Периодичность повторения партии деталей в производстве 342 Персонал непромышленных организаций, состоящих на балансе предприятия 122 План комплексных ревизий 381 [c.525]
Указывают выполнение плана документальных ревизий, количество проведенных комплексных проверок. Приводят характерные случаи скрытых ревизиями хищений, злоупотреблений, подлогов и растрат, а также грубых нарушений законодательства и финансовой дисциплины. Количество дел, переданных с удобно-следственным органам, и результаты их рассмотрения. Число лиц, отстраненных от работы, и число административных взысканий, наложенных на нарушителей по результатам ревизии. Осуществление контроля за выполнением принятых решений по актам ревизии. Приводят характеристику установленных ревизиями недочетов, ошибок и запущенности в бухгалтерском учете. Указывают какие приняты меры по устранению этих недостатков. [c.330]
Вскоре после того, как стали широко проводиться комплексные ревизии, в печати появилась критика практики привлечения специалистов из различных функциональных отделов вышестоящей организации или даже из подведомственных предприятий и организаций. Комплектование ревизионных бригад проходило с трудом, ибо в планах соответствующих подразделений участие специалистов в ревизионной работе обычно не планировалось. Они, не зная контрольно-ревизионную работу, чаще всего ограничивались выборочной проверкой наиболее доступных участков по своему усмотрению. Тем самым комплексная ревизия состояла из суммы ревизий, проведенных разными специалистами. И лишь несколько позднее началось обсуждение необходимости согласовывать действия всех ревизующих, подчиняя их основной задаче ревизии. [c.33]
Как известно, во время комплексной ревизии проверяется производственная и финансово-хозяйственная деятельность предприятия. В этом плане между полной и комплексной ревизией нет никакой разницы. Но без участия инженеров, технологов и других специалистов [c.43]
Программу ревизии нужно рассматривать как обязательный минимум вопросов, подлежащих ревизии. Но в случае необходимости ревизоры обязаны ее расширить и углубить. В специальной литературе указывается, что в соответствии с программой составляется рабочий план ревизий, в котором по каждому ведущему вопросу программы определяется метод проведения ревизии и календарный график работы... каждый ревизор составляет календарный график работы на своем участке [7, с. 47]. Нет сомнения в необходимости составления рабочего плана и календарного графика. Однако если каждый член бригады отдельно будет составлять такой график, то это неизбежно приведет к несогласованности их контрольных действий на объекте ревизии и непоследовательности проведения проверок, что в конечном итоге снизит результативность ревизии. Поэтому мы предлагаем данные рабочих планов предусматривать в программе ревизии, намечая в ней участки, подлежащие ревизии, объем задания, фамилии проверяющих, сроки выполнения задания. Нами разработан проект программы комплексной ревизии предприятия, которая объединяет данные используемых в настоящее время в практике программ ревизий и рабочих планов (см. табл. 4.1). [c.67]
Во избежание дублирования ревизий и проверок план контрольно-ревизионной работы ревизующие хозяйственные органы сообщают соответствующим контролирующим органам — учреждениям Комитета народного контроля, Госбанка и Стройбанка, Министерства финансов СССР и др. Руководители контролирующих органов могут принять участие в проведении комплексной ревизии путем выделения своего представителя для включения его в состав ревизионной комиссии (бригады). [c.381]
Составьте календарный план проведения документальных ревизий в компании по форме, указанной в приложении 9. При этом необходимо предусмотреть равномерную загрузку аудиторов в течение года, чтобы они располагали временем для подготовки к предстоящей ревизии, реализации ее материалов и для внеплановых ревизий и проверок. Следует помнить, что в основном проводятся комплексные ревизии, а 30% - в виде выборочных тематических проверок. Недостающие сведения сформулируйте самостоятельно. [c.166]
В ряде случаев ревизии производятся комплексно комиссиями. Для таких комплексных ревизий составляется специальный план. В комиссии привлекаются, кроме ревизора контроля доходов, работники коммерческих и пассажирских служб. [c.416]
Контролирует выполнение библиотеками союзного подчинения установленных планов, соблюдение ими государственной дисциплины, экономного расходования денежных средств и материальных ресурсов принимает участие совместно с Контрольно-ревизионным отделом в проведении комплексных ревизий. [c.200]
Ревизия маркетинга представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы (или организационной единицы), ее задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности этой фирмы. [c.598]
Стратегический контроль-это деятельность с целью убедиться, что маркетинговые задачи, стратегии и программы фирмы оптимально соответствуют требованиям существующей и прогнозируемой маркетинговой среды. Осуществляется такой контроль посредством ревизии маркетинга, которая представляет собой комплексное,, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга заключается в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и возникающих проблем и выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы. [c.606]
Большое значение в системе контроля выполнения планов имеют внутриведомственные ревизии. На основе исследования показателей отчетности, записей бухгалтерского учета и документов ревизий (особенно комплексных) можно вскрыть резервы производства, выявить недостатки в работе. Этим самым они способствуют улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организаций и укреплению государственной дисциплины. [c.128]
Стратегический контроль и анализ. Периодически необходимо критически оценивать маркетинговую деятельность предприятия в целом в процессе ревизии — комплексного, системного, беспристрастного и регулярного исследования маркетинговой среды предприятия, его задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию комплекса маркетинга. [c.117]
Время от времени фирме необходимо проводить критические оценки маркетинговой эффективности в целом, переоценивать свой общий подход к рынку, пользуясь ревизией маркетинга — комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы, ее задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности этой фирмы. [c.229]
Для предварительного обзора и оценки деятельности подразделения составляется сводная таблица основных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность на основе планов, отчетов, хозяйственного учета, справок, составляемых для руководителей предприятия, материалов ревизий и проверок, производственных совещаний и т. д. [c.200]
Большое значение имеет стратегический контроль. Маркетинг — сфера быстрого старения задач, политических установок, стратегий и программ. Каждая фирма обязана периодически переоценивать свой общий подход к рынку, пользуясь для этого приемом, называемым ревизией маркетинга. Это — комплексное исследование, беспристрастное и регулярное, маркетинговой среды фирмы (или организационной единицы), ее задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем, открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы. [c.79]
По объекту проверки различают ревизии документальные, фактические, полные (сплошные), выборочные (частичные). По организационному признаку они могут быть плановыми (предусмотренными в плане работы соответствующего органа) и внеплановыми (назначенными в связи с поступлением сигналов, жалоб и заявлений граждан, требующих неотлагательной проверки), комплексными (проводимыми совместно несколькими контролирующими органами). [c.153]
РЕВИЗИЯ МАРКЕТИНГА — маркетинговый контроль, который представляет собой комплексное, системное, регулярное исследование, изучение маркетинговой среды организационной единицы, ее стратегических задач, оперативной деятельности. Целями данного исследования является выявление затруднений и возможностей, а также выработка рекомендаций по поводу плана действий для совершенствования маркетинговой деятельности организационной единицы фирмы, учреждения, предприятия. [c.536]
Цель такого контроля — установление реального отклонения фактического состояния производственно-хозяйственной деятельности предприятия от плановых установок для последующего использования корректирующих воздействий. За этот вид контроля и принятие корректирующих нештатную ситуацию мер отвечает высшее руководство, управляющие среднего звена, которые должны проводить критическую оценку эффективности всей маркетинговой деятельности. Динамично развивающийся мир, структурные изменения в отраслях промышленности, новые общественные ориентиры, например на повышение качества жизни, социально-этические нормы производства и потребления товаров, экологические императивы — все эти и многие другие важные для предприятия факторы могут и в реальной жизни уже приводят к отказу от ранее намеченных целей, смене модели развития, существенной корректировке ранее принятых планов, стратегий и программ. Каждое предприятие должно периодически проводить оценку своего подхода к маркетинговой деятельности и его соответствия меняющимся условиям внешней среды. У Ф. Котлера этот вид контроля назван ревизией маркетинга Ревизия маркетинга — комплексное, системное беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы (или ее организационной единицы), ее задач, стратегии и оперативно-коммерческой деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей для выработки рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы . [c.72]
Ф. к. подразделяется на предварительный, текущий и последующий. Предварительный контроль предшествует расходованию материальных и денежных ресурсов, что позволяет предупредить нарушения законов, неправильное и нерациональное расходование средств, предотвратить ущерб гос-ву, устранить излишества. Этот вид контроля применяется при рассмотрении бюджетов, смет мин-в, центральных и др. учреждений, финансовых планов госкомитетов, мин-в, совнархозов, предприятий и организаций, при регистрации финансовыми органами штатных расписаний, смет адм.-хоз. расходов и т. д. Текущий, или оперативный, контроль осуществляется повседневно финансовыми и хозяйственными органами в процессе мобилизации средств и финансирования путем анализа периодич. отчетности, проверок и обследований. Его задача — обеспечить полное и своевременное выполнение предприятиями, организациями и учреждениями обязательств по платежам в бюджет, отпуск средств из бюджета поставить в зависимость от выполнения ими производственных и оперативных планов, фактич. состояния оборотных средств, сети и контингентов бюджетных учреждений (с учетом использования ранее отпущенных сумм). Последующий контроль, производимый после поступления дохода и совершения расходов, позволяет проверять исполнение бюджета, финансовых и хозяйственных планов, смет бюджетных учреждений, полноту и своевременность поступления доходов, законность расходов, целесообразность хозяйственных операций, рациональное использование государственных средств выявлять на его основе неиспользованные резервы, вскрывать случаи нарушения законов, финансовой дисциплины, искажения отчетности, хищений материальных и денежных средств и др злоупотреблений принимать меры к устранению и предупреждению нарушений, исправлению недочетов, наказанию виновных лиц. Последующий контроль включает проверки отчетов, балансов и расходных документов, а также ревизий предприятий, учреждений и организаций. Ревизии подразделяются на сплошные и выборочные, тематич. и комплексные, общие и частичные. Они основываются на документах, в т. ч. первичных. Документальные ревизии, сопровождаемые проверкой остатков материальных ценностей в натуре, называются фактическими. [c.508]
К главным методам Ф. к. относятся ревизии (плано-ные и внеплановые, ведомственные и вневедомственные, тематические и комплексные), счётные проверки бухгалтерских балансов и отчётов, аиилиз хозяйственной (деятельности социалистически. ri/it <) приятии, встречные проверки, инвентаризация товарно-материальных ценностей. [c.299]