Л вот торговый дом Мягков — производитель одноименной водки — не собирает своих потребителей для общения в клубах по интересам, его проект менее глобальный, чем охрана источников живой воды . Компания решила пообщаться со своими потребителями и с этой целью начала издавать одноименный журнал. Наличие собственного периодического издания для любой компании — определенное преимущество в общении со своим потребителем, — рассказывает начальник отдела маркетинга Т/1 "Мягков" Наталья Балашова. — Первый номер журнала появился в продаже в сентябре, а второй будет продаваться в декабре. Издание распространяется только и местах продаж алкогольных напитков, поэтому в нем па правах рекламы размещены изображения водки "Мягков" . Сам журнал рекламируется па телевидении, изящно сворачиваясь в кадре в цилиндрическую форму. Мы не пропагандируем в нем потребление алкоголя, это просто душевное чтение, которое нравится и увлекает , — убеждает Наталья Балашова. [c.362]
Джима не очень взволновал происшедший инцидент. Являясь достаточно квалифицированным специалистом, часто получавшим высокие премиальные, он был убежден, что начальник дважды подумал бы, прежде чем предпринять какие-либо жесткие меры воздействия по отношению к одному из лучших своих работников. Служащим компании нередко говорилось о том, что было бы неплохо для имиджа компании, если бы они были вовлечены в общественную работу. Джим, к примеру, являлся консультантом местного клуба молодых предпринимателей. В состав клуба входили студенты высших учебных заведений, выполнявшие различные деловые поручения на предприятиях малого бизнеса под патронажем опытных менеджеров. [c.229]
Высшее руководство обычно старается завоевать преданность руководящего состава — начальников подразделений, секторов, филиалов, отделов и бюро, — или, другими словами, добиться их самоотождествления с организацией. Руководство делает это, поощряя их приверженность организации путем создания клубов руководящих работников, отведенных специально для руководителей столовых в учреждениях, а также посредством официальных обедов и конференций. Усилия тут направлены на создание базовой группы руководителей, с тем чтобы отвоевать лояльность отдельного начальника у коллектива, которым он руководит. [c.118]
Я спросил вашего начальника, могу ли я поговорить об этом проекте напрямую с вами — и она сказала, что это будет прекрасно , так он начал разговор. Как вы наверное слышали, мы проверяем новые возможности рынка для диетической колы, так как мы думаем, она должна хорошо продаваться. На днях я обедал с другом из клуба. Он заказал как обычно свою диетическую колу и попросил три кружочка лимона. Я смотрел, как он бросил лимон в напиток, обмакнул в нем последний. Вкус, должен вам сказать, потрясающий. [c.93]
Начальник клуба (аэроклуба, служебного собаководства, спортивно-технического, стрелково-спортивного) [c.211]
Справка Мельников Александр Львович родился в 1954 г. в Лепельском районе Витебской области. В 1971 г. поступил в Витебский политехнический институт, который окончил в 1976 г. С 1976 по 1992 г. работал на 23-м Государственном подшипниковом заводе (в 1998 г. переименован в закрытое акционерное общество Вологодский подшипниковый завод ) инженером-технологом, начальником шлифовально-сборочного цеха, начальником производственно-диспетчерского отдела. С 1992 по 1996 г. работал главным инженером АО Вологодский подшипниковый завод . С июня 1996 г. — директор АО Вологодский подшипниковый завод . В 1997 г. был признан лучшим менеджером по качеству Санкт-Петербургским клубом менеджеров по качеству. Женат. Имеет двоих детей. [c.395]
Метод неформальной передачи информации. Существует множество путей неформального распространения информации. Приведем пример. Джоунз, Смит и Гольдберг работают в разных секторах, но обедают вместе. У каждого есть свои связи в подразделениях данной организации и они охотно обмениваются информацией. Г-жа Джонсон входит в тот же женский клуб, что и жена г-на Александера, административного помощника начальника управления. Г-жа Джонсон узнает некую информацию, сообщает ее своему мужу, а тот в свою очередь передает ее сотрудникам своего сектора. [c.177]
Дух коллективизма, характерный для передовых организаций, частично определяется неосязаемой, неформальной связью между высшим руководством организации и служащими низовых звеньев. Такие связи можно создать, только если руководитель высшего ранга выходит за рамки официальных каналов связи и непосредственно общается с людьми на всех уровнях организации. Как писал Рене Магферсон в своем заявлении по поводу вступления в должность главы "Дана Корпорейшн", "ничто так не притягивает людей, ничто так не поддерживает доверие и не развивает энтузиазм, как непосредственное общение"23. Многие знаменитые и удачливые менеджеры имели такой дар общения со своими работниками. К ним относятся Томас Уотсон из "Аи Би Эм", Уильям Биб из "Дельта Эйрлайнз", Рэй Крок из "МакДоналдса", Уильям Хьюлетт из "Хьюлетт Паккарда". Описывая жизнь Томаса Уотсона, "Форчун" пишет "Почти каждый свой вечер он проводит на мероприятиях и празднествах в бесчисленных клубах своих работников. Он общается с ними не как любопытствующий начальник, а как их старый друг"24. [c.742]