Однако в условиях значительной неопределенности как внутренней, так и внешней среды увязка всех видов (СП, ЦКП, ГП и ОКП) становится затруднительной задачей для плановых служб предприятия. Поскольку в условиях неопределенностей приходится пересматривать элементы стратегии, параметры планов и сроки планирования, чтобы адаптировать их к изменившимся условиям. В такой ситуации могут быть использованы методы адаптивного планирования и принципы горизонтальной программно-ориентированной координации планов. А это значит, что потребуется необходимость разработки нескольких вариантов стратегий и программ, ориентированных на все возможные варианты развития плановой ситуации. [c.91]
Актуальность разработки методов и моделей адаптивного планирования связана с необходимостью учета возникающей в ходе реализации принятых плановых решений новой информации о дополнительных резервах и фактических возможностях производства. [c.109]
Адаптивное планирование предусматривает также и прямое или косвенное отражение технологии составления планов. [c.109]
Агрегированные показатели 17, 18, 162 Адаптивное планирование 108, 166 Алгоритм [c.226]
В этом параграфе будет рассмотрен ряд схем управления, так или иначе основанных на использовании идеи адаптации по результатам функционирования системы. В одних случаях целью адаптации является восстановление (идентификация) неизвестных центру параметров путем наблюдения и обработки результатов функционирования системы. Это соответствует использованию центром адаптивных процедур формирования данных. В других случаях с учетом результатов прошлых периодов функционирования адаптивно формируются планы системы. Это соответствует адаптивному планированию. Возможны также различные комбинации адаптивных схем управления с ранее рассмотренными. Наличие в механизме функционирования той или иной схемы адаптивного управления приводит к появлению зависимости между отдельными периодами функционирования системы и, как следствие, к необходимости учета дальновидности элементов нижнего уровня. Подробное рассмотрение методов исследования функционирования систем с адаптивными схемами управления мы здесь приводить не будем. Это обусловливается тем, что сама методика построения принципов выбора рациональных стратегий и решений игры дальновидных элементов близка по духу к аналогичной методике, рассмотренной в предыдущем параграфе. В то же время результатов исследования таких механизмов функционирования в настоящее время получено сравнительно мало. Поэтому основной задачей этого параграфа является краткий обзор описаний ряда механизмов функционирования, включающих адаптивные схемы, с целью привлечения внимания к их исследованию. [c.295]
Адаптивное планирование. Идея адаптивного планирования основывается на формировании планов на основе коррекции плана прошлого периода в зависимости от результатов функционирования системы. Общее представление процедуры адаптивного планирования имеет вид л = gi (л "1, у 1) . Известным примером процедуры адаптивного планирования является процедура планирования от достигнутого, которая в простейшем варианте имеет следующий вид л = я "1 (1 + Ai), i e /, где Д — заданный темп роста планового задания. [c.297]
Игровое описание этапа отдельного периода функционирования системы с адаптивным планированием может быть записано схемой, аналогичной (6.3.1), (6.3.2). [c.297]
Ряд процедур адаптивного планирования (в том числе адаптивных процедур ценообразования) приводится в [149, 153]. Их исследование проводится в этих работах без учета дальновидности элементов. В [44] проводится рассмотрение повторяющейся игры с зависимыми партиями в предположении, что элементы смотрят вперед на один период. Интересный подход к построению устойчивых решений в играх с повторениями рассмотрен в [57, 61]. Устойчивость решений в играх с повторениями в этих работах обеспечивается введением для элементов угрозы [c.312]
По методам и технологиям различаются централизованное (директивное) и децентрализованное, нормативное, индикативное, итеративное планирование. Встречается также интуитивное и др. виды планирования. Итеративное (пошаговое) планирование как постоянное обновление плана по мере продвижения работы ориентируется на происходящие процессы и представляет собой определение набора возможностей, которые должны войти в текущую версию плана, путем сопоставления приоритетов заказчика и оценок планировщиков, других представителей организации. Нормативное планирование (на основе нормативов), в отличие от поискового (исследовательского, отвечающего на вопрос Что будет, если... ), предполагает ответ на вопрос Что нужно сделать, чтобы... Оно требует четкой классификации сфер применения, процедур измерения показателей, определения их рубежных значений и часто используется в социальной сфере. Практически все реформы — и жилищно-коммунального хозяйства, и пенсионная, и военная — подразумевают именно нормативное планирование. При ситуационном (адаптивном) планировании план выступает в качестве механизма адаптации к быстро меняющейся внешней среде с помощью инструментария, позволяющего улавливать рыночные сигналы и оперативно реагировать на них. Индикативное планирование предполагает процесс формирования системы параметров (индикаторов) — ключевых показателей, определяющих состояние хозяйствующего субъекта или социально-экономической системы и мер воздействия на него. [c.290]
К принципам планирования следует относить следующие преемственность стратегического и тактического (текущего) планов социальная ориентация плана ранжирование объектов планирования по их важности адекватность плановых показателей адаптивность планирования согласованность плана с параметрами внешней среды системы менеджмента вариантность плана сбалансированность плана (при условии обеспечения по важнейшим показателям резерва) экономическая обоснованность плана автоматизация системы планирования обеспечение обратной связи. [c.224]
Процесс воспроизводства (возобновление производства) товаров легкой промышленности имеет ряд принципиальных особенностей его планирования. Эти особенности связаны с рядом временных, структурных, пространственных и других факторов. В их числе основные - постоянное (за короткий срок) изменение спроса по всему ассортименту товаров, то есть по моде, фасону, дизайну, стилю и т.д. жизненный цикл многих товаров, особенно модных, характеризуется не отсутствием рыночных этапов зрелости товара и роста объемов продаж, а преобладанием периода резкого угасания. Это связано, прежде всего. с жесткой конкуренцией, взаимозаменяемостью и взаимодополняемостью товаров однородного ассортимента. В этой связи предприятиям приходится в течение месяца, а то и неделей менять моду, стиль, фасон и дизайн. Для этого одновременно должны меняться параметры сырья и комплектующих изделий (фурнитуры). Все это требует создания единой системы адаптивного (приспособленного к рынку) планирования процесса воспроизводства товаров, включая все стадии жизненного цикла проектирования новых изделий, их освоения, закупки сырья, производства и реализации товаров на рынке. [c.237]
Для эффективного решения этих задач требуется создание интегрированной системы организации планирования и управления процессом воспроизводства товаров легкой промышленности. Другими словами, речь идет об адаптивном и интеграционном подходе к планированию воспроизводственного процесса товаров этой отрасли. [c.237]
В сборник вошли работы, освещающие новые результаты исследований по применению методов оптимизации в нефтяной и газовой промышленности. Исследуются модели, учитывающие такие характеристики плана,как надежность, маневренность, эластичность, потенциальная адаптивность рассматривается возможность использования сетевых моделей для анализа адаптивных характеристик перспективных планов изучаются вопросы учета адаптивных характеристик в задаче обоснования рациональной кратности запасов газа предлагается многоуровневая система моделей развития нефтедобывающей промышленности, а также модели перспективного планирования геофизических работ на газ. [c.4]
С их помощью формируется представление о плане как о сложной системе, имеющей многообразные разрезы изучения, характеристики и свойства. Мы видели свою задачу в том, чтобы отчасти дополнить эти представления разрезами адаптивных характеристик, сделать реализуемыми (для планов) идеи стохастического программирования, пути конкретизации и упрощения некоторых подходов. Кроме того, мы стремились сформировать дополнительные инструменты для анализа зоны неопределенности (все адаптивные характеристики) и отчасти расширить подходы к оптимальному планированию путем учета в нем некоторых новых категорий (маневренность, эластичность, надежность и др.). [c.7]
Все изложенное приводит к выводу (на уровне рабочей гипотезы) о высокой инерционности базиса оптимального плана газовой промышленности. Но для подобного рода систем адаптивные свойства исходного плана распространяются на длительный отрезок времени и доминируют по своему значению на любой стадии выполнения плана. Изменчивость этих свойств в связи с возможными изменениями базиса плана может быть учтена в рамках процедуры скользящего планирования или каким-либо иным способом организации процесса непрерывного планирования. [c.17]
Во всем предыдущем изложении предполагалось непосредственное использование характеристик маневренности в системе моделей отраслевого планирования. Но не исключено и использование маневренности в качестве расчетной характеристики для определения какой-либо более общей категории (например, адаптивности), которая затем включается в систему моделей. [c.20]
При накоплении статистики решений с помощью измерителей адаптивности станет также возможным, с нашей точки зрения, использовать нормированные удельные моменты затрат в качестве ограничений в оптимизационных задачах отраслевого планирования. Удельные моменты затрат в приведенных выше условных примерах весьма существенно различаются, если рассматривать варианты пла- [c.39]
Как уже отмечалось, этот показатель можно использовать для оценки адаптивных свойств плана в качестве дополнительного критерия для отбора вариантов в зоне экономической неопределенности (по основному критерию) как ограничения в оптимизационных задачах отраслевого планирования (при накоплении статистики решений и нормировании на этой основе величины Муд для различных ситуаций). [c.41]
Существуют различные подходы к использованию сетевых оптимизационных моделей верхнего уровня для анализа адаптивных характеристик перспективных планов. Один из них заключается в учете адаптивных характеристик перспективного плана как дополнительных ресурсных ограничений. В принципе такой подход может быть реализован и при использовании несетевых оптимизационных моделей отраслевого планирования линейных, нелинейных, целочисленных. [c.43]
Ресурсные сетевые модели верхнего уровня могут стать инструментом исследования взаимосвязи адаптивных характеристик перспективных планов. Результаты такого исследования найдут применение при разработке методов отражения комплексных адаптивных характеристик в многоуровневых оптимизационных сетевых моделях перспективного планирования развития и размещения отраслей промышленности. [c.51]
Обеспечение адаптивности инвестиционной стратегии к изменениям факторов внешней инвестиционной среды. Эта адаптивность реализуется в системе общего ситуационного подхода к предстоящей деятельности предприятия, определяемого парадигмой стратегического управления. Суть этого основополагающего подхода состоит в том, что все предстоящие стратегические изменения в инвестиционной деятельности предприятия — ее направлениях, формах, методах планирования и контроля, организационной структуре управления и инвестиционной культуре и т.п. — является прогнозируемой или опе- [c.181]
Так, если прогнозируемые параметры внешней инвестиционной среды являются относительно стабильными, предприятие имеет возможность в большей степени детализировать свою инвестиционную стратегию, централизовать систему стратегического планирования и контроля, сформировать более жесткую стратегическую организационную структуру управления инвестиционной деятельности. И наоборот, — если прогнозируемая внешняя инвестиционная среда характеризуется нестабильностью основных параметров, а ее изменения создают определенные угрозы или открывают новые инвестиционные возможности, инвестиционная стратегия предприятия должна носить более общий и гибкий характер, обеспечиваться более децентрализованными структурами управления, позволяющими оперативно и адекватно реагировать на происходящие изменения инвестиционного климата, конъюнктуры инвестиционного рынка и т.п. В процессе обеспечения адаптивности инвестиционной стратегии к меняющимся параметрам внешней инвестиционной среды маневр в перераспределении инвестиционных ресурсов играет гораздо большую роль в осуществлении эффективной инвестиционной деятельности, чем четкое исполнение отдельных стратегических направлений и форм. [c.182]
Метод управляемых сопротивлений, или, как его еще называют, метод аккордеона , по времени проведения занимает промежуточное место между принудительным и адаптивным методами. Он предусматривает поэтапное проведение анализа промежуточных результатов и корректировку на их основе последующих изменений. Преимущество аккордеона заключается в том, что проведение изменений начинается с появлением соответствующих сигналов внешней среды и при планировании этапов их проведения можно составить прогноз возможного сопротивления на всех уровнях управления и среди персонала фирмы. В этом случае процессы планирования и внедрения изменений приобретают параллельный характер. [c.41]
В ряде случаев возникает необходимость разработки адаптивного подхода к задачам планирования как дальнейшего этапа развития оптимизационных методов. [c.109]
Обоснованы вероятностные постановки задач текущего и календарного планирования производственной программы НПП в условиях неполноты технико-экономической информации, обеспечивающие надежность плановых решений. Многоэтапная стохастическая задача оптимизации отражает адаптивный характер процедур принятия плановых решений и повышает реализуемость производственной программы предприятия. [c.215]
Свойство адаптивности процесса изменений приобретается благодаря использованию поэтапного подхода процесс планирования подразделяется на этапы, завершающиеся реализацией определенной программы внедрения. [c.292]
Четвертый уровень целей — обеспечение функционирования системы, сохранение ее гибкости и адаптивности в заданных параметрах (см. рис. 5.1). Здесь окончательно уточняется функциональный состав задач, решаемых в системе. В последние годы в промышленных организациях сложилась негативная практика, когда свернуты или реализуются лишь частично такие основные функции управления, как прогнозирование, нормирование и планирование. Особенно внушают опасения плохая организация нормирования и недостаток специалистов по организации и нормированию труда. Следует помнить, что если не реализуется в полном объеме хотя бы одна из основных функций управления, то система организации и управления материальными потоками в производстве начинает деградировать. Это происходит даже в том случае, когда цели более высоких уровней достигнуты и можно было бы пожинать плоды повышения эффективности производства. [c.145]
Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности, являющийся основополагающим принципом стратегического управления. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, организационная структура, система планирования и т.д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде. [c.7]
Подробнее см. Оптимальное планирование, Оптимальный план, Перспективное оптимальное планирование, Планирование, Планово-экономическая задача. См. также Адаптивность плана, Маневренность плана, Надежность тана, Эффективная точка. [c.263]
Маркетинговая концепция управления базируется на следующих принципах ориентация на запросы потребителей, глубокие и всесторонние рыночные исследования сегментация рынка выбор целевого рынка адаптивность производственно-сбытовой политики к рыночным условиям инновация стратегическое планирование. [c.31]
Следовательно, интеграция одной из функций различных предприятий -планирования объемов закупок - способствует, в частности, сбалансированности и синхронизации входящих и выходящих товаропотоков в масштабах обслуживаемого объединяющимися предприятиями сегмента рынка, и, следовательно, формированию товаропотоков экономически целесообразных объемов и предотвращению иммобилизации финансовых средств в запасах, что позволяет повысить степень адаптивности товаропроводящей, потенциально логистической, системы к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры. [c.45]
Следовательно, требуется промежуточный подход, который может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий. Этот метод называют управляемым сопротивлением или методом аккордеона . Он может применяться, когда времени больше, чем необходимо для принудительных, и меньше, чем для адаптивных изменений. Продолжительность процесса изменений подгоняется под имеющееся время. С увеличением срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением - к адаптивному. Сравнение с аккордеоном указывает на растяжимый диапазон его применения. Это достигается благодаря использованию поэтапного подхода к планированию, когда в конце каждого этапа происходит реализация определенной части бизнес-плана. [c.462]
Адаптивное планирование предусматривает разработку планов, допускающих использование внемодельной доработки, с целью обеспечения расчета оптимальной реализации плановых заданий по специальной совокупности моделей, работающих в режиме досчета". Одно из первых указаний на необходимость разработки комплекса моделей, работающих в режиме досчета" основного плана дано в работе [67]. [c.109]
Разработанный пакет программ, включающий в себя программу статистической обработки и генерации данных (UREG), а также оптимального статико-статистического расчета по энтропийным моделям плана выпуска товарной продукции по комплексу НПП (PVTP), обеспечивает широкие возможности по применению методов адаптивного планирования с привлечением решений, вырабатываемых в диалоговом режиме. [c.166]
Методы организации адаптивного планирования и управления в экономико-производственных системах. - Киев Наукова думка, 1980. - 213 с. [c.112]
В то же время MRPII представляет инструмент адаптивного планирования для реализации стратегических целей фирмы в маркетинге, производстве, логистике и финансах. Современная микропроцессорная техника и программное обеспечение позволили осуществить функционирование систем MRPII в режиме реального времени с ежедневным обновлением баз данных, что значительно повысило эффективность планирования. Однако оперативное управление процессами (этап исполнения планов) в неупорядоченной внутренней среде предприятия представляет существенные сложности. [c.513]
Момент затрат в определенном смысле является мерой адаптивности плана. Этот показатель, в частности, можно использовать в качестве дополнительного критерия отбора вариантов плана при анализе множества возможных планов, находящихся в зоне экономической неопределенности по основному критерию (например, по минимуму суммарных затрат с учетом фактора времени). Естественно, что целесообразность применения измерителей адаптивности связана с неопределенностью и вероятностным характером некоторых из предстоящих условий реализации планов, а эта ситуация наиболее характерна для процедур перспективного планирования и пр огнозир ования. [c.39]
См. также Адаптивность плана, Алгоритмическая сеть, Аппроксимация производства то-техиологических возможностей, Внутризаводские задачи оптимального планирования, Горизонт планирования, Декомпозиционное тонирование, Задача планирования, Комплексная народнохозяйственная программа, Композиционное планирование, Корректировка плана, Маневренность плана, Марковский таи, Межотраслевой комплекс, Метапланирование, Надежность тана, Оптимальное планирование, Оптимальный тан, Оптимизируемая система, Отраслевые задачи оптимального планирования развития и размещения отраслей, Перспективное оптимальное тонирование, План, "Планирование— программирование — финансирование ", Планово-экономическая задача, Потенциально-оптимальный вариант (план), Программирование (экономическое), Программно-целевые методы тонирования и управления, Система комтекспого планирования, Согласование плановых решений, Целевая комплексная программа. [c.264]
Поскольку внешняя среда предприятия подвижна, а пространство его собственных действий с течением времени перестраивается, планы предприятия должны приспосабливаться к будущим изменениям, т.е. должны JbiTb эластичными. Возможные адаптивные меры во многом зависят от информации о будущем, на неполноту которой уже указывалось. Конечно, наилучший уровень информации был бы у менеджера в том случае, если бы он мог промедлить с составлением плана или адаптацией плана до начала планового периода. Однако поскольку планирование требует времени, менеджер постоянно работает с несовершенной информацией. Получив более точную информацию, он мог бы адаптировать план, но и это едва ли возможно, так как постоянный пересмотр плана представляется весьма неплодотворным. [c.29]