В качестве примера можно привести разработку и внедрение системы оплаты труда в отделе разработок. Новая система оплаты была призвана заинтересовать сотрудников в работе по малоприбыльным заказам, стимулировать выполнение большего количества работы меньшими силами, исключить простои, учесть участие сотрудников других отделов в распределении дохода отдела разработок. Внедрение системы оплаты происходило параллельно с налаживанием командной работы в отделе (осуществлялась консультантами). [c.243]
Трудовой коллектив, включая администрацию, представляет собой кадры предприятия. На предприятиях формируется единая система работы с кадрами, обусловленная следующими основными факторами переходом от административно-командных методов воздействия к методам взаимодействия с трудовым коллективом на основе полного хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования активизацией человеческого фактора, усилением социальных гарантий для трудящихся демократизацией всех сторон производственно-хозяйственной деятельности интеграцией науки, производства, обучения интенсификацией производства и управления на базе внедрения достижений научно-технического прогресса при резком повышении качества выпускаемой продукции. [c.41]
Внедрение системы контроллинга — это командная работа.. Команда проекта должна включать представителей всех основных функциональных подразделений компании, поскольку только Б этом случае можно достичь правильного понимания значения контроллинга всеми сотрудниками. Важнейшим фактором успеха является подаржка работы команды со стороны руководства компании. Важно, чтобы контроллинг в компании не насаждался сверху путем создания специализированного отдела, а естественным образом стал делом всех и каждого, [c.15]
Смотреть страницы где упоминается термин Внедрение системы командной работы
: [c.478]Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Внедрение системы командной работы