Типовые положения контракта на бурение. Типовые контракты на бурение разработаны Международной буровой ассоциацией, и при необходимости их можно затребовать и модифицировать в ходе выполнения работ. Они включают следующие позиции. [c.356]
В июле 2009 г. оценочная скважина достигла установленной контрактом глубины, однако оказалась безуспешной. Немедленно было начато бурение второй оценочной скважины себестоимостью 1,3 млн дол. (нематериальные затраты на бурение) плюс 40 тыс. дол. (оборудование). [c.130]
В июле 2009 г. оценочная скважина достигла установленной контрактом глубины, однако оказалась безуспешной. Немедленно было начато бурение второй оценочной скважины себестоимостью 1,3 млн дол. (нематериальные затраты на бурение) плюс 40 тыс. дол. (оборудование). Относительно первой скважины проводка не требуется, так как запланирована дальнейшая оценка участка. [c.134]
В главе 3 описаны различные виды контрактов, встречающихся в мировой нефтяной отрасли. При деятельности на территории США самым распространенным соглашением между владельцем (владельцами) прав на разработку минеральных ресурсов в недрах и нефтегазовой компанией, желающей заняться разведкой, бурением, подготовкой запасов и добычей, — это договор аренды. За пределами США права на полезные ископаемые обычно принадлежат правительству. Конкретные условия контрактов, заключаемых между правительствами принимающих стран и нефтегазовыми компаниями, желающими работать там, варьируют от государства к государству и зависят от их налоговой политики. К контрактам на приобретение прав на разработку минеральных запасов, которые называют государственными контрактами, относятся договоры аренды, концессионные соглашения, соглашения о разделе продукции и сервисные контракты. [c.419]
Чаще всего проблема деятельности, не предусмотренной контрактом, возникает, когда решается вопрос о бурении скважин. Бывает, что один или несколько владельцев долей активного участия хотят бурить скважину, а другой или другие — нет. Если рабочему комитету не удается добиться единогласного одобрения, то желающим осуществить бурение обычно разрешают приступить к нему без участия противников этого шага. Того, кто приступает к бурению, называют получающей стороной, а тех, кто в нем не участвует, называют передающей стороной. Помимо своей пропорциональной доли затрат на бурение получающая сторона берет на себя оплату части расходов, приходя- [c.424]
Контракт на производство бурения. В этом случае буровые станки принадлежа- нефтяной компании, которая имеет в своем составе управление буровых работ Основными проблемами в этом случае являются эффективное использование буровых станков конкурентный уровень затрат на бурение. [c.354]
В контракт может быть внесена оговорка о повышении расценок на бурение в соответствии с индексом общего роста цен. Если работы непродолжительны, то учет [c.355]
Интегрированные (комплексные) службы. Владельцы предприятий обычно заключают контракты на основе привлечения большого числа специалистов — субподрядчиков, чтобы поддержать работу подрядчиков по бурению и обслуживанию. При объединении субподрядчиков можно достичь значительного синергического эффекта и, следовательно, заключать меньше контрактов, управляемых ведущими подрядчиками. Для ведущих подрядчиков по бурению эти субподряды включают широкий спектр операций, поставляемых материалов, оборудования и услуг Для ведущих подрядчиков по техническому обслуживанию субподрядные работы включают снабжение необходимым оборудованием, установление проводной связи, обслуживание закольцованных и магистральных трубопроводов, службу моделирования разрывов, контроль за измерительными приборами и т.д. [c.360]
Еще один доступный независимому оператору способ финансовой поддержки — соглашение о глубине бурения скважины. В рамках этого договора оператор, планирующий пробурить скважину на взятом в аренду участке, получает гарантии на участие соседних арендаторов в затратах на скважину. Деньги выплачиваются буровому подрядчику по достижении скважиной установленной контрактом глубины вне зависимости от того, продуктивная она или сухая. Потенциальные партнеры изучают данные каротажа, образцы породы и буровые журналы, пытаясь определить тип лежащей под арендованной землей формации и принять на этом основании решение о своем участии. Часто буровые подрядчики используют соглашения о глубине скважины как залоговое обеспечение для получения ссуды на финансирование скважины. [c.284]
В данной статье контракта указываются минимально необходимые параметры поисковых работ на каждом этапе, включая километраж сейсморазведки, количество и глубину бурения поисковых, разведочных, контрольных и оценочных скважин. Иногда в контракте также формулируются требования по минимальной сумме расходов на геолого-разведочные работы. [c.73]
В Индии 1-й этап может предусматривать проведение одной трехмерной сейсморазведки, а последующие — еще и бурение скважин на глубину не ниже залегания перспективных пластов или 2,5 тыс. м. Стоимость минимальной программы работ в контракте, как правило, не оговаривается. [c.73]
Предполагается, что на геологоразведку и разведочное бурение идет 10% прибыли, получаемой отраслью от текущей продажи газа (как внутренней, так и за счет экспорта). Инвестиции в обновление основных фондов и в разработку новых месторождений формируются за счет долгосрочных контрактов. Эта величина является основным управляющим параметром модели. [c.98]
Следующим шагом после получения лицензии и проведения предварительного обследования обычно является бурение разведочных скважин. Договоры аренды и концессионные соглашения в большинстве своем требуют начала разбуривания через достаточно короткое время после подписания контракта. В большинстве СРП содержится условие, где строго оговаривается число разведочных и оценочных скважин, которые необходимо пробурить в ходе так называемой стадии разведки. Соглашения о разделе продукции определяют данную стадию как период времени, обычно от трех до пяти лет, когда на сейсмическую разведку и другие геолого-геофизические исследования подрядчик обязан затратить установленную сумму денежных средств и/или пробурить установленное число скважин. [c.123]
Передаваемая доля участия в месторождении может появиться и в результате договоренности, когда подрядчик заключает соглашение о концессии с правительством принимающей страны, которое участвует в нефтегазовых операциях на правах владельца доли активного участия (через государственную нефтяную компанию). По соглашениям такого рода подрядчик может согласиться предоставить полное (100%) финансирование поисково-разведочных работ и получить долю участия государственной нефтяной компании, взяв на себя ее часть затрат, связанных с поиском и разведочным бурением, а также все прочие оговоренные в соглашениях расходы. Если удастся обнаружить промышленные запасы углеводородов, государственная нефтяная компания имеет право участвовать в работах по освоению и эксплуатации месторождения в качестве владельца доли активного участия, причем эта доля зачастую достигает 51%. Соглашение может позволить подрядчику полностью или частично возмещать затраты, понесенные во время поисково-разведочных работ, путем удержания принадлежащей государственной компании доли добычи вплоть до момента полной компенсации предусмотренных контрактом расходов. Впоследствии компании делят расходы и добычу пропорционально принадлежащим им долям. Положения о штрафах в этих случаях редко применяются. [c.163]
Многие подрядчики на сбор данных могут передоверить часть работ, например, топографическую съемку, бурение взрывных скважин, бульдозерные работы. Стоимость этих передоверенных контрактов обычно рассматривается как дополнительная стоимость и, следовательно, может не включаться в общую основу стоимость/единица. Следует предпринять максимальные усилия для оценки этой дополнительной стоимости, чтобы прийти к реалистичной цифре общей стоимости трехмерных работ. Так называемая дополнительная [c.8]
Эти виды затрат определяются как единая сумма. Ее величина может варьировать в широких пределах. В случае избытка мощностей бурения компании могут не платить за мобилизацию буровых станков. Такие контракты предусматривают использование определенного числа работников. За дополнительную численность соответствующие затраты несет компания. Помимо этого, в контракте оговаривается, какое оборудование будет использоваться на буровой. Существует типовой перечень, ио иногда подрядчику требуется дополнительное оборудование (например, в условиях аномально высоких пластовых давлений), и такие расходы берет на себя компания. [c.355]
Контракт с повременной оплатой. В этом случае контрактная цена (гонорар подрядчика) пропорциональна календарному времени бурения. Время бурения делится на несколько периодов, для каждого из которых установлена цена 1 ч. Например, такими периодами могут быть бурение со спущенной колонной бурение без колонны остановка остановка в режиме "форс-мажор" [c.357]
Контракт с оплатой по метражу. Этот тип контракта целесообразно использовать, если бурение скважин проводится на хорошо изученных в геологическом отношении площадях. В противном случае заказчик или подрядчик рискует понести потери в зависимости от того, насколько реальные горно-геологические условия бурения соответствуют принятым при обосновании контрактной цены. Общая сумма вознаграждения подрядчика определяется следующим образом [c.357]
Для буровых контрактов наиболее важны следующие вопросы типы контрактон затраты, которые несет подрядчик методы оплаты подрядчика за выполненные работы перечень информации, которую оператор запрашивает у подрядчика до з ключения контракта основные положения контракта на бурение использование стандартных контрактов в мировой нефтяной промышленности. [c.354]
Существует несколько типов контрактов на бурение, заключаемых между неф тяными компаниями и буровыми предприятиями. [c.354]
Единственным исключением к началу 80-х годов оставалась бразильская компания Бразпетро , которая вела разработку нефти в Ираке по соглашению о разделе продукции. В то же время ИНОК были заключены многочисленные контракты на выполнение некоторых видов работ в нефтегазовой промышленности на разведочное и эксплуатационное бурение, на оборудование нефтепромыслов Северной Румейлы системой заводнения, а также другие операции. Причем весьма значительная часть контрактов с конца 60-х годов приходится на долю предприятий социалистических стран. Усилия, прилагаемые правительством Ирака для более точного выявления и освоения потенциала углеводе- [c.98]
В индонезийских контрактах предусмотрены инвестиционные кредиты и аплифт. Различие в том, что аплифт применим ко всем капитальным вложениям, а инвестиционные кредиты — нет. Во всем остальном эти два инструмента схожи. Инвестиционные кредиты применимы только к таким видам оборудования, как нефтяные платформы, трубопроводы и очистное оборудование. За рамками инвестиционных кредитов оказываются затраты на бурение и обустройство скважин. [c.96]
Сейсмический опцион (seismi option). Контракт или соглашение между правительством какой-либо страны и подрядчиком, в соответствии с которым последний получает на определенный срок эксклюзивные права на проведение дополнительной сейсморазведки, распространяющиеся либо на географическую область, либо на сферу действия контракта. После сбора данных, их обработки и интерпретации подрядчик получает право на осуществление дальнейшей части соглашения или на заключение более официального контракта с правительством, обычно на бурение. [c.385]
Ситуации единоличного риска, также называемого переданной долей участия ( arried interests), возникают, как правило, когда один или несколько владельцев долей активного участия в месторождении соглашаются взять на себя расходы другого (или нескольких) активного участника в надежде возместить их за счет будущей добычи. Чаще всего это происходит, когда владелец доли активного участия и одна из сторон по каким-либо причинам не желает или не может выплатить свою долю расходов — обычно на бурение скважин. Государственные контракты и/или соглашения о совместной деятельности почти всегда содержат положение, в соответствии с которым владельцы долей активного участия, решившие выступить в качестве получающей стороны, соглашаются оплачивать долю расходов, которая приходится на неучаствующего владельца доли (передающая сторона). Если скважина оказывается сухой, получающая сторона не может предъявлять передающей стороне требование возместить понесенные затраты. Если скважина продуктивна, контракты обычно разрешают получающей стороне удерживать часть добычи, которая при иных обстоятельствах причиталась бы передающей стороне, для возмещения расходов, понесенных от имени последней. Кроме того, в целях компенсации дополнительного риска получающей стороне обычно предоставляют право на дополнительную долю добычи, принадлежащей передающей стороне. Эта дополнительная доля имеет форму штрафа, или неустойки. [c.161]
Контракт с повременной оплатой. Это самый распространенный тип контрактон. при котором подрядчик предоставляет буровые станки на условиях повременной оплаты- например, 8-10 тыс. долл./сут (при бурении на суше скважины средне-п глубины). Большинство заключаемых контрактов — на условиях повременной оплат , . Буровые подрядчики сводят свой риск к минимуму. [c.354]
Такой тип контракта используется на хорошо изученных площадях. Это дае-1 возможность подрядчику обсуждать расценки на бурение. Компания также имее" лучшие возможности оценить затраты. При высокой эффективности геологических оценок достигается высокая экономическая эффективность. [c.354]
Поэтому большинство заключенных АНДР соглашений об-участии предусматривает организацию или выполнение всех или основной части разведочных работ собственными силами Сона-трак в качестве оператора с начала изысканий. Иностранный партнер обязан оплатить эти работы из сумм, предназначенных для инвестиций в разведку. Так, по условиям соглашения между алжирской компанией и Сан Ойл К° американская независимая фирма обязывалась оплатить геофизические исследования на сумму 14 млн. долл., уже проведенные Сонатрак в районах разведочных площадей до подписания контракта, а также внести еще 17,5 млн. долл. за осуществление поисково-разведочного бурения. Алжирская государственная нефтяная компания выступила в данном случае единственным оператором при проведении полного комплекса работ на всей разведочной площади, а иностранному партнеру отводилась роль источника финансовых средств, которыми Сонатрак распоряжалась самостоятельно. [c.96]
Все рассмотренные типы соглашений предусматривают в той или иной форме долгосрочное сотрудничество национальной и иностранной нефтяных компаний. В последнее время многие страны-нефтепроизводители перешли к заключению уже и одноразовых подрядных контрактов с иностранными компаниями на коммерческой основе. Обычно такие контракты охватывают одну или несколько взаимосвязанных операций, например бурение и строительство сети нефтепроводов. Реже они предусматривают осуществление крупных проектов, таких, как разведка нефти или комплексная подготовка открытых месторождений к эксплуатации. Принципиальное отличие этого типа контрактов от всех перечисленных выше состоит в том, что в результате их выполнения между нефтедобывающей страной и иностранной компанией не возникает долгосрочных отношений, связанных с поставками нефти. Услуги иностранной компании оплачиваются на коммерческой основе — наличными. Другая особенность заключается в том, что иностранная компания, осуществляющая подряд, может и не быть нефтяной. Имея необходимое оборудование, она может не заниматься торговлей нефтью и нефтепродуктами, не перерабатывать нефть и не иметь собственной сбытовой сети. Это сразу же расширило круг партнеров для нефтедобывающих стран за счет машиностроительных, консультативных, инженерных и прочих фирм, прямо не связанных с нефтяными концернами. [c.117]
Некоторые контракты предусматривают, что после обнаружения нефти нужно провести дополнительное бурение и оконтурить месторождение. На эти работы отводят один-два года. Важность этой фазе работ то, что иногда государство не возмещает подрядч] раты на выявление контуров месторождения. Если на оконтуривание месторождения не подлежат нию или эти работы уже проведены правительством, вопрос о получении достаточной информации или результатов тестов становится критически важным для экономики проекта. [c.189]
Термин этот в Соединенных Штатах Америки используется земельными и юридическими департаментами, а также Налоговым управлением. С одной стороны, в соответствии с принятым в этом управлении определением, доля участия в операционной деятельности — доля полезных ископаемых в недрах земли, которая включает также затраты на разработку и эксплуатацию собственности. С другой стороны, оператор скважины — лицо, ответственное за повседневную управленческую деятельность. Именно оператор готовит оценку издержек, получает одобрение пассивных участников, заключает контракты с буровой компанией, контролирует процесс бурения скважины, разрабатывает и инспектирует заканчивание скважины и ведет весь учет. Его затраты возмещаются неоператорами. [c.285]
Подобные требования к качеству продукции, установленные на государственном уровне, существуют и для других видов продукции. Быстрое развитие атомной энергетики и бурения на шельфе, а также ряд проблем, возникших в области морских буровых платформ и атомных электростанций, в недавнем прошлом потребовали пересмотра ряда сложнейших операций, объединенных общим понятием подтверждение качествах. Для указанных видов продукции, а также таких сложных объектов, как химические и металлургические заводы, суда и т. п., в мировой практике при размещении заказа как неотъемлемая часть контракта оговариваются детальные перечни данных, которые требуют подтверждения2. [c.62]
В этой книге разведка территории до приобретения права на добычу полезных ископаемых именуется долицензионным ведением поисково-разведочных работ, а после — собственно разведкой. Фактически, в отличие от бурения, сам процесс разведки до и после приобретения лицензии одинаков. Однако некоторые бухгалтеры решили, что, раз до подписания контракта компания не обладает правом на добычу углеводородов, а общая степень неопределенности очень велика, затраты на первичное обследование района должны списываться. Их оппоненты настаивают поскольку эти затраты можно увязать с конкретной геологической структурой, степень неопределенности резко снижается, поэтому затраты следует капитализировать, хотя бы временно. На основе первого подхода построен метод результативных затрат (США), [c.23]
Обычно расчет роялти основывается на общей добыче без учета затрат или их возмещения. Как следствие, уплата роялти может сильно повлиять на расходы, связанные с бурением и освоением месторождения, особенно в критических ситуациях, и даже привести к ликвидации экономически невыгодного месторождения до запланированного срока. Для того чтобы частично учесть этот эффект, в контракты часто включают положения о плавающей шкале. Плавающие шкалы роялти (sliding s ale royalties) составляются таким образом, чтобы ставка роялти повышалась с ростом добычи и снижалась с ее сокращением. Когда уровень добычи становится критическим, низкая ставка роялти позволяет сохранить ее прибыльность. Плавающая шкала представлена в следующем примере. [c.53]
Местные правительства требуют от зарубежной нефтяной компании начинать поисково-разведочные работы, бурение и добычу нефти или газа как можно раньше. В связи с этим они предоставляют различные налоговые льготы, призванные максимизировать объем денежных средств, инвестируемых иностранными компаниями в нефтегазовые операции на стадии апстрима. Такие стимулы оговариваются в соглашении либо устанавливаются на иных переговорах и в других контрактах. [c.71]
Проблема поисковых работ могла бы решаться и другими методами. Одна из возможностей состоит в увеличении пороговой нормы рентабельности, чтобы учесть риск поисковых работ. В таком случае норма рентабельности инвестора по открытому месторождению окажется очень высокой. Опасность в таком случае состоит в том, что государство осознает что инвестор получаст чрезмерно высокую долю экономической ренты. Другая возможность состоит в том, чтобы обеспечить инвестору премию за геологический риск как некоторое обеспечение в счет налога на ренту ресурсов. Можно было бы произвести оценку затрат на сейсморазведочные работы и бурение первой скважины. Эти исходные данные, скорректированные на некоторый поправочный коэффициент, могут быть объектом переговоров между участниками контракта или определяться на основе аукционных торгов между конкурирующими инвесторами (государство могло бы, естественно, согласиться на наименьшую аукционную Цену). Такое увеличение могло бы рассматриваться в качестве скидки, вычитаемой из ренты. Однако при этом необходимо удостовериться, что размер такого обеспечения не будет приводить к желанию сверхинвестирования. [c.232]
Контракт с оплатой по метражу. Когда заключается много контрактов и есть большой выбор, некоторые подрядчики предлагают второй вариант - оплата по про ходке (метражу). При таком типе контракта часть риска приходится на контрактори (например, при бурении в сложнейших условиях, при возникновении аварий, поломок оборудования, осложнений в процессе бурения). С позиций отделения буровых pa6oi нефтяной компании такой контракт весьма привлекателен. В этом случае легче-прогнозировать стоимость бурения. Однако геологическая служба может не одобрять подобные контракты, поскольку при этом ограничены возможности контроля за one рациями и возникают опасения за качество исследования скважин. [c.354]
Комбинированный контракт. До определенной глубины, для которой разрез сква-ины достаточно хорошо изучен, оплата контрактора производится по контракту ила 3. После достижения этой глубины он оплачивается на повременной основе контракт типа 2). Обычно эта отметка соответствует глубине второй обсадной олонны. Например, при глубине скважины 5000 м бурение первых 350 м может плачиваться по контракту типа 3, а затем переходят на контракт типа 2. [c.355]
Требования к ведущим подрядчикам. В некоторых случаях подрядчик по бурению, взяв на себя всю отпетственность за техническое обслуживание скважин, может стать единстпенпым ведущим подрядчиком. В районах, где работы по техническому обслуживанию скважин являются основными, один из подрядчиков по техническому обслуживанию скважин может доминировать. Ожидается, что ведущий подрядчик будет обеспечивать и управлять комплексным пакетом технического обслуживания, возьмет на себя обязанности по распределению риска в контрактах, обеспечит достаточную безопасность и высокое качество, оцениваемое по критерию "стоимость-эффективность". [c.359]
Поощрительные контракты вначале были внедрены на фирме "Shell Expro" в форме дискреционной премии подрядчикам по бурению на морских буровых установках. Основное поощрительное вознаграждение основано на перевыполнении заранее согласованного плана. Поскольку подрядчик не имел возможности контролировать ключевые буровые службы, фактор брака вначале ие учитывался. [c.360]
Смотреть страницы где упоминается термин Контракты на бурение
: [c.44] [c.158] [c.358] [c.8] [c.133] [c.47] [c.90] [c.148]Смотреть главы в:
Стратегия развития нефтегазовых компаний -> Контракты на бурение