при изменениях производственной ситуации, своевременно оповещает исполнителей и через ИТС контролирует их выполнение. Важное направление работы производственного отдела — ежесуточный учет наличия всей номенклатуры дефицитных и запасных частей. По согласованию с Центральной инженерно-технологической службой производственный отдел дает заявку УПТОиКО какие ресурсы, в каком количестве, на какую буровую и когда нужно доставить. Исходя из годового объема работ, производственный отдел определяет потребность в материально-технических ресурсах, согласовывает с заказчиками размещение скважино-точек и порядок их бурения, составляет график движения бригад (подготовительных, буровых, по опробованию) и буровых установок. Отдел должен уделять большое внимание анализу фактического расхода материалов, запасных частей, инструментов и уточнению существующих нормативов расхода. [c.118]
Логический анализ и графо-логическое описание управленческих функций в современных условиях хозяйствования сохранят еще в течение определенного периода свое автономное и вспомогательное значение, поскольку областью их применения остается принятие решений на основе производственного опыта в простых деловых ситуациях и при упорядочении информационных потоков, включая документопотоки. Например, в условиях АСУП большое значение имеет не только разработка блок-схем формирования, интерпретации (преобразования), компоновки (сжатия по определенным признакам или разделения) и логико-вычислительной обработки информационных потоков с помощью ЭВМ, но и составление паспортов на первичную и сводную технико-экономическую документацию, разработка заводских стандартов по нормированию, планированию и учету, а также проведение подготовительных работ по текущей регламентации с помощью оперограмм процедур прохождения отдельных документов и машинных носителей информации по исполнителям или службам до момента использования данных, содержащихся в этих документах, и направления их в архив или в соответствующую службу на хранение. [c.155]
После долгой подготовительной работы по перестройке крупного холдинга руководство приняло решение провести тренинг, посвященный управлению переменами для менеджеров среднего звена и ряда "вторых лиц" компании. Тренинг должен был стать подготовкой к предстоящему разрастанию организации, перестройке ее маркетинговой стратегии. Участники применили модель управления организационными изменениями к анализу конкретного случая, составили перечень необходимых действий по сопровождению и поддержке изменений. Особый интерес вызвал раздел о типах реакции на перемены, сопротивлении в процессе перемен. Курс сопровождался изучением корпоративной культуры, данные которого не только сообщались участникам, но впоследствии "возвращались" высшему руководству для выработки управленческих решений. В тренинг были включены и "навыковые" темы — такие как принятие стратегических решений, работа в командах, основы лидерства и др., — направленные на поддержку лидерской позиции руководителей в ходе перемен. В конце обучения менеджеры отметили, насколько полезным для них оказался тренинговый курс. Месяц спустя холдинг заметно вырос. Несмотря на то, что объем и темп перемен в компании превзошли планы руководства, менеджеры достойно справились с ситуацией. Немалую роль в этом сыграла подготовка, полученная в тренинговом курсе. [c.27]
Смотреть страницы где упоминается термин Подготовительный анализ ситуации
: [c.563] [c.325]Смотреть главы в:
Реклама принципы и практика Издание 2 -> Подготовительный анализ ситуации