КФУ рованная команда специалистов с сильным лидером, способная планировать использование ресурсов и оперативно Сосредоточие усилий на приобретении устойчивых ПОЗИЦИЙ на перспективных продуктовых рынках ность трудозатрат сотрудников компании, т. е. режим использования рабочего времени настроен на выполнение намеченных Выдерживание обязательств перед клиентами по срокам поставок продукции конкурентоспособности товарного предложения на целевых рынках за счет качества продукции, удовлетворяющего конечных изводства, позволяющих обеспечивать как минимум конкурентный уровень качества изготовления при приемлемых затратах и Обоснование инвестиций и контроль эффективности инвестиционного капитала [c.301]
Электронная нервная система открывает пользователям ранее недоступные возможности глубокого понимания бизнеса и приобретения знаний. Хорошо налаженные информационные потоки и мощные аналитические инструменты позволяют обнаружить совершенно неожиданные возможности увеличения оборота, извлекая их из огромной массы сырых данных, к которым иначе мы бы и не знали, как подступиться. Электронная нервная система позволяет максимально использовать возможности человеческого мозга, одновременно сводя к минимуму рутинные трудозатраты. В нашу аналитическую группу, работавшую над проблемами маркетинга в центральном регионе Северной Америки, входили только два постоянных сотрудника, которые координировали работу остальных, причем все участники совмещали работу в группе с основными обязанностями. Для реализации, оценки результатов и оптимизации нашей маркетинговой программы участники проекта пользовались адекватными инструментами, предоставленными им в рамках действующей в нашей компании единой информационной инфраструктуры. [c.56]
Переход на электронные формы в таких сферах, как пенсионный план 401 К, план приобретения акций сотрудниками и план фондовых опционов, сэкономил нам трудозатраты еще на один миллион долларов в год. Хотя некоторое сокращение численности персонала и произошло, большая часть высвободившихся сотрудников были переведены на решение более важных задач, которыми они раньше не имели возможности заниматься, поскольку вынуждены были тратить слишком много времени на чисто механические административные операции. Один из таких сотрудников, который раньше весь день отвечал на рутинные вопросы, теперь поддерживает содержимое веб-страницы со списком ответов на такие вопросы. Всего за год число сотрудников, пользующихся онлайновыми системами для получения информации о своих счетах и консультаций по корпоративному пенсионному плану 401 К, возросло с 24 до 51%. В результате за то же время объем помощи, оказываемой консультантами сервисной службы, сократился вдвое, с 35 до 17%. [c.70]
Внедрение нового метода оценки квалификации и труда сотрудников. В ведущем отделе рекламно-издательской фирмы работает 11 человек, из которых 10 дизайнеров и менеджер. Содержание работы дизайнера состоит из двух основных технологий и множества дополнительных. Основные технологии - это изготовление макетов печатной рекламы по заказу клиентов или рекламных агентов и приемка компьютерных макетов, изготовленных другими рекламными агентствами. Традиционно все дизайнеры получали примерно одинаковый оклад. Уравниловка в оплате труда привела к тому, что часть дизайнеров перегружена заданиями, другая - работает спустя рукава , отдавая предпочтение дополнительным и внеплановым заданиям. На личном уровне происходит довольно частое выяснение отношений, в процессе которого дизайнеры пытаются подсчитать, кто сколько сделал за неделю. Но из-за отсутствия единой меры оценки трудозатрат на каждую технологию положительного результата такие споры не давали. Дизайнеры, работающие с высокой нагрузкой, начали жаловаться руководству. Другие также не остались в долгу. Страсти накалялись. Ситу- [c.498]
Трудозатраты зачастую планируются на основе общего числа штатных сотрудников, а не на основе прогноза затрат времени и общих издержек (см. выше комментарии, касающиеся этой ситуации). [c.218]
Если менеджмент компании-поставщика определил желаемое число покупателей, для установления численности сотрудников службы сбыта может использоваться метод трудозатрат, который состоит из следующих этапов. [c.627]
В соответствии с Рекомендациями по структуре и штатам. .. число сотрудников отдела научно-технической информации (включая научно-техническую библиотеку) в НИИ, КБ, проектной, технологической и изыскательской организации должно составлять 4—5% от общей численности научных и инженерно-технических работников организации на предприятиях, в производственных объединениях— 1—2% от общей численности инженерно-технических работников. Типовые нормы времени... позволяют рассчитать трудозатраты на работы, которые выполняет библиотека, и обосновать число сотрудников, необходимое для обеспечения этих работ. [c.112]
Руководитель проекта формирует многие из документов, описанных в этой книге, такие, как соглашения о требованиях, сводки трудозатрат, внешние спецификации, сетевые графики и уведомления о календарных сроках. Он анализирует и утверждает те из документов, которые создаются без его участия, например распределение бюджета, внутренние спецификации, описание конфигурации системы, планы выпуска документации, планы испытаний и поддержки. Он также проводит анализ отчетов о ходе проектирования, делает представления на сотрудников и часто осуществляет непосредственное управление проектом. [c.98]
Разработка плана должна быть эффективно организована. Установите цели для процесса планирования на вашей фирме, составьте план их достижения. Обязательно ли прогнозировать отчет о прибылях и убытках в полном объеме или достаточно пары ключевых строк Нужны ли сотни финансовых отчетов Достаточно ли суммарного годового показателя или лучше получать показатели по месяцам При выработке плана старайтесь оптимизировать трудозатраты. Кто из ваших сотрудников лучше всех умеет обращаться с электронными таблицами, а кто — с программами обработки текстов Нет ли у вас под боком подпольных экспертов, скажем, с опытом планирования, приобретенным на прошлой работе [c.134]
Привлекаемые сотрудники, планируемый бюджет трудозатрат, примерная смета [c.373]
Рассуждая аналогичным образом, трудозатраты, необходимые для завершения устройств, также представляют нулевые альтернативные издержки для компании. Поскольку и в этом случае с учетом резервов свободного времени и того факта, что компания выплачивает заработную плату независимо от работы, которую будут выполнять в ближайшее время ее сотрудники, мы приходим к выводу, что компания не потеряет денежную наличность в результате решения заключить контракт. [c.105]
В реальной жизни все сильно отличается от идеала. Во-первых, очень тяжело дать точную оценку времени и трудозатрат, которые необходимы для выполнения задачи (за редким исключением той ситуации, когда руководитель проекта имеет большой опыт в управлении аналогичными задачами). Во-вторых, в процессе работы над проектом могут выявиться такие трудности, которые никак нельзя было предвидеть вначале (например, часть плана может быть составлена из расчета, что ключевой сотрудник будет выполнять ряд важных задач в определенный период времени, но по ряду причин оказывается, что этот человек в данное время недоступен). [c.180]
КФУ рованная команда специалистов с сильным лидером, способная планировать Сосредоточие усилий на приобретении устойчивых ПОЗИЦИЙ на перспективных ность трудозатрат сотрудников компании, т. е. режим использования рабочего времени Выдерживание обязательств перед клиентами по срокам поставок конкурентоспособности товарного предложения на целевых рынках за счет качества про- изводства, ПОЗВОЛЯЮЩИХ обеспечивать как минимум конкурентный уровень качества изготов- Обоснование инвестиций и контроль эффективности инвести- [c.299]
Разработка положения о политике контроля качества, одобрение ее на правлении TIS и доведение до каждого сотрудника в A ME Software. Оценка трудозатрат - 20 человеко-дней. Включает [c.43]