В терминах финансов предприятие может быть представлено как совокупность притоков и оттоков денежных средств, имеющих место в результате ранее сделанных инвестиций. Для того чтобы совокупность этих потоков была оптимальной, в любом предприятии формируется некая организационная структура управления финансами. Эта структура призвана не только оптимизировать ресурсный поток, но и обеспечить реализацию описанных выше основных функций финансов. [c.18]
В конечном счете система жесткой регламентации вошла в непреодолимое противоречие с ресурсными возможностями советской экономики — определения плановых органов и практическая жизнь на местах все более и более стали расходиться. Реализация предписаний органов централизованного планирования и управления требовала все больше денежных инвестиций и затрат материальных ресурсов, которыми страна попросту не располагала. [c.6]
Изменяется и структура звеньев финансовой службы российских предприятий. Их основной фигурой становится финансовый менеджер, в обязанности которому вменяется решение значительного числа сложных оперативных задач. Среди них, в первую очередь, задача ресурсного обеспечения процесса производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе управления движением денежных потоков, оборотного капитала, средств, находящихся в расчетах, аккумулируемых для инвестиций, предназначенных для выполнения обязательств перед государством, региональными и муниципальными органами местного самоуправления в виде предстоящих налоговых платежей, взносов и отчислений. [c.157]
Мир постепенно становится все более интегрированной системой, причем политическая интеграция различных государственных структур по своей интенсивности отстает от экономической. Расширение внешнеэкономических связей заключается в экспорте и импорте, международных аукционах и торгах, денежных инвестициях в зарубежные предприятия и, наконец, в существовании мирового рынка товаров и услуг, где особое место занимают транснациональные корпорации, действующие во многих странах, использующие зарубежные производственные и сбытовые отделения, которые фактически работают на мировой рынок в целом. Все это предполагает необходимость международного маркетинга — особого комплекса мероприятий по реализации товаров и услуг за пределами своей страны. Речь здесь идет о международных фирмах, сфера производительной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные государства и характеризуется наличием филиалов и дочерних компаний, технологическим кооперированием и специализацией, общностью ресурсной базы, централизацией управления и подконтрольностью. [c.383]
Развития рыночного механизма управления природопользованием связано с количественной оценкой и прогнозированием спектра экологических и природно-ресурсных составляющих в процессах колебаний курсов акций различных предприятий и фирм на фондовых биржах. Этот вопрос тесно связан с повышением инвестиционной активности в регионах, а также с возможностью привлечения иностранных инвестиций. [c.166]
Очевидно, что прикладные исследования СУ требуют определенных затрат. Однако мировая практика показывает, что все ресурсные вложения в СУ следует рассматривать не как затраты, а как инвестиции. Это связано с тем, что деятельность по управлению, в том числе по обеспечению качества и конкурентоспособности продукции, в рамках СУ носит в основном предпринимательский и инновационный характер. Вот почему необходимо более глубоко обосновывать целесообразность подобного рода инвестиций и их эффективность. Методическим инструментом, которым можно конструктивно воспользоваться для решения данной задачи, является известное в условиях рыночной экономики так называемое бизнес-планирование. На подготовительной стадии проведения исследований вместо ТЭО в ряде случаев следует разрабатывать бизнес-план исследования СУ. [c.400]
Основными факторами, действующими в рассматриваемой системе являются собственный ресурсный потенциал региона (трудовые, природные, производственные, финансовые ресурсы) и привлекаемые в регион ресурсы (как правило, в виде инвестиций и централизованных капитальных вложений), и реальные процессы общественного производства. Исследование процессов воспроизводства требует изучения динамики региона, изучения внутриорганизационных процессов саморегулирования, координации принятия решений, поддержания социального баланса, а также анализа процессов роста, адаптивной эволюции, нововведений, общего "жизненного цикла" региона и его частей. В задачах принятия решений целенаправленный выбор управляющих решений и экономических методов управления должен определять такие пропорции [c.49]
Во избежание этого департамент по инвестициям разрабатывает пакет инвестиционных проектов (например, № 1, 2, 3 на рис. V.4), призванных поднять "дорожку эффективности" до уровня целевых значений. Важнейшими проблемами при этом являются выбор типа (варианта) проекта, даты его реализации, оценка эффективности, согласование с общей программой инвестиционных проектов по бюджетным, ресурсным, временном ограничениям. После того как подобный выбор сделан, производится переоценка эффективности инвестиционной программы и переходят к стадии управления реализацией проектов. [c.463]
Основные тактические задачи производственной кооперации и корпоративного управления в сфере АПК вытекают из актуальных финансово-экономических проблем сельского хозяйства и необходимости обеспечения стартовых финансовых возможностей выхода из кризиса в отсутствие минимальной достаточной бюджетной поддержки сельскохозяйственных производителей. К числу этих проблем можно отнести восстановление утраченной в ходе реформы управляемости товарными, ресурсными, финансовыми потоками создание минимально необходимых стартовых условий для поэтапного финансового оздоровления предприятий агропромышленного комплекса формирование на базе Россель-хозбанка государственной кредитно-финансовой системы обслуживания АПК, создание на этой основе благоприятных условий для привлечения частных инвестиций в производство сельскохозяйственной техники, освоения и внедрения современных технологий и расширения лизинга перераспределение доходов от реализации готовых продуктов питания между участниками производственного процесса в соответствии с их действительными затратами методами корпоративного (внутрифирменного) планирования и управления. [c.102]
Оценка стоимости ресурсов и запасов углеводородного сырья играет важную роль при принятии решений на различных уровнях управления компанией. Нефтедобывающие компании заинтересованы в объективной оценке своего ресурсного потенциала как основы для выбора наиболее перспективных направлений деятельности. Оценка стоимости запасов и ресурсов углеводородов в соответствии с мировой практикой позволяет определить привлекательность инвестиций в добывающий сектор нефтяной компании. Как западными фирмами, так и российскими специалистами проводятся работы по оценке стоимости запасов нефти ряда компаний в соответствии с методиками, принятыми в мировой практике. В ряде работ отечественных исследователей анализируются и сопоставляются результаты подобных оценок7. [c.19]
Обострение проблемы товарно-денежной сбалансированное общественного воспроизводства, общее снижение эффективное функционирования административно-командной системы управлен привели к признанию недостаточности затратного подхода и обраы нию к ресурсному подходу. В основе последнего лежало выделен другого составляющего элемента инвестиций — ресурсов. При эт инвестиции трактовались как финансовые средства, предназначенн для воспроизводства основных фондов. [c.10]