Руководитель группы технического надзора за проведением работ по капитальному строительству непосредственно подчиняется начальнику отдела капитального строительства. [c.403]
На должность руководителя группы по техническому надзору за проведением работ по капитальному строительству назначаются лица с высшим образованием и стажем работы на инженерно-технических и руководящих должностях не менее одного года или средним специальным образованием и стажем работы на инженерно-технических и руководящих должностях не менее трех лет. [c.403]
Руководитель группы технического надзора за проведением работ по капитальному строительству отдела капитального строительства несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей. [c.404]
Контроль нельзя понимать как надзор за действиями подчиненных. Функция контроля в социально-психологическом смысле основывается на нравственных нормах руководителя и моральном сознании других членов коллектива. При этом нравственная направленность личности руководителя играет решающую роль в установлении групповых моральных ценностей, проявляющихся прежде всего в отношении к труду. Общие принципы коммунистической этики должны найти конкретное воплощение в поведении руководителя и членов партийной группы. Тогда принятые в данном коллективе моральные нормы будут усваиваться каждым участником и становиться постоянными чертами его личности. В этом случае функция контроля перестает быть внешней по отношению к участникам группы она как бы распределяется в их индивидуальном сознании. [c.48]
В совр. условиях монополистич. корпорация является организационно-правовой формой всех крупнейших капнталистич. компаний и оказывает мощное воздействие на экономич. политику монополий и на весь механизм капиталистич. конкуренции, на отношения собственности и развитие централизованного контроля. Этот контроль ещё более эффективен, если он осуществляется группой крупнейших акционеров, действующих совместно. Однако для большинства корпораций создание группировки акционеров, контролирующих да/ко 10% акций, бывает затруднительно. Напр., в компании Юнайтед телефон энд телеграф (США) размеры крупнейшего пакета акций не превышают 0,1%. Такое положение характерно и для многих др. корпораций. Поэтому подавляющее большинство акционеров не в состоянии эффективно контролировать выборы и деятельность правления корпорации. Последние десятилетия ознаменовались усилением концентрации акций у различных фондов. Так, в нач. 1960-х гг. в руках кредитно-фпнанс. институтов США, включая личные доверит, фонды, было сосредоточено ок. 30% всех акций. Пользуясь собств. пакетами акций, а также акциями, помещёнными в т. н. трастфонды, т. е. акциями своей клиентуры, финанс. институты оказывают решающее давление при выборах правления и определении деятельности корпорации. Помимо внеш. сил, определяющих судьбы совр. корпорации, существуют и весьма значительные внутр. силы. Это — руководители корпорации, её президент, вице-президенты, управляющие осн. отделами и т. д. Руководство корпорации независимо от того, ведёт ли оно своё происхождение от прежних владельцев компании или состоит из проф. менеджеров, способно оказывать серьёзное, а иногда н решающее влияние при выборе совета директоров (правления). Фактически, когда внеш. давление по к.-л. причинам неэффективно, правление корпорации (орган общего надзора) и осн. группа менеджеров (орган оперативного руководства) по существу выбирают друг друга, иначе говоря, целиком узурпируют власть в своих руках. Развитие акц. формы собственности в громадной мере усилило роль проф. управляющих. Увеличение размеров корпорации, усложнение её внутр. структуры означало повышение потребности в специалистах в области организации и управления коммерч. (деловым) предприятием. Влияние менеджеров основывается не на собственности на капитал, хотя многие из них являются крупными акционерами корпорации, а на непосредств. участии в делах корпорации, на знании её внутренних взаимосвязей. [c.539]
Однако, по мнению Я. Зеленевского, сущность организации кроется не в первой, а в трех последних из рассматриваемых в 2.2 групп понятий организации, поэтому он ограничивается исследованием организованной системы как единого целого, отличительных особенностей функционирования коллективов и некоторых общих функций управления. Помимо конспективного изложения этапов организационной деятельности , к которой автор совершенно необоснованно относит наряду с уяснением цели , планированием и размещением ресурсов контроль и надзор руководителя за выполнением задания, т.е. уже реализацию замысла, в указанной работе даже не ставится вопрос о необходимости исследовать сущность самого процесса организации и тем самым познать механизм этого явления. [c.88]
Базелъские соглашения. В 1975 г. в Швейцарии, в г. Базель на основании пресс-коммюнике руководителей центральных банков группы 10 ведущих развитых стран — учредителей Банка международных расчетов был создан Базельский комитет по банковскому надзору. Его создание явилось ответной мерой международного сообщества на банкротство крупного международного банка того времени — западногерманского банка Банкхаус Херштатт (крах в 1974 г.) и отсутствие у органов национального регулирования и надзора действенных инструментов и механизмов контроля за деятельностью транснациональных банковских сетей. [c.500]