Уровень исполнения проектов [c.125]
После того как отец продал студию, мой брат остался в киноиндустрии и выпустил несколько успешных картин. В них, как и в хорошей скважине, соединилось все необходимое грамотная идея, уровень исполнения и звездные имена. Но и в нефтяном бизнесе, и в проектах успешных продюсеров-первопроходцев Голливуда нередко случается так, что сочетание этих элементов не срабатывает, и вы получаете сухую скважину. [c.16]
Пользователь Интернета, напротив, активен он самостоятельно ищет информацию, причем не просто воспринимает, но и анализирует ее, и если полученные данные его не устраивают по качеству или актуальности, он просто будет искать информацию в другом месте. Интернет — не телевизор с несколькими десятками каналов его информационное пространство поистине безгранично. Вот почему высокий уровень исполнения рекламного текста — главное требование к любому коммерческому интернет-проект и всем без исключения носителям электронной рекламы. [c.176]
Большое значение для развития комплектно-блочного строительства имеет методика планирования централизованных капитальных вложений министерствам нефтяной и газовой промышленности, насколько в ней учитывается расширение объемов создания основных фондов с применением БКУ, а также уровень блочности предлагаемых к строительству предприятий. Немаловажную роль при этом играют оценочные показатели эффективности проектов. Действующая в настоящее время методика планирования капитального строительства практически не учитывает специфику индустриального строительства объектов в комплектно-блочном исполнении. [c.65]
Пример 1. Проектируются заводы и отдельные корпуса по производству прецизионных станков. Это фактически новая отрасль, создаваемая в нашей стране. По этим проектам (во всяком случае первым из них) уровень удельных капиталовложений не может быть оценен, а сравнение себестоимости и трудоемкости возможно только по ограниченным изделиям, выпускаемым действующими заводами в единичном или мелкосерийном исполнении. [c.262]
Госплан СССР несет ответственность за научный уровень планирования, экономическую обоснованность и сбалансированность проектов планов, контролирует выполнение государственных планов всеми министерствами, ведомствами, союзными республиками, предприятиями н организациями, докладывает правительству СССР о ходе их выполнения и разрабатывает мероприятия по предупреждению и устранению возникающих диспропорций в развитии народного хозяйства. В пределах своей компетенции издает постановления, обязательные для исполнения всеми министерствами, ведомствами и другими организациями. [c.34]
Календарно-сетевое планирование проектов и программ должно вестись на двух уровнях. Первый из них отражает основные этапы жизненного цикла проектов, установленные в руководящем документе PMI Основы управления проектами (РМВОК ) инициация проекта, его планирование, контроль, исполнение и закрытие. Второй уровень должен соответствовать утвержденной методологии управления проектами, которой придерживается ОУП. Строгость и упорядоченность такой методологии позволяет исполнителям проектов на своем уровне понимания проблемы и используемой ими терминологии вести календарно-сетевое планирование удобными для них способами. [c.413]
Системы вознаграждений и поощрений. Системы вознаграждений и поощрений являются формальными управленческими действиями для установления желаемого поведения. Для эффективности такие системы должны сделать четкой, чистой и доступной связь между исполнением и награждением (поощрением). Например, менеджер проекта, который будет поощрен за достижение стоимостных целей проекта, должен иметь достаточный уровень контроля над подбором кадров и обеспечением. [c.107]
Таким образом, итоговые показатели эффективности проекта приобретают нечетко-множественный вид, и, как показано, в [4, 6, 8], можно оценить степень риска того, что проект окажется неэффективным. Если риск проекта приемлем, бизнес-план детализуется и принимается к исполнению. В ходе осуществления проекта целесообразно проводить план-фактный контроль финансовых параметров бизнес-плана и контролировать уровень проектного риска. Если риск перестает быть приемлемым, то инвестору следует уйти из проекта, отсекая убытки. Идея оперативного контроля риска бизнес-проекта является свежей и продуктивной. Она предполагает наличие средств автоматизации планфактного контроля проекта. [c.46]
Замечание об ответственности. Проектная команда не несет ответс-твенности за исполнение показателей рабочего шина. Одновременно с этим (1) проекция команда несет ответственность за наличие рабочего плана, его соответствие требованиям системы управления проектами в компании, (2) при согласовании Плана проекта согласующие лица не несут ответственности за проверку рабочего плана. Тем не менее, согласующие лица вправе дать замечания об отсутствии необходимой подробности рабочей) плана. Дополнительно, при возникновении существенных отклонений Служба конфоля проверяет уровень качества рабочего плана, в частности, степень подробности рабочего плана. На основании результагов проверки причиной существенного отклонения может быть признан низкий уровень качества рабочего плана, разработанного проектной командой. [c.350]