Перспективный анализ финансового, состояния хозяйствующего субъекта представляет собой изучение финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия с целью определения их возможных значений в будущем. Этот вид анализа должен обеспечить администрацию информацией о будущем для решения задач стратегического управления. Целесообразно проводить анализ среднесрочной перспективы — 2—3 года и анализ долгосрочной перспективы — 5 лет и более. (Обычно в зарубежной практике принято для составления бизнес-плана прогнозировать экономические показатели объекта на 3—5 лет.) [c.131]
Данная книга хозяйственных операций (см. табл. 6.5) содержит всю необходимую бухгалтерскую информацию за отчетный период. Эти операции объединяются в разделы и согласуются с аналитической финансовой таблицей (см. табл. 4.2). Основная задача КХО — показать движение имущества, дохода и финансовых ресурсов предприятия с учетом обменных операций. Результатом такого анализа является конкретное значение каждого вида капитала с разделением на формы 1) раздел Материалы и услуги [c.148]
Как уже отмечалось, при проектировании стратегии необходимо разработать критерии оценки как хода процесса ее реализации, так и оценки финального состояния организации, когда стратегический план завершен и пришло время оценивать преимущества, достигнутые организацией в результате осуществления стратегии. Этот процесс оценки называется анализом отдачи от стратегии. Несмотря на все многообразие целей и задач, преследуемых организациями в стратегическом процессе, и различение типов организаций, можно выделить несколько групп технологий анализа, которые позволяют оценить как количественные, так и качественные изменения, произошедшие в организации. Рассмотрим последовательно такие из них, как финансовые показатели стратегического анализа, анализ прибыльности и анализ затрат и результатов. Но предварительно выскажем несколько замечаний общего характера относительно значения финансовой информации в оценке и выборе стратегии. [c.238]
Бухгалтерский учет, чтобы успешно выполнять -поставленные задачи, должен отвечать требованиям полноты, объективности и своевременности. Под полнотой учета понимается отражение всех совершившихся хозяйственных операций и получение такой информации, которая необходима для текущего контроля выполнения планов и последующего анализа работы для выявления внутрихозяйственных резервов. Объективность учетной информации — это ее соответствие действительности. Какие-либо искажения в учете, приписки не допускаются как противоречащие сущности социалистических производственных отношений. Важное значение имеет своевременность информации, получение ее в строго установленные сроки, с тем чтобы иметь ясную картину о состоянии хозяйственных средств и результатах финансово-хозяйственной деятельности на данный момент. [c.9]
Одной из специфических особенностей управленческого анализа является акцент на формирование информационных потоков (как плановых, так и отчетных) и их последующую обработку в разрезе отдельных центров ответственности, т. е. структурных единиц предприятия, оказывающих влияние на уровень затрат, доходов и инвестиций и соответственно несущих ответственность за них. Такое представление информации позволяет анализировать предполагаемые величины затрат и доходов и их структуру в первую очередь на стадии принятия решений по отдельным подразделениям и предприятию в целом, что повышает степень их обоснованности. На стадии реализации принятых решений проводится анализ того, какие затраты и доходы формируются в каждом из центров ответственности, каковы величины отклонений фактических (на момент анализа) показателей от их плановых (сметных) значений, выявляются причины их возникновения и влияние этих отклонений на формирование показателей предприятия в целом. Наконец, по завершении отчетного периода анализируется, как реально функционировали центры ответственности, как это отразилось на конечных результатах работы предприятия и насколько эффективны оказались те регулирующие (корректирующие) воздействия, которые предпринимались для согласования деятельности отдельных центров ответственности между собой, во-первых, и будущих затратных и финансовых показателей с плановыми (сметными), во-вторых. Таким образом, задача определения для каждого центра ответственности контролируемых им показателей чрезвычайно важна. На практике зачастую трудно определить, какие конкретно центры ответственности и в какой степени контролируют те или иные показатели. В связи с этим еще в 1956 г. Комитет по принципам и нормам затрат США сформулировал следующие положения [c.7]
Большое значение имеет отчетно-аналитическая деятельность налогового менеджера. Несмотря на негативное отношение к оценке post fa tum (часто ее называют посмертным анализом), фирма должна располагать информацией за ряд лет о том, какие приемы налоговой оптимизации дали положительные результаты, по каким причинам они не достигнуты, какие зависимости между положениями налогового законодательства и финансовыми результатами можно назвать устойчивыми и т. п. Глубокое изучение налоговых отчетов, обзоров арбитражной практики, устранение двусмысленности отдельных положений налогового законодательства — вот то основное, что определяет круг задач налогового менеджера. [c.185]