Этапы создания экспертной системы

ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ ЭКСПЕРТНЫХ СИСТЕМ 2.1. Этапы создания экспертной системы  [c.43]


Рис.2.1. Этапы создания экспертной системы Рис.2.1. <a href="/info/170576">Этапы создания</a> экспертной системы
Процесс генерации решений достижения цели, основанный на эвристических предпочтениях руководителя, можно подразделить на три последовательных этапа формирование когнитивной карты, создание экспертной системы, генерация набора сценариев. Каждому этапу может соответствовать своя подсистема генерации решений. При этом необязательно использовать три подсистемы, более того, каждая из этих подсистем может функционировать самостоятельно.  [c.81]

Первые два этапа разработки экспертной системы составляют логическую стадию, не связанную с применением четко определенного инструментального средства. Последующие этапы реализуются в рамках физического создания проекта на базе выбранного инструментального средства. Вместе с тем, процесс создания экспертной системы, как сложного программного продукта, имеет смысл выполнять методом прототипного проектирования, сущность которого сводится к постоян-  [c.45]


Прототипная технология создания экспертной системы означает, что простейший прототип будущей системы реализуется с помощью любого подручного инструментального средства еще на этапах идентификации и концептуализации, в дальнейшем этот прототип детализируется, концептуальная модель уточняется, реализация выполняется в среде окончательно выбранного инструментального средства. После каждого этапа возможны итеративные возвраты на уже выполненные этапы проектирования, что способствует постепенному проникновению инженера по знаниям в глубину решаемых проблем, эффективности использования выделенных ресурсов, сокращению времени разработки, постоянному улучшению компетентности и производительности системы.  [c.46]

Формирование когнитивной карты может стать также и исходными данными для последующих этапов генерации решения. 2. Создание базы знаний экспертной системы  [c.177]

Имейте терпение. Построение плановой модели требует времени и опыта. Данная книга может послужить подспорьем на начальном этапе вашей предпринимательской карьеры. Однако с течением времени вы станете лучше разбираться в бизнесе и освоите методы планирования, наиболее подходящие именно для вашего бизнеса. В вашем распоряжении появится своего рода экспертная система — кладезь ценнейших знаний о планировании, накопленных практическим путем. Можно даже сказать, что эта система в некотором смысле умнее всех, кто по отдельности способствовал ее созданию. Впрочем, поначалу ваши результаты будут, видимо, не очень точны. Имейте терпение, не отступайтесь и с течением времени вы станете обладателем поистине бесценного инструмента. Следует ожидать, что пока вы занимаетесь бизнесом, ваша модель будет меняться. Так что если вы  [c.178]

Создание процедур—оценки данных и выбора решений при наличии расплывчатых категорий связано с использованием мнения эксперта или группы экспертов. Экспертные процедуры позволяют установить изоморфизм или гомоморфизм между совокупностью реальных объектов (определяемых конкретными свойствами) с определенными отношениями между ними и некоей формальной системой. Работа с экспертами осуществляется последовательным применением этапов планирования,-реализации, анализа.  [c.55]


В-третьих, в качестве основных субъектов целенаправленного воздействия на развитие инновационного лизинга являются государственные программы, которые оказывают влияние на активную реализацию лизинговой деятельности на различных этапах и разными методами. В частности, государство обеспечивает эффективно работающие системы экспертного отбора инновационных лизинговых проектов, необходимую жесткость конкуренции на рынке инновационного лизинга прямую поставку денежных ресурсов на рынок лизинговых услуг, рассмотренную нами ранее, или стимулирует приток этих ресурсов от частных организаций посредством фискальных и денежно-кредитных рычагов воздействия, например, Постановлением Правительства РФ №633 (3) предполагается освободить лизингодателей от уплаты налога на прибыль, полученную ими от реализации договоров финансового лизинга со сроком действия не менее 3 лет формирование лизинговых заказов преимущественно в форме контрактов, что создает начальный спрос на лизинговые услуги, которые затем находят дальнейшее широкое распространение в экономике страны создание социальной инфраструктуры.  [c.116]

В настоящее время начал осуществляться третий этап развития системы сертификации, который заключается в том, чтобы нормативным документам по организации и проведению экспертизы придать государственный статус - стандартов России. Для выполнения этой работы приказом Госстандарта России на базе Центра экспертизы и ВНИИ стандарта создан технический комитет по стандартизации (ТК-390) "Услуги в научно-технической сфере", одним из подкомитетов которого является подкомитет "Экспертные услуги в научно-технической сфере". Центр экспертизы приглашает все отечественные и зарубежные организации к участию в работе технического комитета и его подкомитетов.  [c.11]

Извлечение знаний при создании экспертной системы предполагает изучение множества источников знаний, к которым относятся специальная литература, базы фактуальных знаний, отчеты о решении аналогичных проблем, а самое главное, опыт работы специалистов в исследуемой проблемной области - экспертов. Успех проектирования экспертной системы во многом определяется тем, насколько компетентны привлекаемые к разработке эксперты и насколько они способны передать свой опыт инженерам по знаниям. Вместе с тем, эксперты не имеют представления о возможностях и ограничениях ЭС. Следовательно, процесс разработки ЭС должен быть организован инженерами по знаниям таким образом, чтобы в процессе их итеративного взаимодействия с экспертами они получили весь необходимый объем знаний для решения четко очерченных проблем. Этапы проектирования экспертной системы представлены на рис. 2.1.  [c.43]

Обычно различают два типа методов генерации решений поисковые и нормативные [6.1]. Поисковый метод - это определение возможных состояний системы в будущем. Нормативный метод - определение путей и сроков достижения возможных состояний системы, принимаемых в качестве цели. Процесс генерации нормативных решений, использующий методы комбинации различных операций, выбранные на основе субъективных предпочтений руководителя, можно подразделить на три последовательных этапа формирование когнитивной карты, создание базы знаний экспертной системы и генерация набора сценариев [6.2, 6.3]. При этом надо подчеркнуть, что в СППР могут быть включены не все три подсистемы, более того, каждая из этих подсистем может функционировать и самостоятельно. Рассмотрим эти этапы подробнее.  [c.176]