Пример процедуры разрешения конфликтной ситуации. Первый этап этой процедуры - диагностика конфликта. На данном этапе проводится диагностика параметров конфликта. Одним из основных методов диагностики является интервью основных участников конфликта и лиц, не принимающих в нем непосредственного участия (руководителей и подчиненных конфликтующих сторон). Целями этого этапа работы являются [c.507]
Рассмотрим в качестве примера процедуру заключения в городе Красноярске конкурсного муници- [c.44]
Приведем пример процедуры помощи эксперту при формировании би- [c.113]
В [132] приведены следующие примеры процедур функ- [c.228]
Рассмотренные в примере процедуры взаимодействия аген- [c.82]
Приведем пример процедуры бюджетирования "с нуля" для ремонтного цеха предприятия. В ремонтный цех стекаются заявки различных подразделений предприятия на осуществление ремонта. Однако мощности ремонтного цеха не позволяют выполнить все заказы. Целью является минимизация затрат, вызванных простоями оборудования различных подразделений предприятия. [c.80]
Технология отбора вариантов на примере процедуры 2 (см. табл. 8.9) приведена в табл. 8.10. [c.278]
В настоящем параграфе содержится пример процедуры выработки решения при ответе на вопрос первого из приведенных типов. Пример процедуры выработки решений при ответе на вопросы второго типа, а также некоторые особенности диалога человек-ЭВМ содержатся в 5.3. [c.132]
Упрощенный численный пример процедуры первого типа, в котором один из трех параметров объектов описывает динамику (что удобно представить на экране дисплея), приведен на рис. 5.3—5.5. [c.143]
Адаптивное планирование. Идея адаптивного планирования основывается на формировании планов на основе коррекции плана прошлого периода в зависимости от результатов функционирования системы. Общее представление процедуры адаптивного планирования имеет вид л = gi (л "1, у 1) . Известным примером процедуры адаптивного планирования является процедура планирования от достигнутого, которая в простейшем варианте имеет следующий вид л = я "1 (1 + Ai), i e /, где Д — заданный темп роста планового задания. [c.297]
Важной задачей является проектирование комплекса процедур принятия решений (ППР) (блок 7). Продиктовано это тем, что организационная процедура является одним из основных элементов технологии управления, определяет последовательность этапов работ, которые в итоге регламентируют процесс управленческого труда. Иными словами, организационная процедура — это комплекс взаимосвязанных технологических операций, направленных на достижение четко фиксированной цели. Примерами процедур могут служить составление отчета о проделанной работе , оформление командировочного удостоверения , оформление сотрудника на работу и др. Имея полный пе- [c.117]
Регламентирование заключается в разработке н введении в действие обязательных для исполнения организационных положений. Примерами могут служить Положение о предприятии , положения об отделах, должностные инструкции. Регламентирование распространяется и на разработку типовых организационных структур, н на организацию процесса управления. В настоящее время на химических предприятиях разрабатываются и используются процедуры выполнения управленческих работ в аппарате управления, и прежде всего работ, связанных с планированием экономических и технико-экономических показателей. В процедуре установлена технология выполнения управленческой работы, определены характер, источники, способы получения исходной нн- [c.53]
В организации все решения некоторым образом взаимосвязаны. Единичное важное решение почти наверняка может потребовать сотен решений менее значительных. Если, к примеру, организация решает перевести штаб-квартиру в другой штат, она должна также принять решения о том, как компенсировать перемещение работникам, кто определит — покупать или не покупать новую мебель, кого нанимать на новые должности и вакансии в результате перебазирования, заставят ли законы о налогообложении в другом штате менять процедуры бухгалтерского учета и т.п. [c.214]
ПРЕДЕЛЫ ПОЛНОМОЧИЙ. Согласно нашему определению, полномочия являются ограниченным правом использовать ресурсы и командовать людьми. Внутри организации эти пределы обычно определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями, изложенными в письменном виде, или передаются подчиненному устно. Лица, выходящие за эти пределы, превышают свои полномочия даже, когда это необходимо для выполнения делегированных задач. Например, рабочий, уполномоченный работать только на определенном станке, превысил бы свои полномочия, перейдя за станок другого рабочего, если его собственный сломался. Более наглядным примером будет женщина — член конгресса, которая тратит на личные нужды деньги, выделенные для служебных целей, чем превышает пределы своих прав на расходование правительственных ресурсов. [c.311]
На примере еще одной статьи можно показать очевидное несовершенство закона — об ограничении приема заявок на конкурс. Вместо того чтобы привлечь больше участников конкурса (и получить, между прочим, большую сумму взносов за участие в конкурсе ), предусмотрены процедуры, сводящиеся по существу к предварительной экспертизе заявок и их отсеву, требующие к тому же вхождения в контакт претендента в пользователи с лицензиаром. После этого невозможно сохранить в [c.106]
Приведем пример. Значительная часть матрицы технологических коэффициентов планового межотраслевого баланса может формироваться (и в результате внедрения первой очереди АСПР в определенной мере уже формируется) по данным централизованных расчетов потребности в материальных ресурсах, выполняемых на ЭВМ. Это существенно снижает затраты труда плановых работников на выполнение наиболее трудоемкой процедуры построения межотраслевых моделей —процедуры формирования исходной информации. При этом входные данные для межотраслевого баланса являются лишь побочным , но очень важным продуктом автоматизации указанных прямых плановых расчетов. Однако если результаты расчетов по межотраслевой модели ограничить только вектором ее решения (для статической модели, например, это — вектор отраслевых объемов производства), то возможности анализа на основе этой модели будут чрезвычайно обеднены. Поэтому на практике межотраслевая модель дополняется задачей прямой обработки данных, на вход которой подается вектор решения модели, используемая в ней исходная информация, данные за предплановый период и некоторые другие данные (например, коэффициенты перехода от чистых отраслей к хозяйственным, от цен конечного потребления к оптовым ценам предприятий и др.), а на выходе формируется набор аналитических таблиц, всесторонне и в удобной для плановика форме характеризующий получаемый из решения модели вариант плана. [c.128]
Рис. 10.1. Пример диаграммы потока для процедуры входного контроля [c.44]
На рис. 10.1 показан пример диаграммы потока для процедуры проверки комплектующих, предназначенных для изготовления опытного образца устройства. [c.44]
Текущие затраты, связанные с необходимостью поддерживать в рабочем состоянии имеющееся оборудование, и процедуры приобретения нового оборудования требуют ведения бухгалтерских счетов. Указание на величину эксплуатационных расходов является привлечением внимания, поскольку оно предположительно привело к выработке суждения о том, что они чрезмерно высоки. Момент решения проблемы состоит в сравнении стоимостей вариантов предполагаемой замены и рекомендации второго варианта как наиболее дешевого. Хотя пример прост, он позволяет еще раз подчеркнуть обстоятельства, которые упоминались выше [c.52]
Компьютер решает задачу итеративным путем начиная с точки нулевого производства, он повторяет некую математическую процедуру, шаг за шагом улучшая результаты до тех пор, пока не будет найдено оптимальное решение. Пример 8.10 представляет собой результат компьютеризованного решения задачи, определенной в примере 8.9. [c.371]
Использование нормативных часов для построения гибких бюджетов возможно только там, где переменные затраты изменяются пропорционально часам (например, для затрат труда или машинного времени). Если вернуться к примеру 13.2, можно убедиться, что для компании РТВ Ltd. такой подход невозможен, поскольку ее затраты на оплату труда являются постоянными (и это очень распространенный случай), а переменные затраты меняются пропорционально объему выпуска продукции. Если компания производит более одного вида продукции (электрических весов — в случае компании PTD Ltd.), гибкий и жесткий бюджеты производства могут быть построены лишь путем агрегирования гибких и жестких бюджетных нормативов для каждого вида продукции. Кроме того, разные элементы переменных затрат необязательно изменяются пропорционально одному и тому же показателю. Например, прямые материальные затраты могут изменяться в соответствии с объемом выпуска, а остальные переменные затраты — пропорционально количеству часов прямого труда. Поэтому всегда необходимо удостовериться в том, что для жестких и гибких бюджетов базисы выбраны корректно. Таким образом, чтобы правильно определить единицу, которая будет базой в контрольных процедурах бюджетирования, требуется весьма серьезный анализ, однако когда эта база выбрана, различные показатели деятельности компании легко можно использовать для разработки как жестких, так и гибких бюджетов. [c.635]
Процедура отражения накладных расходов является примером подхода к учету с точки зрения эффективности. Средние величины берутся для исчисления планового коэффициента распределения, который в дальнейшем используется для определения себестоимости реализованной продукции и запасов. Отклонения распределенных накладных расходов от фактических в конце года списываются общей суммой. Большинство ру- [c.85]
Определение себестоимости единицы продукции при позаказном методе — довольно простая процедура. Когда заказ выполнен, все затраты суммируют. В нашем примере на заказ 16F было затрачено 194 000 ДЕ. Он состоит из 11 изделий, поэтому себестоимость единицы произведенной продукции равна 17 636,36 ДЕ (194 000 ДЕ 11). Корректировка, связанная с распределением общепроизводственных расходов, уменьшает себестоимость единицы реализованной продукции на 45,45 ДЕ, и таким образом себестоимость единицы реализованной продукции составляет 17 590,91 ДЕ. [c.66]
Большинство приводимых алгоритмов будет проиллюстрировано на условном примере работы предприятия в первом полугодии отчетного года (табл. 13.1). Отчетные данные приведены в виде трех информационных блоков баланс, отчет о прибылях и убытках, дополнительные данные. Формы отчетности в примере приведены в укрупненной номенклатуре статей. Процедура перехода от исходного баланса (или отчета о прибылях и убытках) к аналитическому в финансовом анализе называется сверткой, или уплотнением, баланса. Свертку можно делать либо по упрощенному алгоритму, т. е. просто составить баланс по итогам разделов и подразделов, либо по специальному алгоритму, предусматривающему дополнительную очистку баланса, т. е. освобождение от статей, являющихся регулирующими и в силу этого завышающими валюту баланса. В большинстве случаев достаточно ограничиться упрощенным алгоритмом, который и использован в примере. [c.342]
Последовательность проведения корректировочных процедур целесообразно рассмотреть на конкретном примере. Методической базой такой корректировки избран метод GPP, рекомендованный к применению МСФО № 29. [c.428]
Приведенная в настоящем разделе процедура оценки эффективности осуществления лизинговых операций в определенной степени носит теоретический характер. В самом деле, достаточно сложно на момент начала договора предугадать возможные денежные потоки, а также, в силу ряда объективных причин, изменение законодательства, непредвиденные обстоятельства и т. д. Кроме того, в приведенном примере не учитывается фактор риска (мы сделали условное допущение о сопоставимости всех вариантов финансирования по данному фактору). Тем не менее, указанный подход — сопоставление эквивалентных по отношению друг к другу платежей —с определенной долей условности применим на практике. Большая реальность достигается усложнением совокупности варьируемых параметров лизинговой сделки. [c.176]
Процессы, происходящие в экономике России, имеют свою специфику по сравнению с аналогичными процессами на Западе. Процессы банкротства — не исключение. Примером тому является факт, что по западным критериям 80% предприятий России можно признать банкротами. Так, по данным Федеральной службы России по делам несостоятельности и финансовому оздоровлению, более 1600 российских предприятий, в которых доля государственной собственности в капитале превышает 25%, были признаны к середине марта 1997 г неплатежеспособными и подверглись процедурам санации. [c.317]
Подробный перечень типовых процедур и пример их реализации в системе команд ЕС ЭВМ даны в работе [10]. [c.105]
В клиентском терминале MetaTrader существует возможность написания советников ( экспертов ), т. е. программ, позволяющих вести автоматическую торговлю в соответствии с заданными торговыми системами, а также есть возможность создавать пользовательские индикаторы и функции. Также можно проводить тестирование советников. Пример процедуры написания [c.305]
Применим к рассматриваемому примеру процедуру Гровса-Кларка. Пусть, например, издержки приобретения общественного блага покрываются за счет равных налогов на соседей Si = 1/3(V ). Если каждый сообщит истинную функцию чистой полезности, то Vi = iln(yl) — yl/3. В результате будет выбран Парето -оптимальный уровень производства общественного блага у1 = arg maxyi (vi + v2 + v3) = argmax Glnty) - y1 = 6. [c.43]
Организации используют целый ряд способов, как официальных, так и неофициальных, для того, чтобы ввести человека в свое общество. Формально, во время найма на работу организация дает человеку информацию о себе с тем, чтобы ожидания кандидата были бы реалистичны. За этим обычно идет обучение специальным трудовым навыкам и собеседование на тему, что считается эффективной работой. Правила, процедуры и наставления со стороны старших по должности представляют собой дополнительные формальные методы адаптации работников в коллективе организации. Некоторые организации, такие как Аи Би Эм , Тандем Компьютера , Пак Белл , 3 Эм , разработали официальные программы для воспитания нужной им корпоративной культуры в своих организациях. В этих программах указывается, чего же ждет организация от своих служащих, чтобы все они, независимо от своего положения или должности, вели себя соответственно имиджу корпорации. Формулировка ключевых ценностей фирмы Эппл была приведена в примере 7.2. [c.575]
В какие непроходимые дебри может завести смешение научного и волюнтаристского подходов, легко показать на примере статьи С. Р. Ру-бинчика и А. А. Торчинского (1974). Они прежде всего сообщают, что относить затраты на геологоразведочные работы по конкретному месторождению на стоимость основных фондов и возмещать их путем амортизационных отчислений неверно, так как при этом не будут учтены затраты на поиски и разведку нерентабельных (отбракованных) объектов, и что в ценах 1967 г. отражена только незначительная часть затрат, чтобы сырье сильно не подорожало. Авторы описывают сложную надуманную процедуру исчисления потонных ставок для комплексных руд, содержащих 2—4 компонента, особенно нелогичную, когда эти компоненты относятся к различным ведомствам — типа Чермета, Цветмета, Драгмета и т. д. [c.86]
Недостатки общезаводской ставки распределения обусловлены также его простотой. В примере с заочной школой Su ess Dire t предполагалось, что ее "продукция" неединообразна, и это справедливо как в отношении ресурсоемкости "видов продукции", так и для моделей распределения накладных затрат. Кроме того, характер самих процедур "изготовления продукции" по центрам затрат может варьироваться. Например, он может быть автоматизированным в одном центре и трудоемким в другом. Насколько адекватно можно отразить подобные различия в единой ставке распределения [c.171]
Держатели обыкновенных акций, по сути, являются собственниками компании они обладают правом голоса на собраниях и в случае ликвидации участвуют в разделе активов компании. Нормальная процедура для акционерной компании, желающей привлечь средства (такой, как Shaftesbury в примере 11.1), — дополнительная эмиссия акций, "право" льготного выкупа которых предоставляется существующим акционерам (rights issue). Новые акции предлагаются в определенной пропорции к имеющимся. Например, при эмиссии 1 5 одна выпускаемая акция приходится на пять старых. Если акционеры не хотят выкупать предложенные им акции, они могут перепродать свое "право" другим акционерам или новым инвесторам. По сравнению с эмиссией облигаций или привилегированных акций на открытом рынке выпуск акций для размещения среди акционеров может оказаться менее затратным и позволить привлечь средства в более короткие сроки, а также избежать нежелательных ограничений по оперативному использованию полученных средств. Кроме того, в крайних случаях, дивиденды по обыкновенным акциям могут быть сокращены (или вовсе отменены), что обычно невозможно для процентов по облигациям и дивидендов по привилегированным акциям. [c.491]
Бюджеты — неотъемлемая часть нашей жизни, они постоянно сопровождают нас, прямо или косвенно, на работе и в частной жизни. Крупные организации, такие, как Vodaphone, или государственное учреждение (в примере 12.1) обычно имеют тщательно разработанные и более или менее эффективно действующие системы бюджетов. Небольшие компании и частные лица редко используют формализованные системы и тем не менее вынуждены придерживаться некоторых бюджетных ограничений, выполняя определенные процедуры планирования. В главе 1 мы определили планирование как одну из основных функций управления. В связи с этим можно сказать, что бюджеты представляют собой совокупность управленческих планов для организации в целом и отдельных ее подразделений в частности. Поскольку эффективное планирование жизненно важно для успешного достижения целей организации, понимание бюджетов как основного механизма планирования существенно не только для тех должностных лиц, которые несут ответственность за составление и исполнение бюджетов (т.е. для руководителей компаний), но и для тех, чья деятельность определяется принятыми управленческими решениями (т.е. для сотрудников, поставщиков, покупателей, собственников и, возможно, общества в целом). [c.540]
Особое внимание следует уделить содержанию контрольных отчетов. Серьезное влияние на восприятие отчетной информации и даже на то, какие меры принимаются по результатам контрольных процедур, оказывает степень детализации отчетности. Пример 13.7 содержит существенные детали, важные для высших менеджеров компании РТВ Ltd., но совершенно недостаточные для менеджеров подразделений. В общем случае, чем ниже уровень руководителей в служебной иерархии, тем более детальными должны быть составляемые для них отчеты, тогда их реакция будет более действенной. Верно и обратное — чем выше уровень ответственности менеджера, тем меньше деталей требуется представлять в соответствующих контрольных отчетах. Отчетность, представляемая самым высшим менеджерам компании, должна иметь максимально высокий уровень агрегирования данных (пример 13.7). Еще раз подчеркнем, что определять уровень детализа- [c.641]
Ориентирование менеджеров на действия в интересах организации предполагает использование более свободной формы административного контроля. Чтобы это стало возможным, необходимо, например, при приеме на работу использовать процедуры подбора кадров, позволяющие выявить кандидатов с наиболее подходящими для организации поведенческими особенностями. В том же ключе можно рассматривать традицию обеспечения завтраками работников компании Marks Spenser из примера 16.1. Кроме того, в целях формирования типов поведения сотрудников, предпочтительных с позиции интересов организации, можно прибегать к специальным учебным программам (особенно на ранних стадиях работы в компании). [c.787]
Пример неструктуризованной процедуры. Целевой подход. В качестве примера пеструктуризованной процедуры принятия решений опишем диалог ЛИР и ЭВМ, основанный на так называемом целевом подходе к многокритериальным проблемам. Основная идея целевого подхода, выдвинутая впервые еще в начале шестидесятых годов, состоит в назначении в пространстве показателей некоторой цели, что позволяет свести многокритериальную задачу к задаче оптимизации (3.10). В процессе диалога ЛПР может менять как цель, так и параметры функции, характеризую- [c.302]
Определение себестоимости производства единицы продукции при позаказном методе калькулирования себестоимости является довольно простой процедурой. Когда заказ выполнен, все затраты суммируются. В нашем примере на заказ 16АГ было затрачено 212,750, заказ состоит из 12 изделий, тогда себестоимость единицы произведенной продукции равна 17,729.17 ( 212,750 12 единиц). [c.84]
Вычислительную процедуру с использованием метода цепных подстановок покажем на конкретном примере. Допустим, требуется определить влияние на объем промышленной про-ЛУКШИ трудовых факторов. Объем промышленного производства может здесь приниматься в виде валовой, товарной, Реализованной или чистой продукции. Зависимость объема от трудовых факторов математически формализу- [c.55]
Смотреть страницы где упоминается термин Примеры процедур
: [c.42] [c.54] [c.66] [c.198] [c.206] [c.307]Смотреть главы в:
Тайм-менеджмент для системных администраторов -> Примеры процедур