Каждое предприятие имеет многочисленные кооперированные связи с другими промышленными предприятиями, предприятиями транспорта, органами материально-технического снабжения, сбыта, финансовыми органами. Как правило, этими службами руководит и управляет заместитель директора по общим вопросам. [c.105]
В соответствии с Положением о заместителе директора по коммерческим вопросам в его обязанности входят обеспечение участия коллективов подчиненных служб в разработке перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, материально-технического снабжения, работы внутризаводского транспорта принятие мер к своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями и расширению прямых хозяйственных связей с ними осуществление контроля за выполнением плана реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия, за прекращением [c.135]
Заместитель директора по материально-хозяйственному обеспечению ведает вопросами, связанными с материально-техническим снабжением, сбытом продукции, хозяйственным-обеспечением завода, транспортом и жилищно-бытовыми -вопросами. [c.23]
Заместитель директора по снабжению и сбыту руководит материально-техническим снабжением, сбытом готовой продукции, обеспечением предприятия транспортом и хозяйственным инвентарем, ведает вопросами кооперирования. [c.45]
Директор по материально-техническому снабжению и транспорту [c.201]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы [c.53]