Использование команд этого меню обеспечивает доступ к следующим возможностям. [c.114]
Использование команд редактирования библиотеки можно пояснить на следующем примере. [c.336]
МК-54, МК-56 содержит 98 ячеек и разбита на 10 страниц по 10 (8 на последней странице) ячеек с адресами ab = 00, 01,. .., 97, где а = 0,. .., 9 (номер страницы), Ь = 0,. .., 9 (номер ячейки на странице). Это упрощает составление программ для модификации адресов переходов при программировании. Например, кроме обычного использования команд условного и безусловного перехода и вызова программ, чтения и записи информации в регистры, можно их применять в сочетании с префиксной клавишей К — косвенные условные и безусловные переходы, косвенный вызов подпрограммы, косвенное чтение и косвенная запись. Если в программе записана команда косвенного перехода и в ней указан один из регистров, то будет выполнена такая последовательность элементарных операций. Если указан один из регистров О, 1, 2-й или 3-й, его значение уменьшается на единицу, если какой-либо из регистров 4, 5 или 6-й, его значение увеличивается на единицу, если же указан любой другой регистр, его значение не изменяется. Содержимое указанного регистра и представляет собой адрес, по которому возможен (в зависимости от выполнения условия) переход. [c.14]
| Рис. 5.3.4. Функциональная организационная структура с использованием команд |  |
Внимательный анализ доступной информации с целью определения ее объема и качества должен являться первым шагом стадии разработки. В идеальном варианте вся эта информация уже собрана командой, разработавшей коммерческое предложение, и подготовлена для использования командой разработки. Однако в реальной жизни этого не происходит и зачастую важная информация теряется, что приводит в последствии к большому разрыву между намерениями команды подготовки коммерческого предложения и тем, что в итоге делает команда разработки. А это, в свою очередь, ставит организацию в рискованное положение. [c.195]
Системы автоматического складирования и выдачи товаров (САС) или автоматизированные склады предусматривают использование управляемых компьютером подъемно-транспортных устройств, которые закладывают изделия в склад и извлекают их оттуда по команде. Компьютер также следит за тем, где именно находится каждое изделие. Эти системы не только исключают ручной труд, но и позволяют экономить складские площади, ускорять складские операции и улучшать контроль за материально-техническими запасами. [c.608]
ИСПОЛНЕНИЕ — процесс практической реализации, воплощения в жизнь решений, команд и др. управляющих воздействий. В иерархии управления процесс управления на каждом нижестоящем уровне одновременно выступает и как процесс И. по отношению к вышестоящему уровню. Дисциплина И. обеспечивается высоким качеством организации, надежностью функционирования всех звеньев системы управления, воспитанием чувства ответственности у каждого работника за порученное дело. И. служебных обязанностей — процесс реализации возложенных на должностное лицо обязанностей с использованием предоставленных прав. Для надлежащего И. служебных обязанностей важное значение имеют условия, включающие регламентирование, нормирование и инструктирование морально-психологический климат организацию, техническое оснащение и обслуживание рабочего места информирование систему активизации, профессиональную квалификацию и т.п. [c.105]
При использовании последовательной технологии СПО без АСП окончание предыдущей операции служит командой для начала последующей. В этом случае продолжительность каждой операции зависит только от режима ее выполнения и не имеет никаких внешних ограничений со стороны других операций. [c.9]
Причинно-следственная диаграмма составляется следующим образом. Исследуемый результат пишется справа, в конце исходной горизонтальной линии. Основные группы причин наносятся в виде ответвлений от горизонтальной линии ( рыбья кость ). Далее от каждого из основных ответвлений делаются второстепенные ответвления, и так далее, до тех пор, пока не будет достигнута нужная степень детализации проблемы. Следует помнить, что с ростом числа ответвлений диаграмма постепенно теряет свое преимущество - наглядность. Этот метод дает хорошие результаты при совместном использовании с таким известным методом решения проблемы, как мозговой штурм . Вместе с командой специалистов, имеющих большой опыт в решении подобных проблем, необходимо привлекать людей, способных выдвинуть необычные идеи. [c.45]
Мотивация персонала. Вероятно, в последнее время ни одна из сторон бизнеса не привлекала так много внимания, как вопрос мотивации, по поводу которого было много предложений, в том числе и по части методов мотивации. С ростом использования управленческого учета оказалось, что данный подход действует как хорошее мотивационное средство для улучшения выполнения работы. Каждому менеджеру ставили четко определенные задачи, за которые он нес единоличную ответственность, если при этом была известна своя задача в полном ее объеме и он знал, что от него ждут. Из процесса оценивания менеджер извлекал сведения о том, насколько хорошо он справляется со своей работой, а также, что он примет участие в регулярно проводимых действиях по оценке работы вместе со своим начальником короче, менеджер всегда знал, в каком положении он находится. Кроме того, ему было известно, что его компенсация, премии и прочие вознаграждения будут рассчитываться на базе его личных результатов. Говоря образно, ему не потребуется превращаться в скрипящее колесо, чтобы его поскорее и побольше смазали. Ко всему прочему, менеджер знал, что его коллеги-менеджеры также получили четко выраженные задачи, и все вместе они составляют часть организации, которая знает свои задачи и способы их решения, а не команду корабля без руля и без ветрил, плавающего по океану без пользы для кого бы то ни было. И, наконец, что, вероятно, является одним из главнейших мотивационных факторов управленческого учета, сам способ управленческого учета выращивает сильных менеджеров за счет того, что заставляет их использовать каждую благоприятную возможность. Менеджеры, и только они одни, являются единственно ответственными за успешную работу своих собственных небольших фирм, входящих в состав больших компаний. [c.100]
В соответствии с ГОСТ 16325—76 [10] расчет номинальной производительности основывается на использовании смесей типовых процедур (смесей типовых алгоритмических действий). Типовая процедура (алгоритмическое действие) представляет собой элементарную работу, с которой наиболее часто приходится встречаться при решении задач данного класса на ЭВМ. Каждая из таких элементарных работ может быть реализована на конкретной ЭВМ, имеющей определенную систему команд, с помощью одной или нескольких машинных команд. Поэтому применение смесей типовых процедур [c.104]
Нормативно-справочная информация включает в себя таблицу налогов (по субъектам налогообложения), классификатор акционеров и др. Классификатор акционеров содержит признаки для группировки и выбора данных об акционерах при подготовке выходных форм. Информация, поступающая от пользователя в систему во время диалога, по содержанию является либо командами выполнения тех или иных операций, либо данными. Команды реализуются с помощью многоуровневого меню, которое объединяет множество доступных пользователю действий в подгруппы, группы и т.д. Их совокупность отражает принятую в системе логику поиска и работы. Данные — это информация числового или текстового характера, помещаемая в базу данных. Занесение данных ведется с использованием экранных форм. [c.37]
Анализ состояния бухгалтерского учета осуществляется с использованием подготовленных бухгалтерских отчетов различных форм. Перед формированием бухгалтерских отчетов выполняется пересчет итогов за указанный период (квартал учетного года) с помощью команды меню Регламент > Управление бухгалтерскими итогами > Полный пересчет итогов. [c.198]
Для ограничения доступа к типовой операции в конфигураторе устанавливаются права доступа к объекту метаданных Типовые операции . При работе в 1С Предприятие следует ограничить доступ к типовой операции с помощью команды меню Действия > Использование, предоставить соответствующие права доступа администратор, бухгалтер, расчетчик, кадровик, менеджер разрешить изменять состав проводок. [c.207]
Многие операции с таблицами выполняются для строк/столбцов или отдельных ячеек. Для выделения ячеек строк/столбцов таблицы выполняются команды меню Таблица Выделить строку и Таблица > Выделить столбец. При этом учитывается текущее местоположение курсора в таблице. Выделение табличных фрагментов может выполняться с использованием мыши [c.275]
Если на листе были введены формулы с использованием диапазонов ячеек, по которым позже были созданы именованные блоки, можно с помощью команды меню Вставка > Имя > Применить обеспечить замену имен ячеек в формулах на имена блоков, в которые входят диапазоны ячеек. [c.358]
Для поддержания правильности использования внешних ссылок используется команда меню Правка > Связи, которая открывает диалоговое окно Связи (рис. 5.28). Обновление может осуществляться автоматически при открытии текущей книги или по запросу. Для автоматического обновления внешних связей следует выполнить команду меню Сервис > Параметры, на вкладке Вычисления указать [c.383]
Преимущественное использование команд. Среди свойств и навыков, которые организация требует от своих работников, все более заметную роль играет умение сотрудников работать в команде (группе). Самонацеленные, самоуправляющиеся команды становятся ключевыми звеньями, мускулами гибкой организации. Команды формируются вокруг проблемы. Если проблема решена, то команды расформировываются и по мере необходимости создаются другие. Группы становятся основным строительным блоком организации, каждая из них имеет общую цель. При самоуправлении групп ограничивается руководящая роль управляющих в организации. Ответственность и подотчетность используются для определения степени достижения поставленных целей. При этом ведущим показателем успеха становится удовлетворение запросов потребителей (а не увеличение запасов товаров или повышение рентабельности). Считается, что прибыль обеспечивается и выпуск товаров растет, если запросы потребителей будут удовлетворены. Принципиальное значение имеет то, что оценки и система оплаты труда устанавливаются по результатам деятельности группы, а не только за индивидуальные действия и достижения. Поощряется овладение персоналом несколькими профессиями вместо узкой специализации. [c.23]
Описанные в алгоритме 5.5 действия можно предложить для внесения относительно небольшого объема изменений. В случаях внесения в график большого объема изменений целесообразно использовать возможности Proje t, связанные с использованием команды Сервис Отслеживание. При этом, как было сказано выше, можно обновлять данные [c.312]
Команды — это не панацея от всех организационных и управленческих бед. Использование команды целесообразно только тогда, когда работа требует взаимосвязанных действий, которые не могут быть выполнены при индивидуальной работе. Для определения необходимости в командной работе можно использовать трехуровневую модель командообразования, представленного в табл. 14.2. [c.271]
Запрещение использования команды безусловного перехода и некоторые другие ограничения привели к понятию структурное программирование . Структурное программирование опирается на строго доказанное утверждение о структурах, которое гласит, что-программу с одним входом и одним выходом можно свести к виду, содержащему только комбинацию из следующих трех структур (рис. 12.3) последовательности двух или более операторов (SEQUEN E) условного перехода к одному из двух опе- [c.205]
Еще в начале двадцатого столетия наиболее проницательные руководители корпораций также, как Альфред Слоун-младший из Дженерал Моторс и его коллеги из Проктер энд Гембл , Дюпон и Сире поняли, что традиционная функциональная структура более не отвечает их потребностям. При анализе размера, до которого доросли или планировали дорасти в ближайшем будущем эти организации, становилось очевидным, что дальнейшее использование функциональной схемы организации будет приводить к возникновению серьезных проблем. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три или четыре основных отдела, то для того, чтобы уменьшить сферу контроля каждого руководителя, до приемлемых масштабов, каждый такой отдел должен быть разбит на сотни подразделений. В свою очередь это приводит к тому, что цепь команд становится невероятно длинной и неуправляемой. Кроме того, многие из этих крупных фирм распространили свою деятельность на обширные географические регионы, так что одному руководителю какой-либо функциональной области (например, маркетинга) очень трудно держать под контролем всю эту деятельность. Ситуацию усложнила усилившаяся диверсификация деятельности ряда фирм. В предыдущих столетиях даже очень крупные фирмы типа Остиндской компании занимались бизнесом только в одной или двух областях. Современные же фирмы очень часто ведут операции в совершенно различных сферах деятельности. В особенности это справедливо для конгломератов типа Галф энд Уэстерн , Аи Ти Ти , Литтон Индастриз . [c.336]
АСУ требует. ле еетррдки и преобразования всей первичной информации, чтобы она была пригодной для ввода ее в ЭВМ. Далее подлежит преобразованию и вся сводно-аналитическая документация, которая может быть получена либо при помощи средств механизированной обработки первичной информации, либо по мере совершенствования АСУ и замены документов первичной информации — механизированным вводом данных в перфокарточ-ные или агрегированные машины, а затем и автоматизированным вводом данных в ЭВМ., f В конечном счете вся работа по переработке информации вплоть до принятия решений и выдачи команд будет выполняться АСУ. Однако на первых порах действия системы на нее возлагается только переработка идфоцма-ции, выдача рекомендаций для принятия решений и выдачи команд аналогично тому, как это происходит при использовании информационно-советующих машин при управлении технологическими процессами. [c.37]
Итак, мы можем сделать вывод о нерациональности режима управления остановкой загруженного элеватора с использованием одного командо-контроллера по следующим причинам [c.44]
Системы Основная o fepa использования ШШ. использующие СУБД Число эксплуатируемых систем Минимальная конйпурация ЭЙГ Рекомендуемая конфигурация ЭВ5Г Операционная система, версия Количество наш. команд, тыс.. Обучение и консультация пользователей [c.50]
Последнее развитие вопроса о добавленной стоимости связано с Докладом о корпорациях 1975 г. [3 и британским Правительственным проектом реформирования отчетности предприятий 1977 г. [55] — продуктами социальных и экономических условий своего времени. Хроника роста и ослабления интереса к отчетам о добавленной стоимости в Великобритании прослежена Берчеллом, Клаббом и Хопвудом [18]. По данным этих авторов, пик применения отчетов о добавленной стоимости пришелся на 1980 г. и может больше не повториться. Однако условия, способствовавшие развитию этой формы отчетности в Великобритании, могут сложиться и в Новой Зеландии. В их числе — осознание необходимости демонстрировать работу в команде (отсюда использование показателя добавленной стоимости, а не прибыли) и значительность доли добавленной стоимости, приходящейся на труд по сравнению с той, что причитается капиталу (жалованья, заработной платы, премий — по сравнению с дивидендами и процентами). [c.414]
Процессный подход. Для оценки эффективности с позиций этого подхода внимание уделяется социальным процессам в организации — мотивации, коммуникации, работе в команде, лояльности организационным целям, процессу принятия решений. Здесь в наибольшей степени проявляется связь эффективности с использованием человеческих ресурсов организации. Однако концентрация усилий руководства НКО на повышении эффективности за счет совершенствования внутриорганизационных процессов может привести к ситуации, когда все усилия направляются на создание комфортной обстановки на рабочем меете для персонала организации, снижения конфликтности любой ценой и замкнутости в рамках внутриорганизационных человеческих проблем. [c.276]