Надо отметить, что, хотя конкретные реализации систем поддержки принятия решений очень сильно зависят от области применения, методы генерации решений, их оценка и согласование основываются на одних и тех же базовых теоретических предпосылках и методах. [c.35]
Функции агента генерации решений. Методы генерации решений и влияние их на результаты предпочтений и интересов руководителя будет подробно рассмотрено в последующих главах. [c.74]
Методы генераций решений [c.175]
Процедура генерирования идей требует выполнения определенных правил. Все выдвигаемые идеи даются без обоснования. Допускается выдвижение необычных, заведомо нереальных и даже фантастических идей. На этапе генерации критика идей не допускается ни в какой форме. Поощряется выдвижение большого числа идей, так как повышается вероятность наличия среди них наилучшей. Считается нормой, если в течение получаса группа предлагает около ста идей, каждая из которых принадлежит группе, а не выдвинувшему ее человеку. Это позволяет комбинировать идеи, развивать их, выстраивать из одной идеи несколько других. Все идеи высказываются вслух и записываются. Каждая предложенная идея должна быть тщательно рассмотрена и оценена с точки зрения предполагаемого результата и возможности ее реализации. На основе этого анализа отбираются несколько идей для последующей разработки решений. Следует отметить, что мозговая атака не является методом принятия решения. Разработанные участниками варианты решений поставленной проблемы в дальнейшем анализируются либо руководителем индивидуально, либо с привлечением специалистов, оцениваются по заданным критериям, после чего принимается окончательный вариант решения. [c.245]
На рис. 2.6,а показаны возможные методы генерации вариантов решений, а на рис. 2.6,6 - возможные методы их оценки. [c.68]
Мозговой штурм представляет собой групповое обсуждение с целью получения новых идей, вариантов решения проблемы. Мозговой штурм также называют мозговой атакой и методом генерации идей. Для поддержания активности и творческой фантазии экспертов категорически запрещается критика их высказываний. [c.347]
Для генерации решений методом генетических алгоритмов необходимо [c.408]
Здесь необходимо указать на то, что при описанных выше методах генерации и отборе вариантов решений одновременно с генерацией происходит и их оценка на основе принципа Беллмана-Заде. Таким образом, два процесса собственно генерация и оценка варианта оказываются неразрывно связанными, хотя, конечно, алгоритм или критерии оценки определяются заранее. [c.500]
Компьютерная поддержка принятия решений позволяет специалисту наряду с объективными оценками использовать свои субъективные, присущие только ему методы генерации и оценки возможных вариантов принимаемых решений, используя мощь программного обеспечения и традиционных математических моделей для реализации своего стиля выработки и принятия решений. [c.559]
Безотносительно к сфере предпринимательства можно рассуждать лишь о концептуальном подходе к этим требованиям. При этом технология формирования множества приемлемых способов управления рисками в предпринимательской деятельности ничем особенно не отличается от классических методов генерации альтернатив (см., например, [12,16, 38 и др.). За основу берутся базовые способы демпфирования риска, хорошо зарекомендовавшие себя на практике. Вот, например, как может формулироваться обобщенный алгоритм выбора основных мероприятий по снижению риска, а также принятия решения для их реализации по критерию эффект — затраты [12] [c.195]
Логико-эвристические методы генерации множества альтернатив предполагают постепенное расчленение рассматриваемой проблемы или задачи на отдельные подзадачи, вопросы, подоперации и так далее до таких элементарных действий, для которых уже известны эвристические решения и конкретные технологии их исполнения. По частоте применения на практике, пожалуй, именно логико-эвристические методы занимают первое место. Типичные представители логико-эвристических методов — это метод дерева решений и метод морфологических таблиц. Такое положение они приобрели из-за присущей им наглядности, простоты и универсальности подхода, удобства компьютеризации их алгоритмов. [c.126]
Отдельно следует остановиться на методах генерации исходного допустимого потока. Наиболее простой из них (хотя, возможно, и наименее рациональный) основан на идеях, сходных с идеями метода минимизации невязок, используемого для построения допустимого базисного плана ЗЛП. Данный метод предполагает решение соответствующей вспомогательной задачи, которая получается из основной в результате следующих преобразований [c.128]
Суть метода состоит в следующем. Перед небольшой группой, состоящей из 8-10 человек, ставится определенная проблема и идет целенаправленный поиск творческих идей для ее решения. Процедура мозговой атаки состоит из следующих этапов подготовительного генерации идей анализа, оценки и отбора идей разработки альтернативных вариантов решений. Подготовительный этап включает формулирование проблемы, выбор ведущего, подбор участников и их информирование о цели мозговой атаки , а также решение всех организационных вопросов. Особое внимание необходимо уделять подбору участников. Метод рассчитан на людей, обладающих ярко выраженными творческими способностями, фантазией, умеющих генерировать собственные оригинальные идеи, а также способных подхватить и развить чужие идеи. Как правило, в число участников приглашают специалистов разных областей деятельности, что способствует притоку новых нестандартных идей и возможности их применения для решения рассматриваемой проблемы. [c.245]
Отечественный рынок специальных информационных систем аудита только начинает развиваться. Зарубежный рынок представлен аудиторскими программами двух типов специальными программными средствами компьютерного аудита и специальными программными средствами поддержки аудиторских процедур. Первый тип программ предназначен для проведения аудита непосредственно компьютерной системы клиента путем ее тестирования с использованием различных методов. Результатом является заключение о фактической работоспособности процедур контроля в системе, что позволяет оценить риск неэффективности контроля и определить возможность использования базы данных клиента при проведении аудиторской проверки. Второй тип программ обеспечивает работу с большими массивами проверяемых данных при выполнении аудиторских процедур (например, проверку и анализ записей, сопоставление данных различных файлов, разметку и распечатку выборок, генерацию отчетов и т.д.). Такие системы являются эффективным инструментом решения многих задач аудита, но на практике они часто используются совместно с другими программными средствами для аудиторской проверки. [c.356]
Следует иметь в виду, что количество и качество альтернатив (альтернативных вариантов решения) растет, когда идентификация этих альтернатив отделена от самой оценки. Поэтому в случае сложных проблем целесообразна самостоятельная генерация наиболее полного спектра идей возможного решения и их возможной реализации. Обычно это делается с помощью экспертных методов, включая метод мозговой атаки и последующей разработки технически реализуемых вариантов решения. Второй этап оценки включает предварительную оценку вероятности снятия проблемы каждой из этих альтернатив (оценку каждого альтер- [c.167]
Особую роль играют совещания, собрания сотрудников компании. Собирая людей вместе, обеспечивая им способность говорить и способность слушать, гарантируют двустороннюю коммуникацию. Собрания рабочих групп, обсуждение результатов работы отдела контроля качества, сессии с участием менеджмента — все это примеры небольших совещаний, ориентированных на решение определенных задач. Коллективные обсуждения и совещания вообще-то накладны для организации, поскольку отрывают людей от их непосредственных задач, однако долгосрочный эффект их положителен не только из-за того, что это один из эффективнейших способов обсуждения и генерации новых идей (метод мозговой атаки ), но и из-за того, что они позволяют постоянно поддерживать командный дух в коллективе. [c.196]
МЕТОД "ДЕЛЬФИ" — метод комплексного анализа альтернативных управленческих решений, основанный на их генерации в процессе "мозговой атаки", проводимой группой высококвалифицированных в данной области специалистов с применением экспертных методов с целью отбора наиболее рационального для данной ситуации решения. [c.419]
МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК — название метода быстрого поиска решений, основанного на их генерации в процессе мозговой атаки, проводимой группой специалистов, и отбора наилучшего решения, исходя из экспертных оценок. Такой метод используется для экспертного прогнозирования путем специальной организации системы сбора и квалифицированной математической обработки экспертных оценок. [c.282]
Мозговые атаки основаны на том принципе, что обсуждение возможных путей решения в будущем поставленной задачи реализуется в режиме четкого разделения этапов генерации идей и их оценок. Метод мозговых атак проводится в шесть этапов 188 [c.188]
Еще раз подчеркнем, что именно для выполнения этих функций создаются базы знаний и базы данных, разрабатываются методы информационного поиска, численные методы, методы распознавания, генерации, оценки, согласования решений и реализующие их программы, Этот блок использует знания о других агентах (блок 1.3) и внешнем мире (блок 1.4). [c.66]
Задача генерации всех возможных сценариев может быть решена различными методами. Все они, так или иначе, сводятся к перебору дуг графа, описывающего создавшуюся проблему. Поэтому решение задачи могло бы быть дано и в терминах теории графов. Однако с точки зрения перспектив решения подобных задач для графов со значительно более сложной структурой (например, когда на элементы графа накладываются различные условия) более перспективным может оказаться использование аппарата формальных грамматик. [c.186]
На основании оценок Kt табл. 10.8 в табл. 10.9 показаны четыре принципа, реализация которых может дать наибольший эффект. Но уже из предварительного анализа табл. 10.9 ясно, что при ограниченных ресурсах (а отсутствие ограничения ресурсов редкое исключение) может оказаться целесообразным выбрать не набор принципов, указанный в табл. 10.9, а какой-нибудь другой набор принципов. Для этого необходимо, чтобы система поддержки принятия решений умела генерировать различные комбинации принципов усовершенствования производства, их оценивать и выбирать лучший вариант. Эти вопросы уже были рассмотрены в разделах 10.2 и 10,3. Теперь рассмотрим задачу генерации, оценки и выбора вариантов сценария с помощью генетических алгоритмов, рассмотренных в разделе 8.2, как поисковый метод интеллектуального анализа данных. [c.408]
Изложенное означает, что для того чтобы применить в данном случае метод ветвей и границ необходимо сначала сформировать указанные матрицы для всех возможных сочетаний (h,v), i и у, а потом уже реализовывать этот метод. Поэтому в данном случае эффективнее применить следующий эвристический комбинаторный алгоритм, позволяющий получить оптимальное решение в ходе генерации допустимых вариантов решения задачи. [c.449]
Генерация возможных решений методом "популяции особей" [c.509]
Цель разработки компьютерных методов поддержки принятия решений - создание мощных инструментов генерации вариантов решений, их оценки и выбора лучшего решения. [c.559]
Компьютерная поддержка принятия решений дает возможность руководителю легко обрабатывать большие объемы информации в реальном масштабе времени, позволяя ему наряду с объективными оценками и точными математическими методами, использовать свои субъективные, присущие только ему, методы анализа, генерации и оценки возможных вариантов принимаемых решений, используя всю мощь программного обеспечения для реализации своего стиля управления. [c.560]
ЛИРА построена на применении метода конечных элементов (МКЭ). В ней автоматизированы все этапы решения задач МКЭ, включая процесс генерации расчетной сетки, которая может использовать более 50 различных типов конечных элементов. [c.234]
В связи с необходимостью просмотра большого числа регрессионных моделей особенно важное значение приобретает использование экономных (в смысле количества машинных операций) методов расчета значений критерия и коэффициентов для соответствующих регрессионных моделей. Поэтому процедура генерации последовательности наборов переменных должна удовлетворять двум требованиям. Во-первых, переход от набора к набору должен осуществляться путем добавления или отбрасывания только одной переменной, что позволяет использовать экономные схемы пересчета значений критерия (см. п. 8.7.4) вместо полного решения соответствующей новой задачи регрессии. Среднее число операций для прямого расчета регрессии с q переменными имеет порядок q 3, а формулы пересчета уменьшают среднее число операций до порядка q2. [c.285]
МЕТОД ДЕЛЬФИ - метод быстрого поиска решений, основанный на их генерации в процессе мозгового штурма, проводимого группой специалистов, и отбора лучшего решения, исходя из экспертных оценок. Метод используется для экспертного прогнозирования путем организации системы сбора и математической обработки экспертных оценок. [c.395]
После усвоения информации, на повестку дня творческого процесса ставится генерация идей. На этом этапе очень важно получить как можно больше идей, чтобы не допустить замедления процесса творчества. Оценка альтернативных вариантов — относительно тривиальная задача, следующая за созданием этих вариантов. Некоторая ирония заключается в том, что, стремясь усовершенствовать теорию принятия решений, ученые разработали очень сложные методы для выбора одного из альтернативных вариантов, хотя пока у нас есть только приблизительное представление о том, как генерировать эти альтернативные варианты для решения задач рекламы. [c.424]
Важная составляющая создания рекламы обозначена на модели как творческий процесс. Методам улучшения этого процесса и генерации идей уделено много внимания. Вслед за созданием текста рекламы и ее макета, рассмотренных в главе 13, творческий директор и исполнительный руководитель заказа агентства добиваются утверждения клиентом макета и общего характера рекламы, предназначенной к изготовлению. В этот момент нужно осуществить предварительное тестирование рекламы (используя макет или черновой вариант, или альтернативные завершенные варианты) для содействия в принятии решения, следуя процедурам, описанным в предыдущей главе. [c.508]
Однажды на семинаре, проводимом методом мозговой атаки, в одном из магазинов решалась задача, как увеличить число его посетителей (заметьте, не покупателей, а просто посетителей, ибо и это для магазинов тоже очень важно). Один из молодых менеджеров в шутку предложил рассыпать на дороге возле магазина гвозди, чтобы проезжающие мимо машины прокалывали шины, и тогда, пока водители меняют шины, пассажиры поневоле будут заходить в магазин. Действительно, безумная идея. Но другой менеджер, используя ее, нашел вполне приемлемое решение проблемы. Он предложил обратиться в муниципалитет с тем, чтобы сделать остановку городского транспорта в том месте, где было предложено рассыпать гвозди. И когда такая остановка появилась, число посетителей магазина действительно увеличилось. Маркетинг — это творчество, и в его основе лежит генерация идей. [c.301]
Очень важную роль в успехе мозговой атаки может играть работа ведущего, от которого во многом зависит создание эффективного механизма творческого использования метода в достижении поставленных целей. Поэтому он должен уметь управлять полем поиска идей и решений, создавать творческую атмосферу, психологическую поддержку активности, акцентировать внимание участников на приоритетных направлениях и ключевых факторах, мотивировать генерацию как можно большего количества предложений, точность аргументации, практическую направленность, предельную конкретность, использование сравнительного анализа. Затем ему следует выявлять и обеспечивать выбор, развитие и реализацию наиболее эффективных идей и предложений. [c.189]
Реализация принятого решения также многогранна, как и методы разрешения проблемных ситуаций. В процессе реализации выполняется совокупность действий, направленных на достижение поставленных целей при принятии решений. В простых проблемных ситуациях исполнение решения типа делать или не делать , да или нет не вызывает необходимости генерации совокупности процедур для их реализации. Реализация решений, принятых в сложных ситуациях требует выполнения различных процедур, включающих It/ [c.127]
Экспертные оценки представляют собой точки зрения (мнения, суждения) высококвалифицированных специалистов в определенных предметных областях — экспертов, сформулированные в виде оценок объекта в содержательной, качественной или количественной форме. Экспертные оценки формируются в процессе проведения экспертизы-исследования определенного объекта индивидуумом или группой компетентных специалистов с целью формирования информации об интересующих характеристиках, свойствах объекта, используемой при принятии решений. Сущность метода экспертных оценок состоит в надлежащей организации специалистами-организаторами экспертиз проведения конкретной экспертизы с целью получения информации о суждениях экспертов по рассматриваемым объектам и ее последующей обработки для генерации обобщенных данных и новой информации. Экспертные методы широко используются при синтезе процессов управления сложных систем, в менеджменте, при разработке и принятии решений, для получения различного рода оценок. Например, качества труда, надежности банка, ситуаций на финансовых рынках, исследовании систем управления и других случаях. [c.281]
Начнем с рис. 2.6,а. Выбор метода генерации решений зависит от характера задачи и накопленного в многоагентнои системе опыта. Если требуется выявить структуру причинных связей между элементами системы, элементами сложного объекта, составляющими проблемы и т.п. и оценить последствия, происходящие под влиянием воздействия на эти элементы или изменения характера связей, то многоагентная система поддержки принятия решений может предложить использовать метод когнитивных карт. [c.68]
Обычно различают два типа методов генерации решений поисковые и нормативные [6.1]. Поисковый метод - это определение возможных состояний системы в будущем. Нормативный метод - определение путей и сроков достижения возможных состояний системы, принимаемых в качестве цели. Процесс генерации нормативных решений, использующий методы комбинации различных операций, выбранные на основе субъективных предпочтений руководителя, можно подразделить на три последовательных этапа формирование когнитивной карты, создание базы знаний экспертной системы и генерация набора сценариев [6.2, 6.3]. При этом надо подчеркнуть, что в СППР могут быть включены не все три подсистемы, более того, каждая из этих подсистем может функционировать и самостоятельно. Рассмотрим эти этапы подробнее. [c.176]
Трахтенгерц Э.А. Методы генерации, оценки и согласования решений в [c.135]
Фокус-группа представляет малую группу людей, деятельностью которой руководит модератор (инструктор) с целью получения информации, необходимой для проводимого исследования, и работа которой носит спонтанный, не-структуризованный характер. Работа такой группы должна предрасполагать к открытой дискуссии, которая модератором фокусируется на обсуждаемых проблемах (этим объясняется использование термина фокус-группа ), при этом стараются создать для участников дискуссии комфортные условия, способствующие свободному изложению идей, предложений, проявлению чувств по отношению к рассматриваемой проблеме и методам ее решения. Собранная информация может использоваться для генерации идей, для получения данных о потребностях, отношениях потребителей к определенным товарам и т.д. [c.118]
Таким образом, особенности анализа ситуации с помощью СППР при принятии управленческих решений, в том числе и в проектном анализе, в нефтегазовой отрасли состоят в том, что они направлены, во-первых, на анализ характера имеющихся исходных данных (экспериментальные, экспертные, четкие, нечеткие, поиск скрытых закономерностей, аномалий, кластеризация и т.д.) во-вторых, в том, что они направлены на оценку и выбор многокритериальной модели (детерминированной, статистической, нечеткой) для определения комплексной эффективности проекта и наконец, в-третьих на анализ возможности и методов генерации вариантов проектных решений, как с помощью моделей рассмотренных в шестой главе, так и путем экспертного задания параметров критериев эффективности проектов. [c.307]
Трахтенгерц Э.А. Методы генерации, оценки и согласования решений в распределенных системах поддержки принятия решений // АиТ, 1995. №4, с.3-52. [c.563]
Разработанный пакет программ, включающий в себя программу статистической обработки и генерации данных (UREG), а также оптимального статико-статистического расчета по энтропийным моделям плана выпуска товарной продукции по комплексу НПП (PVTP), обеспечивает широкие возможности по применению методов адаптивного планирования с привлечением решений, вырабатываемых в диалоговом режиме. [c.166]
После каждого шага эволюции - генерации, на котором мутируют и подвергаются кросеннговеру все хромосомы, для каждой из новых хромосом вычисляется значение целевого функционала, которое достигается на кодируемых ими решениях. Чем меньше это значение для данной хромосомы, тем с большей вероятностью она отбираются для кроссинговера. В ходе эволюции усредненное по популяции значение функционала будет уменьшаться, и после завершения процесса (проведения заданного числа генераций) хромосома с минимальным его значаением выбирается в качестве приближенного решения поставленной задачи. Можно значительно улучшить свойства генетического алгоритма если после порождения новой генерации N хромосом предварительно объединить ее с предыдущей популяцией и выбрать из 2N полученных хромосом N наилучших. Опыт показывает, что генетические алгоритмы особенно эффективны при поиске глобального оптимума, поскольку они осуществляют поиск в широком пространстве решений. Если закодировать в виде хромосом значения весов и порогов нейронной сети заданной архитектуры и использовать в роли минимизируемой функции функционал ошибки то генетические алгоритмы можно использовать для обучения этой нейронной сети. Очевидно что для этой же цели можно использовать и описанный ранее метод иммитации отжига. [c.122]
МОЗГОВАЯ АТАКА (англ. brain storming — штурм мозга) — метод быстрого поиска решений, основанный на их генераций в процессе М.а., проводимой группой специалистов, и отбора лучшего решения, исходя из экспертных оценок. [c.437]
Для решения проблем генерации новых идей многие зарубежные фирмы создают специальные организационные схемы по методу мозговой атаки (методы Гордона, Рорбаха, метод 635), используют системно-логические методы (качественные листы, стимулированную взаимосвязь, морфологический метод Цвикли и др.). [c.127]
Довольно очевидно, что задача анализа и реконструкции сцены существенно труднее ее генерации. Вполне возможно, что в общем случае эта задача неразрешима на одном лишь перцептивном уровне. В некоторых случаях для ее решения может возникнуть необходимость в привлечении методов разрешения проблемных ситуаций (т. е. вычислительных средств познавательного уровня). Тем не менее мы исходим из предположения, что для обработки простых сцен должно быть достаточно тех вычислительных возможностей, которые заложены в языках типа СОМРАХ и PAX П. В более сложных случаях результаты анализа, полученные при помощи этих языков, могут оказаться весьма ценными для дальнейшей обработки сцены на более высоком уровне. Цель разработки описанных ниже процедур анализа состоит в обосновании этого предположения. [c.245]
Экспертные оценки представляют собой точки зрения (мнения, суждения) высококвалифицированных специалистов в определенных предметных областях — экспертов, сформулированные в виде оценок объекта в содержательной, качественной или количественной форме. Сущность метода экспертных оценок состоит в надлежащей организации специалистами-организаторами экспертиз проведения конкретной экспертизы с целью получения информации о суждениях экспертов по рассматриваемым объектам и ее последующей обработки для генерации обощенных данных и новой информации. В соответствии с главной целью технологии экспертных оценок — принятие эффективного решения по итогам проведения экспертизы следует решить определенные задачи [c.300]