Есть ли различия меж у понятиями норма времени и норма выработки [c.203]
Эффективное руководство предприятием базируется, на наш взгляд, на применении нормативных методов управления, т.е. управление процессами производства, снабжения, транспортировки, сбыта и т.д. осуществляется с помощью норм и нормативов. В настоящее время недостаточно ориентироваться на сопоставление полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде. Необходимо постоянно сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д. В связи с этим дадим определения таким понятиям, как управление , нормирование , нормы и нормативы . [c.6]
Ч. 2 ст. 179 КЗоТ предоставляет работодателю право утверждать пониженные нормы выработки для молодых рабочих. Понятием молодой рабочий охватываются как несовершеннолетние, так и работники старше 18 лет, впервые поступившие на работу и не обладающие в должной мере профессиональными навыками. При этом не имеет значения, какое образовательное уч- [c.499]
Проектирование механизированного учета весьма сложное дело. Оно предполагает осуществить ряд работ на предприятии изучить структуру, технику образования и объем исходной и сводной информации, подлежащей механизированной разработке в МСБ установить оптимальную организационную форму механизации и модели счетных машин выявить учетные номенклатуры, определить для них системы кодов и присвоить каждому понятию шифр разработать формы первичных и сводных документов, документооборот, технологию механизируемых работ, технические и должностные инструкции, нормы выработку и формы оплаты труда рассчитать потребность в счетных ма-> [c.27]
Под технической нормой временив машиностроении понимается время, необходимое на выполнение заданной работы (операции) при определенных организационно-технических условиях с расчетом наиболее эффективного использования всех средств производства и передового опыта новаторов производства. Время, затрачиваемое на выполнение определенного объема работы (операции), характеризует производительность труда. Отсюда вытекает понятие нормы выработки. [c.12]
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся после 1991 г. в России ситуация, изменение экон. и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, т.к. позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти — подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, соц. нормы, установки поведения, регламентирующие действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экон. ситуации в организации. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы адм. воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экон. методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации — работники, а за пределами — потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику к прибыли, а не к расточительству к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к соц. нормам, [c.429]
В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние фирмы, как средства связи фирмы с внешней средой. [c.106]
Таким образом, возможно как узкое, так и широкое толкование понятия "нормы труда". В первом случае к нормам труда будут относиться только нормы его затрат и результатов. Во втором случае к нормам труда следует относить (рис. 6.6.2) 1) нормы затрат и результатов труда (нормы длительности, трудоемкости, численности, выработки, нормированные задания) 2) нормы структуры трудового процесса (нормы обслуживания и управляемости) 3) нормы сложности труда (разряды работ, категории сложности труда специалистов) 4) нормы оплаты труда (тарифные ставки, оклады, нормы зарплатоемкости работ) 5) нормы санитарно-гигиенических и эстетических условий труда (освещенность, шум, температура и другие параметры производственной среды, режимы труда и отдыха) 6) социальные и правовые нормы труда. [c.99]
Прошло 28 лет с того момента, когда впервые мир задумался о необходимости выработки единых норм, правил ведения учета и составления отчетности, однотипности понятий. В то время многие страны, в том числе и высокоразвитые, не имели официальных стандартов финансовой отчетности либо эти стандарты находились в зачаточном состоянии. Изучая огромные рубрики финансовых газет, инвесторы узнавали об огромных расхождениях в оценке результатов деятельности компаний или определении их активов или обязательств по тем правилам, которые существовали на момент оценки. Даже сейчас еще имеются случаи искажения структуры доходов или расходов, прибыли за определенный период по сравнению с тем, как они должны выглядеть при условии непредвзятой оценки. Причем искажения допускаются и с целью создания видимости более благополучной деятельности компании. [c.322]
Следует подчеркнуть, что понятие справедливой дневной выработки наряду с "потолком" нормы включает в себя и минимальный уровень, или нижний рубеж. Коллектив будет критиковать и "халтурщика", который постоянно отстает от остальных. Минимум, или нижний рубеж, — это не только средство защиты группы от вмешательства руководства, но и совместно выработанное представление о "честной игре". [c.107]
В ст. 108 КЗоТ термин норма выработки употреблен в более широком смысле, охватывающем понятие нормы труда в целом (ст. 102КЗоТ). Поэтому нормальные условия работы, о которых говорится в ст. 108 КЗоТ, администрация предприятия, любой формы собственности и управления обязана обеспечить для выполнения всеми работниками всех видов действующих норм труда. [c.181]
Система производственных норм в строительстве включает в себя нормы времени рабочих и использования машин, затрат труда, нормы выработки, нормы производительности машин и расхода материалов. Прежде чем перейти к определению производственных норм, рассмотрим понятия трудоемкость и машиноемкость . [c.13]
В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. Стратегия— это генеральная программа действии, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения [Кунц]. [c.4]